凱捷咨詢-楓林生命科學園運營模式政策及流程體系項目建議書演示版

立足自身特點，借鑒國際先進經(jīng)驗，創(chuàng)立國際一流的生命科學產(chǎn)業(yè)園區(qū)

——楓林生命科學園運營模式、政策及流程體系工程建議書演示版凱捷中國2004年10月?2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建議書分為七大局部凱捷咨詢在生命醫(yī)藥科學及相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢能力介紹工程背景凱捷對委托意愿的理解凱捷對工程的解決思路工程的工作展開與成果工程組織工程參加人員介紹 ?2004CapGemini-Allrightsreserved生命科學是凱捷咨詢的優(yōu)勢領域之一2002年，凱捷咨詢在生命科學領域的業(yè)務利潤到達3.7億美元，位居國際咨詢公司首位目前，凱捷咨詢已經(jīng)完成100多個生命科學領域的咨詢工程，在生命科學領域有著非常珍貴和豐富的行業(yè)經(jīng)驗凱捷咨詢提供的生命科學咨詢效勞貫穿于整個價值鏈，為世界各地的生命科技公司、公共機構和其它客戶帶來切實的利益“Wedeliver…〞凱捷正以出眾的實踐經(jīng)驗，先進的理念和超群的專業(yè)知識技能為立足于中國的外鄉(xiāng)企業(yè)和跨國企業(yè)提供廣泛綜合的專業(yè)效勞研發(fā)開展制造物流市場/銷售管理?2004CapGemini-Allrightsreserved凱捷咨詢高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及相關公共管理機構的局部咨詢工程介紹?2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建議書分為七大局部凱捷咨詢在生命醫(yī)藥科學及相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢能力介紹工程背景凱捷對委托意愿的理解凱捷對工程的解決思路工程的工作展開與成果工程組織工程參加人員介紹 ?2004CapGemini-Allrightsreserved為實現(xiàn)市政府對徐匯區(qū)開展生命科學和醫(yī)療效勞產(chǎn)業(yè)的要求，徐匯區(qū)政府對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了園區(qū)開展的使命、目標……目標

通過園區(qū)建設，達到健康關聯(lián)產(chǎn)業(yè)合作互動，實現(xiàn)社會健康、環(huán)境健康、人群健康，成為符合世界發(fā)展趨勢的健康發(fā)展中心，成為中國乃至亞太地區(qū)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領頭羊，促進上海加快實現(xiàn)2010年建成國際水平醫(yī)療中心城市的目標使命以生命科學的創(chuàng)新為動力，以國際水準的醫(yī)療服務為重點，以商務服務為突破，建立集研發(fā)、孵化、展示、商貿、培訓、中介服務、行業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、開發(fā)、經(jīng)營和管理模式3、假設干重點工程引進等明確楓林生命科技園區(qū)的開展方向、目標使命……?2004CapGemini-Allrightsreserved徐匯區(qū)政府初步確立了打通生命科學產(chǎn)業(yè)鏈，整合產(chǎn)業(yè)資源的園區(qū)開展規(guī)劃信息效勞、會展、中介等產(chǎn)業(yè)相關效勞研究以研究開發(fā)為驅動、以醫(yī)療效勞為重點、以醫(yī)藥流通及相關效勞為突破，集研發(fā)、孵化、展示、商貿、培訓、中介效勞、行業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)定位建國西路以南，肇家浜路以北，以中科院科研機構為基礎，形成以生命科學研發(fā)為特色的區(qū)域生命科學研發(fā)區(qū)肇家浜路以南，中山南二路以北，以楓林路為中心向兩側延伸，以復旦大學醫(yī)學院和多家三級醫(yī)院為基本框架，建成以臨床醫(yī)療服務為特色、亞洲一流的醫(yī)學中心地區(qū)醫(yī)療服務區(qū)中山南二路以南，黃浦江沿線東段，依托沿江開發(fā)，建成以培訓、會展、交流、商務、貿易等中介服務為主的會展商務區(qū)會展商務區(qū)在楓林路沿線及地鐵周邊地區(qū)建設具有商務、服務、教育區(qū)功能的核心區(qū)綜合商務、服務、教育區(qū)開發(fā)生產(chǎn)醫(yī)療效勞流通?2004CapGemini-Allrightsreserved為運用國際化的經(jīng)營理念和開展思路構筑良好的園區(qū)綜合運營平臺，徐匯區(qū)發(fā)改委決定在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的根底上邀請國內外專業(yè)咨詢機構參與制定園區(qū)的運營模式和構建管理體系2、開發(fā)、經(jīng)營和管理模式3、假設干重點工程引進等1、戰(zhàn)略規(guī)劃運營模式園區(qū)運營模式的主體框架、管理機制、運作方式及職責分工在園區(qū)運作模式的框架下，園區(qū)投融資體系的可行方案政府在園區(qū)建設中的角色以及國資參與園區(qū)建設的方案……政策體系分析入駐企業(yè)對園區(qū)效勞的需求，確定園區(qū)建設中需要政策扶持或政策突破的領域。