項(xiàng)目管理考試通過(guò)技巧_第1頁(yè)
項(xiàng)目管理考試通過(guò)技巧_第2頁(yè)
項(xiàng)目管理考試通過(guò)技巧_第3頁(yè)
項(xiàng)目管理考試通過(guò)技巧_第4頁(yè)
項(xiàng)目管理考試通過(guò)技巧_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證考試通過(guò)技巧題干中出現(xiàn)的關(guān)鍵詞選項(xiàng)中對(duì)應(yīng)的正確答案比較大的權(quán)力強(qiáng)矩陣中到大的權(quán)力強(qiáng)矩陣全部預(yù)算控制權(quán)、部分資源控制權(quán)強(qiáng)矩陣全部權(quán)力項(xiàng)目型部分預(yù)算控制權(quán)弱矩陣新任項(xiàng)目經(jīng)理……項(xiàng)目章程(項(xiàng)目的)敘述性描述項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW)(項(xiàng)目)是否值得投資商業(yè)論證項(xiàng)目(或階段)完成、項(xiàng)目(或階段)終止經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)……項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力責(zé)任項(xiàng)目章程計(jì)劃/章程完成了批準(zhǔn)(……項(xiàng)目)可交付成果的詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(……項(xiàng)目)除外責(zé)任項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(……項(xiàng)目)范圍邊界項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(……干系人)需求(意見(jiàn))不一致引導(dǎo)式研討會(huì)(推動(dòng)式研討會(huì))活動(dòng)之間的依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖估算(時(shí)間、成本)與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、三點(diǎn)估算(……進(jìn)度/成本估算)風(fēng)險(xiǎn)/不確定性三點(diǎn)估算、PERT早期、粗略的、詳細(xì)信息不足(估算進(jìn)度/成本……)類比估算數(shù)據(jù)庫(kù)、模型、統(tǒng)計(jì)關(guān)系(估算進(jìn)度/成本……)參數(shù)估算(時(shí)間、成本)最樂(lè)觀、最悲觀、最可能(估算)……PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算(……滯后)恢復(fù)進(jìn)度進(jìn)度壓縮或調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量資源不足資源平衡或關(guān)鍵鏈(……確認(rèn)/核實(shí))檢查可交付成果(合格/不合格)質(zhì)量控制修復(fù)可交付成果缺陷質(zhì)量控制質(zhì)量過(guò)程/改進(jìn)過(guò)程實(shí)施質(zhì)量保證發(fā)現(xiàn)大量次品(過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題)實(shí)施質(zhì)量保證……準(zhǔn)備采取糾正措施(主要問(wèn)題)帕累托圖(……過(guò)程)有效性/合規(guī)性審計(jì)(……質(zhì)量的)操作性定義/質(zhì)量測(cè)量方法質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)(……重復(fù)性過(guò)程的)上限、下限、限值控制圖(……過(guò)程)穩(wěn)定性控制圖兩個(gè)要素(原因)間的關(guān)系散點(diǎn)圖(……問(wèn)題)根本原因因果圖、石川圖、魚(yú)骨圖(……確定/判斷)可交付成果合格/缺陷控制質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)增值活動(dòng)過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃(團(tuán)隊(duì)成員)可接受行為基本規(guī)則團(tuán)隊(duì)成員能力不足提供培訓(xùn)……團(tuán)隊(duì)成員角色責(zé)任(清楚/不清楚)責(zé)任分配矩陣虛擬團(tuán)隊(duì)溝通(溝通管理計(jì)劃)(……團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程)開(kāi)始建立信任規(guī)范階段(……團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程)集體責(zé)任感、責(zé)任心、有序的單位成熟階段(……團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程)爭(zhēng)吵、對(duì)立、斗爭(zhēng)震蕩階段團(tuán)隊(duì)績(jī)效差尋找根本原因一定程度地滿意(……沖突)妥協(xié)公開(kāi)對(duì)話(……沖突)合作/解決問(wèn)題(……沖突)問(wèn)題再次發(fā)生撤退(……沖突)強(qiáng)調(diào)一致性緩解/包容(……對(duì)項(xiàng)目、過(guò)程)最大影響敏感性分析、龍卷風(fēng)圖……風(fēng)險(xiǎn)(識(shí)別/發(fā)生/過(guò)期)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施變更請(qǐng)求分配最有能力的資源(……應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn))開(kāi)拓(……應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)……購(gòu)買)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(……應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn))更多測(cè)試減輕(……應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn))比較穩(wěn)定(更穩(wěn)定)的供應(yīng)商減輕(……采購(gòu))范圍清楚總價(jià)合同(……采購(gòu))范圍不清楚成本補(bǔ)償合同(……采購(gòu))沒(méi)有范圍、無(wú)法定義SOW工料合同復(fù)雜采購(gòu)建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)(……管理合同、采購(gòu)文件)檢索記錄

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論