告別靦腆成為演講高手

1/1告別靦腆成為演講高手你要記住的第一點(diǎn)：你并沒有自己想像的那么糟。“當(dāng)人們?cè)谝蝗汉π叩娜酥虚g進(jìn)行發(fā)言的時(shí)候，他們的表現(xiàn)總是比自己預(yù)先設(shè)想的更好。人們?cè)诟械酱蠓降臅r(shí)候常常會(huì)低估自己的表現(xiàn)。”來自加利福尼亞州伯克利的“羞怯討論院(ShynessInstitute)”的LynneHenderson博士表示。該機(jī)構(gòu)是加州的一家非盈利組織。

你要記住的其次點(diǎn)：有一點(diǎn)焦慮感是好事。由于些許的緊急感代表你關(guān)懷你所做的事情。不過你僅僅需要擔(dān)憂那些正確的事情。而在演講時(shí)，你需要關(guān)懷的正確的事情就是你的聽眾。觀眾最不想見到的就是坐在那里一個(gè)半小時(shí)看著一個(gè)緊急的說不出話的演講者。他們期望看到一個(gè)自信的演講者的表演，由于自信的演講者才能真正地對(duì)他們起到關(guān)心。觀眾都很自私，這是你進(jìn)行演講時(shí)要了解的關(guān)鍵。

怎樣開頭

認(rèn)真觀看你的觀眾，看看他們需要什么樣的關(guān)心。端詳自己能給他們帶來什么樣的轉(zhuǎn)變，是否能為他們供應(yīng)他們之所需。

“和你的觀眾進(jìn)行眼神溝通，并挺起胸膛。這樣做能讓你的眼神里布滿了自信。告知自己，我要看著眼前這些人，并且為他們供應(yīng)一些真正有價(jià)值的內(nèi)容?！盢ancyAncowitz表示。Ancowitz是一位商務(wù)溝通指導(dǎo)，同時(shí)也是《內(nèi)向的人如何自我推銷》(Self-PromotionforIntroverts)一書的。

看著你的觀眾，與他們進(jìn)行面對(duì)面的溝通，就像你在和別人對(duì)話談天的時(shí)候一樣。事實(shí)上，全部的演講活動(dòng)和談天并無本質(zhì)區(qū)分，所不同的僅僅是在這段對(duì)話中說話的始終只有你一個(gè)人。要進(jìn)行一次有效的演講，你肯定要讓你的聽眾感同身受。這樣做會(huì)讓他們更加清楚的理解你的觀點(diǎn)，并且獲益更多?！昂芘d奮來到這里”這句話不如換成“很興奮來到這里和你們進(jìn)行爭論”。

之后，肯定要非常清楚地告知他們你的觀點(diǎn)。

“清楚明白地告知聽眾你的觀點(diǎn)能夠快速讓他們接受你，并產(chǎn)生共鳴?！盇ncowitz說：“簡明扼要地告知他們你有什么?他們需要什么?以及你能如何關(guān)心他們?！?/p>

“我來到這里是為了”是一句非常有效的開場白。諸如演講這樣的活動(dòng)，最有效的開頭方式就是提綱挈領(lǐng)式的發(fā)言。所以肯定要確的告知他們你的發(fā)言內(nèi)容和觀點(diǎn)。之后要建立你的權(quán)威。假設(shè)你正在給人們敘述你的創(chuàng)業(yè)故事，你首先要做的就是自信自己能夠把這個(gè)故事講好，由于沒有人比你更了解自己的故事。每個(gè)人都喜愛聽這些被敘述的很好的故事。