分析研究各級政府現(xiàn)有的相關產(chǎn)業(yè)扶持政策及國內外相關園區(qū)產(chǎn)業(yè)開展的扶持方法和經(jīng)驗根據(jù)確定的園區(qū)運營模式，制定配套的園區(qū)土地、財政、稅收優(yōu)惠政策，降低園區(qū)商務本錢……流程設計構建適應園區(qū)開展的業(yè)務流程，簡化政府部門審批程序提高政府效勞效率，縮短審批申報期限，提供一站式效勞確定投資園區(qū)企事業(yè)單位的準入標準……選擇正確的運營模式建立有效的管理體系構建與國際慣例接軌的操作平臺有關領導＋專家＋專業(yè)咨詢機構?2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建議書分為七大局部凱捷咨詢在生命醫(yī)藥科學及相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢能力介紹工程背景凱捷對委托意愿的理解凱捷對工程的解決思路工程的工作展開與成果工程組織工程參加人員介紹 ?2004CapGemini-Allrightsreserved徐匯區(qū)打造生命科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的初衷是利用楓林地區(qū)特殊的地理位置、集聚的醫(yī)療效勞資源和良好的生命科學研發(fā)根底打造都市產(chǎn)業(yè)群醫(yī)療效勞徐匯區(qū)是上海傳統(tǒng)的醫(yī)療優(yōu)勢區(qū)，具有良好的產(chǎn)業(yè)根底區(qū)內有三級甲等醫(yī)院9家〔占全市25％〕，有5個臨床醫(yī)學中心〔占全市40％〕，9個臨床領先學科〔占全市30％〕，醫(yī)療技術處于上海頂尖水平生物醫(yī)藥研發(fā)和孵化有生物醫(yī)藥類技術公司近百家。研究領域涵蓋了生物醫(yī)藥的大多數(shù)領域徐匯區(qū)是上海健康相關學科開展的中心，在生命科學和臨床技能的研究和教學上處于上海，乃至南中國領頭羊地位專業(yè)培訓和學術信息效勞區(qū)域內擁有10余家中科院體系的高水平專業(yè)科研機構2所高等醫(yī)學院校1所醫(yī)學?？茖W校處于上海的中心城區(qū)，區(qū)域內交通便捷，商業(yè)貿易興旺，信息化程度高人口稠密，居民素質以及消費能力強國際交往頻繁，是上海與世界溝通的窗口之一綜合效勞都市產(chǎn)業(yè)群?2004CapGemini-Allrightsreserved然而與一般的產(chǎn)業(yè)園區(qū)相比，楓林生命科技園區(qū)具有其特殊性位于上海的中心城區(qū)與已有生物園區(qū)的錯位競爭的要求123產(chǎn)業(yè)開展相關性弱土地資源有限開放式的園區(qū)規(guī)劃環(huán)境限制很多商業(yè)氣氛濃厚各子產(chǎn)業(yè)開展驅動力不同各子產(chǎn)業(yè)開展沒有地域集中的要求各子產(chǎn)業(yè)效勞對象不同各子產(chǎn)業(yè)地域相關性弱楓林生命科技園區(qū)的定位如何與張江藥谷和南匯國際醫(yī)學園區(qū)的定位形成錯位開展三者的優(yōu)勢是什么，如何互相補充如何相互帶動，共同開展說明?2004CapGemini-Allrightsreserved其次，楓林園區(qū)所依托的產(chǎn)業(yè)雖都屬于生命科學范疇，但各自有其產(chǎn)業(yè)特點，任何單一產(chǎn)業(yè)的開展都缺乏以帶動整個園區(qū)的開展試驗研究階段臨床試驗開發(fā)規(guī)?；a(chǎn)醫(yī)藥流通醫(yī)療服務開展特點對技術、資金和人力資源的要求很高從開始研制到最終轉化為產(chǎn)品要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)、風險大產(chǎn)業(yè)內相關機構合作較多需要與醫(yī)療效勞機構或產(chǎn)品使用機構有廣泛的合作，但這種合作受地域限制弱國內醫(yī)藥產(chǎn)品必需通過醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)才能到達消費者，醫(yī)藥商業(yè)流通費用過高藥品流通企業(yè)的效勞半徑較廣位于健康產(chǎn)業(yè)鏈的末端，提供專業(yè)醫(yī)療效勞，效勞對象以病人、患者為主效勞的覆蓋半徑較小各子產(chǎn)業(yè)的效勞半徑、效勞對象和產(chǎn)業(yè)的開展特點和開展要求有很大的不同，任何單一產(chǎn)業(yè)的開展缺乏以帶動整個園區(qū)內生命科學及其相關產(chǎn)業(yè)的開展生物篩選藥理、毒理等實驗制劑處方及穩(wěn)定性實驗生物利用度測試實驗室研究中試生產(chǎn)人體臨床試驗(I、II、III期)規(guī)?