期末考試復(fù)習(xí)省名師優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件

物流期末考試復(fù)習(xí)第1頁第五章物流基礎(chǔ)設(shè)施第一節(jié)物流節(jié)點(diǎn)第二節(jié)配送中心第三節(jié)物流中心第四節(jié)物流園區(qū)第2頁第一節(jié)物流節(jié)點(diǎn)一、物流節(jié)點(diǎn)概述物流節(jié)點(diǎn)又稱物流接點(diǎn)，是物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線路結(jié)節(jié)之處，所以也叫物流結(jié)節(jié)點(diǎn)。第3頁二、物流節(jié)點(diǎn)作用1.銜接功效2.信息功效3.管理功效第4頁三、物流節(jié)點(diǎn)種類1.轉(zhuǎn)運(yùn)型節(jié)點(diǎn)2.儲(chǔ)存型節(jié)點(diǎn)3.流通型節(jié)點(diǎn)4.綜合型節(jié)點(diǎn)5.工藝集約型節(jié)點(diǎn)第5頁第二節(jié)配送中心一、配送中心形成與發(fā)展1.配送中心形成于發(fā)展2.我國(guó)配送中心發(fā)展第6頁二、配送中心含義所以，配送中心含義應(yīng)是指以組織或從事貨物配送（集貨、包裝、加工、配貨和送貨）為主要職能當(dāng)代流通經(jīng)濟(jì)實(shí)體。他以盈利為目標(biāo)，經(jīng)過構(gòu)建廠商和客戶之間緊密、高效樞紐網(wǎng)絡(luò)，直接或間接地向社會(huì)供給貨物或勞務(wù)，以滿足客戶需要服務(wù)性經(jīng)濟(jì)組織。第7頁三、配送中心功效及作用1.配送中心功效2.配送中心地位和作用第8頁四、配送中心主要類型第9頁五、配送中心作業(yè)流程1.基本作業(yè)流程2.特殊作業(yè)流程第10頁第三節(jié)物流中心一、物流中心形成1.物流中心形成原因①傳統(tǒng)物流設(shè)施（如：倉庫、運(yùn)輸線路等）布局不合理，影響了商品正常流通。②傳統(tǒng)流通結(jié)構(gòu)不合理，多步驟、低速度、大損耗以及“三流”（物流，商流，信息流）分割，制約了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。③市場(chǎng)區(qū)域不停擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求最大程度地降低成本，而科技進(jìn)步和先進(jìn)管理技術(shù)利用，已經(jīng)使得自然源和勞動(dòng)力資源潛力基本得以最到程度發(fā)掘，所以物流成本逐步成為生產(chǎn)和流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)相角逐“第三利潤(rùn)源”。④經(jīng)濟(jì)繁榮、人口增加速度加緊，帶來了嚴(yán)重“城市病”，交通擁擠則是最突出一個(gè)。合理組織運(yùn)輸，提升運(yùn)輸效率，降低社會(huì)運(yùn)輸需求，成為處理這一問題主要辦法。統(tǒng)一規(guī)劃合理布局社會(huì)物流中心采取了集中貨源，合理配送方式，能夠最有效利用車輛，降低貨運(yùn)需求。第11頁2.國(guó)內(nèi)物流中心發(fā)展①當(dāng)代物流中心有些人力化、機(jī)械化倉儲(chǔ)作業(yè)發(fā)展含有強(qiáng)大信息功效自動(dòng)化、智能化物流中心。②其物流服務(wù)內(nèi)容已由原來商、物合流進(jìn)化商流、物流分離，而新物流中心模式卻又在更高層次上實(shí)現(xiàn)了商流、物流、信息流有機(jī)結(jié)合。③供給關(guān)系有暫時(shí)、隨機(jī)關(guān)系發(fā)展為長(zhǎng)久、固定關(guān)系。第12頁二、物流中心定義廣義物流中心包含港灣、貨運(yùn)站、運(yùn)輸殘酷者、公共流通商品集散中心、企業(yè)本身擁有物流設(shè)施等；而狹義物流中心除了鐵路貨運(yùn)站、港灣設(shè)施、機(jī)場(chǎng)設(shè)施和道路等物流基礎(chǔ)設(shè)施部分之外，專指為有效確保商品流通而建立物流綜合管理、控制、調(diào)配機(jī)構(gòu)。第13頁三、物流中心類型1.按功效分類（1）儲(chǔ)存型物流中心（2）流通型物流中心（3）加工型物流中心第14頁2.按用戶范圍大小分類（1）公共物流中心（2）自用型物流中心第15頁3.按商品種類分類（1）綜合性物流中心（2）專業(yè)性物流中心第16頁4.從服務(wù)范圍與服務(wù)對(duì)象分類（1）區(qū)域性物流中心（2）城市型物流中心第17頁5.