標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用PPT培訓(xùn)課件講義

主題:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用

一.工廠(chǎng)管理需要計(jì)量化方法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評(píng)核其實(shí)際績(jī)效運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開(kāi)/分析各項(xiàng)管理作業(yè)

a.生產(chǎn)排程

b.成本管制

c.標(biāo)準(zhǔn)用料

二.計(jì)量化單位或?qū)ο髷?shù)量(例如:產(chǎn)量)比率(例如:效率/達(dá)標(biāo)率)時(shí)間(例如:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))日期(例如:投入產(chǎn)出/應(yīng)交貨日期)

三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工廠(chǎng)管理性角色

1.多項(xiàng)計(jì)劃作業(yè)的核算工具

.生管排程

.工作負(fù)荷量

.人工成本基準(zhǔn)2.多項(xiàng)查核工作的基準(zhǔn)

.員工效率

.人力編制/設(shè)備配置編成

.生產(chǎn)線(xiàn)/設(shè)備績(jī)效

.損失分析3.其他

.方法比較與工作改善四.先認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的立場(chǎng)是基準(zhǔn),而不是真正執(zhí)行的要求

例如:依標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)100%效率水平,實(shí)際執(zhí)行可能視實(shí)況以90%為目標(biāo)祇要方法與科學(xué)基準(zhǔn)不變

.則標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不變

五.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義1.在一定的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)下訂定:.在一定的作業(yè)環(huán)境條件

.一定的作業(yè)方法

.勝任而熟習(xí)的作業(yè)者

.標(biāo)準(zhǔn)的速度六.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)1.基本結(jié)構(gòu)

a.準(zhǔn)備作業(yè)b.單件作業(yè)2.正常工時(shí)

.運(yùn)用科學(xué)化方法測(cè)定3.寬放工時(shí)

.以比率附加于正常工時(shí)上4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

.正常工時(shí)x(1+寬放)

七.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定途程方向1.非科學(xué)化的方法

.經(jīng)驗(yàn)的方法

.歷史的紀(jì)錄2.科學(xué)化的方法

.碼表測(cè)時(shí)法

.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

.綜合數(shù)據(jù)法3.特殊方法~工作抽樣法4.其他

八.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用范圍1.生產(chǎn)管理方面

.生產(chǎn)排程

.產(chǎn)能負(fù)荷管理2.績(jī)效管理方面

.作激勵(lì)員工3.方法選擇方面

.生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析改善之依據(jù)4.成本管理方面

.估算合理的人工成本九.如何選擇適用的測(cè)定方法1.作業(yè)性質(zhì)適合性

.人力作業(yè)~PTS法

.機(jī)臺(tái)作業(yè)~馬表法/綜合數(shù)據(jù)法2.作業(yè)發(fā)生頻率(作業(yè)發(fā)生量).大量同性質(zhì)作業(yè)~PTS法

.偶爾發(fā)生之多變化作業(yè)~綜合數(shù)據(jù)法3.作業(yè)之變化程度(標(biāo)準(zhǔn)化程度).作業(yè)方法固定~PTS法/綜合數(shù)據(jù)法

.作業(yè)方法多變~馬表法

4.作業(yè)周程時(shí)間長(zhǎng)短

.很短~PTS法

.較長(zhǎng)~馬表法/綜合數(shù)據(jù)法5.使用目的~精確度

.很精確~PTS法

.一般水平~綜合數(shù)據(jù)法

.很粗略~工作抽樣法

.寬放之測(cè)定~工作抽樣法十一.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之維護(hù)工作方法改變時(shí)產(chǎn)品線(xiàn)大幅變更時(shí)作業(yè)環(huán)境大幅變更時(shí)其他可能之修訂維護(hù)第二章馬表計(jì)時(shí)的技巧一.馬表時(shí)間研究特性再作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀(guān)測(cè)/紀(jì)錄工時(shí)以作業(yè)單元為觀(guān)測(cè)/紀(jì)錄工時(shí)運(yùn)用馬表為測(cè)時(shí)工具必須施予評(píng)比其他科學(xué)方法之要球二.使用工具馬表(StopWatch)測(cè)時(shí)紀(jì)錄表格其他輔助器材三.馬表測(cè)時(shí)的總程序觀(guān)測(cè)前的準(zhǔn)備與確認(rèn)規(guī)劃作業(yè)單元現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀(guān)測(cè)及紀(jì)錄單元基本時(shí)值整理評(píng)比調(diào)整賦予寬放四.劃分作業(yè)單元1.馬表測(cè)時(shí)的直接對(duì)象