；a(chǎn)階段生產(chǎn)企業(yè)批發(fā)公司零售企業(yè)醫(yī)療機構或個人患者就醫(yī)診斷治療醫(yī)療機構或個人子產(chǎn)業(yè)鏈開展路徑效勞覆蓋半徑大效勞對象廣，不限于生命科學和醫(yī)療效勞機構對交通、信息通訊、金融環(huán)境等有較高要求依托核心產(chǎn)業(yè)，同時對核心產(chǎn)業(yè)有推動作用教育培訓信息效勞綜合效勞〔商貿流通、會展、中介等效勞〕?2004CapGemini-Allrightsreserved凱捷認為，上述的特殊性使得楓林園區(qū)更適合采用多個產(chǎn)業(yè)共同開展、打造多產(chǎn)業(yè)引擎的開展方式，營造園區(qū)產(chǎn)業(yè)氣氛預判斷，待研究2通過子產(chǎn)業(yè)引擎帶動和引導子產(chǎn)業(yè)中相關產(chǎn)業(yè)的開展13各子產(chǎn)業(yè)的開展使產(chǎn)業(yè)氣氛成熟形成產(chǎn)業(yè)高地，促使產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度加強子產(chǎn)業(yè)引擎楓林生命科技園醫(yī)療效勞生物醫(yī)藥研究與孵化綜合效勞A.專科醫(yī)療效勞B.高端醫(yī)療、保健效勞C.康復或美容等效勞性醫(yī)療效勞…….D.中小型研發(fā)企業(yè)E.大型生物醫(yī)藥公司的研發(fā)機構F.大學及科研院所K.醫(yī)療方面的會議中心I.醫(yī)療人員專業(yè)培訓L.醫(yī)藥器械流通…….J.中介效勞對子產(chǎn)業(yè)分別進行規(guī)劃，尋找和打造強有力的子產(chǎn)業(yè)引擎…….專業(yè)培訓H.信息效勞G.專業(yè)培訓…….園區(qū)核心價值與吸引力?2004CapGemini-Allrightsreserved多產(chǎn)業(yè)引擎驅動的特點也同時決定了園區(qū)的運營模式將是一個多產(chǎn)業(yè)運營模式的集合園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃確定了產(chǎn)業(yè)開展模式和產(chǎn)業(yè)的關鍵參與機構，根據(jù)這種產(chǎn)業(yè)開展模式和關鍵參與機構的需求來確定園區(qū)運營模式的具體內容園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃生物醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃醫(yī)療效勞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃醫(yī)療教育與培訓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃醫(yī)藥流通、會展及相關效勞產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃組織架構及職責分工產(chǎn)業(yè)政策體系投融資體系流程體系園區(qū)運營模式?2004CapGemini-Allrightsreserved園區(qū)運營模式要保證具備以下三個方面六個關鍵成功因素 * MDC：馬來西亞的多媒體開發(fā)公司；EDB：新加坡經(jīng)沆開展局；IDA：愛爾蘭的行業(yè)開展署成功經(jīng)驗舉例關鍵成功因素政府承諾由高層的、跨職能的政府領導小組來推動舉措的實施MDC*，馬來西亞法律的作用有法律權限的組織來保證充分的靈活性和自主MDC*，馬來西亞世界水平的領導力量有經(jīng)驗的、專業(yè)領導提供技術樞鈕，在吸引企業(yè)面前保持可信度EDB*，新加坡務實的中層管理職、權、利必須緊密聯(lián)系IDA*，愛爾蘭能夠獲得公共的融資由于開發(fā)區(qū)的投資巨大，回報相對是長期的，因此，公共融資十分重要EDB*，新加坡管理與支出上的自主權在約定的范圍內，自由支配資金，可以加速項目的執(zhí)行IDA*，愛爾蘭權威人才資金?2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建議書分為七大局部凱捷咨詢在生命醫(yī)藥科學及相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢能力介紹工程背景凱捷對委托意愿的理解凱捷對工程的解決思路工程的工作展開與成果工程組織工程參加人員介紹 ?2004CapGemini-Allrightsreserved此次工程的任務是要在審視楓林園區(qū)已有開展戰(zhàn)略規(guī)劃的根底上打造園區(qū)綜合運營的平臺產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略使命目標產(chǎn)業(yè)組合產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃子產(chǎn)業(yè)定位產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施方案園區(qū)運營模式組織架構及職責分工政策法規(guī)體系效勞流程投融資體系園區(qū)定位打造園區(qū)綜合運營平臺審視現(xiàn)有園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃?2004CapGemini-Allrightsreserved首先，凱捷將從打造多產(chǎn)業(yè)引擎的視角，通過與徐匯區(qū)政府的討論，審視楓林產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃審視楓林產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃＋現(xiàn)有園區(qū)使命目標的可能性、合理性、前瞻性現(xiàn)有戰(zhàn)略是否充分考慮了楓林園區(qū)的地理位置特點現(xiàn)有戰(zhàn)略是否是多產(chǎn)業(yè)并舉的戰(zhàn)略規(guī)劃各子產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否充分考慮了各個產(chǎn)業(yè)的自身特點及其相互關系現(xiàn)有戰(zhàn)略是否充分考慮了園區(qū)已有的各種產(chǎn)業(yè)資源和政府的支持力度現(xiàn)有戰(zhàn)略是否充分考慮了各個產(chǎn)業(yè)主體的需求現(xiàn)有規(guī)劃是否足以形成集群協(xié)同，形成良好的產(chǎn)業(yè)氣氛與區(qū)政府及其參謀小組共同溝通帶著以下問題審視現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃?2004CapGemini-Allrightsreserved進行戰(zhàn)略審視要以對產(chǎn)業(yè)的深刻認識為根底，理解產(chǎn)業(yè)的運作機理和業(yè)務模式研發(fā)機構系孵化器體系成果產(chǎn)業(yè)化投資渠道政府:配合國家政策;開展生命科學產(chǎn)業(yè)吸引各方資源開展地方經(jīng)濟研究機構:人力資源高地學術和信息交流中心更多的研究成果業(yè)者:專家參與立項遴選,高孵化率高孵化率帶來的成就和直接經(jīng)濟效益孵化器:吸引和培育生命科學成果投資者:直接投資回報良好風險控制的保障得到國家產(chǎn)業(yè)政策傾斜的利益12345以生物醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)為例：研發(fā)和孵化器的運營機制和盈利模式顯示,良好的政策平臺、科學的運作方式能夠使園區(qū)子產(chǎn)業(yè)板塊進入良性循環(huán),聚集更多資源業(yè)者舉例?2004CapGemini-Allrightsreserved在深刻理解產(chǎn)業(yè)運作機理的根底上，結合楓林園區(qū)的內部資源能力分析，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的根本框架對現(xiàn)有單個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行審視生物醫(yī)藥子產(chǎn)業(yè)業(yè)務規(guī)劃能力能力能力例如:生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃業(yè)務規(guī)劃與資源能力相匹配能力能力能力高低低高自身能力III.扶持開展II.優(yōu)先開展I.重點開展產(chǎn)業(yè)吸引力ABC…?2004CapGemini-Allrightsreserved審視完單個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃后，還要從園區(qū)總體開展的角度對現(xiàn)有總體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行審視高低低高自身能力III.扶持開展II.優(yōu)先開展I.