從布局類型分類（1）輻射型物流中心（2）吸收型物流中心（3）聚集型物流中心（4）扇型物流中心第18頁四、物流中心功效1.聚集貯備，提升物流調(diào)整水平2.有效銜接，提升物流水平，降低成本3.進(jìn)行適當(dāng)加工，銜接產(chǎn)需，合理利用資源，提升效益4.物流中心情報(bào)系統(tǒng)，有效地為物流系統(tǒng)和決議提供依據(jù)第19頁第四節(jié)物流園區(qū)一、物流園區(qū)概念二、物流園區(qū)發(fā)展1.我國(guó)物流園區(qū)發(fā)展2.國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展比較三、物流園區(qū)功效1.物流組織節(jié)點(diǎn)及其功效2.物流組織與管理功效3.經(jīng)濟(jì)開發(fā)功效四、物流園區(qū)在發(fā)展規(guī)劃中需要考濾原因1.空間布局考慮2.資金考慮3.與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略一致五、物流園區(qū)形態(tài)1.自用型物流園區(qū)2.定向服務(wù)型物流園區(qū)3.陸路交通樞紐型物流園區(qū)4.產(chǎn)業(yè)集聚型物流園區(qū)5.功效提升型物流園區(qū)6.綜合服務(wù)型物流園區(qū)第20頁第六章物流信息技術(shù)第一節(jié)物流信息技術(shù)概述第二節(jié)慣用物流信息技術(shù)介紹第三節(jié)物流信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)第21頁第一節(jié)物流信息技術(shù)概述一、數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)是指一些沒經(jīng)加工事實(shí)，時(shí)統(tǒng)計(jì)下來被可識(shí)別符號(hào)，這些符號(hào)不但指數(shù)值數(shù)據(jù)（如各種統(tǒng)計(jì)資料據(jù)），而且包含非數(shù)值數(shù)據(jù)，如各種圖像，表格，文字和特殊符號(hào)等。第22頁2.信息概念信息是有一定還以數(shù)據(jù)，是人們用來描述客觀世界知識(shí)，是加工后處理后數(shù)據(jù)，是對(duì)事物存在或運(yùn)動(dòng)狀態(tài)表示，是對(duì)決議或行為有現(xiàn)實(shí)或潛在價(jià)值數(shù)據(jù)第23頁3.數(shù)據(jù)和信息關(guān)系第24頁二、物流信息與物流信息系統(tǒng)1.物流信息物流信息是指與物流活動(dòng)相關(guān)信息，是反應(yīng)物流各種活動(dòng)內(nèi)容、形式和發(fā)展改變情況知識(shí)、資料、信息、情報(bào)、數(shù)據(jù)、圖形、文件、語言、聲音等。物流信息是物流活動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)，含有數(shù)量大、種類多、動(dòng)態(tài)性、傳輸性和復(fù)雜性特點(diǎn)。第25頁2.物流信息系統(tǒng)（1）物流信息系統(tǒng)概念（2）物流信息系統(tǒng)分類第26頁三、物流信息技術(shù)1.信息技術(shù)（InformationTechnology,簡(jiǎn)稱IT）2.物流技術(shù)3.物流信息技術(shù)第27頁四、利用物流信息技術(shù)主要性1.提升信息管理效率2.確保經(jīng)營(yíng)決議正確3.改變競(jìng)爭(zhēng)格局4.降低物流單頂成本5.提升整體效益第28頁五、物流信息技術(shù)在我國(guó)物流領(lǐng)域應(yīng)用情況1.信息化意識(shí)提升、建設(shè)步伐加緊2.物流信息技術(shù)環(huán)境得到改進(jìn)3.物流信息技術(shù)應(yīng)用集中在沿海發(fā)達(dá)地域4.條形碼技術(shù)應(yīng)用人不能滿足物流發(fā)展要求5.EDI技術(shù)應(yīng)用范圍有限6.RFID技術(shù)應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大第29頁第二節(jié)慣用物流信息技術(shù)介紹一、物流倉儲(chǔ)活動(dòng)主要包括信息技術(shù)1.條形碼（1）條形碼概念（2）條形碼分類（3）慣用條形碼（4）條形碼和設(shè)備2.電子數(shù)據(jù)交換（ElectronicDataInterchange,簡(jiǎn)稱EDI）（1）電子數(shù)據(jù)交換概念（2）電子數(shù)據(jù)交換內(nèi)容（3）電子數(shù)據(jù)交換利用流程第30頁二、物流運(yùn)輸活動(dòng)主要包括信息技術(shù)1.條形碼技術(shù)（1）機(jī)場(chǎng)通道當(dāng)代化管理（2）包裹貨物通道當(dāng)代化管理（3）郵政快件實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化管理第31頁2.射頻識(shí)別技術(shù)

