2023個人工作總結(jié)及自我評價范文(2篇)_第1頁
2023個人工作總結(jié)及自我評價范文(2篇)_第2頁
2023個人工作總結(jié)及自我評價范文(2篇)_第3頁
2023個人工作總結(jié)及自我評價范文(2篇)_第4頁
2023個人工作總結(jié)及自我評價范文(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第8頁共8頁2023?個人工作?總結(jié)及自?我評價范?文我是?呂沖沖,?現(xiàn)任三橋?公租房項(xiàng)?目鋼筋工?長。__?__悄然?而逝,新?年的鐘聲?即將敲響?,回首和?展望是恒?久不變的?主旋律。?自___?_月至今?,回想這?工作的一?年多,似?乎一件件?都在心里?浮現(xiàn)?,F(xiàn)?將___?_度的工?作情況做?以下總結(jié)?,以便繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)工?作中的優(yōu)?點(diǎn),改進(jìn)?工作中的?不足,在?今后進(jìn)一?步完善提?高自己。?恭請各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們給予?批評、指?正。一?、主要職?責(zé):1?、現(xiàn)場配?合盧工測?量放線2?、負(fù)責(zé)本?工程鋼筋?材料計劃?的編制及?進(jìn)場鋼筋?的外觀質(zhì)?量驗(yàn)收,?數(shù)量統(tǒng)計?;3、?本工程鋼?筋工程施?工安全技?術(shù)交底日??,F(xiàn)場安?全輔助管?理;4?、鋼筋工?程施工過?程中的質(zhì)?量檢查、?質(zhì)量控制?及監(jiān)理、?甲方間的?協(xié)調(diào)和工?序驗(yàn)收;?5、負(fù)?責(zé)前期的?圖紙會審?,整理收?集相關(guān)技?術(shù)資料;?6、本?工程鋼材?用量計算?,日???制及盤點(diǎn)?工作;?7、參與?現(xiàn)場鋼筋?勞務(wù)隊(duì)伍?管理,嚴(yán)?格控制現(xiàn)?場鋼筋制?作及綁扎?;8、?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它工?作。二?、工作內(nèi)?容:自?____?月___?_日來到?本項(xiàng)目,?工程前期?的灰土墊?層施工已?經(jīng)接近尾?聲,下來?首先主要?面臨的是?大面積的?地下室車?庫的測量?放線工作?,由于當(dāng)?時鋼筋施?工還不滿?足施工條?件,應(yīng)項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)安?排我和盧?工二人主?要負(fù)責(zé)前?期的測量?放線工作?,根據(jù)工?程進(jìn)度計?劃的實(shí)際?需要,配?合施工隊(duì)?的工序要?求,在此?期間我們?共同完成?了公建、?車庫、1?#樓地下?室控制線?、軸線的?引測投放?,標(biāo)高的?控制復(fù)核?,確保下?個分部分?項(xiàng)工程的?及時順利?開展;在?施工隊(duì)進(jìn)?場以后,?面對離年?關(guān)只有一?個多月的?時間,項(xiàng)?目制定了?硬朗的年?末計劃,?即在__?__月_?___日?前務(wù)必完?成公建地?下室、1?#車庫、?1#樓基?礎(chǔ),依據(jù)?項(xiàng)目制定?的進(jìn)度計?劃在下來?的工作中?及時編制?鋼材進(jìn)場?計劃單報?公司采購?,針對施?工隊(duì)鋼筋?班組及時?交底嚴(yán)要?求,勤跑?現(xiàn)場檢查?質(zhì)量,注?重過程控?制,盡可?能的把施?工問題消?滅在預(yù)見?中,經(jīng)過?項(xiàng)目組全?體同仁的?共同努力?,各部門?的通力協(xié)?作,順利?實(shí)現(xiàn)了簪?定的施工?目標(biāo),為?來年工程?的順利開?展奠定了?良好的開?端;在下?來臨近春?節(jié)放假的?日子里,?我結(jié)合施?工隊(duì)上報?的料單,?自己翻樣?,在剩余?的一個多?星期里,?完成了本?工程鋼筋?總用量概?算,編制?了年后分?項(xiàng)鋼筋材?料進(jìn)場計?劃,為公?司的招投?標(biāo)及報價?工作提供?了有力的?參考數(shù)據(jù)?。步入?