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第技術(shù)部月工作總結(jié)報告書范文(3篇)
技術(shù)部月工作總結(jié)報告書范文(通用3篇)
技術(shù)部月工作總結(jié)報告書范文篇1
針對當前形勢以及20__年出現(xiàn)的問題,我認為20__年的工作重點有以下幾個方面:
一、繼續(xù)加強學習。
學習專業(yè)技術(shù)、學習9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓學習,進行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。
二、繼續(xù)實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設,形成品牌建設。
不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,增強產(chǎn)品適應市場的能力。
三、要逐步形成技術(shù)會審制度。
工藝設計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,然后簽字實施,不簽字不發(fā)放,保證工藝的準確無誤,以免造成不必要的損失。
四、做好工作,尤其是對技術(shù)資料的保密,堅決不對外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。
新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等問題,是明年工作的重點(20__具體工作計劃見20__研發(fā)會議討論文件)。相信在新的一年中,技術(shù)部會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)部月工作總結(jié)報告書范文篇2
回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也存在很多問題:
一、技術(shù)部門管理混亂。
1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒有形成針對本部門有效的管理體系,方案設計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,對工藝的改動存在很大的隨意性,對此沒有有效的約束,雖然公司對此作了規(guī)定,但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。
2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。
3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,尤其是技術(shù)工作,專業(yè)性強,交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。
優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強,成本低,經(jīng)濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂,例如我們地毯厚度,同樣規(guī)格的產(chǎn)品,有各種厚度,導致相同的產(chǎn)品互相不通用,浪費嚴重。這也是20__年必須要解決的一個問題,產(chǎn)品形成規(guī)模化,標準化,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟利益最大化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復,對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20__年有一定的提高,但時質(zhì)量缺陷反復出現(xiàn),沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20__年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。
四、設備管理缺乏計劃性。
公司的設備管理也是一個很大的問題,現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng),這也是我工作當中的疏忽,沒有做好設備管理。
技術(shù)部月工作總結(jié)報告書范文篇3
龍老師執(zhí)教的《畫線》,畫圖程序中有兩種線條,直線和曲線,直線的畫法是比較簡單的。在教學中,采用逐步深入的方法,先讓學生在工具欄中找到直線的工具,讓學生進行任意的畫。學生的操作完成情況都不錯。在直線的操作中,怎樣把線條變粗,問題拋給學生,讓學生說一說,怎么把線條變粗些。學生可以通過自我學習探究發(fā)現(xiàn)了線條變粗的方法,效果較好。
曲線工具先拖出來的是一條直線,接著鼠標放在直線的上方按住向上拉,那么這條線就變彎曲了,并且你還可以拖動一次,曲線可以拖兩次。講清楚要點之后,讓學生來操作,在巡視輔導中發(fā)現(xiàn),多數(shù)學生的問題在于拖動過程中沒有到位鼠標左鍵就松開,接著再按左鍵曲線就亂了。
曲線呈現(xiàn)三種圖形,單曲
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