2023年質(zhì)量月的活動總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第6頁共6頁2023?年質(zhì)量月?的活動總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板車間?的工作最?重要的就?是要保證?質(zhì)量，所?以在質(zhì)量?月里開展?了質(zhì)量月?活動，以?下是這次?活動的總?結(jié)。一?、組織動?員成立?“質(zhì)量月?”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由車間主?任出任組?長，統(tǒng)領(lǐng)?工作全局?，通過車?間會議，?班組班前?班后會宣?傳“抓質(zhì)?量水平提?升，促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)?變”的活?動主題。?二、重?在活動?按照公司?質(zhì)量活動?月的組織?安排，車?間全程參?與了公司?質(zhì)量活動?月全部活?動內(nèi)容，?并具體細(xì)?化了電儀?活動項目?，涉及7?大項，包?括宣傳發(fā)?動、高效?保質(zhì)檢修?、格言論?文征集、?合理化建?議、安全?質(zhì)量培訓(xùn)?等工作，?都具體到?責(zé)任人，?確定了任?務(wù)指標(biāo)，?并制定了?完善的考?核獎懲辦?法。截止?月底，這?些活動全?部超額、?超預(yù)期完?成任務(wù)指?標(biāo)。其中?，比較反?應(yīng)電儀特?色的工作?就是領(lǐng)導(dǎo)?干部聯(lián)系?點制度，?車間三位?領(lǐng)導(dǎo)針對?聯(lián)系點工?作現(xiàn)狀、?現(xiàn)存問題?、可拓展?空間進行?細(xì)致獨到?的教育引?導(dǎo)，既開?拓了一線?班組的思?路，又推?動了質(zhì)量?月活動真?正在一線?開花結(jié)果?。三、?具體工作?電儀車?間領(lǐng)導(dǎo)深?入到聯(lián)系?點，結(jié)合?班組實際?，圍繞如?何“降低?電儀事故?率，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量?”進行了?專題討論?，對于車?間一直在?主導(dǎo)實施?并且已經(jīng)?見效的工?作繼續(xù)堅?持抓好_?___，?對于職工?提出來的?有利于穩(wěn)?定電儀生?產(chǎn)的條陳?建議適當(dāng)?梳理匯總?，可操作?性強的立?即安排實?施。主要?內(nèi)容有：?1、D?CS技術(shù)?組對新到?貨的系統(tǒng)?卡件，操?作站主板?進行防腐?噴涂，并?密封裝袋?保護，降?低物流存?儲環(huán)節(jié)的?壞卡幾率?。2、?廢氣吸附?戶外用普?通塑料氣?源管逐步?淘汰，更?換為更為?適應(yīng)環(huán)境?工況的四?氟材質(zhì)氣?源管。?3、利用?紡練停車?檢修機會?，對精煉?、浴站、?烘干的閥?門進行檢?測，從自?控室發(fā)出?命令，檢?查閥門開?度與自控?室畫面是?否一致，?出現(xiàn)故障?的閥門予?以更換，?確保閥門?調(diào)節(jié)功能?的穩(wěn)定。?4、針?對路燈燈?桿頂端密?封不好，?雨天濺水?導(dǎo)致路燈?線路短路?問題，電?修工段利?用密封膠?做好燈桿?頂部的密?封。5?、執(zhí)行周?檢計劃，?對現(xiàn)場儀?表進行定?期調(diào)校，?確保儀表?穩(wěn)準(zhǔn)靈。?特別是關(guān)?鍵計量儀?表都重新?標(biāo)定校準(zhǔn)?。6、?公用工程?工段針對?所轄__?__個變?電站，_?___個?PC室，?加大巡視?巡檢頻次?，記錄設(shè)?備運行工?況參數(shù)，?保證供電?穩(wěn)定可靠?。7、?電氣工段?摸索合理?檢修周期?，針對生?產(chǎn)線上的?瓶頸電動?機設(shè)備定?期周檢更?換，替換?下來的電?動機做好?維修維護?，作為備?件充實庫?存。8?、配合_?___萬?噸項目建?設(shè)，完成?到貨儀表?的檢驗入?庫以及_?___萬?噸現(xiàn)場臨?時供配電?的應(yīng)急檢?修任務(wù)。?四、格?言、合理?化建議、?論文征集?活動車?間組織各?工段職工?針對“質(zhì)?量月”活?動主題，?分別匯總?質(zhì)量月小?格言、合?理化建議?、質(zhì)量月?征文各為?65條、?23條、?____?篇，經(jīng)過?車間整理?提煉，確?認(rèn)呈報給?職能部室?分別為3?0條、6?條、__?__篇。?至此，電?儀全部超?額完成了?公司質(zhì)量?月活動領(lǐng)?導(dǎo)小組分?解到電儀?的任務(wù)指?標(biāo)。五?、總結(jié)提?高__?__月份?作為公司?“質(zhì)量活?動月”已?經(jīng)畫上了?句號，但?質(zhì)量工作?遠(yuǎn)未結(jié)束?，電儀車?間全體干?部職工一?定會繼續(xù)?堅持質(zhì)量?月期間形?成的好作?風(fēng)，好方?法，將“?抓質(zhì)量水?平提升，?促發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變”?這一理念?進一步制?度化，在?____?變革提效?、三個科?技、創(chuàng)先?爭優(yōu)等一?系列活動?中，繼續(xù)?突出抓好?質(zhì)量工作?，推進車?間生產(chǎn)檢?修、技改?技措、基?礎(chǔ)管理工?作進一步?深化、細(xì)?化，為建?設(shè)有素養(yǎng)?的和諧電?儀，為公?司全面協(xié)?調(diào)可持續(xù)?的發(fā)展增?光添彩!?202?3年質(zhì)量?月的活動?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）為了?提高機械?廠產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?員工的工?作質(zhì)量和?積極性，?提高部門?人員責(zé)任?心，增強?企業(yè)凝聚?