物流規(guī)劃與計劃概論

Ch４物流規(guī)劃與計劃物流規(guī)劃與計劃概論第1頁4.1物流規(guī)劃概述物流規(guī)劃是經(jīng)過提升流程價值和用戶服務(wù)而實(shí)現(xiàn)竟?fàn)巸?yōu)勢統(tǒng)一、綜合和集成計劃過程，經(jīng)過對物流服務(wù)未來需求進(jìn)行預(yù)測和對整個供給鏈資源進(jìn)行管理，從而提升用戶滿意度。目標(biāo)長久性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程物流規(guī)劃與計劃概論第2頁物流規(guī)劃與計劃概論第3頁一、物流規(guī)劃基本內(nèi)容（一）物流規(guī)劃層次物流規(guī)劃與計劃概論第4頁物流規(guī)劃決議內(nèi)容物流規(guī)劃與計劃概論第5頁（二）物流規(guī)劃領(lǐng)域主要是安排8個關(guān)鍵問題1．每個細(xì)分市場服務(wù)要求是什么？2．在供給鏈組員中，怎樣實(shí)現(xiàn)運(yùn)作集成？3．什么樣供給鏈結(jié)構(gòu)最能夠使物流成本實(shí)現(xiàn)最小化，并提供含有競爭力服務(wù)水平？4．什么樣物料流動方式和技術(shù)能夠在設(shè)施和設(shè)備方面最正確投資水平條件下實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)？5．是否存在降低短期和長久運(yùn)輸成本機(jī)會和方法？6．制訂什么樣庫存管理程序能夠更加好地支持服務(wù)需求？7．利用什么樣信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作最大效率？8．不應(yīng)怎樣組織資源來實(shí)現(xiàn)最正確物流服務(wù)和運(yùn)作目標(biāo)？物流規(guī)劃與計劃概論第6頁物流規(guī)劃與計劃概論第7頁主要處理問題客戶服務(wù)目標(biāo)設(shè)施選址戰(zhàn)略庫存決議戰(zhàn)略運(yùn)輸戰(zhàn)略物流規(guī)劃與計劃概論第8頁（三）物流規(guī)劃約束原因需求客戶服務(wù)產(chǎn)品特征物流成本定價策略物流規(guī)劃與計劃概論第9頁二、物流戰(zhàn)略定位選擇物流服務(wù)基準(zhǔn)物流成本定位服務(wù)質(zhì)量定位物流規(guī)劃與計劃概論第10頁三、物流管理策略（一）分工與專業(yè)化策略物流與營銷分離物流功效詳細(xì)化物流規(guī)劃與計劃概論第11頁（二）物流系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)選擇物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計主要任務(wù)：確定流通渠道結(jié)構(gòu)物流設(shè)施類型、數(shù)量與位置設(shè)施所服務(wù)用戶群體與產(chǎn)品類別產(chǎn)品在設(shè)施間運(yùn)輸方式物流規(guī)劃與計劃概論第12頁例物流規(guī)劃與計劃概論第13頁物流系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)多階段結(jié)構(gòu)適合用于散件貨物多物流系統(tǒng)。直送結(jié)構(gòu)適合用于大型制造商基本原料、燃料混合結(jié)構(gòu)物流規(guī)劃與計劃概論第14頁4.2物流規(guī)劃基本過程一、物流環(huán)境分析行業(yè)評價市場規(guī)模與成長性競爭者實(shí)力與戰(zhàn)略分析有利原因與不利原因分析行業(yè)平均利潤率區(qū)域市場改變特征新技術(shù)動向物流渠道與物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)情況政府法規(guī)動向物流規(guī)劃與計劃概論第15頁二、企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)要求供給推進(jìn)模式需求拉動模式企業(yè)資源計劃物流規(guī)劃與計劃概論第16頁（一）供給推進(jìn)模式基本思想：生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源物流特點(diǎn)：在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面，重點(diǎn)處理突發(fā)事件。在管理伎倆上大量利用計算機(jī)管理。在生產(chǎn)物流方式上以零件為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計劃，維持一定量在制品庫存。在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，以零件需求為依據(jù)，計算機(jī)編制主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。執(zhí)行中以計劃為中心，工作重點(diǎn)在管理部門。物流規(guī)劃與計劃概論第17頁供給推進(jìn)模式下物流管理方法1.物料需求計劃（MaterialsRequirementPlanning，MRP）物流規(guī)劃與計劃概論第18頁MRP特點(diǎn)物料清單為基礎(chǔ)按時間分段計算物料需求其實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)全方位支持和大量企業(yè)數(shù)據(jù)資料物流規(guī)劃與計劃概論第19頁2.配送需求計劃

（DistributionRequirementPlanning，DRP）借助MRP原理，在配送環(huán)境下統(tǒng)一物料配送需求一個動態(tài)方法。適合用于源材料進(jìn)貨、補(bǔ)貨安排以及產(chǎn)成品配送。MRP與DRP區(qū)分MRP在一個隸屬需求情況下運(yùn)作，由企業(yè)制訂和控制生產(chǎn)計劃所確定；DRP在一個獨(dú)立需求環(huán)境下運(yùn)作，由不確定用戶直接需求確定存貨需求。物流規(guī)劃與計劃概論第20頁DRP優(yōu)點(diǎn)協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用降低存貨水平和倉儲空間要求降低延遲供貨，降低用戶運(yùn)輸成本改進(jìn)物流與制造之間存貨可測性和協(xié)調(diào)性有效模擬運(yùn)輸與存貨，提升預(yù)算能力物流規(guī)劃與計劃概論第21頁DRP缺點(diǎn)要求每個配送中心預(yù)測準(zhǔn)確要求運(yùn)輸完成周期固定可靠生產(chǎn)故障或遞送延遲，造成DRP系統(tǒng)極度擔(dān)心物流規(guī)劃與計劃概論第22頁實(shí)際中MRP與DRP結(jié)合使用物流規(guī)劃與計劃概論第23頁3.制造資源計劃