.是單元(Element)而非制程(Process)2.劃分作業(yè)單元之理由

.正確施與評(píng)比

.明確作業(yè)方法細(xì)部3.劃分作業(yè)單元的原則

.宜有明確開(kāi)始/終止點(diǎn)

.太短的工時(shí)的單元不宜在劃分五.單元工時(shí)之紀(jì)錄1.紀(jì)錄方式

A.歸零法

.每個(gè)單元均歸零重新測(cè)定

B.連續(xù)法

.開(kāi)始啟動(dòng)馬表,一直貫穿所有周程到最后單元,才按停馬表.(但每個(gè)單元逐次記錄)

C.累積法

.必須使用雙表連動(dòng)式特制馬表六.異常值之舍棄1.舍棄異常值的理由

.統(tǒng)計(jì)精確度的需求

.統(tǒng)計(jì)上觀(guān)測(cè)次數(shù)的限制

.實(shí)務(wù)上的困難2.算數(shù)平均法3.眾數(shù)法4.管理上下線(xiàn)法七.復(fù)查觀(guān)測(cè)周程數(shù)/并予補(bǔ)足1.合理觀(guān)測(cè)周程數(shù)的背景

.到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)也是抽樣的一種,必須符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的原則

.抽樣數(shù)不夠,對(duì)整體不具有代表性

.但抽樣數(shù)太多就等于要測(cè)時(shí)很長(zhǎng)的時(shí)間人力成本上不值得2.使觀(guān)測(cè)更精準(zhǔn)的條件3.觀(guān)測(cè)次數(shù)復(fù)查公式

內(nèi)容組別12345678910平均(秒)人數(shù)單元工時(shí)放入鋼片*2

小螺絲固定*2

銅螺絲固定*2

電線(xiàn)固定

上下組立

總合

七.評(píng)比的背景測(cè)時(shí)實(shí)務(wù)上的需求

a.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在測(cè)定勝任額熟習(xí)的作業(yè)員,及以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)

.事實(shí)上,無(wú)法要求現(xiàn)場(chǎng)找出標(biāo)準(zhǔn)熟習(xí)的作業(yè)員

.作業(yè)員不可能隨時(shí)都已標(biāo)準(zhǔn)速度作業(yè).b.解決辦法

.以測(cè)時(shí)員的技巧去調(diào)整為擬標(biāo)準(zhǔn)速度狀態(tài).第三章寬放的設(shè)定與賦予公司訂的寬放一.寬放的必要性1.人不可能像機(jī)器可以不斷的正常作業(yè)人必定因人而異2.人必定有心理及生理上的困難與限制3.由于作業(yè)環(huán)境的不同使作業(yè)中斷損失會(huì)以一定的比率發(fā)生4.作業(yè)中斷難免發(fā)生行政管理上的需求阻礙作業(yè)順暢的進(jìn)行二.寬放的賦予1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí)×(1+寬放率)

問(wèn)題:只在于寬放率的訂定三.寬放的范圍與型式.生理的寬放.疲勞的寬放.管理的寬放.特殊的寬放四.應(yīng)賦予寬放的范圍準(zhǔn)備作業(yè)(Set-up)單元作業(yè)(OperationElement)五.建立與運(yùn)用世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn)1.固定寬放項(xiàng)目男女私事寬放5%7%基本疲勞寬放4%4%其他:照明不良

.天氣條件.嚴(yán)密的注意力

.噪音.精神疲勞(放大鏡).單調(diào)感.無(wú)聊感六.定律寬放公式(疲勞寬放)基本架構(gòu)合計(jì)疲勞寬放率=(A+B)×CA

肉體努力寬放率

B

精神努力寬放率

C

對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系數(shù)

