能源化工度第一次安委會匯報材料(修訂版)模版課件

2021年度

“第一次安委會〞

匯報材料四川電力建設(shè)二公司福溪工程部2021年4月20日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我僅代表福溪工程安監(jiān)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作前一階段福溪工程安監(jiān)部平安工作開展情況匯報如下：福溪工程部在業(yè)主、管理公司及工程監(jiān)理公司的大力協(xié)助、支持下和四川電力建設(shè)二公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)心下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2021及2021年的平安工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，深化“以人為本、平安開展〞的理念；同時，針對福溪電廠的“特殊性〞，四川電力建設(shè)二公司福溪工程部按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認(rèn)真的開展現(xiàn)場平安管理根底工作，完善各級平安管理網(wǎng)絡(luò)，及時制定2021年度和2021年度平安工作目標(biāo)與施工平安保證方案；在標(biāo)準(zhǔn)落實各項平安施工管理的根底上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進(jìn)一步落實各級管理人員平安管理責(zé)任，保證了2021年度及2021年第一季度我工程部土建工程及局部安裝準(zhǔn)備工作平安“零〞目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排，09年度及2021年第一季度主要施工工程為：2#主廠房根底及框架結(jié)構(gòu)施工；鍋爐根底開挖及零米以下澆筑完成到達(dá)鍋爐鋼架安裝條件；其他附屬局部土建工程施工等。為了確保各項平安文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，安監(jiān)部按照國家電網(wǎng)公司的指示和要求、結(jié)合中電投福溪工程公司相關(guān)管理制度和規(guī)定，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，通過認(rèn)真開展“平安生產(chǎn)月〞、“三項行動〞和“三查一整改〞活動、“?新安規(guī)?培訓(xùn)教育活動〞、持續(xù)深入開展“百問百查〞活動、隱患排查和治理專項行動以及開展平安事故“回頭看〞、秋冬季平安大檢查、09年國網(wǎng)公司平安質(zhì)量交叉互查活動、2021年春節(jié)前后各類專項平安大檢查活動及春安前自查自糾等活動的積極開展，層層落實施工過程平安責(zé)任，嚴(yán)格把好平安關(guān)。在中電投工程公司及監(jiān)理公司等領(lǐng)導(dǎo)的積極指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持下，以及生產(chǎn)管理等部門的積極配合和協(xié)調(diào)下，提前籌劃，認(rèn)真落實，根本克服了過去在土建施工前期階段臟、亂、差的現(xiàn)象，現(xiàn)場平安管理水平全面提升，為后續(xù)平安文明施工高標(biāo)準(zhǔn)管理奠定了堅實的根底。截止2021年4月10日為止，本工程部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮〔坍塌〕事故等，平安生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)，從2021年7月1日主廠房開挖以來，連續(xù)實現(xiàn)平安生產(chǎn)“零事故〞280天。現(xiàn)就本現(xiàn)場前一階段我工程部在職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方面開展的工作得失情況總結(jié)匯報如下：工程概況介紹本工程為四川中電福溪電力開發(fā)2×600MW燃煤機(jī)組新建機(jī)組并配套建設(shè)煙氣脫硫脫硝設(shè)施，方案＃1機(jī)組2021年8月31日投產(chǎn)；＃2機(jī)組2021年10月31日投產(chǎn)。本工程由西南電力勘測設(shè)計院設(shè)計，鍋爐設(shè)備由東方鍋爐供貨，汽輪發(fā)電機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠和東方電機(jī)廠供貨；主體工程分別由天津電建公司、四川電建二公司、四川電建三公司、東電煙塔公司承建施工；工程監(jiān)理由廣東天安監(jiān)理公司承擔(dān)。我公司承建B標(biāo)段#2機(jī)組的土建及安裝工作。