重點開展產(chǎn)業(yè)吸引力ADGBFECIJ楓林生物科技園各子產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃可行性楓林生命園區(qū)的能力和競爭優(yōu)勢可能得到的政策支持和優(yōu)惠措施上海其它現(xiàn)有的開發(fā)區(qū)帶來的影響……吸引力世界產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和增長速度中國的規(guī)模和增長速度上海市的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境和開展趨勢吸引外資的潛力全球產(chǎn)業(yè)轉移趨勢產(chǎn)業(yè)的可遷移性……預判斷，待研究醫(yī)療效勞生物醫(yī)藥教育培訓時間開展規(guī)劃ABCDFEGIJ綜合效勞HKL?2004CapGemini-Allrightsreserved戰(zhàn)略審視將通過園區(qū)內部調研、外部行業(yè)分析、政策研究、產(chǎn)業(yè)內各類機構訪談、案例研究等多種方式來進行外部行業(yè)分析十分重要，但基于本次工程的時間限制，行業(yè)分析不作為重點，凱捷將直接運用楓林園區(qū)現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃中對行業(yè)分析的結論Fourdynamicfactors外部行業(yè)分析各子產(chǎn)業(yè)開展趨勢各子行業(yè)特點分析行業(yè)間關聯(lián)關系分析行業(yè)內相關機構特點分析園區(qū)內部調研楓林園區(qū)現(xiàn)有優(yōu)勢楓林園區(qū)現(xiàn)有劣勢園區(qū)與張江、南匯兩個園區(qū)的錯位政策調研國家對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的相關政策國家對相關產(chǎn)業(yè)的政策地方政策的靈活度WTO的政策約定行業(yè)內機構訪談各類機構對產(chǎn)業(yè)政策的需求各類機構對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的需求各類機構對資源支持的需求案例研究案例園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例園區(qū)的運營模式案例園區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策案例園區(qū)的人力資源、融資平臺建設?2004CapGemini-Allrightsreserved在戰(zhàn)略規(guī)劃根底上，凱捷還將根據(jù)對各產(chǎn)業(yè)業(yè)務模式的理解，通過機構訪談、案例研究等方式明確入駐機構的關鍵需求，并通過標竿分析明確滿足需求可能的做法示意關鍵需求財務優(yōu)惠政策融資平臺行業(yè)內機構待孵化生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)影響系數(shù)*楓林與標竿的比照878865標竿楓林優(yōu)劣需建設的程度＊＊＊低租金的產(chǎn)業(yè)孵化器可共享的公共研發(fā)資源良好的知識產(chǎn)權保護多種合作時機＊＊＊＊＊＊可能的做法政府出面引入風險投資基金幫助申報國家相關基金聯(lián)系非盈利性基金協(xié)調園區(qū)內資源以實現(xiàn)共享政府補貼建立孵化基地政府建立知識產(chǎn)權協(xié)調機構客戶選擇價值獲取戰(zhàn)略控制業(yè)務范圍機構訪談、案例研究業(yè)務模式業(yè)務模式要素?2004CapGemini-Allrightsreserved經(jīng)過以上分析，得到符合各子產(chǎn)業(yè)開展規(guī)律和相關機構需求的子業(yè)務運營模式的具體要求生物醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)醫(yī)療效勞產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥流通及會展等相關效勞產(chǎn)業(yè)管控方式、組織架構、職責分工、開發(fā)方式投融資體系政策法規(guī)效勞流程政府定位：提供政策支持、吸引研究機構政府的一致行動人定位：具體執(zhí)行，如打造孵化器合資、合作等方式設立執(zhí)行機構……建立中小研發(fā)企業(yè)融資體系，融資擔保平臺建設，引入多種類型的投資重點打造風險投資平臺建立針對大學、科研院所的研究基金平臺……運營模式要素有助于吸引研發(fā)環(huán)節(jié)相關參與者的具體政策打造人才高地的相關政策知識產(chǎn)權保護、交易的相關政策……政府審批流程優(yōu)化管理機構內部流程優(yōu)化其他相關效勞流程……建立支持現(xiàn)有大型醫(yī)療機構開展的融資平臺建立支持各種?？