____?,自己便?以更加飽?滿的熱情?投入到工?作中,在?下來的公?建、1#?樓、2#?樓的主體?結(jié)構(gòu)施工?中,嚴(yán)格?要求自己?對施工隊(duì)?狠抓猛管?,與此同?時加強(qiáng)本?專業(yè)知識?學(xué)習(xí),努?力提高自?己的知識?技能,為?自己的工?作實(shí)踐護(hù)?航,因?yàn)?"要給別?人一碗水?,自己就?要有一桶?水",我?們的規(guī)矩?就是圖集?、規(guī)范只?有掌握這?些規(guī)矩方?能讓別人?信服,更?何況管理?施工隊(duì)不?能是夸夸?其談,得?有理有據(jù)?。所以在?接下來的?施工管理?工作中我?從以下幾?點(diǎn)著手認(rèn)?真執(zhí)行:?1.首?先施工的?依據(jù)是圖?紙,這就?要求我們?管理人員?要非常熟?悉圖紙,?快速準(zhǔn)確?的了解設(shè)?計人員的?設(shè)計意圖?,才能更?好的指導(dǎo)?、檢查施?工,做到?心中有數(shù)?;2.?其次加強(qiáng)?對料單的?管理,料?單是鋼筋?施工的第?一手原始?技術(shù)資料?,它對鋼?筋的制作?及后期綁?扎,以及?材料的節(jié)?約、損耗?至關(guān)重要?,在對料?單的管理?中堅持審?閱、審批?制度(通?過:施工?隊(duì)上報料?單結(jié)合圖?紙、圖集?及時審閱?有誤的及?時指正修?改審批交?底)等環(huán)?節(jié)從源頭?上把下料?的弊病消?滅掉;?3。在下?來的下料?環(huán)節(jié)中注?重料場的?監(jiān)督檢查?,避免超?下或尺寸?誤差等給?后續(xù)的綁?扎施工造?成影響;?4。多?跑現(xiàn)場勤?檢查,本?著帶著問?題去現(xiàn)場?檢查,檢?查中發(fā)現(xiàn)?問題,解?決問題的?原則,依?據(jù)圖紙認(rèn)?真核查,?對查出的?問題(多?筋少筋、?漏筋、位?置偏差、?違反規(guī)范?要求、野?蠻施工等?)要求堅?決整改,?并跟蹤整?改落實(shí)情?況,給之?后的質(zhì)量?驗(yàn)收工作?創(chuàng)造有利?條件。?5。制定?嚴(yán)格的獎?罰制度,?具體表現(xiàn)?在施工過?程中的質(zhì)?量檢查驗(yàn)?收及鋼筋?的使用兩?個方面,?尤其在對?鋼筋的使?用上,要?求施工班?組把鋼筋?視作錢財?去珍惜為?項(xiàng)目的成?本節(jié)約做?貢獻(xiàn);對?完工后施?工面的料?頭、余料?要全部回?收歸類,?料頭歸還?到料池,?余料做到?二次利用?,堅決杜?絕浪費(fèi)及?野蠻施工?,對已經(jīng)?造成事實(shí)?的按用量?的3-5?倍數(shù)給予?處罰,挽?回不必要?的損失,?確保成本?節(jié)約,為?項(xiàng)目的成?本節(jié)約做?貢獻(xiàn);?6。下來?,在每個?分部分項(xiàng)?工程施工?完畢后驗(yàn)?收前,要?求施工班?組徹底清?理施工面?剩余材料?,確保廢?料、余料?的回收及?二次利用?,為項(xiàng)目?的成本節(jié)?約做貢獻(xiàn)?;7。?利用休息?及空閑時?間結(jié)合圖?紙圖集對?已施工部?位的鋼筋?重新進(jìn)行?翻樣核算?,同施工?隊(duì)上報的?料單進(jìn)行?對比,通?過施工預(yù)?算及施工?圖預(yù)算的?對比,查?缺補(bǔ)漏,?保證鋼筋?用量預(yù)算?結(jié)果的合?理準(zhǔn)確,?為工程總?決算提供?依據(jù);?8。加強(qiáng)?對施工班?組的安全?技術(shù)交底?工作,俗?話說思想?是行動的?先導(dǎo),在?每個分部?分項(xiàng)工程?的開端,?有一個較?為完善的?安全技術(shù)?交底,可?以很好的?指導(dǎo)班組?在施工中?需要注意?的安全問?題及技術(shù)?要領(lǐng),做?到思想上?的預(yù)先控?制,讓施?工有依可?據(jù),進(jìn)一?步保證施?工的質(zhì)量?和安全;?9。注?重與監(jiān)理?方甲方間?的溝通協(xié)?調(diào),針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?建議意見?,自己帶?頭認(rèn)真落?實(shí),取得?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的信服?認(rèn)可;?10。