工程概況介紹四通一平開始2021年12月28日主廠房土方開挖2021年07月01日工程開工〔首罐砼〕2021年10月08日主廠房土建出0米2021年12月31日鍋爐鋼架根底交付安裝2021年01月10日鍋爐鋼架開吊2021年03月15日鍋爐大板梁吊裝完2021年07月31日汽機(jī)房止水2021年09月19日汽輪機(jī)臺板就位2021年12月01日發(fā)電機(jī)定子就位2021年12月05日廠用電受電2021年02月15日鍋爐水壓試驗完成2021年04月15日汽輪機(jī)扣缸完成2021年05月15日電除塵升壓結(jié)束2021年06月15日鍋爐風(fēng)壓及動力場試驗2021年06月30日鍋爐酸洗完成2021年07月31日鍋爐點火吹管完成2021年08月20日機(jī)組整套啟動〔首次并網(wǎng)〕2021年09月10日機(jī)組168小時試運完成2021年10月31日脫硫同步168小時完成2021年10月31日#2機(jī)組主要里程碑工期

1、主廠房A排框架結(jié)構(gòu)施工完成2、主廠房BCD除氧煤倉間13.6米層梁板柱澆筑完成3、煤倉間鋼煤斗具備制作條件4、鍋爐鋼架開始吊裝5、鍋爐冷風(fēng)道開始制作6、升壓站構(gòu)架及支架根底澆筑完成7、絮凝沉淀池1#池澆筑完成8、綜合水池底板具備澆筑條件9、配水井根本具備澆筑條件工程概況介紹目前主要工作形象進(jìn)度一、建立、健全兩個保障體系一是平安文明施工保證體系，二是平安文明施工監(jiān)督體系。并在此根底上建立了消防平安保證體系、機(jī)械平安保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確?，F(xiàn)場能正常開展平安文明施工的根底。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了工程部在職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。平安文明施工保證體系：〔簡單流程介紹〕生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)管理部

各事業(yè)部和協(xié)作單位各班組具體施工作業(yè)人員平安文明施工監(jiān)督體系：〔簡單流程介紹〕工程經(jīng)理平安監(jiān)察部專職平安管理人員兼職平安管理人員二、完善的管理制度

為系統(tǒng)化的平安管理提供支撐安監(jiān)部從進(jìn)駐現(xiàn)場以來，按照中電投福溪工程管理公司、工程公司的有關(guān)要求，認(rèn)真制定了本現(xiàn)場?平安文明施工二次措施籌劃?并逐步完善、改進(jìn)和實施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的平安文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)平安文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應(yīng)急管理預(yù)案13個，工程安監(jiān)部建立平安管理臺帳47個，事業(yè)部及專業(yè)班組嚴(yán)格按照?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)平安工作規(guī)程規(guī)定?建立和記錄保持相應(yīng)平安管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加平安技術(shù)交底25套，整個平安管理制度全部覆蓋工程部各個層面，為后續(xù)平安工作的順利進(jìn)行奠定了堅實的根底。平安文明施工二次措施籌劃平安臺帳和平安資料平安技術(shù)交底記錄施工方案

三、強(qiáng)化風(fēng)險管理

認(rèn)真開展風(fēng)險辨識和評價風(fēng)險管理是平安工作的重點，也是開展平安工作的第一步。由于我公司是第一次接觸中電投的工程，按照中電投福溪工程工程公司的要求，對危險源的辨識和評價必須使用作業(yè)條件危險性評價法〔及LEC法〕，和我公司一直使用的矩陣法風(fēng)險等級評價有一定的區(qū)別。這是安監(jiān)部開展工作時遇到的第一個具體的問題。為了滿足中電投工程風(fēng)險管理要求，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在工程部未進(jìn)場之前，就派工程經(jīng)理、工程總工、安監(jiān)部部長和生產(chǎn)管理部部長等崗位人員參加中電投工程開工前的體系培訓(xùn)，安監(jiān)部及時對本工程部危險辨識做了全面的修改和重新辨識及評價，目前已經(jīng)形成了完整的LEC風(fēng)險辨識和評價體系，為體系的順利開展奠定了根底。在過程管理和控制中，針對本工程部新進(jìn)場管理人員，特別是工程技術(shù)管理人員還不熟悉新的LEC辨識危險源的方法，工程安監(jiān)部對各職能部門管理人員進(jìn)行了持續(xù)的宣傳和培訓(xùn)，并在09年11月30日采用集中培訓(xùn)和PPT交流的形式再次對工程所有管理及技術(shù)人員進(jìn)行?危險源辨識和風(fēng)險評價方法?以及對LEC法的講解，滿足了各職能部門、各事業(yè)部在平安、環(huán)境目標(biāo)分解后自身風(fēng)險辨識和評價管理的需要。工程安監(jiān)部采用PPT形式進(jìn)行LEC評價法專項培訓(xùn)四、落實管理責(zé)任

