企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件

人的差異在于業(yè)余時間企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理人的差異在于業(yè)余時間企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,后來才合二為一,一起使用?？偠灾?“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術(shù)語,在中國它起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的運用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭,原來是指將帥本身,后來指軍事指揮中的活動。現(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始泛化,其應(yīng)用面已經(jīng)很廣泛,尤其是企業(yè)領(lǐng)域,目前企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵與核心。什么是企業(yè)戰(zhàn)略,不同的學(xué)者與經(jīng)理賦予企業(yè)戰(zhàn)略以不同的含義,可以說是眾說紛紜,莫衷一是。根據(jù)理論界和企業(yè)界多數(shù)人的意見,企業(yè)戰(zhàn)略可定義為:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。從上面的定義,我們可以看出企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2(1)企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性。2)企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性(3)企業(yè)戰(zhàn)略具有綱領(lǐng)性。(4)企業(yè)戰(zhàn)略具有抗?fàn)幮浴?5)企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險性。國內(nèi)外學(xué)者對戰(zhàn)略的解釋不一,但對戰(zhàn)略管理的理解卻大體致。根據(jù)上面的各種說法,我們把企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為:企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。3企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理(1)企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性。3二、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的聯(lián)系與區(qū)別戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略通過前面我們對企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念的定義與理解二者之間的區(qū)別就已經(jīng)非常明顯地表現(xiàn)出來了。企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”,而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”,具體說就是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。2.戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理經(jīng)營管理是企業(yè)對目前的投入、物質(zhì)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品產(chǎn)出的管理,而戰(zhàn)略管理則從時間上和范圍上擴(kuò)大了投入-產(chǎn)出的管理過程。當(dāng)然,戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理也有著密切的聯(lián)系:首先,企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)其次,有效的經(jīng)營管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件最后,戰(zhàn)略管理為經(jīng)營管理提供了實施框架二、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的聯(lián)系與區(qū)別4三、戰(zhàn)略管理要素與戰(zhàn)略管理的概念一樣,戰(zhàn)略管理要素也沒有統(tǒng)一的說法但是,盡管不同學(xué)者的論述差異較大,但大都以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫(HIAnsoff的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開。1965年,安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略管理要素概括為四個方面,即產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。他認(rèn)為這四種要素可以在企業(yè)中產(chǎn)生種合力,形成企業(yè)的共同經(jīng)營主線。所謂共同經(jīng)營主線是指企業(yè)目前的產(chǎn)品與市場組合和未來的產(chǎn)品與市場組合之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性,為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營主線1.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域。這里產(chǎn)品與市場領(lǐng)域不僅包括企業(yè)現(xiàn)在所從事的事業(yè)活動(即企業(yè)“正在做什么”),而且還包括企業(yè)將來的事業(yè)活動范圍(即企業(yè)“應(yīng)該做什么”),以便于企業(yè)具有十足的成長空間三、戰(zhàn)略管理要素52.成長方向成長方向是指在上述產(chǎn)品與市場領(lǐng)域,企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)該向什么方向發(fā)展。安索夫根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和將來發(fā)展的新產(chǎn)品、新市場的組合,指出企業(yè)可以采取以下四個方向發(fā)展的戰(zhàn)略(1)市場滲透戰(zhàn)略這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略這是通過向現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品或追加不同規(guī)格的產(chǎn)品,實現(xiàn)擴(kuò)大銷售額和市場占有率的成長戰(zhàn)略2.成長方向6(4)多元化戰(zhàn)略這是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的成長戰(zhàn)略,它是通過向未曾涉足的新市場投放新產(chǎn)品,開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域而使企業(yè)獲得發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)新的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域與原有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的“關(guān)聯(lián)性”,可分為以下三種具體形式A同心多元化,即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類,從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍B水平多元化,即企業(yè)利用原有市場,采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類C集團(tuán)多元化,即大企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè),或者在其他行業(yè)投資,把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)中去,新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)系(4)多元化戰(zhàn)略73.競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)具有比競爭企業(yè)優(yōu)勢的特征和條件。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源與競爭企業(yè)相比,在數(shù)量上或質(zhì)量上形成的有利差別。4.協(xié)同效應(yīng)這是指若干因素的有效組合可以比各個因素單獨作用產(chǎn)生更大的效果,也就是可以取得1+1>2的效果。企業(yè)中的這種協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在多個方面(1)銷售協(xié)同效應(yīng);(2)生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng);(3)投資協(xié)同效應(yīng)(4)管理協(xié)同效應(yīng)3.競爭優(yōu)勢8四、戰(zhàn)略管理層次般來說,一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為公司戰(zhàn)略競爭(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略管理三個層次1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)的研究對象是一個由一些相對獨立的業(yè)務(wù)或事業(yè)單位(StrategicBusinessUnits,簡稱SBU)組合成的企業(yè)整體。公司戰(zhàn)略是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。公司戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)兩個方面的問題,一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,即確定企業(yè)的使命與任務(wù),產(chǎn)品與市場領(lǐng)域;二是“我們怎樣去管理這些業(yè)務(wù)”,即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等。2.競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略也稱事業(yè)部戰(zhàn)略(SBUStrategy),或者是分公司戰(zhàn)略,是在企業(yè)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,各個戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)制定的部門戰(zhàn)略,是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題四、戰(zhàn)略管理層次93.職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在一個企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)戰(zhàn)略的各個層次之間是相互聯(lián)系,相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境同時,低一級的戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障和支持。所以,一個企業(yè)要想實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo),必須把三個層次的戰(zhàn)略結(jié)合起來3.職能戰(zhàn)略10五、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理過程(strategicmanagementprocess)包括戰(zhàn)略分析(strategicanalysis)戰(zhàn)略制定((strategicformulation)與戰(zhàn)略實施(strategicimplementation)三個環(huán)節(jié)。在一般教科書中,這三個環(huán)節(jié)是按直線列示的,即戰(zhàn)略分析之后是戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定之后是戰(zhàn)略實施。但實際上,很可能各環(huán)節(jié)之間是互相聯(lián)系的,評價戰(zhàn)略時就開始實施戰(zhàn)略了,因此戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略分析就會重疊,戰(zhàn)略分析也可能是一個持續(xù)的過程,這樣戰(zhàn)略分析就與戰(zhàn)略實施也會重疊。所以,戰(zhàn)略管理過程的三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面五、戰(zhàn)略管理過程11企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件12企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件13企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件14企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件15企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件16企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件17企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件18企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件19企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件20企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件21企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件22企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件23企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件24企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件25企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件26企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件27企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理課件28謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西