版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
20202020年4月19日公司質(zhì)量管理職能
與崗位職責概述文檔僅供參考文檔僅供參考-#-2020年4月19日.品質(zhì)管理部職能說明書一、部門基本信息部門名稱品質(zhì)管理部部門編號部門負責人經(jīng)理(主管)部門分管領(lǐng)導(dǎo)廠長二、部門定位據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責建立公司質(zhì)量管理體系,承擔供應(yīng)商質(zhì)量審查與管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量統(tǒng)計與質(zhì)量成本分析,組織質(zhì)量管理活動,確保公司產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求,提高公司產(chǎn)品市場競爭力。三、部門崗位設(shè)置品管部經(jīng)理或主管、在工程師、檢驗員。四部門主要職責.質(zhì)量管理體系的建立與完善組織公司質(zhì)量體系的建立和完善工作;制訂公司質(zhì)量方針和年度質(zhì)量目標,編制年度質(zhì)量計劃并組織實施、檢查及考核;編制審核、監(jiān)督檢查管理評審計劃并組織實施,配合外審等第三方審核,對不合格項提出整改計劃并監(jiān)督執(zhí)行;根據(jù)產(chǎn)品工藝及用戶要求,編制新產(chǎn)品的質(zhì)量控制計劃和提出檢驗手段,并組織實施;維護與發(fā)布體系和認證產(chǎn)品信息;.供應(yīng)商在審查與管理建立供應(yīng)商質(zhì)量管理制度,編制供應(yīng)商年度審核計劃;開展供應(yīng)商年度審核,監(jiān)督供應(yīng)商完成不合格項的整改;監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量問題整改驗證工作;輔導(dǎo)供應(yīng)商提升產(chǎn)品在改進工作;評價年度供應(yīng)商在績效,協(xié)助采購部完成供方年度評價。.過程檢驗管理根據(jù)國家相關(guān)標準、技術(shù)文件等,對即將入庫的原材料組織檢驗,出具檢驗報告;組織對檢驗中出現(xiàn)的不合格品進行分析,確定其是否影響產(chǎn)品質(zhì)量,符合半成品規(guī)格及標準要求。組織對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制進行全面管理,按照生產(chǎn)工藝和檢驗方法,組織檢測半成品、制品的產(chǎn)品質(zhì)量,組織對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品和不合格批次進行鑒定,監(jiān)督不合格品的處理過程。組織按照企業(yè)出廠產(chǎn)品檢驗規(guī)范和檢驗標準進行檢驗.組織對成品檢驗中出現(xiàn)的不合格品、不合格品批次進行鑒定,監(jiān)督不合格品的處理過程。對經(jīng)過檢驗符合成品出廠要求的,出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格報告依據(jù)外協(xié)外委項目質(zhì)量控制的相關(guān)管理辦法及質(zhì)量體系文件要求評估外協(xié)外委單位質(zhì)量體系,對外協(xié)外委產(chǎn)品按我公司工藝文件和檢驗規(guī)范全程控制外協(xié)外委產(chǎn)品。.質(zhì)量問題處理調(diào)查公司內(nèi)、外部質(zhì)量投訴的問題,制訂改進措施,并監(jiān)督落實;搜集灌裝、包裝等過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整理后反饋給相關(guān)部門;
對灌裝、包裝等過程中存在的質(zhì)量問題,召集相關(guān)部門處理解決;負責不合格品的統(tǒng)計、分析及考核等管理工作;.質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量成本分析收集公司及相關(guān)部門的質(zhì)量指標完成情況,進行每月統(tǒng)計分析;編制月、季、年度在數(shù)據(jù)分析報告;實施質(zhì)量成本核算工作,編制質(zhì)量成本分析報告,實施質(zhì)量成本考核。.客戶質(zhì)量保障與服務(wù)組織公司質(zhì)量工作稽查,督促各類質(zhì)量問題整改;接收客戶質(zhì)量投訴,組織相關(guān)部門進行整改,驗證整改效果;.質(zhì)量管理活動組織公司專項質(zhì)量整頓等管理活動;組織召開公司質(zhì)量管理會議,質(zhì)量例會形成會議紀要,并監(jiān)督檢查會議決議執(zhí)行情況;組織公司質(zhì)量攻關(guān)活動;.質(zhì)量管理培訓制定公司年度質(zhì)量培訓計劃,協(xié)同人力資源部開展全面在管理培訓工作;制定檢驗人員技能提升培訓計劃,評估培訓效果;.部門建設(shè)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,編制部門年度工作計劃與部門預(yù)算,定期分析部門預(yù)算執(zhí)行情況,降低部門成本費用支出;編制、完善、執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)的各項規(guī)章制度與流程,評估其有效性并提出完善建議;開發(fā)、培訓、提升本部門員工的工作技能,充分利用部門人力資源;安排本部門員工的工作,并定期評估本部口門員工的工作飽和程度,提出部門編制建議,提升本部門的勞動生產(chǎn)率;承擔本部門員工的績效管理工作,實施績效面談;承擔本部門固定資產(chǎn)的管理工作,維護并保養(yǎng)本部口門的固定資產(chǎn);依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計劃,做好公司和本部門的安全、保密相關(guān)工作;掌握本部門員工的思想動態(tài),及時化解員工的思想波動。.其它協(xié)助其它部門工作,并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。編寫記錄編制日期審核日期批準日期.品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息