強(qiáng)化過程控制對各級人員進(jìn)行持續(xù)的平安教育培訓(xùn)，提高全員平安生產(chǎn)意識和能力，有利于我公司平安文化的順利推進(jìn)和開展。根據(jù)工程部09年度和2021年度平安工作方案和教育培訓(xùn)方案的要求，對工程管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了?平安生產(chǎn)法?、?國家電網(wǎng)公司平安工作規(guī)程規(guī)定?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?、?國家電網(wǎng)公司……管規(guī)?、?新安規(guī)?、?平安職責(zé)?等的培訓(xùn)。1、持續(xù)開展平安教育和培訓(xùn)，提高全員平安文明施工意識截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)的方式，在工程會議室和工程公司宣教室進(jìn)行平安教育培訓(xùn)和考試共計：493人〔工程部53人、協(xié)作隊359人、電氣事業(yè)部12人、機(jī)具站28人、鍋爐事業(yè)部21人、修配事業(yè)部15人、焊接事業(yè)部5人〕，平均成績到達(dá)90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項平安培訓(xùn)〞“電工、焊工專項平安培訓(xùn)〞“爆破作業(yè)人員專項平安培訓(xùn)〞“危害辨識、風(fēng)險評價與控制專項培訓(xùn)〞等一系列有針對性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人員平安意識整體上得以進(jìn)一步提升，正如我們平安管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。安監(jiān)部持續(xù)開展平安教育學(xué)習(xí)登高架設(shè)工專項平安培訓(xùn)宣傳教育室培訓(xùn)圖片安監(jiān)部綜合工程管理公司的會議時間安排和工程部平安生產(chǎn)例會時間安排，為了更及時有效的傳達(dá)和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對平安工作周例會進(jìn)行了調(diào)整。在有上級文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時候組織工程部全體管理人員進(jìn)行周一的平安集中學(xué)習(xí)；參加工程部周二的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周平安工作中存在的問題和下周平安工作重點內(nèi)容，并及時考核；由于工程公司的周例會在周五下午，為了能及時傳達(dá)和落實工程公司和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場整改問題，安監(jiān)部把周平安專題會議〔由全體專職平安員和兼職平安員參加〕調(diào)整到周五下午5點進(jìn)行。2、定期組織、召開和參加平安工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種平安問題截止目前為止，工程部召開月度平安生產(chǎn)例會〔由工程經(jīng)理主持〕8次，周平安工作例會25次，09年9月20日組織召開了工程部第一次平安委員會。在會上落實和解決現(xiàn)場平安工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進(jìn)了平安管理工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。

月度平安生產(chǎn)例會工程部第一次安委會定期召開周平安例會工程管理，始終堅持“三個高度〞〔即高度重視平安生產(chǎn)、高度重視工程質(zhì)量、高度重視央企形象〕的原那么，努力處理好平安與穩(wěn)定、平安與效益、平安與開展的關(guān)系。提倡“兩個第一〞，即：平安第一，質(zhì)量第一。但也始終堅持把平安放在一切工作的首位。按照“三個百分百〞的要求，工程各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實平安責(zé)任，做到平安責(zé)任不推委，平安管理無缺位，形成全員、全面抓平安的良好局面。3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動09年下半年開始，工程部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看〞宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改〞活動以及認(rèn)真落實了“三項行動和三項建設(shè)〞。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時間認(rèn)真整改。