（1）射頻識(shí)別技術(shù)（RadioFrequencyIdentification,簡(jiǎn)稱RFID）概念（2）射頻識(shí)別系統(tǒng)組成（3）射頻識(shí)別技術(shù)應(yīng)用第32頁3.全球定位系統(tǒng)（GlobalPositioningSystem,簡(jiǎn)稱GPS）（1）全球定位系統(tǒng)概念（2）全球定位系統(tǒng)組成（3）全球定位系統(tǒng)應(yīng)用第33頁4.地理信息系統(tǒng)（GeographicInformationSystem,簡(jiǎn)稱GIS)（1）地理信息系統(tǒng)概念（2）地理信息系統(tǒng)應(yīng)用第34頁三、物流配送活動(dòng)主要包括信息技術(shù)1.EDI技術(shù)第35頁2.條形碼技術(shù)（1）自動(dòng)存取貨物（2）自動(dòng)分揀第36頁3.射頻識(shí)別技術(shù)（1）自動(dòng)存取貨物（2）自動(dòng)分揀第37頁四、信息技術(shù)在其它活動(dòng)中利用1.門禁保安2.醫(yī)療卡實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化管理3.通關(guān)實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化管理第38頁第三節(jié)物流信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)1.智能化2.標(biāo)準(zhǔn)化3.標(biāo)準(zhǔn)化4.綠色化第39頁第七章供給鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供給鏈與供給管理第二節(jié)供給鏈構(gòu)建第三節(jié)供給鏈合作搭檔評(píng)價(jià)與選擇第四節(jié)經(jīng)典供給鏈管理方法介紹第40頁第一節(jié)供給鏈管理基礎(chǔ)理論一、供給鏈與供給管理1.供給鏈概念所謂供給鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè)，經(jīng)過信息流、物流、資金流控制，從采購(gòu)原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終再由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品傳遞到消費(fèi)者手中，將供給商、制造商、分銷商直至最終用戶連成一個(gè)整體功效網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。第41頁2.供給鏈特征（1）復(fù)雜性（2）動(dòng)態(tài)性（3）面向用戶需求（4）交叉性第42頁3.供給鏈管理概念供給鏈管理就是使供給鏈運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化，以最少成本，完成從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶全部過程。工作流（WorkFlow）、實(shí)物流（PhysicalFlow）、資金流（FundsFlow）和信息流（InformationFlow）等均高效率地操作，把適合產(chǎn)品以合理價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確送到消費(fèi)者手中。供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)集成管理思想，他執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶物流計(jì)劃和控制等職能。第43頁二、供給鏈管理類型1.穩(wěn)定供給鏈和動(dòng)態(tài)供給鏈2.平衡供給鏈和傾斜供給鏈第44頁三、供給鏈稱贊利潤(rùn)與供給鏈管理運(yùn)行機(jī)制第45頁第二節(jié)供給鏈構(gòu)建一、供給鏈類型1.鏈狀模型2.網(wǎng)狀模型第46頁二、供給鏈設(shè)計(jì)策略1.產(chǎn)品類型2.供給鏈設(shè)計(jì)策略3.