管理類書籍讀書報告

管理圖書推薦（原創(chuàng)）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》作者：（美）德魯克著，蔡文燕譯出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 出版時間：2007年01月《創(chuàng)業(yè)學(xué)》與《創(chuàng)業(yè)學(xué)案例》作者：（美）杰弗里?蒂蒙斯，小斯蒂芬?斯皮內(nèi)利著，周偉民，呂長春譯出版社：人民郵電出版社出版時間：2005年09月《創(chuàng)新引擎:有效提升企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力》作者：（美）喬治等著，陳正芬譯 出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版時間：2007年01月人力資源管理《首先，打破一切常規(guī)》作者：（美）馬庫斯，（美）科夫曼著，鮑世修等譯出版社：中國青年出版社出版時間：2002年05月《管理心理學(xué)（第四版）——大學(xué)管理類教材叢書》作者：蘇東水著出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社出版時間：2004年10月戰(zhàn)略管理《戰(zhàn)略管理與企業(yè)政策》作者：（美）惠倫，（美）亨格著，王玉譯出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2005年10月企業(yè)文化《中國企業(yè)文化的創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)叢書》作者：魏杰著出版社：中國發(fā)展出版社出版時間：2006年01月12.《戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）》作者：貝贊可等著，詹正茂，馮海紅等譯出版社：人民大學(xué)出版社出版時間：2006年10月市場營銷《戰(zhàn)略營銷管理——財經(jīng)易文教材系列》作者：（美）佩里著；李屹松譯出版社：中國財經(jīng)出版社出版時間：2003年06月《定價圣經(jīng)》作者：（美）多蘭等著，董俊英譯出版社：中信出版社出版時間：2004年05月《管理品牌資產(chǎn)》作者：（美）阿克著，奚衛(wèi)華，董春海譯出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2006年01月《全球整合營銷傳播》作者：（美）舍爾茨著，何西軍譯出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版時間：2004年01月《國際市場營銷：第六版——工商管理經(jīng)典譯叢?市場營銷系列》作者：賈殷著，呂一林，雷麗華譯出版社：人民大學(xué)出版社出版時間：2004年11月《現(xiàn)場改善--低成本管理方法》作者：（日）今井正明著 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2001年04月《豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則》作者：（美）杰弗里?萊克著；李芳齡譯出版社：中國財經(jīng)出版社出版時間：2004年11月《基業(yè)常青》作者：（美）柯林斯等著；真如譯出版社：中信出版社出版時間：2002年05月《第五項修煉（學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)）》作者：彼得?圣吉出版社：生活?讀書?新知上海三聯(lián)出版社《卓有成效的管理者》作者：（美）彼得?德魯克著，許是祥譯 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2005年06月《六頂思考帽——全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書》作者：［英］波諾著，馮楊譯出版社：北京科學(xué)技術(shù)出版社出版時間：2004年01月《誰說大象不能跳舞？》作者：（美）郭士納著，張秀琴，音正權(quán)譯出版社：中信出版社出版時間：2006年07月《沉靜領(lǐng)導(dǎo)——02年亞馬遜書店最受歡迎商業(yè)圖書》作者：（美）巴達(dá)拉克著，楊斌譯出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2003年01月《資本的秘密》作者：（秘）索托著，于海生譯出版社：華夏出版社出版時間：2007年01月《影響力（influence:thepsychologyofpersuasion）》作者：（美）羅伯特?西奧迪尼著，陳敘譯出版社：人民大學(xué)出版社出版時間：2006年05月《引爆點》作者：（美）格拉德威爾著，錢清等譯 出版社：中信出版社出版時間：2006年01月《只有偏執(zhí)狂才能生存》作者：美.格魯夫著安然譯出版社：遼寧教育出版社出版時間：2002年08月《定位》作者：（美）特勞特《技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理/工商管理優(yōu)秀教材譯叢?管理學(xué)系列》作者：［美］希林著，謝偉等譯出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2005年06月《世界是平的》作者：（美）托馬斯?弗里德曼著，何帆，肖瑩瑩，郝正非譯 出版社：湖南科技出版社出版時間：2006年11月《潛智：如何培養(yǎng)和傳遞持久的商業(yè)智慧》作者：（美）倫納德，蘇爾普著，李維安，謝永珍譯 出版社：商務(wù)印書館 出版時間：2005年05月《社會資本：造就優(yōu)秀公司的重要元素》作者：（美）科恩，（美）普魯薩克著，孫健敏等譯 出版社：商務(wù)印書館 出版時間：2006年11月《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì):如何點石頭成金》作者：（英）約翰?霍金斯著，洪慶福，孫薇薇，劉茂玲譯 出版社：生活?讀書?