從7月1日主廠房開挖至今，周平安檢查31期，月平安檢查5期，簽發(fā)各類平安施工作業(yè)票共計30余份，針對現(xiàn)場“施工用電〞、“腳手架搭設(shè)〞、“深基坑開挖〞、“消防及防洪〞、“高空作業(yè)〞、“大中型機(jī)具〞等各類重大危險源進(jìn)行專項平安檢查9次。共查處和糾正各類較大平安隱患76處，下發(fā)不符合糾正通知單17份，整改反響100%；處分各類違章20起，總計罰款36200元；收到工程公司整改通知單35分，閉環(huán)35份。監(jiān)理工程師通知單13份，閉環(huán)13份；對現(xiàn)場腳手架進(jìn)行扣件扭力、管材壁厚以及腳手架的標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查消防專項檢查消防專項檢查腳手架專項檢查用電專項檢查氣瓶專項檢查整改前后比照照片整改前，轉(zhuǎn)動局部無防護(hù)罩整改后，轉(zhuǎn)動局部加防護(hù)罩整改前，油桶存放處無圍欄和滅火器整改后，鋼管圍護(hù)及消防器材布置到位，整改前，電纜布置在鋼筋對焊機(jī)下方，易被融化的鐵水燙壞整改后，電纜埋設(shè)入地有效防止了電纜被破壞！整改前，氧、乙炔瓶不進(jìn)籠整改后，氧、乙炔瓶進(jìn)籠〔氧氣庫房旁存放易燃物------油漆〕〔油漆桶清走后，氧氣庫房旁擺放的消防設(shè)施〕〔整改前，電源盤無防砸措施〕〔整改后，電源盤加裝防護(hù)棚〕工程部積極推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〞為核心的“5S〞管理理念，利用站班會、班組平安學(xué)習(xí)、平安例會等形式宣傳學(xué)習(xí)“5S〞管理理念，通過周平安考核評比，進(jìn)一步提升了各級管理人員的管理能力與作業(yè)人員的作業(yè)能力。4、加強(qiáng)文明施工管理，積極推進(jìn)文明施工示范現(xiàn)場

福溪工程部在工程開工前，安監(jiān)部會同生產(chǎn)管理部，按照中電投福溪工程公司的管理要求，嚴(yán)格按照?川電二建福溪工程平安文明施工二次措施籌劃?進(jìn)行了文明施工責(zé)任區(qū)劃分，平安文明施工責(zé)任落實到位。施工工序安排合理，銜接緊密，配合得當(dāng)。上道工序完成交給下道工序時場地做到了干凈、整潔。施工場所和辦公室設(shè)立了足量的垃圾箱，垃圾和廢料得到了及時去除，從而使工作場所保證了“工完、料盡、場地清〞。材料、土方、設(shè)備等堆放合理，各種材料標(biāo)識清楚、擺放有序；現(xiàn)場道路暢通，路面平整，圍欄齊全，照明配置得當(dāng)；鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋對焊機(jī)、木材加工機(jī)械等機(jī)具操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)懸掛醒目，平安警示標(biāo)牌布置及時、到位！為高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工現(xiàn)場打下了堅實的根底?，F(xiàn)場具體籌劃和實施亮點見后面亮點展示工程部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案13個，并及時傳到達(dá)各級管理部門和協(xié)作單位。09年11月組織現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸預(yù)案演習(xí)一次，效果很好。根據(jù)工程進(jìn)展情況，本工程部將在5月份對觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。5、加強(qiáng)現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范現(xiàn)場消防演習(xí)五、合理投入

強(qiáng)化平安防護(hù)設(shè)施的完善為了確保本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)平安文明施工的需要，我工程部在工程前期加大對平安防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境平安，給作業(yè)人員營造一個良好的平安氣氛，針對09年及2021年施工方案，及時投入“兩措〞經(jīng)費60多萬元，其中購置了“平安三寶〞、跳板、平安隔離圍欄、警示牌、平安文化宣傳牌、平安檢測工具等平安用品和平安設(shè)施。主要平安防護(hù)投入：現(xiàn)場宣傳廣告籌劃制作費用：22萬。平安防護(hù)用品〔三寶投入〕：7.3萬平安密目網(wǎng)投入:2.8萬平安圍欄投入:4.9萬平安圍欄投入:4.9萬邊坡護(hù)壁:12萬架管油漆:9萬現(xiàn)場委托做大門、減速帶、凸透鏡等：3.8萬合計:61.8萬元.下一步將進(jìn)入安裝階段，安監(jiān)部將按照?平安文明施工二次措施籌劃?的內(nèi)容，提前做好各類平安防護(hù)和警示的準(zhǔn)備工作，重點對鍋爐安裝區(qū)域進(jìn)行籌劃和控制。