海洋石油工程項目安全風險管理

海洋石油工程項目安全風險管理摘要：近年來，海洋石油工程項目安全風險管理問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了海洋石油工程中不同項目管理模式的組合劃分，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從多個角度與方面就海洋石油工程工程安全建設(shè)的實踐展開了研究，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關(guān)工作的實踐。關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目安全；風險；管理1概述就當前社會來說，海洋石油開采作業(yè)經(jīng)常受到很多環(huán)境的影響。長期海水腐爛也會影響海洋石油開采工作。海洋石油開采工作中還存在很多問題比如說地震危害或者是突發(fā)環(huán)境災害。為了保證海洋平臺可以得到安全有效的建設(shè)，需要形成對于生產(chǎn)規(guī)劃中的很多措施?；诤Ｑ笫烷_采中的風險隱患，進行生產(chǎn)作業(yè)要注意安全防護。對于我國當前海洋石油生產(chǎn)作業(yè)要求的規(guī)格，不斷增加，為了確保工作人員和生產(chǎn)人工生產(chǎn)施工的安全，在一定程度上需要減少勞動強度，提升安全作業(yè)的可靠性程度。近幾年來說，生產(chǎn)狀況下應該全面建立海洋安全監(jiān)管，杜絕海洋工作中存在生產(chǎn)事故，而造成的信任問題。并且在一定程度上配備相應的設(shè)備，確保海洋石油工作平臺順利開展。2施工安全管理對海洋石油的重要性2.1能有效保證施工質(zhì)量和提高運營效益海洋石油的開采要求相當高技術(shù)含量，同時在工程建造上面相當復雜。對施工人員的要求也是相當高的，不僅需要有過硬的技術(shù)，而且需要極高的責任心。2.2施工過程中不安全因素多在海洋石油的開采過程中，存在這許許多多的不安全因素，所以我們把海洋石油的施工視為一個高風險、高難度的項目，在施工過程中，許許多多都集中在一起，加大了我國海洋石油現(xiàn)場施工管理工作的難度。在施工過程中如果哪一方面存在或者出現(xiàn)安全問題都肯會導致連鎖反應，出現(xiàn)一些的問題，影響我了我國海洋石油工程項目的發(fā)展，施工過程中的過多的不安全因素都是導致安全問題的關(guān)鍵所在。2.3現(xiàn)場施工難度大海洋石油的施工作業(yè)過程是一個非常復雜的施工過程，施工難度大，施工工藝復雜，在施工現(xiàn)場存在許多的立體作業(yè)和交叉作業(yè)，從這方面來說，施工作業(yè)的復雜性在一定程度上增加了施工的難度，如：在建造陸地平臺時，后期施工條件受到限制，其施工空間較小，均為一個20mx30m的平面，而這一平臺的施工又相當重要，且施工難度較大，這就給施工帶來一定的挑戰(zhàn)和具有較大的危險性。從這個方面來說，有效地安全管理模式是施工安全的基本保障。3海洋石油工程中不同項目管理模式的組合劃分3.1海洋石油工程傳統(tǒng)管理模式傳統(tǒng)的工程項目管理主要特點在于對時間及工作順序的重視性，這種方式在工程管理中具有明顯的層次性與步驟性，并按照設(shè)計，采辦，建造，安裝，調(diào)試，最終投放的順序分階段性完成。在工程實施期間，各方人員需對工程的每項設(shè)計與細節(jié)進行管理，在每項環(huán)節(jié)通過并檢測完成后再進入到下一階段。在傳統(tǒng)管理模式的帶領(lǐng)下，施工實施需要多方人員的詳細監(jiān)管，且皆由業(yè)主自行完成完善組織決策層管理層的任務(wù)與身份，對業(yè)主自身的壓力較大，整體工程進度也較為緩慢。3.2海洋石油工程PMC+EPC項目管理模式PMC+EPC項目管理模式與傳統(tǒng)管理模式不同之處在于，這種管理模式是由聘用或組件的專業(yè)管理團隊，以此代替自己行使項目管理的職責工作。在PMT的管理中，業(yè)主主要擔任承包商的角色，并對聘請團隊的招標文件，計劃以及總體管理負責，起到監(jiān)督與整體工程控制的作用，同時，業(yè)主也需在管理模式下聯(lián)合其公司進行項目開發(fā)工作。