新知上海三聯(lián)出版社 出版時間：2006年12月其他（臨時添加）：《無人之境》《戰(zhàn)略原點》《寫給企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)》（梁小民，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)通俗讀物）《寫給中國企業(yè)家的公司財務(wù)》（張春，公司金融的通俗讀物）《目標(biāo)：簡單而有效的常識管理》（高德拉特，toe（約束鏈）管理的通俗讀本）《財報就像一本故事書》（會計學(xué)的入門讀物）《笑著離開惠普》?（企業(yè)管理的入門讀物）《別做正常的傻瓜》（奚愷元，投資心理學(xué)入門讀物）《知識創(chuàng)造的螺旋》（知識管理之父-野中郁次郎，開創(chuàng)性作品，知識管理的入門讀物）《新企業(yè)的起源與演進(jìn)》（關(guān)于創(chuàng)業(yè)學(xué)，這是最好的一本書，很難，也很清晰）?《金融結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長》?（學(xué)術(shù)著作）《金融市場與公司戰(zhàn)略》（學(xué)術(shù)著作）《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》（社會經(jīng)濟(jì)學(xué)的入門讀物）《管理困境：科層的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》（學(xué)術(shù)著作，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度理解公司文化）《組織社會學(xué)十講》（學(xué)術(shù)著作，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度理解公司文化）《重獲企業(yè)精神》（很驚心動魄的故事，講一個企業(yè)家怎么在1930年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)中靠賣土豆發(fā)家，緊接著把賣土豆的錢投資做電腦芯片的故事。這是一本老書。有助于理解企業(yè)家精神如何支撐一個企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)周期中生存，企業(yè)家精神是跨經(jīng)濟(jì)周期，跨行業(yè)技術(shù)的）《大國崛起》（國際經(jīng)濟(jì)學(xué)的入門讀物）《士與中國文化》（余英時，解析中國文化的內(nèi)涵，關(guān)于中國文化，他解釋得最準(zhǔn)確。2006年，他獲得素有“人文社會科學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎”之稱的“約翰?克魯格終身成就獎”，該獎是獎勵給對歷史文化研究做出突出貢獻(xiàn)的大家。）“克魯格人文與社會科學(xué)終身成就獎”是美國國會圖書館在電視大亨約翰克魯格（johnw.kluge）資助下于2003年設(shè)立的，其目的在“彌補(bǔ)諾貝爾獎之不足”（諾貝爾獎沒有人文獎）。該獎授獎對象不分國籍和語言，只要在人文研究范疇，包括哲學(xué)、歷史、人類學(xué)等，做出重大和深遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)，即有機(jī)會獲獎。2003年第一屆克魯格獎頒給了波蘭哲學(xué)家科拉柯夫斯基（leszekkolakowski）,2004年是由耶魯大學(xué)歷史學(xué)家帕利坎（jaroslavpelikan）和法國哲學(xué)家里克爾（paulricoeur）獲獎。2005年則沒有獲獎人?！督?jīng)濟(jì)解釋》（張五常）《流行的國際主義》（保羅.克魯格曼著，他是2008年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者，獲獎的原因即是他的國際貿(mào)易理論。該書是他的新國際貿(mào)易理論入門讀物）《網(wǎng)絡(luò)社會的崛起》（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動社會形態(tài)的演變，學(xué)術(shù)著作）《2010商業(yè)模式》（未來10年，商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性要超過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新）《杰克.韋爾奇自傳》《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》《利潤模式》《長尾理論》《ie入門》（文放懷）篇二：管理學(xué)讀書報告關(guān)于學(xué)習(xí)《管理學(xué)》的讀書報告《管理學(xué)》第二版這本書是由周三多教授（主編）和陳傳明教授（副主編）合著，該書于2005年11月有高等教育出版社出版。該書是面向21世紀(jì)教材和高等學(xué)校工商管理類各專業(yè)核心教材。該書運(yùn)用理論和實際相結(jié)合的方法，汲取古今中外人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中所積累的管理思想和管理理論的精華，系統(tǒng)的闡釋了管理的基本原理和職能，建立了信息決策計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制創(chuàng)新的管理學(xué)新體系。全球化、知識化、人本化和信息化是21世紀(jì)的時代特征，為了適應(yīng)時代的要求和21世紀(jì)工商管理類人才的基本知識素養(yǎng)，該書還特別闡釋了全球化管理、管理理論、決策方法、企業(yè)資源計劃。結(jié)合20多年來中國的企業(yè)管理實踐，該書在每一篇結(jié)束時均列舉有相應(yīng)的中國企業(yè)管理的小案例。該書既吸取了當(dāng)今世界管理學(xué)的前沿成果，有緊密結(jié)合中國企業(yè)實際，既體現(xiàn)教材的科學(xué)性和系統(tǒng)系，有突出了管理學(xué)的時代性和實用性。