六、大型機(jī)具的管理機(jī)具管理是本現(xiàn)場平安管理的一大重點內(nèi)容，工程部各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，提前做好機(jī)具入場的籌劃和準(zhǔn)備工作；提前完成機(jī)具管理部門人員的配備工作；積極安排機(jī)具管理部門參加中電福溪工程管理公司屢次組織的機(jī)具管理專項平安教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，為后續(xù)機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)管理奠定了堅實的理論根底。今年第一季度，本工程機(jī)具陸續(xù)入場。安監(jiān)部門積極配合和監(jiān)督機(jī)具管理部門把好機(jī)具整機(jī)和零部件入場關(guān)，及時與兄弟單位簽定了大型機(jī)具防碰撞管理協(xié)議；積極協(xié)調(diào)并獲得工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給機(jī)具管理部門配置了專職平安管理人員一名，為后續(xù)的機(jī)具標(biāo)準(zhǔn)、高效管理做好了充分的準(zhǔn)備工作。目前C6018、C7030塔吊組裝完成并取證后投入使用；40T龍門吊組裝并負(fù)荷試驗完成；KH1000和50T履帶吊投入現(xiàn)場正常使用，為后續(xù)安裝設(shè)備的吊裝做好了充分的準(zhǔn)備工作。通過本次春季平安大檢查，對發(fā)現(xiàn)的機(jī)具方面的缺陷也及時的進(jìn)行了整改和閉環(huán)工作。確保了大型機(jī)具的平安有效運行。七、強(qiáng)化分包管理本工程部嚴(yán)格按照?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包平安協(xié)議范本?、?四川省電力公司施工企業(yè)工程施工分包管理方法〔試行〕?以及?四川電力建設(shè)二公司分包隊伍管理方法?等規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，與內(nèi)江黃石建筑工程簽定了勞務(wù)分包合同并經(jīng)審查后入場，同時，工程部還與分包單位簽定了平安協(xié)議書。把分包隊伍納入工程班組管理，完全執(zhí)行四川電力建設(shè)二公司福溪工程所有的管理制度和規(guī)定，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一部署。堅持以人為本、注重過程的溝通和協(xié)調(diào)，全面進(jìn)入平安、質(zhì)量等控制程序，杜絕了“以包代管、以罰代管〞的問題出現(xiàn)。目前協(xié)作單位根本適應(yīng)本現(xiàn)場的平安文明施工管理要求，為保證后續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)的平安文明施工做好了鋪墊。八、前期平安管理工作中存在的問題及原因分析針對前一階段的教育培訓(xùn)工作，雖然安監(jiān)部采取了各種措施進(jìn)行新入場人員的教育培訓(xùn)，但是由于土建協(xié)作隊伍人員流動頻繁，加上不主動上報新進(jìn)人員名單，造成局部人員不能及時進(jìn)行入場平安教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。今年將加大對新進(jìn)人員的教育、培訓(xùn)和考試、體檢進(jìn)行重點控制，防止漏洞再次發(fā)生。主要應(yīng)對措施如下：1、教育培訓(xùn)方面還存在一定的漏洞1、安監(jiān)部要更主動的根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時掌握施工隊伍人員的結(jié)構(gòu)變化，及時與各單位專職平安管理人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，把工作做得更細(xì)更實。2、與工程保衛(wèi)部門取得共識，結(jié)合工程管理公司門衛(wèi)管理制度，只有通過安監(jiān)部入場教育、培訓(xùn)、考試和體檢合格的人員，由安監(jiān)部出具人員名單到保衛(wèi)部門，方可辦理入場通行證〔上崗證〕。3、工程各事業(yè)部職工和非全日制用工人員，除到工程人力資源部報道以外，還必須到工程安監(jiān)部們報道和進(jìn)行平安教育培訓(xùn)和考試工作，季度和年度平安獎勵考核金的發(fā)放，一律以到安監(jiān)部門報道的日期為準(zhǔn)，否那么不給予季度和年度平安風(fēng)險考核獎勵。通過以上三方面的控制，我們相信今年完全有信心消除這一管理漏洞和缺陷，把好新進(jìn)人員的平安教育培訓(xùn)關(guān)?，F(xiàn)場物料的定置化管理的好壞，直接影響到現(xiàn)場文明施工的水平，也是表達(dá)企業(yè)現(xiàn)場平安文明施工水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過前一階段的定置化管理，現(xiàn)場取得了一定的成績，但是還有很多地方值得大家繼續(xù)完善和提高?？