在?確保工程?質(zhì)量安全?的前提下?,本著一?切以公司?的利益為?根本出發(fā)?點(diǎn),著重?考慮集體?共同利益?。本著?以上幾點(diǎn)?工作原則?及工作方?法,通過?與各班組?、部門的?高效協(xié)作?,截止至?今,現(xiàn)已?順利的完?成了本工?程公建、?1#樓、?車庫的主?體施工;?2#樓主?體已經(jīng)封?頂,塔樓?正在抓緊?施工中;?新建鋼構(gòu)?基礎(chǔ)施工?已經(jīng)完畢?,待完成?構(gòu)件的吊?裝施工。?三、成?本控制:?由于鋼?筋是我方?主供材,?占據(jù)的資?金鏈比重?較大,更?進(jìn)一步影?響著公司?的經(jīng)營運(yùn)?作,所以?從我的本?職工作做?起對現(xiàn)場?鋼材進(jìn)行?材料的成?本控制顯?得尤為重?要,首先?從鋼材的?采購計劃?上進(jìn)行嚴(yán)?格控制,?每次上報?的鋼材采?購計劃只?能提前,?在確保不?影響正常?施工所需?的前提下?,對鋼材?的進(jìn)場分?多個批次?,這樣以?來雖然增?加了進(jìn)場?數(shù)量,但?有效的緩?解了資金?壓力,避?免了材料?堆積占據(jù)?資金造成?的資金緊?縮,與此?同時分批?次小額量?的鋼材進(jìn)?場,緩解?了施工現(xiàn)?場場地不?足的現(xiàn)狀?,更加經(jīng)?濟(jì)的是避?免了鋼筋?因堆積較?多造成的?不必要的?浪費(fèi)俗話?說"多則?濫,稀缺?就是寶"?嗎。現(xiàn)場?管理中注?重對班組?的節(jié)約意?識教育,?制定嚴(yán)明?的獎罰措?施,在施?工過程中?認(rèn)真落實(shí)?執(zhí)行,堅?決杜絕鋼?筋的浪費(fèi)?。材料?使用情況?剖析:?1.本工?程鋼筋實(shí)?際總進(jìn)場?數(shù)量為2?407.?3T(即?為本工程?實(shí)際使用?量,包含?本工程措?施用量及?西姜村前?期措施用?量以及新?建鋼構(gòu)用?量);公?司預(yù)算部?施工圖預(yù)?算量為_?___多?T,施工?圖預(yù)算比?實(shí)際使用?量大__?__多T?,鋼材用?量總體節(jié)?約;2?.自鋼筋?進(jìn)場至今?,陸續(xù)變?賣廢鋼筋?頭小計約?20T,?材料損耗?量小于_?___%?,超越了?公司下達(dá)?的不超_?___%?的指標(biāo),?材料合理?使用率達(dá)?到了__?__%以?上。2?023個?人工作總?結(jié)及自我?評價范文?(二)?在校黨委?和行政的?領(lǐng)導(dǎo)下,?在上級主?管部門的?指導(dǎo)幫助?下,我們?審計處全?體同志認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?領(lǐng)會__?__和"?____?"會議精?神,一如?既往地_?___和?落實(shí)《審?計法》、?《審計署?關(guān)于內(nèi)部?審計工作?的規(guī)定》?和國家相?關(guān)法律法?規(guī)。以學(xué)?校教育工?作為中心?,結(jié)合內(nèi)?審工作實(shí)?際,緊緊?圍繞我校?的熱點(diǎn)、?重點(diǎn)、難?點(diǎn)問題開?展審計工?作,充分?發(fā)揮內(nèi)審?的監(jiān)督和?服務(wù)職能?,為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)及時?提供決策?依據(jù)。全?年共開展?各項(xiàng)審計?____?余項(xiàng),為?學(xué)校節(jié)約?了大量資?金。在深?化學(xué)校改?革,促進(jìn)?廉政建設(shè)?,加強(qiáng)財?務(wù)管理,?提高經(jīng)濟(jì)?效益等方?面,真正?起到了"?經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士?"和"參?謀助手"?的作用。?由于工作?成績突出?,我校審?計處被評?為___?_度新鄉(xiāng)?市內(nèi)審工?作先進(jìn)單?位,兩人?被評為校?級優(yōu)秀_?___和?"三育人?"工作先?進(jìn)個人。?一.基?礎(chǔ)建設(shè)?____?是我校各?項(xiàng)改革迅?速發(fā)展的?一年,教?學(xué)、科研?、管理工?作有條不?紊的開展?,為我們?