首先該書對管理作的定義為：管理是指為了達(dá)到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。本書是依據(jù)多數(shù)人的做法，根據(jù)管理職能來編排本書內(nèi)容。所不同的是本書講述的管理職能有五種：決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。因此全書內(nèi)容由六篇構(gòu)成，其中第一篇總論篇討論了管理學(xué)的研究基礎(chǔ)；其余五篇——決策與計劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇、控制篇、創(chuàng)新篇，依次介紹五種管理職能。第一章管理活動與管理論。主要介紹了一些基本的管理職能、管理者角色和管理者技能；接著闡述古今中外早期的管理思想，主要有亞當(dāng)斯密的勞動分工觀點和經(jīng)濟(jì)人觀點、馬薩諸塞車禍與所有權(quán)和管理權(quán)的分離；第三節(jié)主要介紹管理理論的形成與發(fā)展——古典管理理論主要包括科學(xué)管理理論、組織管理理論；行為管理理論；數(shù)量管理理論；系統(tǒng)管理理論；權(quán)變管理理論。第二章道德與社會責(zé)任。首先介紹一些基本的道德觀念和影響管理者道德的因素；接著又提出一些提高員工道德的途徑。最后主要圍繞兩種社會責(zé)任觀進(jìn)行論述，古典觀認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任，而社會經(jīng)濟(jì)觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任并且能從有所收益。第三章只要介紹全球化經(jīng)營的內(nèi)涵、動機(jī)和特征以及影響企業(yè)全球化經(jīng)營的因素，最后闡述幾個有代表性的全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。第四章信息與信息化管理。隨著信息時代的到來，信息在管理中的作用越來越突出，本章主要介紹了信息的內(nèi)涵及特征，以及管理過程中獲取信息的手段和過程。最后例舉了幾種典型的信息化管理模式：mrp、erp等。第五、六、七章主要介紹決策與計劃職能。關(guān)于決策書中主要說了兩種決策觀，我個人比較認(rèn)同第二種決策觀即西蒙的“有限理性”決策模式。人們的決策要受到諸多因素的影響。主要有環(huán)境因素、組織自身因素、決策問題的性質(zhì)、決策主體因素。既然決策要受到這么多因素的影響，那么人們就應(yīng)該盡可能的科學(xué)決策以保證決策的正確性，因此選擇正確的決策方法也尤為重要。該書中，對決策的各種類型，決策模式、決策方法等也都做了詳細(xì)了講解。決策不僅存在于企業(yè)的運(yùn)行中，也存在于各種團(tuán)體機(jī)構(gòu)里，甚至對我們個人來說，每天可能都要做一個對自己的發(fā)展有意義的決策，可以說決策無處不在又非常重要。有了決策之后企業(yè)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的計劃編寫過程，計劃可以有長期計劃和短期計劃、戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃。計劃的制定也要考略組織所處的環(huán)境如何，待計劃編制好了之后就要進(jìn)行計劃的執(zhí)行階段了，在執(zhí)行計劃這個階段，有幾種重要的執(zhí)行方法：目標(biāo)管理、滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。第八、九、十章主要論述管理的組織職能第八章組織設(shè)計。主要圍繞如何來進(jìn)行組織的設(shè)計來論。首先說明組織設(shè)計必須遵循一定的原則：專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等、柔性經(jīng)濟(jì)原則。其次，組織設(shè)計還要受到諸多因素的影響，即環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)，第三，組織的部門化這一節(jié)主要介紹幾種典型的組織部門化的基本形式和特征，主要包括：職能部門化、產(chǎn)品或服務(wù)部門化、地域部門化、顧客部門化、流程部門化、矩陣型結(jié)構(gòu)、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。最后，還介紹了管理幅度與組織層級的關(guān)系以及組織層級設(shè)計中的授權(quán)問題。第九章人力資源管理。主要從四個大的方面來作論述，分別是：根據(jù)組織需求制定人力資源計劃、組織招聘員工、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核。第十章組織變革與組織文化。首先講述組織變革的動因、類型和目標(biāo)。其次，由于組織變革是組織發(fā)展的必然趨勢，那么我們就有必要采取一系列的管理措施對組織變革進(jìn)行引導(dǎo)。書中主要講述了組織變革過程中會遇到壓力和阻力以及解決這些問題的措施。第三節(jié)主要說明組織文化的功能和特征以及組織文化對組織的成長發(fā)展具有重要作用，另外，還介紹了一些塑造組織文化的途徑。第十一、十二、十三章主要論述管理的領(lǐng)導(dǎo)職能第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論。管理的組織職能是對組織資源進(jìn)行配置，但如何讓他們運(yùn)作起來就需要管理的領(lǐng)導(dǎo)職能來完成。首先首先說明什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的作用有哪些。第二節(jié)主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型，這個根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型。