采購經(jīng)理入職工作計(jì)劃(5篇)

采購經(jīng)理入職工作計(jì)劃(5篇)選購經(jīng)理入職工作方案(5篇)

選購經(jīng)理入職工作方案范文第1篇

一、加強(qiáng)物資選購方案管理，提高方案的精確?????性和準(zhǔn)時性

物資方案的精確?????性直接影響到選購任務(wù)的能否正確執(zhí)行和供應(yīng)時間的長短。在實(shí)際工作中，因型號不清或沒有圖紙資料的方案給選購工作帶來許多被動，在商務(wù)談判方面沒有主動性，在供貨時間上也沒有方法保證。要做好選購管理，須做好方案的編制、審核工作，精確?????、準(zhǔn)時和全面、系統(tǒng)的方案是依靠相關(guān)部門和人員共同努力的結(jié)果。

1、做好基礎(chǔ)資料的收集、整理工作，齊備完整，準(zhǔn)時歸檔。項(xiàng)目竣工后技術(shù)資料和變更某些部件的圖紙的完整歸檔，以及引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和新材料后，在改善勞動條件、提高產(chǎn)量質(zhì)量、節(jié)省生產(chǎn)成本的同時，還得注意第一手資料的收集、整理工作，落實(shí)詳細(xì)負(fù)責(zé)人，相關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收，實(shí)行目標(biāo)考核，資料不全不予結(jié)算，促進(jìn)資料的完整、準(zhǔn)時歸檔工作，為今后制定選購方案奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、使用單位和相關(guān)管理部門確定專人負(fù)責(zé)選購方案的擬定、審核工作，并在相關(guān)工作會議上通報(bào)方案內(nèi)容，征求相關(guān)人員對所需物資名稱、規(guī)格型號和實(shí)際消耗量等的看法。另外，保持基層單位方案員的相對穩(wěn)定性、專業(yè)性，以及選擇責(zé)任心強(qiáng)的同志做方案。方案閱歷缺乏或者責(zé)任心不強(qiáng)的同志在擬定方案時很難提高方案的精確?????性，還會消失延誤方案的現(xiàn)象，有時甚至抄方案都會消失筆誤。在方案申報(bào)中就發(fā)生過一個單位，在幾天內(nèi)竟然申報(bào)同一種物資方案，主要是由于擬定方案和審核方案的同志多人負(fù)責(zé)的結(jié)果。同時，要求方案員常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場，把握物資的詳細(xì)規(guī)格型號和消耗、庫存狀況，把握選購物資使用的質(zhì)量和壽命，做好主要物資的跟蹤記錄。

3、注意方案申報(bào)的準(zhǔn)時性和數(shù)量性，掌握非方案物資的選購。之所以要求有方案，主要是有方案的選購可以降低選購成本，削減中間不必要的鋪張，在正常周期內(nèi)選購的物資，有充分的時間進(jìn)行比價，了解市場多方信息，在商務(wù)談判方面占優(yōu)勢。假如方案申報(bào)只允許有一、二天的選購時間，不僅無法進(jìn)行市場信息的了解，而且一旦供貨商知道是急需物資后，價格沒有方法降低，特殊是本地沒有庫存的還得臨時從外地調(diào)運(yùn)，假如方案選購數(shù)量小，一次選購一、二塊鋼板或者幾百公斤鋼材，車輛運(yùn)輸費(fèi)在選購金額中占的比例都很大，造成單價很高。還有的在預(yù)備申報(bào)選購時，時間較富裕，但因某個人擔(dān)擱，或者審批過程過長，最終造成供應(yīng)的緊迫性，作為急件處理。

4、建立健全方案申報(bào)(使用部門)、方案管理和物資選購等部門的管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，齊抓共管，依據(jù)物資的需求量、庫存量和實(shí)際消耗狀況全面、系統(tǒng)地支配方案選購量。充分發(fā)揮方案部門和選購部門的職能管理作用，防止消失“越俎代皰”的現(xiàn)象，禁止使用單位借緊急需要為由直接支配供應(yīng)商送貨，或者直接要求選購某廠家的產(chǎn)品。