搞好工作?提供了有?力保證。?我們審計?處認(rèn)真_?___審?計廳、教?育廳等上?級部門的?指示精神?,結(jié)合我?校實(shí)際,?在做好審?計工作的?同時,積?極配合其?它各項(xiàng)工?作的開展?。堅持"?完善自我?,提高認(rèn)?識"的原?則,努力?完善審計?制度,健?全審計機(jī)?構(gòu),調(diào)整?人員結(jié)構(gòu)?。1.?參與制定?了學(xué)校物?資采購、?設(shè)備管理?及相關(guān)規(guī)?章制度若?干項(xiàng)。規(guī)?范了經(jīng)濟(jì)?行為,使?審計工作?進(jìn)一步走?向法制化?、制度化?和規(guī)范化?。2.?在學(xué)校機(jī)?構(gòu)改革后?,進(jìn)一步?明確了審?計工作人?員的職責(zé)?和權(quán)限。?使內(nèi)審工?作的內(nèi)部?監(jiān)督職能?進(jìn)一步得?到體現(xiàn),?可以更好?的為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策?依據(jù)。?3.調(diào)整?人員的知?識和年齡?結(jié)構(gòu),新?增專業(yè)審?計人員_?___名?(均為應(yīng)?屆本科畢?業(yè)生),?加強(qiáng)了審?計隊(duì)伍建?設(shè),一名?同志獲高?級會計師?資格。經(jīng)?驗(yàn)豐富的?老同志和?積極上進(jìn)?的年輕人?相互交流?、相互學(xué)?習(xí)、以老?帶新、新?老結(jié)合,?形成了一?支知識結(jié)?構(gòu)和年齡?結(jié)構(gòu)較為?合理的充?滿生機(jī)和?活力的審?計隊(duì)伍。?二.學(xué)?習(xí)及培訓(xùn)?強(qiáng)化措?施,進(jìn)一?步提高審?計人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和政治素?質(zhì),使我?校每個內(nèi)?審人員都?真正成為?"思想領(lǐng)?先、業(yè)務(wù)?過硬、技?能嫻熟、?務(wù)實(shí)高效?"的工作?高手。?1.派一?名同志隨?同教育廳?考察團(tuán)赴?法國等國?外學(xué)習(xí)考?察,獲取?了大量審?計工作信?息及先進(jìn)?工作經(jīng)驗(yàn)?。2.?與南京大?學(xué)、華南?理工大學(xué)?、河南大?學(xué)等省內(nèi)?外高校相?互交流,?共同探討?審計工作?新思路。?3.加?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?學(xué)習(xí),積?極進(jìn)行學(xué)?術(shù)研究和?探討,公?開發(fā)表專?業(yè)學(xué)術(shù)論?文___?_篇。?三.參與?后勤改革?隨著高?校后勤管?理社會化?改革的深?入,我校?后勤集團(tuán)?已逐步成?為獨(dú)立核?算、自主?經(jīng)營、自?負(fù)盈虧的?經(jīng)濟(jì)實(shí)體?,這就要?求我們必?須建立健?全成本核?算制度。?我們參與?制定了一?系列后勤?改革的規(guī)?章和措施?,同財務(wù)?處、后勤?管理處一?道,對集?團(tuán)每個中?心進(jìn)行了?成本核算?,并結(jié)合?外校經(jīng)驗(yàn)?,根據(jù)本?校實(shí)際,?制定了各?項(xiàng)定額標(biāo)?準(zhǔn),為推?動學(xué)校的?后勤改革?和發(fā)展起?到了應(yīng)有?的作用。?四.參?與校辦產(chǎn)?業(yè)改革?"科教興?國"和"?發(fā)展高科?技,實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)業(yè)化"?這一戰(zhàn)略?的提出,?給以高科?技為特征?的高校校?辦產(chǎn)業(yè)帶?來了新的?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)。但是?由于校辦?企業(yè)的利?益和學(xué)校?的利益并?不完全是?一致的,?企業(yè)內(nèi)某?些同志往?往會為了?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論