第三節(jié)對比較有代表性的領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。主要有：領(lǐng)導(dǎo)特性論、管理方格論、菲德勒權(quán)變理論、路徑—目標(biāo)理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。第十二章激勵理論。主要講了激勵的需要理論和激勵的過程理論。前者主要包括：需要層次論、雙因素理論、成就需要理論、x理論和y理論；后者主要包括：公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論。第十三章主要講溝通。溝通對組織目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。組織中存在著各種各樣的溝通類型，他們對組織有利也有弊。同時受到多種因素的影響，組織中的溝通可能會溝通不暢而引發(fā)一些組織沖突，如何有效管理沖突是管理者面臨的一個重要任務(wù)。第十四、十五章講述管理的控制職能盡管組織的決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)職能都付諸了實施，但是仍然不可避免組織的活動會出現(xiàn)偏差，這時就需要組織的控制職能?？刂瓶梢苑譃槎喾N類型。第二節(jié)主要講述控制的過程，第三節(jié)講如何進(jìn)行有效控制。第十五章主要講控制方法。分別講述了：預(yù)算控制、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制。綜合控制方法主要包括：標(biāo)桿控制和平衡計分卡控制。第十六、十七、十八章論述管理的創(chuàng)新職能。本篇主要講創(chuàng)新的作用、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新個人認(rèn)為這些章節(jié)可不去做詳細(xì)的論述。因為管理者都清楚墨守陳規(guī)必然會導(dǎo)致失敗，都懂得創(chuàng)新的力量，所以他們自然會想著如何去進(jìn)行創(chuàng)新。而且管理者在執(zhí)行其他管理職能的過程中都有創(chuàng)新的的影子，比如，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、組織變革等，都可以看成是組織在進(jìn)行創(chuàng)新。在這里我要引用其他教科書里的一些觀點：“管理有規(guī)律，管理無定式。有規(guī)律反映了管理的科學(xué)性的一面，而無定式則反映了管理的藝術(shù)性的一面，也正是從這個意義上來講，管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)”。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等這些幾乎每天我要接觸也非常熟悉的東西，但我從來沒有想過它們在我們的生活中占有什么樣的意義，甚而一點也不了解到底是個什么概念。但是看完《管理學(xué)》這本書后，我明白了管理學(xué)確確實實與我們的日常生活密不可分，不管是從事什么行業(yè)的人，只要他需要學(xué)習(xí)，需要工作，需要和人打交道，就必然涉及到管理學(xué)的領(lǐng)域。我們不僅要學(xué)習(xí)管理學(xué)的理論，還要學(xué)會在生活中靈活的應(yīng)用它，這對促進(jìn)自身的發(fā)展，更好的與人交往、更好的生活等方面都會有很多的好處。但是對于這本書我還沒有進(jìn)行更深刻的理解和運(yùn)用，所以今后我仍會對這本書進(jìn)行多次閱讀，希望能有更多更深的領(lǐng)悟！篇三：管理學(xué)讀書報告范例課程名稱 管理學(xué)任課教師 邢以群題目 《企業(yè)的人性面》讀書報告姓名學(xué)號楊曦3110101975年級專業(yè)人文科學(xué)試驗班1106所在學(xué)院求是學(xué)院丹青學(xué)園2012-10-24《企業(yè)的人性面》讀書報告楊曦1、 書目：書名：《企業(yè)的人性面》作者：［美］道格拉斯?麥格雷戈出版社：中國人民大學(xué)出版社版次：2008年3月第1版。2、 全書提要：《企業(yè)的人性面》(thehumansideofenterprise)—文，最初是由美國著名社會心理學(xué)家、行為科學(xué)家、人性假設(shè)理論創(chuàng)始人、x-y理論創(chuàng)立者道格拉斯?麥格雷戈(douglasmcgregor,1906?1964)于1957在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院第五屆校友聚會日上發(fā)表的演講，隨后發(fā)表在美國《管理評論》雜志上，后于1960年出版成《企業(yè)的人性面》一書，進(jìn)一步闡釋了其基于人性假設(shè)的管理思考。在科學(xué)管理思想暴露不足、勞資關(guān)系緊張的社會背景下，它極大地推動了人際關(guān)系運(yùn)動的研究熱潮和行為管理思想學(xué)派的發(fā)展。全書主體共分三部分：管理的理論假設(shè)、y理論在實踐中的應(yīng)用、管理能力的開發(fā)。層層緊扣，環(huán)環(huán)貫通，由理論到實踐，由傳統(tǒng)到創(chuàng)新，始終圍繞著“最有效地管理人員的方式是什么？”這一根本命題。除主體外，前部分為資深學(xué)者格爾圣菲爾德的注釋和埃德加?沙因、沃倫?本尼斯等管理大師的題序；后部分為結(jié)語、附錄等。這些字字珠璣、精辟入里的評注和補(bǔ)充，對于深入、全面、客觀地理解麥格雷戈的理論起到了重要作用。3、 心得評論“未來二十五年，最偉大的科學(xué)發(fā)展將產(chǎn)生在社會科學(xué)領(lǐng)域，而不是自然科學(xué)領(lǐng)域”、“工業(yè)已擁有為人類的物質(zhì)利益而利用自然科學(xué)和工藝技術(shù)的基本訣竅，我們現(xiàn)在必須學(xué)習(xí)如何利用社會科學(xué)來使我們的人的組織真正成為有效。”??讀著這些話，不免令人心中充滿激動的憧憬。的確，這是工作和責(zé)任的時代，是市場的世紀(jì)，更是管理的世紀(jì)。