崗位名稱品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位編號所屬部門品質(zhì)管理部崗位編制1人直接上級崗位名稱廠長直接下屬崗位名稱質(zhì)量工程師、檢驗員二、崗位設(shè)置目的為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量標準,在廠長的指導(dǎo)下,建立質(zhì)量管理體系,組織供應(yīng)商質(zhì)量評審與管理、質(zhì)量問題處理、在統(tǒng)計和腌成本分析、質(zhì)量管理活動、員工培訓、部門建設(shè)等管理工作。三、主要工作職責(按重要性排序)序號二級職責三級職責1質(zhì)量管理體系的建立與完善組織開展公司質(zhì)量體系的建立和完善工作;制定公司質(zhì)量方針和年度質(zhì)量目標,組織編制年度質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施;組織應(yīng)對外審及其它第三方審核,并監(jiān)督整改不合格項;組織編制新產(chǎn)品在控制計劃、制定檢驗手段并組織執(zhí)行;組織推行生產(chǎn)工序自檢人員加強生產(chǎn)過程控制。2供應(yīng)商質(zhì)量評審與管理組織建立供應(yīng)商質(zhì)量管理制度,審核供應(yīng)商年度評審計劃;組織開展供應(yīng)商年度評審,監(jiān)督供應(yīng)商對不合格項進行整改;指導(dǎo)下屬監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量問題的整改驗證;組織年度供應(yīng)商在評價。3質(zhì)量問題處理組織調(diào)查質(zhì)量問題,審核處理意見和質(zhì)量改進措施并監(jiān)督實施;審核質(zhì)量改進措施驗證報告。4質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量成本分析管理審核每月質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計分析報告;審核年度、季度、月度質(zhì)量數(shù)據(jù)分析報告;審核質(zhì)量成本分析報告。5客戶投訴處理和客戶滿意度調(diào)查組織開展客戶滿意度調(diào)查,審核調(diào)查結(jié)果報告;受理客戶在投訴,召集相關(guān)部門調(diào)查問題原因,制定改進措施并監(jiān)督整改。6質(zhì)量管理活動組織開展公司質(zhì)量文化宣傳活動;組織開展公司專項質(zhì)量整頓活動;主持公司質(zhì)量管理會議,審核會議決議;組織指導(dǎo)公司質(zhì)量攻關(guān)活動;7質(zhì)量管理培訓管理組織制定公司年度質(zhì)量培訓計劃,協(xié)助人力資源部開展培訓;組織制定檢驗人員技能提升培訓計劃并執(zhí)行;組織開展自檢人員的培訓工作。
8部門內(nèi)部管理組織編寫本部門年度工作計劃,編制部門預(yù)算,并分析部門預(yù)算執(zhí)行情況;組織編寫本部門各項規(guī)章制度與流程,并檢查執(zhí)行情況;組織安排本部門內(nèi)員工培訓;安排本部門員工的工作,指導(dǎo)、監(jiān)督和考核員工工作情況;安排員工維護保養(yǎng)本部門的固定資產(chǎn),定期清查盤點固定資產(chǎn);依據(jù)安全保密制度,做好相關(guān)安全保密工作;掌握本部門員工的思想動態(tài),及時化解員工的思想波動。9其它9.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。四、王要工作關(guān)系溝通對象溝通方式頻率直接上級廠長匯報經(jīng)常直接下屬質(zhì)量工程師檢驗員督導(dǎo)督導(dǎo)經(jīng)常經(jīng)常內(nèi)部協(xié)調(diào)部門或崗位采購部、銷售部、技術(shù)部生產(chǎn)部、PMC部財務(wù)、人事、行政等相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)經(jīng)常經(jīng)常偶然外部協(xié)調(diào)單位供應(yīng)商協(xié)調(diào)偶然五、工作特征時間要求依正常工作時間上下班,按需要加班。工作環(huán)境主要在室內(nèi)工作。六、任職資格最低學歷??茖I(yè)生物、化學等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗1、有5年以上大中型工業(yè)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗,其中至少有2年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗;2、有ISO、G
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 泵站維保備案合同
- 《防電弧織物》規(guī)范
- 貴州省黔東南州榕江縣寨蒿中學2024-2025學年度七年級上學期期中質(zhì)量監(jiān)測語文試卷
- 2024年秋鳳凰縣皇倉中學七年級期中質(zhì)量監(jiān)測語文試題卷
- 水果及堅果相關(guān)行業(yè)投資方案范本
- 餐飲行業(yè)食品安全手冊
- 刮板輸送機相關(guān)行業(yè)投資方案范本
- 稅務(wù)大數(shù)據(jù)相關(guān)項目投資計劃書
- 青少年聽故事配插畫活動
- 秋季流行病預(yù)防
- 2024年國際貿(mào)易傭金居間服務(wù)協(xié)議
- 小學三年級上冊數(shù)學豎式計算題大全
- 穿搭領(lǐng)域抖音號內(nèi)容運營與推廣策劃全面詳解
- 2024年工程勞務(wù)分包合同范本(三篇)
- 廣東省深圳實驗學校中學部2024-2025學年七年級數(shù)學上學期期中考試試卷
- 老師實習報告(6篇)
- 深圳市軌道交通建設(shè)指揮部辦公室招考雇員高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 當代女性單身現(xiàn)狀研究報告
- 2023-2024學年云南省昆明市五華區(qū)九年級(上)月考物理試卷(11月份)
- 人教版小學數(shù)學六年級上冊《百分數(shù)的認識》課件
- 第四章 第一節(jié) 走向生態(tài)文明-教學設(shè)計
評論
0/150
提交評論