物業(yè)公司參物業(yè)開發(fā)過程對發(fā)展商意義

物業(yè)公司參物業(yè)開發(fā)過程對發(fā)展商意義物業(yè)公司參與物業(yè)開發(fā)的過程對發(fā)展商的意義近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，各式各樣的住宅群、寫字樓、公共商業(yè)樓宇大量涌現(xiàn)，在這些物業(yè)投入使用后，馬上就面臨一個(gè)新問題-物業(yè)管理。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其創(chuàng)造價(jià)值的作用是十分巨大的。一套物業(yè)的價(jià)值除銷售期實(shí)現(xiàn)部分之外，絕大部分價(jià)值是在其后幾十年的使用過程中實(shí)現(xiàn)的，是以其優(yōu)良的市場形象、歷久常新的樓宇質(zhì)量和相對延長的使用壽命而在產(chǎn)權(quán)的多次轉(zhuǎn)移中為業(yè)主創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越物業(yè)本身的、難以估量的價(jià)值?？梢杂靡痪湓捄唵蔚母爬ㄎ飿I(yè)管理意義：充分的投資加上管理的空白，是一種無效的投資；充分的投資加上管理的薄弱，是一種低效的投資；投資的薄弱加上管理的充分，是一種有效的投資；投資的充分加上管理的充分，是一種高效的投資。物業(yè)管理公司參與物業(yè)開發(fā)的過程對發(fā)展商的意義(一)物業(yè)的開發(fā)過程，可分為幾個(gè)階段，基本包括投資決策分析、前期工作、施工準(zhǔn)備、工程管理和質(zhì)量驗(yàn)收，銷售與接收和售后物業(yè)管理階段，為使開發(fā)商建設(shè)的樓宇便于管理，樓內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施便于維護(hù)、 保養(yǎng)，物業(yè)管理在樓宇設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備時(shí)介入其中為最佳時(shí)刻，因在這時(shí)管理公司可在兼顧發(fā)展商利益的條件下，更多地為業(yè)主的生活質(zhì)量和便利考慮。從物業(yè)管理的專業(yè)角度提出客觀的意見，為發(fā)展商省去一些不必要的支出，又為今后業(yè)主的生活帶來方便。(二)物業(yè)開發(fā)既要重視房屋本身的工程質(zhì)量，更應(yīng)考慮房屋的使用功能以符合時(shí)代發(fā)展的需要。工程質(zhì)量問題主要由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量三方面考慮，物業(yè)管理因素若不及早考慮，可能會造成”先天不足，后天難補(bǔ)”之情況，進(jìn)而令管理困難及管理費(fèi)入不敷支，更甚至影響后期銷售的順利開展及發(fā)展商聲譽(yù)。為確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量和使用功能完善，除發(fā)展商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，物業(yè)管理公司參與物業(yè)開發(fā)的過程是一種有效措施，而此措施可以：能夠完善的使用其功能；能夠改進(jìn)房屋設(shè)計(jì)的具體要求；能夠嚴(yán)肅監(jiān)理施工質(zhì)量；能夠?yàn)槭┕を?yàn)收和接管墊定基礎(chǔ)；便于日后對物業(yè)的管理。(三)本公司除傳統(tǒng)意義上的樓宇維修養(yǎng)護(hù)、清潔綠化、保安及消防外，物業(yè)管理顧問已擴(kuò)展到配合管理運(yùn)作的工程咨詢、物業(yè)功能布局和劃分、分期投入使用的銜接，物業(yè)管理費(fèi)行情調(diào)研和預(yù)測、在確定目標(biāo)