只有通過有效的管理，才能實現(xiàn)以最少資源成本來最大程度地滿足人類無限欲望，才能實現(xiàn)借助組織力量來更好達(dá)成個體目標(biāo)同時借助人力資源來更好達(dá)成組織目標(biāo)，才能讓經(jīng)濟(jì)全球化大背景下的整個市場高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，讓每一個市場參與者最大化地實現(xiàn)自我價值的需要。那么，究竟怎樣的管理方式是最有效的呢？這一簡單而深刻的問題為歷代管理學(xué)家、企業(yè)家所孜孜不倦地探求，也是我們當(dāng)代青年學(xué)子需認(rèn)真思考的。麥格雷戈在本書中開門見山地提出了它。他認(rèn)為，由于人有尋求需要滿足的特性，因而最適當(dāng)?shù)墓芾矸绞绞莿?chuàng)造一種能滿足人需要的組織環(huán)境，借以影響或誘導(dǎo)其為組織目標(biāo)服務(wù)。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，當(dāng)下一級需要獲得基本滿足后，追求上一級需要就成了驅(qū)動行為的動力。在現(xiàn)代社會條件下，隨著經(jīng)濟(jì)科技等發(fā)展進(jìn)步，員工的低級需要已得到相當(dāng)程度的滿足，傳統(tǒng)管理手段已無法再充分發(fā)揮激勵作用，因而有效管理的關(guān)鍵便在于激發(fā)和滿足其高級需要?；诖?，他提出了著名的x-y理論：傳統(tǒng)的“x理論”基于完全“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，主張?zhí)幜P、獎賞及“嚴(yán)格而公平的管理”；“y理論”則基于完全“社會人”假設(shè)，主張激勵的方式，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合。誠如其學(xué)生評價：“麥格雷戈總能理解那些打動實際工作者的東西?！眣理論的應(yīng)用即是如此：1）分權(quán)與授權(quán)；2）擴(kuò)展工作范圍；3）參與式管理與咨詢式管理；4）績效考核；5）其他方法（如：改善職工關(guān)系等）。在生活、學(xué)習(xí)、工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)它的價值。以我個人的校會經(jīng)歷為例：校團(tuán)委布置整個大任務(wù)給主席團(tuán)，主席團(tuán)分配給各部門，各部長又分派相應(yīng)工作小組完成；分權(quán)與授權(quán)有效實現(xiàn)了人盡其用、各盡其長，在執(zhí)行上級任務(wù)的同時也能享有一定自主發(fā)揮權(quán)，而指引者就是對組織目標(biāo)的共同追求。每周定期舉行例會，每位成員都參與協(xié)商，充分表達(dá)自我意愿，得到充分尊重，實現(xiàn)自我價值。每月末進(jìn)行干事考評，自我鑒定考評表分設(shè)“上月工作回顧、心得體會建議、給部長的話、部長寄語”四欄，有效培養(yǎng)了成員的主人翁意識、責(zé)任意識和自我掌控能力，也加強(qiáng)了溝通和凝聚力。在這樣的組織環(huán)境下，成員的高層次需要被激發(fā)出來，工作成為了個人需要滿足的源泉。當(dāng)然，從“x”向“y”的轉(zhuǎn)變，其進(jìn)步性自不必言說。但“x理論”絕非一無是處，“y理論”也非盡善盡美。我認(rèn)為這兩種觀念都是基于人性假設(shè)的管理思想，都是實現(xiàn)有效管理這一目標(biāo)的方法，視情況協(xié)調(diào)運(yùn)用方是正道。在我看來，它們在共同啟發(fā)社會、啟發(fā)學(xué)者、管理者去關(guān)注“人”這一因素。管理活動是人、事、物的有機(jī)統(tǒng)一體，個體的人是構(gòu)成組織的核心要素，很大程度上決定了管理績效。管理的本質(zhì)就在于通過對人的正確認(rèn)知，采取相應(yīng)方法，實現(xiàn)管理目標(biāo)。“成功管理的因素固然繁多，但最重要的莫過于擁有預(yù)見及控制人性行為的能力?！?、 結(jié)語與其說《企業(yè)的人性面》為我們提供了說明書般的答案，不如說它為世界提供了回答不完的極富價值的問題。至今讀來，仍為其思想的前瞻性、邏輯的嚴(yán)密性、理論的應(yīng)用性而由衷地感到贊佩。怪不得主編楊斌稱之為“心作”，也怪不得該著作被看成是學(xué)者的理論標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員的行動手冊。它帶給我的最大震動是使我真切感受到了社會科學(xué)特別是管理學(xué)對人類文明已經(jīng)作出和即將作出的巨大貢獻(xiàn)，帶給人們美好的展望和與強(qiáng)大的激勵，“只要我們將同樣的熱情投入到企業(yè)的人性面建設(shè)中，不僅能獲得卓越的物質(zhì)成果，還將加快邁進(jìn)美好社會的步伐”。是的，面對這樣的前進(jìn)，我們一定會采取行動。同時，它也讓我進(jìn)一步明白了管理思想的重要性：指導(dǎo)思想的正確與否直接關(guān)乎管理績效。我也意識到，不論何種思想何種理論，都有其存在、流行的社會環(huán)境背景；管理活動是具體的、運(yùn)動的，在應(yīng)用思想時也要與時俱進(jìn)、實事求是、靈活變通，一切以目標(biāo)為導(dǎo)向。當(dāng)今世界，企業(yè)的人性面建設(shè)已取得很大進(jìn)展，人本主義的管理思想在商、政、學(xué)各界都得到一定貫徹。但相信我們可以做的還有很多很多。5、 參考資料1、 ［美］道格拉斯?麥格雷戈：《企業(yè)的人性面》，中國人民大學(xué)出版社.2008年3月第1版。2、 邢以群：《管理學(xué)》，高等教育出版社.2007年9月第1版。3、楊東濤：《人性洞察：管理的一個重要維度 評&11;企業(yè)的人性面>、<超y理論>》載于《管理學(xué)家》.2008年8月刊。4、 楊吉：《&1t;企業(yè)的人性面>：你讀懂了嗎？》載于《偉大ceo必讀的50本書》.南京大學(xué)出版社.2009年7月版。