偨Y(jié)分析建議如下：2、過程控制中物料的定置化管理還有待加強(qiáng)1、設(shè)備組合場在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是土建一隊、二隊大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工，思想認(rèn)識上還需要進(jìn)一步提高和升華，主要責(zé)任在于管理上的缺陷。希望后續(xù)施工中能克服這種缺陷。2、安裝設(shè)備進(jìn)場后，也沒有很好的領(lǐng)會和執(zhí)行定置化管理的內(nèi)涵，感覺比較凌亂。這與我們的起重作業(yè)人員和物資管理部門有直接的關(guān)系，為了后續(xù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)定置化管理，希望物資管理部門在設(shè)備進(jìn)場后，務(wù)必?fù)?dān)負(fù)起定置化管理的職責(zé)，認(rèn)真籌劃，分類堆放；起重作業(yè)人員要按照設(shè)備定置化管理的要求，一次性到位和成型，防止二次搬運。物資部門在設(shè)備堆放完成后，還應(yīng)及時進(jìn)行編號和標(biāo)識。3、土建一隊現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，根本能滿足現(xiàn)場平安文明施工要求，確有問題的時候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強(qiáng)，材料和設(shè)備的標(biāo)識管理還需要進(jìn)一步提高。總結(jié)原因為：施工班組過程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。4、土建二隊在經(jīng)過幾個月的磨合以后，仍然不能適應(yīng)現(xiàn)場的平安文明施工管理，現(xiàn)場物資和設(shè)備定置化管理不到位。分析原因如下：隊上主要管理人員缺乏執(zhí)行力，容許得快、落實得慢——缺乏執(zhí)行力。隊上專職平安管理人員管理缺乏力度，不能正確理解和傳達(dá)工程部的高標(biāo)準(zhǔn)平安文明施工管理意圖。各班組各自為陣，缺少配合和協(xié)調(diào)。安監(jiān)部為了防止這一情況再次發(fā)生，將加大管理力度，針對措施如下：①、派經(jīng)驗豐富的平安主管唐家良同志分管土建工作，特別是土建二隊；②、加大整改和考核力度，直到能適應(yīng)本現(xiàn)場的平安文明施工管理為止；③、對二隊局部管理人員不履職和不在狀態(tài)的，將可能申請工程領(lǐng)導(dǎo)和該公司領(lǐng)導(dǎo)予以轉(zhuǎn)崗和更換。工程部前期籌劃在生產(chǎn)管理部的大力支持和協(xié)助下，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。但是還有很多地方需要繼續(xù)完善和改進(jìn)提高。譬如說設(shè)備組合場，道路未能經(jīng)受起重型機(jī)械碾壓的考驗；局部地方的碎石鋪得過少，為后續(xù)工作帶來隱患，是否可以考慮投入一步到位；局部地段的積水還得不到有效控制，排水網(wǎng)絡(luò)還需要進(jìn)一步健全；車輛和機(jī)具的臨時存放和檢修場地還沒有及時落實到位等等。應(yīng)對措施：安監(jiān)部將積極與工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完成籌劃和布置落實，為后續(xù)物資的定置化管理創(chuàng)造好有利條件。3、前期籌劃過程中還存在局部缺陷由于我公司和我工程部第一次使用LEC法進(jìn)行危險源辨識，在經(jīng)過兩次對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行LEC辨識方法集中培訓(xùn)以后，大局部內(nèi)容雖然掌握了，但是在具體控制措施一項還沒有完全領(lǐng)會，存在偷工減料和應(yīng)付的情況，安監(jiān)部在審查的時候也缺乏力度。針對這一情況，今年的控制應(yīng)對措施如下：①、選取適當(dāng)時機(jī)，由安監(jiān)部再次組織對LEC法辨識和評價方法進(jìn)行培訓(xùn)；②、加大對方案的審查力度，不合格的一律退回要求重新編制有針對性的平安措施。③、方案必須傳到達(dá)執(zhí)行人和監(jiān)護(hù)人，不能成為一紙空文。4、局部技術(shù)管理人員對LEC危險源辨識還沒有真正的掌握局部作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施局部還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮平安作業(yè)平臺〔A排立柱施工中就缺少人員立足的地方，連跳板都無法鋪設(shè)兩塊〕；偷工減料的情況還有發(fā)生〔在巡查過程中，局部承重腳手架未按照方案進(jìn)行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進(jìn)行了整改和完善〕；綜合水池腳手架根底由于開挖放坡受到限制，但根底沒有進(jìn)行特殊處理。