（MaterialsResourcePlanning，MRPⅡ）以MRP為關(guān)鍵，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動全部領(lǐng)域、有效利用資源生產(chǎn)思想和方法人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。裝配業(yè)、流通加工業(yè)物流規(guī)劃與計劃概論第24頁MRPⅡ特點(diǎn)計劃一貫性與可行性管理系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流、資金流統(tǒng)一物流規(guī)劃與計劃概論第25頁MRPⅡ發(fā)展MRPⅢ：MRPⅡ＋JIT＋ES＋CE＋執(zhí)行系統(tǒng)管理人員精益生產(chǎn)LP企業(yè)資源計劃ERP成組技術(shù)GT—MRPⅡ一體化計算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS物流規(guī)劃與計劃概論第26頁（二）需求拉動模式強(qiáng)調(diào)物流同時管理在必要時間將必要數(shù)量物料送到必要地點(diǎn)必要生產(chǎn)工具、設(shè)備、器具要按工位擺放掛牌明示，以保持現(xiàn)場無雜物從最終市場需求出發(fā)，以看板方式向前道工序、上游車間下達(dá)生產(chǎn)指令信息流與生產(chǎn)、物流方向相反，其目標(biāo)是確保后道工序要求按時完成完成物料加工任務(wù)。物流規(guī)劃與計劃概論第27頁需求拉動模式物流特點(diǎn)在管理方式和制度方面，重點(diǎn)采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在管理伎倆上，把計算機(jī)管理與看板管理相結(jié)合。在生產(chǎn)物流方式上以零件為中心，強(qiáng)調(diào)沒有在制品庫存。在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，以零件為中心，計算機(jī)編制物料計劃，并利用看板系統(tǒng)執(zhí)行和控制；以實(shí)施為中心，工作重點(diǎn)在制造現(xiàn)場。風(fēng)險不但來自外部，更主要是內(nèi)部在制品庫存。物流規(guī)劃與計劃概論第28頁需求拉動模式物流管理方法1.按時制生產(chǎn)方式(JustInTime，JIT)基本思想：適時、適量、適度（質(zhì)量）生產(chǎn)物流規(guī)劃與計劃概論第29頁（1）JIT目標(biāo)零廢品零庫存零準(zhǔn)備時間生產(chǎn)提前期最短搬運(yùn)量低機(jī)器損壞低生產(chǎn)批量小物流規(guī)劃與計劃概論第30頁（２）JIT系統(tǒng)特點(diǎn)主動動態(tài)系統(tǒng)以市場拉動為方式，以看板管理為伎倆采取強(qiáng)制性方法處理生產(chǎn)中存在不足物流規(guī)劃與計劃概論第31頁（３）JIT方式技術(shù)體系結(jié)構(gòu)物流規(guī)劃與計劃概論第32頁2.期量反應(yīng)方式（１）快速反應(yīng)（QuickResponse，QR）多品種小批量買方市場運(yùn)行條件多品種小批量柔性生產(chǎn)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，信息共享和利益共享利用當(dāng)代信息伎倆（２）高效客戶反應(yīng)（EfficientConsumerResponse，ECR）高效率備貨高效率補(bǔ)充庫存高效率促銷高效率引進(jìn)商品物流規(guī)劃與計劃概論第33頁（三）企業(yè)資源計劃

（EnterpriseResourcePlanning，ERP）集成財會、分銷、制造等功效，以MRPⅡ?yàn)殛P(guān)鍵，是以用戶為驅(qū)動、基于時間、面向整個供給鏈管理企業(yè)資源計劃。物流規(guī)劃與計劃概論第34頁1.ERP管理思想基本思想：將制造企業(yè)制造流程看作是一個緊密連接供給鏈；將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)支持集團(tuán)。關(guān)鍵管理思想：實(shí)現(xiàn)對整個供給鏈有效管理。（１）對整個供給鏈進(jìn)行管理（２）集成當(dāng)代精益生產(chǎn)、同時工程和靈敏制造思想（３）事先計劃與事中控制物流規(guī)劃與計劃概論第35頁2.ERP管理目標(biāo)生產(chǎn)和物流管理財務(wù)管理人力資源管理供給鏈和客戶關(guān)系管理物流規(guī)劃與計劃概論第36頁3.ERP管理特點(diǎn)是一項管理工程以需求調(diào)研為基礎(chǔ)取得成效關(guān)鍵是技術(shù)選型合理培訓(xùn)貫通一直物流規(guī)劃與計劃概論第37頁4.ERP應(yīng)用成功標(biāo)志系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動態(tài)化管理改進(jìn)連續(xù)化物流規(guī)劃與計劃概論第38頁三、市場營銷管理要求市場區(qū)域分析產(chǎn)品品種需求分布用戶需求分布訂貨分布類型需求變動特征物流規(guī)劃與計劃概論第39頁四、能分條件評價（一）物流能力約束先在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束條件重點(diǎn)放在瓶頸工序上物流規(guī)劃與計劃概論第40頁（二）物料流向分類V型A型T型物流規(guī)劃與計劃概論第41頁物流規(guī)劃與計劃概論第42頁4.3