篇四：經(jīng)濟(jì)管理類讀書報告《企業(yè)的性格》讀書報告《企業(yè)的性格》讀書報告書名：企業(yè)的性格作者：李虹出版社：中國社會科學(xué)出版社我們說性格決定命運(yùn)，如果說性格就是人們所表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定的心理和行為特征，而命運(yùn)就是一系列行為結(jié)果的組合，那么這句話就是真理。組織心理學(xué)認(rèn)為，一個組織中的人因為會分享共同的知識和信息，會存在相互之間的學(xué)習(xí)和影響，所以往往能夠表現(xiàn)出共同的思維以及行為特征，這就可以看成是這個組織的性格。與個人的性格一樣，組織的性格同樣可以決定一個組織的命運(yùn)，決定一個組織的成功與失敗。本書是通過一個捉猴子的案例來闡述以上要點的。這個案例是這樣說的：在印度南部地區(qū)，流行一種捉猴子的方法，在一個空盒子里放上猴子愛吃的堅果，在盒子上挖一個洞，使猴子的爪子剛好能從這個洞伸進(jìn)去。猴子在抓到堅果以后，由于爪子的形狀改變了，所以爪子就不能從洞里再縮回來，而猴子又不肯放棄已經(jīng)抓到手的堅果，因為猴子有一個習(xí)性，那就是到手的東西決不放棄。于是，猴子便被捉到了。如果說導(dǎo)致猴子被捉住——它悲劇性命運(yùn)的原因，那就是它性格上存在著的缺陷，那么一個企業(yè)當(dāng)然也就不能具有這樣的悲劇性格，更重要的是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備成功的性格，因為這樣的性格才可以造就企業(yè)的成功。性格是可以塑造和改變的，那么如何讓企業(yè)擁有一種成功的性格呢？本書本著化繁為簡的原則，對復(fù)雜的企業(yè)文化理論進(jìn)行了歸納和提煉，總結(jié)出了這樣四個步驟：1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心優(yōu)勢；2.把握市場關(guān)鍵因素；3.形成企業(yè)制度體系；4.把制度變成行為習(xí)慣。一、發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心優(yōu)勢有生命力的文化或者性格一定是從企業(yè)中自然“生長”出來的，所以它一定要有根——企業(yè)中獨(dú)特的優(yōu)勢或能力。在競爭的市場環(huán)境中，無論是什么樣的企業(yè)，只要它能夠生存和發(fā)展，就一定會存在自己獨(dú)特的優(yōu)勢或能力，否則它根本無法生存。這種優(yōu)勢或能力往往就是這個企業(yè)建設(shè)自己文化、塑造自己性格的“根”，離開了這個“根”，簡單復(fù)制或模仿其他企業(yè)的文化以及性格，不僅會“變味”，而且也不會有生命力。因此，企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化，要塑造成功的企業(yè)性格，首先就要找到自己企業(yè)中獨(dú)特的優(yōu)勢或能力。一般來說，這樣的優(yōu)勢或能力就是支持企業(yè)發(fā)展和成功的最重要的因素，所以只要對企業(yè)過去的成功經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，就能夠發(fā)現(xiàn)。需要注意的是：在發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心優(yōu)勢的時候，應(yīng)當(dāng)注意以下三點：穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意那些在自己的發(fā)展過程中，一直穩(wěn)定而持續(xù)地發(fā)揮積極作用的優(yōu)勢或能力，這樣的因素往往才是企業(yè)文化的“根”，是企業(yè)性格生命力的基礎(chǔ)。獨(dú)特性。生物學(xué)研究認(rèn)為，在競爭性的生存環(huán)境中，只有那些能夠保持獨(dú)特性的物種才有能力獲得足夠的資源，才能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)只有擁有獨(dú)特的優(yōu)勢或能力，并且在此基礎(chǔ)上形成個性化的文化以及性格，才能夠在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，獲得足夠的資源，支持企業(yè)的發(fā)展和成功。適應(yīng)性。一般來說，優(yōu)勢或能力都是環(huán)境的產(chǎn)物，在一定環(huán)境條件下的優(yōu)勢或能力，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化以后，有些優(yōu)勢或能力就失去了生存的價值，而有些優(yōu)勢或能力卻具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇那些更具有適應(yīng)性的優(yōu)勢或能力，作為自己文化的“根”，這樣建立在此基礎(chǔ)上的文化或性格，也就具有了更強(qiáng)的、可持續(xù)的生命力。所以，我們發(fā)現(xiàn)做企業(yè)不一定就是“苦差事”，也可以很瀟灑，但這種瀟灑是需要資本的，這個資本就是企業(yè)必須要具有穩(wěn)定的企業(yè)優(yōu)勢，具有可持續(xù)的成功的能力，只有這樣企業(yè)的成功才能成為必然，才能夠瀟灑起來。而要想獲得這樣的優(yōu)勢和能力，企業(yè)就需要在方法以及目標(biāo)層面上考慮問題，需要形成文化和性格上的優(yōu)勢——塑造出成功的文化或性格。那些成功的領(lǐng)導(dǎo)人他們不僅善于“務(wù)實”，而且更善于“務(wù)虛”，他們會更多地關(guān)注比如企業(yè)的目標(biāo)、價值觀、企業(yè)文化、企業(yè)的性格等這些看上去很“虛”的東西。比較起來，這些“務(wù)虛”型的領(lǐng)導(dǎo)，往往可以建立起根本性的企業(yè)優(yōu)勢，能夠成就更大的成功。二、把握市場關(guān)鍵因素市場環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，而且變化的速度已經(jīng)越來越快，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中成為一棵“常青樹”，要獲得持續(xù)的成功，就必須要有外向型的性格特征，要能夠及時地感知市場的變化，積極地改變自己以適應(yīng)這種變化，主動和創(chuàng)造性地把握這種變化。