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訂單管理流程目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，體現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全、高效、低耗、交期等。適應(yīng)范圍適用于天澤乘龍機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)部訂單管理流程圖銷售生產(chǎn)采購(gòu)訂單接收銷售下單訂單接收銷售下單技術(shù)審核技術(shù)審核制定生產(chǎn)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施物料供應(yīng)生產(chǎn)實(shí)施物料供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)出庫交車出庫交車訂單流程管理說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門相關(guān)說明相關(guān)單據(jù)或記錄1銷售下單銷售部根據(jù)客戶的具體要求下達(dá)《配置計(jì)劃單》《配置計(jì)劃單》2訂單接收生產(chǎn)部審核、簽訂《配置計(jì)劃單》《配置計(jì)劃單》3技術(shù)審核生產(chǎn)部根據(jù)《配置計(jì)劃單》測(cè)量底盤尺寸、車廂/吊機(jī)安裝工藝要求《配置計(jì)劃單》4制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)交期制定生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)《派工單》和《物料采購(gòu)需求單》《物料采購(gòu)需求單》，《派工單》5物料采購(gòu)采購(gòu)根據(jù)《物料采購(gòu)需求單》進(jìn)行物料采購(gòu)《物料采購(gòu)需求單》6物料供應(yīng)采購(gòu)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)需求物料進(jìn)行采購(gòu)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行《物料采購(gòu)需求單》7生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)部生產(chǎn)車間根據(jù)派工單實(shí)施生產(chǎn)《派工單》8質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)部根據(jù)《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)車廂、吊機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試，填寫《檢驗(yàn)記錄表》《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，《檢驗(yàn)記錄表》9出庫發(fā)車生產(chǎn)部根據(jù)交期通知銷售相關(guān)人員進(jìn)行提車《銷售清單》實(shí)施日期本流程自頒布之日起實(shí)施。編制：

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