二、加強(qiáng)物資選購過程掌握。增加選購工作透亮?????度。接受職工群眾監(jiān)督

1、統(tǒng)一選購渠道，規(guī)范操作程序

1)建立健全選購網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理

以建立健全物資集團(tuán)化選購、專業(yè)化選購和職能化選購體系為目標(biāo)，堅(jiān)持集中選購和分散選購并存，主供應(yīng)商和次供應(yīng)商并存，引入競爭機(jī)制，降低管理成本，提高管理效果，還可以保持供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，建立規(guī)范、科學(xué)和可操作性強(qiáng)的合格供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)合格供應(yīng)商管理，實(shí)行日常業(yè)績跟蹤和階段性評比相結(jié)合的方法，從供應(yīng)物資的質(zhì)量和供應(yīng)商的牢靠性、力量、服務(wù)水公平方面進(jìn)行考核，實(shí)行供方的動態(tài)管理，建立供方檔案。依據(jù)物資類別和供方物資對生產(chǎn)的影響等，實(shí)行分類掌握。

2)規(guī)范招議標(biāo)、比價制度，公開操作過程

職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)主要是選購質(zhì)量的牢靠性、選購價格的合理性、選購過程的透亮?????度等，將有關(guān)選購信息公開體現(xiàn)了企業(yè)民主管理的程度，也體現(xiàn)出企業(yè)的工作作風(fēng)，一方面既能不斷促進(jìn)職能部門的工作效率，防止相關(guān)人員的職務(wù)犯罪；另一方面還可以接受群眾監(jiān)督，讓廣闊職工參加企業(yè)管理。

公開選購操作過程，將招議標(biāo)、比價工作納入日?；芾矸懂?，實(shí)行“陽光”選購。在進(jìn)行招議標(biāo)、比價選購時評價標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范、可操作性強(qiáng)，要考慮到投標(biāo)單位的規(guī)模層次，以及是否屬于生產(chǎn)型企業(yè)等因素。規(guī)模層次不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，生產(chǎn)成本就不一樣，在進(jìn)行招議標(biāo)、比價時就不能以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，所以說在進(jìn)行招議標(biāo)時價格最低的并不肯定是首選的產(chǎn)品。同時，確定專家?guī)旌捅O(jiān)督人員，抽簽選擇相關(guān)專業(yè)人員和職工代表參加招議標(biāo)全過程。將招標(biāo)公告、評標(biāo)結(jié)果及比價選購等信息通過肯定形式肯定渠道準(zhǔn)時進(jìn)行公布，真正做到堅(jiān)持公開、公正、公正的原則。

2、完善審核、審批程序，健全選購審計(jì)和監(jiān)督考核機(jī)制

在一些企業(yè)，選購部門往往被當(dāng)作“賊”來防，選購監(jiān)控遠(yuǎn)大于利用，談不上發(fā)揮選購的作用，選購部門成了單純的“出訂單的、作合同的、去提貨的”，不重視選購人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)為有錢都能買到東西。也有的選購部門，只有幾個人，工作照樣能維持，但工作效率和選購效果如何就不敢確定，方案直接轉(zhuǎn)給供應(yīng)商，供應(yīng)商就成了間接的選購單位?；蛘吒纱嘁詢r格選擇廠家，一味追求低價。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)進(jìn)展。選購管理的不斷深化，選購作用愈顯重要，就得以總成本觀和戰(zhàn)略的思維來對待選購工作。對相關(guān)選購人員加強(qiáng)引導(dǎo)，注意素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問和警示教育，建立一套完善的審核、審批制度和監(jiān)督、考核方法，既要能充分發(fā)揮選購人員的作用，又要有約束措施。審核、審批手續(xù)要敏捷、適用，同時又能有效地掌握整個選購過程。匯報(bào)程序多，審核、審批時間長，層層要求把關(guān)，到最終層層都難把關(guān)，簡單流于形式，既影響選購時間又影響選購質(zhì)量。