產(chǎn)品供給鏈設(shè)計(jì)步驟第47頁第三節(jié)供給鏈合作搭檔評(píng)價(jià)與選擇一、供給鏈戰(zhàn)略搭檔關(guān)系第48頁二、合作搭檔綜合評(píng)價(jià)、選擇步驟1.分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及合作關(guān)系建立必要性2.確立合作搭檔選擇目標(biāo)3.制訂合作搭檔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.建立評(píng)價(jià)小組5.合作搭檔參加6.評(píng)價(jià)合作搭檔7.決定合作搭檔8.實(shí)施供給鏈合作搭檔第49頁三、選擇適當(dāng)供給鏈合作搭檔1.集成供給鏈管理環(huán)境下合作搭檔類型第50頁2.供給鏈搭檔選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）傔容性（2）能力（3）投入第51頁四、建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)建立供給鏈合作搭檔關(guān)系選擇（1）內(nèi)部行動(dòng)（2）并購(gòu)（3）短淺交易（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟第52頁2.戰(zhàn)略聯(lián)盟作為供給鏈合作搭檔關(guān)系特點(diǎn)第53頁3.建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟第54頁第四節(jié)經(jīng)典供給鏈管理方法介紹一、快速反應(yīng)（QR）1.QR對(duì)廠商有點(diǎn)、（1）更加好地為客戶服務(wù)（2）降低流通費(fèi)用（3）降低了管理費(fèi)用第55頁2.QR對(duì)零售商優(yōu)點(diǎn)（1）提升了銷售額（2）降低了削價(jià)損失（3）降低了采購(gòu)成本（4）降低了流通費(fèi)用（5）加緊了庫存周轉(zhuǎn)（6）降低了管理成本第56頁3.實(shí)施QR步驟（1）條形碼和電子數(shù)據(jù)交換（2）固定周期補(bǔ)貨（3）先進(jìn)補(bǔ)貨聯(lián)盟（4）零售空間管理（5）聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)（6）快速反應(yīng)集成第57頁二、有效客戶反應(yīng)（ECR）1.ECR含義及優(yōu)點(diǎn)（1）含義（2）優(yōu)點(diǎn)第58頁2.ECR特點(diǎn)（1）力量創(chuàng)新（2）供給鏈整體協(xié)調(diào)（3）包括范圍廣第59頁3.實(shí)施ECR主要策略（1）計(jì)算機(jī)輔助訂貨CAO（ComputerAidedOrder）（2）連續(xù)補(bǔ)庫程序CRP（ContinuingRestorePrigram）（3）接力運(yùn)輸（4）建立產(chǎn)品、價(jià)格和促銷數(shù)據(jù)庫第60頁三、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（CPFR）1.CPFR出現(xiàn)背景第61頁2.CPFR特點(diǎn)（1）協(xié)同（2）規(guī)劃（3）補(bǔ)貨第62頁第八章第三方物流第一節(jié)第三方與第三方物流第二節(jié)第三方物流興起與發(fā)展第三節(jié)第三方物流訂單處理業(yè)務(wù)流程第四節(jié)第三方物流運(yùn)輸步驟業(yè)務(wù)流程第五節(jié)第三方物流倉儲(chǔ)步驟業(yè)務(wù)流程第63頁第一節(jié)第三方與第三方物流

一、第三方1.第三方概念第64頁2.物流中第三方特點(diǎn)（1）第三方物流企業(yè)是客戶戰(zhàn)略同盟者，而非普通地買賣對(duì)象（2）第三方物流企業(yè)是客戶戰(zhàn)略投資人，也是風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)者（3）利益一體化是第三方物流企業(yè)理論基礎(chǔ)第65頁二、第三方物流含義1.廣義第三方物流第66頁2.狹義第三方物流概念第67頁三、第三方物流特征1.專業(yè)化2.規(guī)?；?.信息化4.契約化5.系統(tǒng)化6.個(gè)性化第68頁四、第三方物流與運(yùn)輸區(qū)分第69頁第二節(jié)第三方物流興起與發(fā)展一、第三方物流興起原因第70頁二、第三安物流作用1.提升服務(wù)水平2.降低物流成本3.提升運(yùn)輸效率第71頁三、發(fā)展第三方物流必要性1.優(yōu)化整個(gè)物流供