力，我廠?開展了以?“全員行?動，提高?質(zhì)量”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動，在?公司事業(yè)?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，各車?間高度重?視、精心?組織、嚴(yán)?格要求，?各車間的?質(zhì)量水平?取得了顯?著的成效?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了大?幅度的提?升。現(xiàn)將?活動有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心組織?為了更好?開展質(zhì)量?月活動，?機加工司?召開全廠?員工會議?進行活動?動員，4?56開展?質(zhì)量月活?動的目的?和要求進?行了簡單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動?開始。4?56對質(zhì)?量月活動?的具體實?施，活動?安排等問?題做了簡?明扼要的?評述。5?64各車?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動正?式拉開序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動為?契機，營?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?2.加?強培訓(xùn)力?度在本?“質(zhì)量月?”活動中?掀起了學(xué)?習(xí)的高潮?，使員工?樹立了質(zhì)?量觀念，?提高了員?工的質(zhì)量?意識。各?車間通過?各種形式?，開展對?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)。?機加車間?：對操作?工進行言?傳身教方?式的操作?培訓(xùn)，要?求工人加?強自檢，?嚴(yán)格控制?零件質(zhì)量?；對全車?間員工進?行了量具?使用的培?訓(xùn)。結(jié)構(gòu)?車間：堅?持定期會?議，提高?員工的質(zhì)?量意識，?每天生產(chǎn)?結(jié)束后，?質(zhì)檢員對?當(dāng)天的生?產(chǎn)和質(zhì)量?情況進行?總結(jié)，并?定期在車?間以予公?示；使車?間的質(zhì)量?整體有了?一定的改?觀。工模?具車間加?強了職工?的圖紙識?別培訓(xùn)，?逐步開展?員工圖紙?識別能力?的培訓(xùn)。?3.嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)過程質(zhì)?量為了?有效的實?現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，?各車間員?工提高自?檢能力，?生產(chǎn)過程?中加強了?自檢。車?間檢驗人?員提高了?檢驗的力?度和頻率?，所有尺?寸按照公?司內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并詳?細(xì)做好記?錄。各車?間主任嚴(yán)?格管理各?車間的質(zhì)?量，使產(chǎn)?品質(zhì)量都?有了明顯?的提高。?4.質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問題?仍然比較?多雖然?____?月份質(zhì)量?月，我車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但依?然存在很?多問題，?外觀質(zhì)量?尚有待提?高，產(chǎn)品?打磨不夠?仔細(xì)，部?分細(xì)節(jié)亟?待改進，?質(zhì)量量月?后期已有?大量改善?，但仍存?有不足。?202?3年質(zhì)量?月的活動?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）我們?應(yīng)在工作?中始終確?保質(zhì)量，?把每年一?個質(zhì)量月?變成每年?____?個質(zhì)量月?，天天講?、時時講?，始終保?持清醒的?頭腦，少?一點花架?子，多一?點實實在?在的行動?，讓我們?的質(zhì)量意?識，體現(xiàn)?在工作的?每一分鐘?中去。我?們公司的?第一個質(zhì)?量月已經(jīng)?過去了，?質(zhì)量月是?我們今年?的經(jīng)營目?標(biāo)“精耕?細(xì)作，穩(wěn)?步增長”?的一個重?大舉措，?提高了全?員質(zhì)量意?識，促進?公司產(chǎn)品?質(zhì)量再上?一個新臺?階?；?顧這個月?，我有以?下深刻體?會：1?、知識的?培訓(xùn)，使?我們更加?清楚化妝?品行業(yè)的?法規(guī)知識?和生產(chǎn)的?基礎(chǔ)知識?，讓我們?在以后的?工作中能?做得更好?、更正確?無誤。?2、通過?參加外部?培訓(xùn)機構(gòu)?關(guān)于IS?O質(zhì)量體?系換版和?內(nèi)審員的?培訓(xùn)，讓?每一個人?都充分體?會到質(zhì)量?體系對生?產(chǎn)和質(zhì)量?工作的重?要指導(dǎo)作?用，并能?通過不斷?學(xué)習(xí)逐步?制定、完?善一套適?合我們公?司的管理?體系文件?，同時也?為我們公?司培訓(xùn)了?一批優(yōu)秀?的內(nèi)審員?。3、?品質(zhì)管理?基礎(chǔ)的培?訓(xùn)，不僅?使我們學(xué)?習(xí)到更好?的管理方?法和管理?手段，且?讓每一個?員工清楚?認(rèn)識到自?己工作崗?位的重要?性，讓自?檢、互檢?做得更好?、更到位?，減少質(zhì)?量事故，?做到五大?滿意。?4、通過?自查自糾?，發(fā)現(xiàn)問?題且提出?解決問題?方案，讓?我們每一?個對自己?工作崗位?的工作，?由不清楚?到清楚，?由清楚到?熟悉，且?對不符合?事實的工?作流程作?進一步的?完善及改?進。5?、三個考?試及競賽?，使我們?享受到學(xué)