(1)建立選購責(zé)任制、使用責(zé)任制和相互監(jiān)督機(jī)制。建立選購責(zé)任制。選購管理主管為總責(zé)任人，依據(jù)相關(guān)評價資料和詳細(xì)選購的執(zhí)行狀況，對不合理的選購和不盡職的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，監(jiān)督、掌握整個選購過程。方案員、選購員、審核人員、進(jìn)貨管理員和評價人員等相關(guān)人員為詳細(xì)責(zé)任人，對自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容負(fù)責(zé)，同時責(zé)任人間須相互把關(guān)，準(zhǔn)時反饋不合理的信息。如選購方案員，其職責(zé)包括需求分析、市場分析、庫存分析和方案的制訂、下達(dá)等，而選購員通過實(shí)際市場了解和把握的庫存狀況，將相關(guān)信息反饋給方案員，驗(yàn)證方案員分析的精確?????性，促使方案員準(zhǔn)時制定更精確?????、更全面的選購方案。建立使用責(zé)任制。是指使用單位確定專人負(fù)責(zé)跟蹤物資的使用狀況，根據(jù)管理程序準(zhǔn)時反饋選購的物資質(zhì)量，追究有意隱瞞問題的同志的責(zé)任。另外也是為了更好地防止使用單位與供應(yīng)商間串通，以次充好，或者假借專利產(chǎn)品、新產(chǎn)品和資料不全為由導(dǎo)致選購價格較高，從而損害企業(yè)利益。同時選購部門和使用部門、責(zé)任人之間又要有約束機(jī)制，相互監(jiān)督，對不合理的選購有防范措施。

(2)建立財(cái)務(wù)審計(jì)部門的監(jiān)督機(jī)制和選購人員的考核機(jī)制。在很多企業(yè)，一般都是以生產(chǎn)為中心，選購部門大多處在“被告”地位，“做得好是應(yīng)當(dāng)?shù)?，做得不好就是力量問題”，看不出有什么明顯的成果，而且領(lǐng)導(dǎo)也很少會考慮怎樣激勵他們，導(dǎo)致相關(guān)選購人員的樂觀性和進(jìn)取性差。要做好選購管理工作，必需發(fā)揮相關(guān)人員的樂觀主動性，依據(jù)選購績效管理，從成本、質(zhì)量和交貨期等方面對相關(guān)責(zé)任人員有獎有罰，財(cái)務(wù)審計(jì)部門通過審核方案執(zhí)行狀況，以及選購資金和選購渠道的合理性，結(jié)合部門和個人工作效率、選購效果等對相關(guān)人員進(jìn)行考核。

3、建立健全職工群眾參加的選購管理反饋網(wǎng)絡(luò)

將選購信息公開，接受群眾的監(jiān)督，吸取好的管理方法，對反映在執(zhí)行選購的過程中和選購的質(zhì)量、價格，以及使用單位和供應(yīng)商之間等存在問題的部門和個人，財(cái)務(wù)審計(jì)部門和專業(yè)主管部門介入調(diào)查。對反映屬實(shí)的，將調(diào)查處理狀況進(jìn)行通報(bào)，并嘉獎相關(guān)反映人員，從而不斷促進(jìn)選購工作的公開、公正、公正。

選購經(jīng)理入職工作方案范文第2篇

近年來，我縣政府選購工作取得了明顯成效，政府選購制度體系初步建立，政府選購行為逐步規(guī)范，政府選購范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)和社會效益日益顯現(xiàn)，在推動公共財(cái)政支出改革、提高資金使用效益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面起到了樂觀作用。但是由于這項(xiàng)工作起步時間不長，政府選購還存在規(guī)模小、范圍窄，缺預(yù)算、少方案等問題，管理機(jī)制和運(yùn)作流程還需進(jìn)一步規(guī)范。為進(jìn)一步增加政府選購工作的管理力度，促進(jìn)政府選購工作的健康進(jìn)展，特提出以下看法。