漆t(yī)療效勞機構的平臺……為盈利性醫(yī)療效勞機構提供稅收、產(chǎn)業(yè)開展等方面的優(yōu)惠政策醫(yī)療效勞機構的準入政策打造行業(yè)人才高地的相關政策……為醫(yī)藥流通效勞企業(yè)準備的短期融資體系融資擔保體系……對大型醫(yī)藥流通企業(yè)的扶植政策優(yōu)惠的場地提供等產(chǎn)業(yè)扶植政策……政府審批流程優(yōu)化管理機構內部流程優(yōu)化其他相關效勞流程……政府審批流程優(yōu)化管理機構內部流程優(yōu)化其他相關效勞流程……政府定位：提供土地、產(chǎn)業(yè)政策支持政府的一致行動人定位：負責醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化運作以土地參股經(jīng)營、土地開發(fā)等多種開發(fā)方式……政府定位：提供土地、產(chǎn)業(yè)政策支持政府的一致行動人定位：負責產(chǎn)業(yè)化運作物業(yè)經(jīng)營的方式……示意?2004CapGemini-Allrightsreserved將子產(chǎn)業(yè)運營模式各要素從運營模式、政策體系和流程體系三個方面進行梳理，得到各子產(chǎn)業(yè)的運營平臺方案流程體系政策體系運營模式子產(chǎn)業(yè)運營平臺方案管理機制開發(fā)方式管控原那么組織架構職責分工園區(qū)管理流程優(yōu)化政府行政審批流優(yōu)化政府其他相關效勞流程優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策稅收政策財政政策土地政策知識產(chǎn)權保護政策體系融資擔保政策?2004CapGemini-Allrightsreserved運營模式上，確定管控原那么、開發(fā)方式、組織架構、職責分工，形成整體運營模式產(chǎn)業(yè)園區(qū)領導小組顧問委員會園區(qū)開發(fā)公司醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司領導小組辦公室園區(qū)投資公司生命醫(yī)藥研發(fā)開發(fā)公司醫(yī)療教育及培訓開發(fā)公司健康產(chǎn)業(yè)綜合服務開發(fā)公司融資平臺管理重點項目招商引資土地開發(fā)公司組織架構職責分工管控原那么開發(fā)模式示意?2004CapGemini-Allrightsreserved政策體系建設方面，在國家各項相關政策的根底上，結合國際慣例、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，從園區(qū)運營的多個方面建立政策體系例如重點行業(yè)內企業(yè)稅收優(yōu)惠方法產(chǎn)業(yè)扶植政策土地規(guī)劃方案徐匯土地儲藏管理方法稅收政策土地政策投融資政策人才政策知識產(chǎn)權保護政策園區(qū)政策、法規(guī)體系引入大型盈利性醫(yī)療機構的相關政策產(chǎn)業(yè)孵化器建設的相關政策爭取國家對重點產(chǎn)業(yè)給予扶植政策開發(fā)區(qū)對區(qū)內企業(yè)引進高素質人才的政策給予特殊人才特別獎勵的政策關于知識產(chǎn)權轉讓、交易的有關規(guī)定……示意………園區(qū)內中小企業(yè)擔保管理方法建立生物醫(yī)藥小企業(yè)孵化融資平臺的相關政策鼓勵重點企業(yè)投資的方法?2004CapGemini-Allrightsreserved流程體系建設上，凱捷將根據(jù)楓林產(chǎn)業(yè)園區(qū)各相關管理和效勞機構在園區(qū)運作中的關系，明確工作流程關系配套效勞公共效勞市場推廣區(qū)政府和園區(qū)辦外資工程審批各種認定方案與規(guī)劃管理建設管理環(huán)保管理勞動用工管理、內資企業(yè)法人注冊登記內資企業(yè)名稱預先核準登記內資企業(yè)變更稅務類審批管理產(chǎn)權交易行業(yè)協(xié)會學術交流投融資效勞中介效勞園區(qū)相關產(chǎn)業(yè)機構審批及備案各職能部門在園區(qū)設點辦理許可證審批--技監(jiān)局銷售重要計量器具備案--技監(jiān)局核發(fā)組織機構代碼證--技監(jiān)局衛(wèi)生防疫審批--設發(fā)局公共衛(wèi)生許可證--設發(fā)局食品衛(wèi)生許可證--設發(fā)局消防審批--消防部門外省市職工來滬工作審批--勞保局外商保薦--人事局外省市優(yōu)秀人才引進--人事局產(chǎn)業(yè)參與機構所有參與機構研究機構中介機構投資機構醫(yī)療效勞機構其他效勞機構示意?2004CapGemini-Allrightsreserved最終各子運營模式在園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的指引下整合成為園區(qū)的總體運營模式園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃生物醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃醫(yī)療效勞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃醫(yī)療教育與培訓產(chǎn)業(yè)規(guī)劃醫(yī)藥流通、會展及相關效勞產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃組織架構及職責分工產(chǎn)業(yè)政策體系投融資體系流程體系園區(qū)運營模式?2004CapGemini-Allrightsreserved案例研究是此次工程的重要手段，凱捷將從三個方面選取對楓林園區(qū)有借鑒意義的產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行案例分析區(qū)位特點產(chǎn)業(yè)類型產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度無錫生命科技園〔生命科技＋醫(yī)療保?。