敘述故事

以下是Esquire雜志提出的關(guān)于敘述故事的三個(gè)建議。

故事名字可以看上去略顯無聊，而故事本身肯定不能無聊；

你的故事你做主；

合理支配結(jié)構(gòu)。

這幾條建議同樣適用于演講活動(dòng)。

你的演講題目或許不夠吸引人，但是演講內(nèi)容肯定要精彩。你的演講你做主。合理支配你的演講結(jié)構(gòu)。

設(shè)想一個(gè)完善的演講，在設(shè)想的同時(shí)不要忽視細(xì)節(jié)?！敖o你的聽眾供應(yīng)一些他們可以帶走細(xì)細(xì)回味的內(nèi)容，例如想法、建議、規(guī)章等一切有用的內(nèi)容。由于觀眾來聽你的演講都是有自己的目的的?！盞arlAlbrecht博士說。Albrecht博士是一位管理詢問師，同時(shí)他還是《社交才智：勝利新論》(SocialIntelligence：TheNewScienceofSuccess)一書的。除了Albrecht博士提到的之外，你還需要留意演講結(jié)構(gòu)的支配，將這些有用內(nèi)容合理地安插在演講的各個(gè)階段。

儀容儀表

鎮(zhèn)靜一點(diǎn)。在演講過程中，你的表現(xiàn)應(yīng)介乎“興奮”與“瘋狂”之間。Ancowitz表示：“無需推廣產(chǎn)品;無需大聲宣講;也無需堅(jiān)持說服別人。”她所說的，就是不要在演講過程中進(jìn)行推銷活動(dòng)。即使是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，推銷行為也可能令人感到不悅。而在演講臺(tái)上進(jìn)行推銷，只會(huì)讓觀眾感覺備受熬煎。想象想像歷史上那些勝利的演講，雖然每一個(gè)勝利的演講都以推銷某種產(chǎn)品或觀點(diǎn)為目的，但是推銷只能是演講的副標(biāo)題。最重要的永久只是給觀眾供應(yīng)信息。

“你會(huì)在演講臺(tái)上跳舞嗎?”Ancowitz問道(為你的利益著想，我們直接告知你答案：絕不!)：“假如你在對(duì)一群人進(jìn)行講說，你肯定要將雙腳牢牢放在地板上，肯定不行以毫無目的的四處活動(dòng)?！?/p>

在演講臺(tái)上的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)被無限放大。當(dāng)你兩腿交叉時(shí)，觀眾會(huì)留意到。當(dāng)你抓撓臉部時(shí)，觀眾也會(huì)留意到。在你擺布手指時(shí)，觀眾同樣會(huì)留意到。所以肯定要表現(xiàn)的鎮(zhèn)靜一點(diǎn)。觀眾的眼睛是雪亮的，他們會(huì)留意到你全部的小動(dòng)作。而掌握這些小動(dòng)作帶來的最大的好處就是，這么做同樣能讓你冷靜下來。

如何收尾

在演講結(jié)束前問問觀眾對(duì)你或你的演講內(nèi)容有沒有什么問題，然后等待觀眾舉手。突然結(jié)束會(huì)破壞你之前所營造的完善氣氛，會(huì)前功盡棄。

允許聽眾提問并不是什么問題。問題是很少有人情愿站起來提問，并受到全場的凝視，這樣的狀況直到有第一個(gè)人打破尷尬后才會(huì)得到緩解。因此，最好的結(jié)束方式是問問觀眾有沒有問題，并讓觀眾舉手提問(或是直接坐在座位上喊出來)，之后，連續(xù)講話，直到有人帶著問題打斷你。

假如沒有人向你提問，你就要考慮在下一次演講前重新為你的演講內(nèi)容潤色了。由于你沒有讓觀眾產(chǎn)生共鳴，你所敘述的故事也沒能影響到他們的生活。你也沒能與觀眾進(jìn)行一次有效的對(duì)話，你只是始終在對(duì)他們宣講，而不是與他們溝通。請(qǐng)把觀眾提問的踴躍度看成是一個(gè)得分標(biāo)準(zhǔn)。

你的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在觀眾提問環(huán)節(jié)有機(jī)會(huì)說這樣一句話：“我們還有回答最終一個(gè)問題的時(shí)