一、加強(qiáng)管理，提高政府選購的方案性

政府選購預(yù)算是財(cái)政預(yù)算、部門預(yù)算的重要組成部分，是增加政府選購工作方案性、實(shí)現(xiàn)政府選購規(guī)模效益的重要基礎(chǔ)。各部門、單位要根據(jù)《政府選購法》的規(guī)定，在部門綜合預(yù)算中單獨(dú)編制政府選購預(yù)算。同時，加強(qiáng)政府選購的方案管理，選購人要依據(jù)選購預(yù)算，提前一個月申報(bào)政府選購方案，確保選購中心有方案地支配選購業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高政府選購的規(guī)模效益和工作效益。對未按規(guī)定申報(bào)政府選購方案或未經(jīng)批準(zhǔn)自行選購的，一律不予辦理相關(guān)的選購資金結(jié)算。

二、拓展范圍，擴(kuò)大政府選購規(guī)模

要依據(jù)《政府選購法》等法律法規(guī)的要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施，把擴(kuò)大政府選購范圍作為當(dāng)前政府選購工作的重要任務(wù)，穩(wěn)步實(shí)施工程類項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)我縣政府選購規(guī)模有較大的增長。今后，凡使用財(cái)政性資金用于工程類項(xiàng)目的，都要全部納入政府選購范圍；對利用國債和金融部門貸款由政府承諾償還的，也要逐步實(shí)行政府選購。項(xiàng)目實(shí)施單位要嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)時向政府選購部門申報(bào)選購方案，制定選購實(shí)施方案，參加政府選購事前、事中及事后的全過程監(jiān)督。對不按規(guī)定私自進(jìn)行工程發(fā)包的，財(cái)政部門要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定不予撥款。

三、完善制度，規(guī)范政府選購行為

縣財(cái)政部門要連續(xù)加強(qiáng)對政府選購的規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善政府選購信息公布、評審專家使用、供應(yīng)商投訴處理、違規(guī)選購懲治等方面的管理方法，進(jìn)一步規(guī)范政府選購行為；要嚴(yán)格根據(jù)集中性政府選購名目的要求和限額標(biāo)準(zhǔn)組織政府選購，根據(jù)“公開、公正、公正和誠懇信用”的原則，堅(jiān)持實(shí)施以公開招標(biāo)為主的選購方式，規(guī)范集中選購機(jī)構(gòu)的選購行為，加快采管分別的進(jìn)程，明確工作職責(zé)，明確劃分政府選購的管理職責(zé)和執(zhí)行職責(zé)，將政府選購逐步納入規(guī)范化、法制化管理軌道。

四、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化政府選購監(jiān)督機(jī)制

政府選購監(jiān)督檢查是一項(xiàng)長期而又有效的政府選購管理手段。要建立以財(cái)政部門為主、監(jiān)察、審計(jì)及其他有關(guān)部門協(xié)同協(xié)作的政府選購監(jiān)督檢查機(jī)制，充分發(fā)揮綜合監(jiān)督職能，強(qiáng)化對政府選購行為的約束。財(cái)政部門要以政府選購資金運(yùn)行過程為主線，加強(qiáng)對選購人、供應(yīng)商和集中性政府選購執(zhí)行機(jī)構(gòu)的政府選購行為的監(jiān)督檢查。對政府選購當(dāng)事人的不法行為要依法追究其相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)察部門要加大對政府選購過程的監(jiān)督，要參加重大招投標(biāo)選購項(xiàng)目的評審，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。審計(jì)部門要加大對政府選購結(jié)果的審計(jì)，確保選購活動在公開透亮?????的環(huán)境下運(yùn)作。

選購經(jīng)理入職工作方案范文第3篇

一、相關(guān)職能部門組成的選購主體

參加集中選購工作的職能部門包括：選購執(zhí)行機(jī)關(guān)、商品最終用戶、國有資產(chǎn)監(jiān)管部門、方案部門、單位決策機(jī)構(gòu)。