那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行積極地變化呢？首先，在價值觀層面上，企業(yè)可以通過確立正確的企業(yè)價值觀以及承擔(dān)更多的社會責(zé)任，來贏得更多的社會認(rèn)同和支持，這樣的認(rèn)同和支持不僅可以大大改善企業(yè)的生存環(huán)境，可以獲得更多的相關(guān)信息，而且還可以獲得社會大眾的情感，情感超越理性的特點，就可以讓他們對企業(yè)有了更多的信任和寬容，這就給了企業(yè)更大的時間和戰(zhàn)略調(diào)整空間。其次，在組織和戰(zhàn)略層面上，企業(yè)可以通過對市場和顧客的深刻理解，通過對過去的認(rèn)識和對未來的把握，形成自己新的理論和市場策略，然后通過公關(guān)以及廣告等形式，對市場進(jìn)行積極的、有目的的影響和引導(dǎo)，使市場能夠朝著對自己更為有利的方向發(fā)生變化，從而掌握市場的主動權(quán)。第三，在行為層面上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注市場的變化，關(guān)注顧客的變化，關(guān)注技術(shù)和知識的變化，積極主動地對自己的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是企業(yè)要根據(jù)市場的需要，積極主動的對企業(yè)的經(jīng)營觀念、組織結(jié)構(gòu)以及行為方式進(jìn)行調(diào)整和改變。需要注意的是，盡管企業(yè)能夠在一定程度上對市場環(huán)境形成影響，可能通過積極的努力還能夠在一定范圍內(nèi)形成一種“小氣候”，但企業(yè)對環(huán)境的影響力畢竟是有限的，對這一點企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)識。許多企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)證明，其中的度一定要把握好：大眾的信任和情感是有限的而不是無限的，市場是可以影響的但卻很難被創(chuàng)造，產(chǎn)品以及企業(yè)的創(chuàng)新要適度而不能過度！如果說積極的變化是美好的，那么適度的積極變化才是最美好的！三、形成企業(yè)制度體系無論多么巧妙的設(shè)計，也無論企業(yè)選擇什么樣的性格組合，企業(yè)的性格都是會存在缺陷的——選擇穩(wěn)定性的性格類型，就必然會存在靈活性不足的缺陷，而選擇了成就導(dǎo)向型的性格類型，就一定會存在親和力不足的問題??在有限的資源條件下，企業(yè)要做出選擇，就要有所取舍，因此性格缺陷的問題就很難避免。那么企業(yè)應(yīng)該如何解決這一問題呢？實踐證明，企業(yè)可以通過設(shè)立或改變相應(yīng)的制度，來作為自己文化或性格缺陷的補(bǔ)充或修正。研究認(rèn)為，企業(yè)的性格與制度具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。一般來說文化或性格具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，它們的形成速度很慢，可是一旦形成后就比較穩(wěn)定，會持續(xù)地發(fā)揮作用。而制度卻具有靈活性和立竿見影的特點，企業(yè)可以根據(jù)自己的現(xiàn)實需求，隨時調(diào)整和改變企業(yè)的制度，而這種改變也能夠立即對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響。具體來說：當(dāng)企業(yè)選擇了某種類型的性格以后，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這種性格所具有的不足或缺陷，然后有針對性地制定、調(diào)整或改變相應(yīng)的企業(yè)制度，通過這些制度來修正或彌補(bǔ)性格的缺陷或不足。市場環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，當(dāng)這種變化發(fā)生以后，企業(yè)的性格不可能立刻做出調(diào)整或改變，在這樣的情況下，如果想保持企業(yè)的活力和效率，就必須通過改變制度來及時調(diào)整企業(yè)的行為，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境的要求。由于企業(yè)性格的穩(wěn)定性與市場環(huán)境變化之間的矛盾，企業(yè)還必須要能夠通過不斷地調(diào)整和改變自己的制度，來作為企業(yè)與市場之間的“緩沖器”——一方面能夠與市場環(huán)境相協(xié)調(diào)，另一方面又能夠與企業(yè)的文化和性格相連接。有了這樣的制度安排，企業(yè)才可以在性格穩(wěn)定性與行為靈活性之間保持必要的平衡，企業(yè)才不會出現(xiàn)紊亂，才會有理想的效率表現(xiàn)。四、把制度變成行為習(xí)慣如果企業(yè)選擇了一種行為模式，而且按照這樣的模式調(diào)整了自己的經(jīng)營觀念，同時根據(jù)這一模式設(shè)計出系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)以及制度體系以后，這樣的觀念和制度就可以使員工的行為方式發(fā)生相應(yīng)的改變，如果企業(yè)給以正確的引導(dǎo)，這種改變就可以持續(xù)下去，它們就可以變成員工的行為習(xí)慣，變成企業(yè)的行為習(xí)慣，這就是新的企業(yè)性格。在這個過程中有幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)需要企業(yè)認(rèn)真去把握：從觀念到制度的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)能夠切實地把抽象的觀念，變成可以操作、衡量以及控制的制度，否則觀念永遠(yuǎn)也不會具有現(xiàn)實價值。