檢查發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了整改和落實〕……應(yīng)對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予平安考核。5、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場大型機(jī)具管理的歸口部門在工程部機(jī)具站。無論是自身的機(jī)具設(shè)備或外租機(jī)械設(shè)備或者是協(xié)作隊伍自帶機(jī)具設(shè)備，機(jī)具管理部門都有責(zé)任管理和協(xié)調(diào)，在平安問題上不得推委，必須納入工程部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，防止重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。應(yīng)對措施如下：①、明確現(xiàn)場所有大型機(jī)具設(shè)備的歸口管理部門在工程機(jī)具站，機(jī)具站對現(xiàn)場的所有大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行日常的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和記錄備案；②、機(jī)具實行準(zhǔn)入制度，進(jìn)場后必須定人、定崗。③、嚴(yán)格執(zhí)行起重操作規(guī)程和持證上崗；④、安監(jiān)部實施過程監(jiān)督管理。6、大型機(jī)具管理的職責(zé)還不清楚前期的車輛亂停亂放等違章現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過一段時間的整改后，根本得到控制。為確保車輛交通平安，明確責(zé)任和要求如下：①、工程部綜合辦公室保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的車輛交通平安歸口管理，請綜合辦公室務(wù)必專人落實現(xiàn)場車輛的標(biāo)準(zhǔn)管理。②、去年有協(xié)作隊兩名駕駛?cè)藛T無證駕駛車輛和強(qiáng)行沖撞門崗，已經(jīng)被安監(jiān)部處分出現(xiàn)場，請各單位引起高度重視。③、保衛(wèi)部門要加強(qiáng)日常巡查，防止現(xiàn)場車輛超速行駛和亂停亂放，并有針對性的管理措施出臺。7、現(xiàn)場車輛管理還有待加強(qiáng)一是平安監(jiān)察人員的自身管理水平還有待提高，要盡快適應(yīng)本現(xiàn)場的平安管理理念，我將帶頭執(zhí)行，努力滿足工程管理公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，在平安管理上再上新臺階，努力展示我公司的平安管理水平。二是希望工程和公司領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)給予平安工作的支持和配合，對大型機(jī)具管理、鍋爐、汽機(jī)等專業(yè)配備專業(yè)的專職平安管理人員，以充實平安管理隊伍，加強(qiáng)平安監(jiān)察隊伍建設(shè)。8、平安監(jiān)察隊伍建設(shè)還應(yīng)充實和加強(qiáng)管理缺陷是目前平安管理中比較突出的問題，平安管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強(qiáng)自管理〞到“自我管理〞的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。從前一階段的平安處分和日常的監(jiān)督整改上反映的問題總結(jié)如下：9、管理缺陷比較突出，提升空間還很大截止目前為止，工程公司和監(jiān)理單位共考核工程10次，分布情況如下：1、交通車輛違章4次——管理缺陷2、邊坡護(hù)壁不按時完成1次——未正確處理好進(jìn)度與平安的關(guān)系〔管理缺陷〕3、氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次——管理缺陷4、不戴平安帽，不佩戴平安袖標(biāo)，隨地小便共4次——個人違章總體分析：管理缺陷占50%，可見，管理上提升的空間還很大。安監(jiān)部對協(xié)作單位處分共30次，主要分布情況如下：1、車輛違章、材料定置化管理、整改不及時落實、不嚴(yán)格執(zhí)行施工方案等考核21次。2、個人習(xí)慣性違章考核9次?？傮w分析：管理缺陷占70%，個人行為習(xí)慣性違章占30%。應(yīng)對措施：1、理順關(guān)系，分清職能，平安保證體系相關(guān)各職能部門要充分發(fā)揮管理優(yōu)勢和執(zhí)行力度，防止職責(zé)不清互相推委出現(xiàn)管理漏洞。2、監(jiān)督體系配合相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)做好教育培訓(xùn)工作，同時加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核力度。3、協(xié)作隊的管理人員到崗到位，加強(qiáng)