肉體努力寬放率

(肉體之努力/作業(yè)姿勢(shì))程度寬放率極輕1.8%輕3.6%中5.4%重7.2%極重9.0%精神努力寬放率

程度寬放率輕0.6%中1.8%重3.0%對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系數(shù)

停休時(shí)間%恢復(fù)系數(shù)0~51.006~100.9011~150.8016~200.7121~250.6226~300.54七.西屋式疲勞寬放率表影響要素

1.提重2.姿勢(shì)3.特殊作業(yè)衣與裝具

4.細(xì)密度與眼部疲勞5.單調(diào)度6.反復(fù)動(dòng)作與神經(jīng)緊張度7.責(zé)任與危險(xiǎn)之注意度8.創(chuàng)造力/集中力/注意力9.環(huán)境10.噪音11.溫度12.光亮度13.地面狀況各要素予以定律寬放(例:特殊作業(yè)衣與裝具)狀況寬放率不特別0%面罩/長(zhǎng)鞋/手套/有時(shí)使用0.2%面罩/長(zhǎng)鞋/手套/長(zhǎng)時(shí)間使用0.6%面罩/長(zhǎng)鞋/手套/不間斷使用0.75%八.特殊寬放1.對(duì)象范圍

A.管理寬放例如:作業(yè)場(chǎng)所清掃

B.小組寬放針對(duì)輸送帶型態(tài)多人連貫流程而設(shè)以彌補(bǔ)其連續(xù)作業(yè)轉(zhuǎn)移中的不平衡流失

C.小批量寬放針對(duì)經(jīng)常多批小量產(chǎn)品多變的生產(chǎn)現(xiàn)象為彌補(bǔ)熟習(xí)曲線(xiàn)問(wèn)題而設(shè)小組寬放連續(xù)流程作業(yè)寬放寬放率1~5人0%6~10人2&11~20人5%21~40人8%41~50人9%九.如何設(shè)定何宜的寬放標(biāo)準(zhǔn)1.私事的寬放

A.連續(xù)式馬表測(cè)時(shí)資料統(tǒng)計(jì)法運(yùn)用除外單元欄找出屬于私事寬放范圍內(nèi)的除外單元總計(jì)平均得之.B.工作抽樣法

C.運(yùn)用世界性標(biāo)準(zhǔn)2.疲勞的寬放

A.新陳代謝率法

B.工作抽樣法(與私事寬放率法略同)C.運(yùn)用世界性標(biāo)準(zhǔn)

D.依作業(yè)性質(zhì)由場(chǎng)內(nèi)自行測(cè)試訂定標(biāo)準(zhǔn)3.管理的開(kāi)放

A.現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法

B.工作抽樣法第四章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

(PTS)一.PTS法的需求背景1.馬表測(cè)時(shí)緩不濟(jì)急

要等到生產(chǎn)效率穩(wěn)定才可準(zhǔn)確測(cè)時(shí)待到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)時(shí)建立該產(chǎn)品批已經(jīng)生產(chǎn)完成

2.產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)境的逼迫設(shè)計(jì)完成就要有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)多批小量/短交期/產(chǎn)痞多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境3.成本耗費(fèi)耗費(fèi)工程師人力工時(shí)與成本4.評(píng)比的困擾

評(píng)比不易標(biāo)準(zhǔn)化二.PTS法的特色1.在上生產(chǎn)線(xiàn)之前,就已建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-對(duì)多批小量/短交其生產(chǎn)型態(tài),最為有利-對(duì)產(chǎn)品壽命周期較短者,更為經(jīng)濟(jì)實(shí)用-工作設(shè)計(jì)上的要求-管理上優(yōu)點(diǎn)2.效率最高-不必到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試時(shí)3.避免評(píng)比的困難-一次OK組合法4.使用世界標(biāo)準(zhǔn),最有一致性說(shuō)服力三.PTS法的限定范圍1.僅限于人體作業(yè)單元2.僅限于一般較無(wú)技巧性的作業(yè)單元3.