成本會計教學(xué)案例

【案例1—制造業(yè)】陳西、李娜和林珊在大學(xué)時是同一宿舍的好朋友，大學(xué)畢業(yè)以后，由于對玩具很感興趣。就合伙開辦了一家玩具廠，專門生產(chǎn)玩具，銷往國外。根據(jù)需要，他們選定了廠址后，購置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了20多名技術(shù)工人和管理人員。玩具廠開張后，擺在兩人面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費用，可是，現(xiàn)在玩具廠正式成立之后，每天因為產(chǎn)品生產(chǎn)會有各種成本費用的發(fā)生，只靠登記流水賬，根本無法分清各種類別，不同型號的玩具成本價又是多少？如何做好成本的核算工作？以及如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到很茫然。如何能解決這些問題呢？【案例2—商業(yè)企業(yè)】李明、張飛和王華三人是好朋友，他們立志要干的銷售業(yè)務(wù)。第一年，他們購進電腦硬件100萬元，購買辦公設(shè)備70萬元（當(dāng)年折舊總額為75萬，房屋租金15萬元，發(fā)放工資30萬元。截止當(dāng)年12月31日，該公司主營業(yè)務(wù)收入為200萬元，已銷商品成本為80萬元。元旦那天，王華說今年公司開業(yè)大吉，建議辦一個聯(lián)歡會，邀請過去的同窗好友和合作伙伴參加。李明和張飛不同意，認為公司里。同學(xué)們你們能算出該公司的當(dāng)年的利潤嗎？張飛和李明的算法錯在哪里，他們?yōu)槭裁磿l(fā)生這樣的錯誤呢？你能指導(dǎo)他們嗎？【案例1880000元，輔助材料1000元，燃料2000元，電費5000元，生產(chǎn)工人工資10000元，車間管理人員工資5000500500元，企業(yè)管理人員工資40000元，電話費1000元，支付購買原材料所借款項10萬元的利息500050萬元的利息30000元，固定資產(chǎn)報廢清理損失1000元。企業(yè)成本會計人員將此費用的分類內(nèi)容列示如下：生產(chǎn)經(jīng)營管理費用生產(chǎn)費用190000元15000元104000元55000元產(chǎn)品成本期間費用業(yè)成本會計人員的費用分類項目的數(shù)額是否正確，并說明原因。【案例2】鐘山自行車廠是一個只有20名職工的小廠，專門生產(chǎn)兒童三輪車。本月為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生了下列支出：鋼管50000元，橡膠輪胎10000元，油漆1000元，其它配件2000元，車間用電費2000元，廠部用電費10002000080002000元，機器修理費500元，生產(chǎn)設(shè)備折舊費2000元。王燕是到該廠財務(wù)科進行課程實習(xí)的會計專業(yè)大學(xué)生，科長要求他對上述費用進行分類，最后，王燕分類的結(jié)果為：結(jié)果一結(jié)果二結(jié)果三外購材料63000元產(chǎn)品成本90500元直接材料66000元外購動力3000元生產(chǎn)費用90500元直接人工20000元工資元28000元期間費用9000元制造費用4500折舊費修理費2000元500元同樣的支出怎么會有三種結(jié)果？這到底是怎么回事呢？【案例3】一天,萬紅和張瑞同學(xué)在會計老師安排的講座課上,為一個案例的支出、費用、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本結(jié)果爭得面紅耳赤。萬紅同學(xué)認為案例中該公司該月份的支出總額為708萬元，費用應(yīng)為619.5萬元，生產(chǎn)費用為464.25萬元，產(chǎn)品成本為464.25萬元。張瑞同學(xué)認為萬紅同學(xué)說的結(jié)果都不對。以下是該案例的詳細資料：新華公司9月份購買了一臺設(shè)備，支出50萬元，為購買該設(shè)備支付增值稅8.5萬元，該設(shè)備預(yù)計使用10年，無殘值；支付公司行政人員工資30萬元，計提了福利費4.2萬元，還提取了工會經(jīng)費、教育經(jīng)費1.05萬元；支付公司辦公等費用10萬元；支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資100萬元，生產(chǎn)管理人員工資10萬元，并按規(guī)定比例提取了職工福利費、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費；支付廣告費50萬元，銷售產(chǎn)品差旅費5萬元；支付運動會贊助費20萬元、行政罰款10萬元；本月折舊費50萬元，其中公司管理部門15萬元，車間35萬元；本月應(yīng)交所得稅費20萬元；應(yīng)分配給投資人利潤20萬元；生產(chǎn)領(lǐng)用材料300萬元；購進材料500萬元。你認為萬紅同學(xué)計算的結(jié)果對嗎？為什么？正確的各項目應(yīng)為多少？【案例4】華山電器制造公司是一個擁有80個職工的小型企業(yè)，主要手此工作后，覺得公司成本核算比較粗略，成本核算的基礎(chǔ)工作也不健全，“制造費用