PMC+EPC項目管理模式的特點與不同之處在于相比傳統(tǒng)模式更具備靈活性，在項目工程的設(shè)計，施工，采購過程中可根據(jù)不同的程度進度進行項目管理，業(yè)主也可將項目中的瑣碎雜事委托給聘用的管理施工團隊，減少自身壓力，將PMC的資源最大限度的運用發(fā)揮出來。3.3海洋石油工程EPCM項目管理模式EPCM項目管理模式是業(yè)主在與總承包商簽訂合同的基礎(chǔ)下，將項目的管理與建設(shè)工作交給專業(yè)化團隊承擔與管理，招標，施工等項目都由EPCM承包商來負責，完全減輕了業(yè)主的壓力與責任，使業(yè)主只需負責項目工程中的決策部分，即工程團隊需將工作內(nèi)容向業(yè)主匯報，并由業(yè)主進行決策的管理模式。在此種管理模式下，業(yè)主與EPCM的團隊通常以提前簽訂的合約為實銷，業(yè)主也可根據(jù)實際情況來對專業(yè)團隊進行賞額，比較適合于最終項目內(nèi)容不明確或交付內(nèi)容不清楚的工程項目與情況，且使用率也相對廣泛。4海洋石油工程工程安全建設(shè)的實踐4.1理念建設(shè)的實踐4.1.1安全教育培訓強制進行安全教育培訓，所有進入施工現(xiàn)場的人員必須參加并通過相關(guān)的安全教育培訓。4.1.2安全指標承諾海洋石油工程建設(shè)的主要負責人，都要對安全問題作出承諾，一旦檢查出現(xiàn)或者突然出現(xiàn)安全問題，負責人承擔相應責任。4.1.3安全文化建設(shè)業(yè)績考評在考核過程中，強調(diào)"誰主管、誰負責〃的原則，將個人的安全文化工作表現(xiàn)與年終績效考評掛鉤，將承包商的安全文化建設(shè)表現(xiàn)與合同價格掛鉤?？冃Э荚u要以定期進行為原則，不定期檢查為補充。4.2制度建設(shè)的實踐4.2.1工程作業(yè)許可制度海洋石油工程的管理機關(guān)要對高風險的石油工程作業(yè)實施許可制度。所有的石油工程作業(yè)前必須按相關(guān)的程序填寫作業(yè)許可證，組織相關(guān)專家學者進行安全文化評估，符合要求和標準以后才可以進行施工建設(shè)。4.2.2工程作業(yè)設(shè)備管理制度海洋石油工程中所有作業(yè)設(shè)備，在進入工地前，必須進行全面檢查和備案，不符合安全標準的設(shè)備絕不允許帶到現(xiàn)場使用。幫助所有施工者牢固樹立"只有使用安全的工具，才能安全的生產(chǎn)〃的觀念。4.3物質(zhì)建設(shè)的實踐物質(zhì)建設(shè)主要體現(xiàn)在安全文化建設(shè)的經(jīng)費保留和合理使用上，為了保障海洋石油工程安全文化建設(shè)的有效開展，必須有充足的的經(jīng)費作為保障。在海洋石油工程的預算中，必須把安全建設(shè)費用列為一種專門的經(jīng)費支出予以保留，并規(guī)定最低預算數(shù)額標準，不允許在制定預算時，為了減少工程預算，而減少這項預算。同時實施嚴格的"?？顚Ｓ谩ㄖ贫群徒?jīng)費使用說明報告，絕對不允許挪用這項費用。5海洋石油工程中安全建設(shè)的未來發(fā)展通過實施安全文化建設(shè)，我們逐漸發(fā)現(xiàn)安全文化建設(shè)能給企業(yè)帶來經(jīng)濟和社會的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的有效手段。隨著海洋石油工程的逐漸升溫，海洋石油工程的承包者必須深入剖析自身企業(yè)安全文化建設(shè)中的問題，通過有效途徑構(gòu)建起科學、健康且可以創(chuàng)造生產(chǎn)力的企業(yè)安全文化建設(shè)，提高領(lǐng)導層的決斷能力和安全意識，實現(xiàn)海洋石油工程企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展；保障員工的人身安全，提高基層員工對命令的執(zhí)行力和對企業(yè)的的凝聚力；保護海洋生態(tài)環(huán)境和海洋油氣資源，為社會的發(fā)展進步注入活力和動力。6結(jié)束語綜上所述，加強對海洋石油工程項目安全風險管理問題的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的安全風險管理工作過程中，應該加強對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。參考