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文檔簡介

第第頁班組長培訓(xùn)個人心得體會

班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和徑直的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止工傷和重大的傷亡,這是一名班組長最最少應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)就要提高自己的技能,留意自我反思,要幫助上級,完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施,也起到承上啟下的作用,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和徑直的`生產(chǎn)者。

首先,作為一名班組長,我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽,也能得到班組職工支持和援助,班組的各方面工作都能順當(dāng)?shù)拈_展,但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得仔細思索的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題,自己作思索題。這一點我認為是最重要的,也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說,他每天要面對很多的問題,他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長,我們就要把班組中遇到的問題先自己認真思索并提出一系列行之有效的解決方案,然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)來決斷哪個方案的合理性和可行性最強。這樣,你本人的技能也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高,領(lǐng)導(dǎo)也能在"做選擇題'的過程中不斷認可你的技能,從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。舉一個例子:領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格,其中一個去了很快就回來了,他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來,他不僅僅帶回了白菜的價格,也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格,并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的收購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對,就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是由于他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點,明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步,重要的是自己要有積極主動的心態(tài),要有比別人更加深入的思索,要有比別人更加快速的行動,要比別人付出更多的努力。

我相信一句話:天道酬勤

其次,在拓展訓(xùn)練時,我體會到責(zé)任心的種要性。我所在的班組是一個軋鋼班,軋鋼調(diào)整工的責(zé)任心是搞好整調(diào)軋線的根本條件,一個責(zé)任心不強的調(diào)整工會搞壞一堝粥的。因此,作為班長,我認為不斷培育和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。在這里我簡約講講我的心得。

第一,培訓(xùn)。作為班組長,要充分認識培訓(xùn)的重要性,仔細做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,要清晰的告知班組職工,責(zé)任心的表現(xiàn)是什么,他要怎么做才是對的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么方法去做等等,這就是我們?nèi)粘5募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。

第二,規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程,我們要通過"培訓(xùn)'讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌控它們,并在工作中督促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、技能和習(xí)慣。因此,在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要,是班長需要花大力氣去督促的。

第三,制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組,制度更是保證班組安全運作的基礎(chǔ)。制度是一種強制力,他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處,班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下,職工的責(zé)任心會自然地加強,由于責(zé)任心不強就會出錯,出錯就會受到制度的懲處和約束,這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。

第四,氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍,安全氛圍,責(zé)任心氛圍。近墨者黑,近朱者赤。任何一名職工,在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響,從而做出與這個氛圍相符的事情。因此,我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍,以帶動全體班員的共同進步。

總之,這四種方法的綜合運用,目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展

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