從制度到行為的環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅要讓員工認(rèn)同自己的制度，而且還要進(jìn)行正確、合理的引導(dǎo)，這樣才可以把制度切實落實到行動中。把行為變成習(xí)慣的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有目的的強(qiáng)化和鼓勵，使員工能夠把行為持續(xù)下去，從而變成行為習(xí)慣。這是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，許多企業(yè)失敗的原因往往就在這里——由于種種原因不能持續(xù)下去。一般來說，企業(yè)只要把握住了這幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就可以按照自己的設(shè)計，形成和塑造出理想的成功性格。最后，通過閱讀本書，通過這樣簡單的“四部曲”，企業(yè)就可以把自己的優(yōu)勢與市場進(jìn)行對接，為成功奠定堅實的基礎(chǔ)。而建立在這個基礎(chǔ)之上的制度體系，以及隨后的行為和習(xí)慣就可以使企業(yè)擁有成功的性格。我相信通過閱讀本書，你的企業(yè)也可以塑造出成功的性格，從而可以實現(xiàn)成功以及持續(xù)的成功！篇五：管理學(xué)讀書報告管理學(xué)讀書報告管理學(xué)是一門極富挑戰(zhàn)性的科學(xué)，它既充滿了無數(shù)先賢和大眾的傳統(tǒng)智慧，更包含著后來者對無數(shù)未知領(lǐng)域的艱辛探索。僅從21世紀(jì)初的經(jīng)歷的幾年來看，人們無不深刻地感受到今天來自各方面管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理科學(xué)是人類各種活動中最重要的科學(xué)理論之一，它出現(xiàn)于人類社會生活的各個方面。大至一個國家，一個民族；小至一個企業(yè)，一個家庭；甚至到每一個人，都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響，可以說管理現(xiàn)象遍布著整個人類社會。自從人們開始組成一個群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)群體中個體努力必不可少的因素。作為當(dāng)代大學(xué)生，學(xué)習(xí)管理學(xué)知識，提升管理技能，不斷深化對管理的認(rèn)識，是在21世紀(jì)成長成才的重要一步，因此我們應(yīng)該高度重視管理科學(xué)的學(xué)習(xí)。我所閱讀的管理學(xué)教材是由本校曾坤生教授擔(dān)任主編的《管理學(xué)》（應(yīng)用型），而恰好這本教材也是我“4+0”雙學(xué)位課程的教材，目前正處在學(xué)習(xí)的進(jìn)程當(dāng)中?！豆芾韺W(xué)》這本教材，全書分為十八章，每個章節(jié)論述一個管理學(xué)的重要知識點。第一章的總論，對管理進(jìn)行了概述，什么是管理？用比較正式的說法就是，管理是在特定的環(huán)境下，組織對其所擁有的有限資源進(jìn)行有效配置，以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)的一系列創(chuàng)造性活動及其過程。管理通過計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制等行為活動對資源進(jìn)行有效整合。管理的本質(zhì)也在于對資源的有效配置。然后介紹了管理學(xué)的基本特征和二重性，現(xiàn)代管理學(xué)及其知識體系和學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的主要方法：建模和實踐。管理學(xué)是一門高度重視實踐的學(xué)科，這也是由管理學(xué)的性質(zhì)決定的，脫離實際高談闊論，不僅做不好管理工作，更無法實現(xiàn)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識，就是要學(xué)習(xí)好管理理論基本概念、基本方法，并嘗試運(yùn)用這些方法去解決實際問題。本書第二章和第三章分別介紹了管理思想的演進(jìn)和管理道德，自第四章開始，就開始逐步介紹管理學(xué)的概念、原理和方法。本書的每一章，都以一個管理的故事出發(fā)，生動形象地表達(dá)了管理科學(xué)原理的應(yīng)用。第四章，管理決策，書中強(qiáng)調(diào)決策的重要作用，無論是進(jìn)行計劃、組織還是領(lǐng)導(dǎo)和控制，各項管理職能的開展都離不開決策。通過各種標(biāo)準(zhǔn)劃分決策類型，提供多種情況下適用的決策方法。接著通過對管理環(huán)境的分析，著重闡述管理決策的一般過程和一般方法。第五章，書本介紹了管理基本原理，并通過聯(lián)想集團(tuán)的人才資本管理案例來介紹系統(tǒng)原理的基本原則和人本管理的基本原理，我們在管理的過程中，要重視職工這一企業(yè)最重要的資源，而這個原理在風(fēng)險管理中的人力資本風(fēng)險暴露中也有相應(yīng)提及，引入了以人為本的概念，在后面又相繼介紹了責(zé)任管理原理、效益和效率管理原理和權(quán)變管理原理，從明確職責(zé)，提高效率和注重管理工作彈性三個方面闡述了管理原理思想。第六章和第七章分別闡述了管理主體和管理客體，管理主體就是管理者，是履行管理職能，對實現(xiàn)組織目標(biāo)富有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的和影響力的人，是管理活動的出發(fā)者和執(zhí)行者。管理客體是管理活動的作用對象，這個概念的范圍比較大，并且具有不穩(wěn)定性。這兩章通過對這兩類角色的分析闡述，從而揭示出管理活動中主客體的相互關(guān)系和管理本質(zhì)。第八章現(xiàn)代管理系統(tǒng)及其環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代理論分析方法，闡述了現(xiàn)代管理系統(tǒng)的構(gòu)成，所謂管理系統(tǒng)，是指由相互聯(lián)系、相互作用