公司中層管理人員能上能下實(shí)施細(xì)則

管理人員能上能下實(shí)施細(xì)則第一條為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，健全完善從嚴(yán)管理干部制度體系，形成能上能下的選人用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，根據(jù)《xx公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則(試行)》的相關(guān)要求，制定本辦法。第二條推進(jìn)管理人員能上能下，重點(diǎn)是解決管理人員能下的問(wèn)題，把解決管理人員存在的不適宜擔(dān)任現(xiàn)職問(wèn)題作為重點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行因責(zé)任追究、違紀(jì)違法等對(duì)管理職務(wù)調(diào)整的規(guī)定和管理人員到齡退休制度。第三條推進(jìn)管理人員能上能下必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，堅(jiān)持人崗相適、人盡其才，堅(jiān)持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥。第四條本辦法適用于各部門正副職及以下各管理崗位人第二章不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形績(jī)、廉等表現(xiàn)與所任職務(wù)要求不符，不宜在現(xiàn)崗位繼續(xù)任職。第六條以上人員具有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為不適宜擔(dān)1.理想信念動(dòng)搖，不能與黨中央保持高度一致，在重大原則問(wèn)題上立場(chǎng)不堅(jiān)定，關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)不住考驗(yàn)，言行上與黨的路線方針政策及有關(guān)要求不符的。2.紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡薄，不服從上級(jí)組織決定或工作分配；對(duì)應(yīng)當(dāng)由上級(jí)決定的重要問(wèn)題或按規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)告的事項(xiàng)不報(bào)告，事前不請(qǐng)示，事后不匯報(bào)，先斬后奏；不認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)定和上級(jí)工作部署、要求，在執(zhí)行中打折扣、搞變通，造成不良影響和后3.部門主要負(fù)責(zé)人不履行抓班子帶隊(duì)伍責(zé)任，不帶頭維護(hù)團(tuán)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，影響班子團(tuán)結(jié)；鬧無(wú)原則糾紛，影響合4.領(lǐng)導(dǎo)不力，上級(jí)工作部署落不下去，部門工作打不開(kāi)局面；工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，發(fā)生安全、穩(wěn)定、廉政等問(wèn)題。5.不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)責(zé)，遇到困難和問(wèn)題繞著走，避重就輕，問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決的；對(duì)群體性、突發(fā)性事件處置不及時(shí)，造6.本位主義嚴(yán)重，不講大局，只想著局部利益，工作推諉扯皮，需要配合的事項(xiàng)不積極、不主動(dòng)，事不關(guān)已高高掛起，影響整體工作落實(shí)的。7.好人主義嚴(yán)重，怕得罪人，不能嚴(yán)抓嚴(yán)管，搞無(wú)原則的一8.安于現(xiàn)狀、敷衍應(yīng)付，或精力旁顧、消極怠工，或工作不推不動(dòng)、照抄照搬，庸懶散拖，精神狀態(tài)不佳的。9.官僚主義突出，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，高高在上，對(duì)下級(jí)反映的問(wèn)題或事關(guān)職工群眾切身利益的問(wèn)題能解決不解決或不及時(shí)解決，群眾意見(jiàn)較大的。10.在干部日?？己藴y(cè)評(píng)中，長(zhǎng)期排在末位的，經(jīng)考核被認(rèn)定為不稱職或不宜繼續(xù)任職，或者連續(xù)兩年職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)不稱職票達(dá)到20%左右、稱職以上票達(dá)不到75%,經(jīng)組織考核確屬個(gè)11.試用期間發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，或者試用期滿考核民主評(píng)議稱職以上票達(dá)不到75%或問(wèn)題反映比較多，經(jīng)組織考核確屬個(gè)人12.因健康原因無(wú)法正常履行工作職責(zé)3個(gè)月以上的。第三章工作程序第七條以上人員存在第六條所列問(wèn)題情形的，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行提醒、函詢、誡勉或組織調(diào)整。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重或者經(jīng)提醒、誡勉問(wèn)題沒(méi)有改正的，應(yīng)當(dāng)采取調(diào)離現(xiàn)崗、免職、降職等方式進(jìn)行調(diào)第八條不適宜擔(dān)任現(xiàn)職人員的認(rèn)定和調(diào)整，依照下列程序1.分析研判。根據(jù)考核掌握情況及相關(guān)部門的調(diào)查結(jié)果、意見(jiàn)建議，進(jìn)行全面分析研判，提出調(diào)查核實(shí)或組織考核的建議。對(duì)事實(shí)清楚、情節(jié)不嚴(yán)重的問(wèn)題，可以直接提出提醒、函詢、誡2.認(rèn)定核實(shí)。對(duì)需要調(diào)查核實(shí)或組織考核的人員深入了解德才表現(xiàn)和履職情況，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，實(shí)事求是、客觀公正地作出評(píng)價(jià)。根據(jù)需要，也可由安全調(diào)度科、紀(jì)檢監(jiān)察科等部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。其中，函詢沒(méi)有說(shuō)清問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實(shí)；受到誡勉處理的，影響期滿時(shí)應(yīng)當(dāng)考核。3.提出調(diào)整建議。根據(jù)調(diào)查核實(shí)或考核情況，提出組織調(diào)整的建議意見(jiàn)。對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的人員，組織相關(guān)部門進(jìn)行過(guò)渡幫促，過(guò)渡幫促期為3個(gè)月，期間職務(wù)級(jí)別保留，各項(xiàng)考核待遇系數(shù)下調(diào)0.2。幫促期滿后對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格恢復(fù)原職務(wù)待遇，不合格者則進(jìn)行異地安置職務(wù)調(diào)整。4.組織決定。召開(kāi)黨委會(huì)，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職人員調(diào)整方案進(jìn)行集體研究，作出處理決定。第九條本人對(duì)調(diào)整決定不服的，可以按照有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核或者向上級(jí)人事部門提出申訴。復(fù)核、申訴期間不停止調(diào)整決第十條管理人員因健康原因無(wú)法正常履行工作職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整。恢復(fù)健康后，可參照原職務(wù)層次做出第十一條管理人員因個(gè)人原因提出退出管理崗位的，應(yīng)當(dāng)書面申請(qǐng)說(shuō)明退出理由，視情況對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整或免去其第十二條管理人員因違法違紀(jì)應(yīng)當(dāng)免職的，按照有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)予以免職。第十三條對(duì)退出管理崗位的人員，應(yīng)區(qū)分不同情形，根據(jù)工作需要，并考慮個(gè)人經(jīng)歷、能力、專長(zhǎng)等，按照規(guī)定及時(shí)妥善安排工作，或從事臨時(shí)性、階段性的專項(xiàng)工作。退出后的待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。降職安排的，按新任職務(wù)核定工資待遇。第十四條堅(jiān)持從嚴(yán)管理與關(guān)心關(guān)愛(ài)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)退出管理崗位、免職、降職、異地調(diào)整人員的跟蹤了解