選購執(zhí)行機(jī)關(guān)：單位內(nèi)部的選購機(jī)關(guān)，是指根據(jù)選購任務(wù)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、組織招標(biāo)、詢價、草擬合同等日常選購業(yè)務(wù)的選購組或選購部門。

商品最終用戶：選購的目的是實(shí)現(xiàn)所購商品的使用價值，直接服務(wù)于用戶。因此，選購設(shè)備、材料，用戶參加是必要的。以設(shè)備選購為例，用戶參加的工作范圍包括：確定擬購商品名稱、型號，合理否定選購執(zhí)行部門購貨價款及其選擇的供應(yīng)商，設(shè)備到貨驗(yàn)收等。

財(cái)務(wù)及國有資產(chǎn)監(jiān)管部門：財(cái)務(wù)部門在集中選購工作中，參加管理和掌握的工作環(huán)節(jié)涉及方案、預(yù)算、審簽、記錄、付款等。國有資產(chǎn)監(jiān)管部門主要參加設(shè)備的選購、驗(yàn)收、登記固定資產(chǎn)賬目和卡片。

方案部門：假如選購中的資金需要通過基本建設(shè)投資方案解決，選購的范圍要在國家方案所列項(xiàng)目之中，全部選購內(nèi)容應(yīng)當(dāng)通過方案部門逐級履行方案審批程序。

單位決策機(jī)構(gòu)：單位決策機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是確定單位年度購置需求方案、審批落實(shí)了資金來源的選購預(yù)算。決策機(jī)構(gòu)中，由分管選購工作的領(lǐng)導(dǎo)代表決策機(jī)關(guān)行使審批權(quán)。

二、體現(xiàn)健全內(nèi)部掌握機(jī)制的工作環(huán)節(jié)

方案管理：集中選購工作應(yīng)當(dāng)建立在方案管理基礎(chǔ)之上。購買商品所使用的資金是事業(yè)單位納入預(yù)算管理的資金，單位都應(yīng)當(dāng)在一個會計(jì)核算年度之初，依據(jù)本單位開展各項(xiàng)工作需要，實(shí)行適當(dāng)方式，確定本年購置需求。年度內(nèi)，依據(jù)各項(xiàng)資金到位狀況，間續(xù)選購執(zhí)行方案，交選購部門執(zhí)行。

預(yù)算掌握：預(yù)算掌握是指經(jīng)由財(cái)務(wù)部門落實(shí)了資金來源的方案選購項(xiàng)目，先由資產(chǎn)監(jiān)管部門制定選購預(yù)算，經(jīng)選購主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由選購部門執(zhí)行的過程。由資產(chǎn)監(jiān)管部門來制定選購預(yù)算是對選購執(zhí)行機(jī)關(guān)的事前監(jiān)督。一般狀況下，選購執(zhí)行部門的選購單價不應(yīng)高于預(yù)算單價。

履行審批程序：在方案、預(yù)算、選購執(zhí)行、付款等4個工作階段，要履行必要的審批程序。在方案階段，主要由決策層對資產(chǎn)監(jiān)管部門匯總上報(bào)的各單位、部門的選購需求方案進(jìn)行審批；在預(yù)算階段，主要由分管選購工作的領(lǐng)導(dǎo)，對于資產(chǎn)監(jiān)管部門制定的選購預(yù)算進(jìn)行審批；在選購執(zhí)行階段，商品最終用戶、選購部門、主管領(lǐng)導(dǎo)（法定代表人或授權(quán)人）要參加合同的簽訂，包括批閱、修改和簽批。

簽訂合同：價值超過肯定額度的選購，要簽訂經(jīng)濟(jì)合同。選購執(zhí)行部門草擬的合同，要根據(jù)商品最終用戶審簽、特約（聘）經(jīng)濟(jì)律師批閱、單位法定代表人或授權(quán)人簽批的工作挨次履行合同審批程序。履行審批程序的文本文件可以稱為