蒲校趸C合〕德克薩斯醫(yī)學中心〔醫(yī)學教育＋治療+…)德國柏林布赫科技經(jīng)濟園區(qū)〔技術和醫(yī)療效勞為一體〕張江高科技園區(qū)〔生物醫(yī)藥＋微電子＋集成電路＋……)中關村生命科學園〔研發(fā)＋孵化＋中試＋鑒定＋風投〕歐洲萊因河上游生物谷〔凱捷客戶，暫定〕案例研究?2004CapGemini-Allrightsreserved對于每一個選定的產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例，凱捷都將按照產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關鍵成功要素進行分析，從中總結出值得楓林園區(qū)開展借鑒的經(jīng)驗園區(qū)產(chǎn)業(yè)引擎的打造園區(qū)所處地理環(huán)境分析：經(jīng)濟、政治影響力地理特征、土地本錢和交通配套等能力人力資源狀況政策與產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源分析：引擎產(chǎn)業(yè)在當?shù)氐闹匾?、產(chǎn)業(yè)資源能力、根底政府政策的支持和引導園區(qū)內產(chǎn)業(yè)定位與園區(qū)開展規(guī)劃：開展目標及有特色的產(chǎn)業(yè)定位產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同性綜合配套設施吸引關鍵駐商關鍵駐商的相關需求營造集群協(xié)同效應園區(qū)經(jīng)營管理園區(qū)開發(fā)模式、組織架構、運作流程適應園區(qū)規(guī)劃要求的軟硬件根底設施的建設良好的人力資本供給體系有力的投融資效勞體系…產(chǎn)業(yè)園區(qū)的關鍵成功要素是否與楓林園區(qū)一樣是開放式的虛擬園區(qū)其產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的經(jīng)驗園區(qū)主要入駐機構是那些園區(qū)對入駐機構的吸引因素是什么楓林園區(qū)與之相比的優(yōu)劣勢是什么案例園區(qū)對入駐機構的政策有何借鑒之處案例園區(qū)的運作流程有何借鑒之處?2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建議書分為七大局部凱捷咨詢在生命醫(yī)藥科學及相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢能力介紹工程背景凱捷對委托意愿的理解凱捷對工程的解決思路工程的工作展開與成果工程組織工程參加人員介紹?2004CapGemini-Allrightsreserved本次工程將持續(xù)9周時間，分兩個階段完成，其中有2周為討論期時間安排工作內容3周3周2周工程啟動會內部訪談園區(qū)內大學、研究所、醫(yī)療效勞機構資料收集與分析外部訪談戰(zhàn)略研討國內外園區(qū)案例分析產(chǎn)業(yè)和政策分析關鍵成功要素分析園區(qū)運營模式主體框架設計園區(qū)調研、戰(zhàn)略審視、案例研究運營模式方案、管理流程制定中期報告調整、細化方案研討1周與徐匯區(qū)領導及專家組進行充分研討，對工程方案進行評價確定下一階段工程方案的調整方向和內容關鍵溝通工程啟動會中期報告最終報告中期報告調整、細化最終報告匯報10.2512.0512.1312.24戰(zhàn)略研討會?2004CapGemini-Allrightsreserved本次工程凱捷將提交以下工程成果序號任務成果成果描述提交時間一國內外產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例分析報告園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例分析園區(qū)運營模式及投融資服務平臺建設案例分析園區(qū)政策體系研究園區(qū)運作流程體系研究中期報告二楓林生命科學園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃審視報告園區(qū)內各產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析楓林園區(qū)內部資源能力分析現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃審視建議中期報告三園區(qū)運營模式研究報告園區(qū)運營模式主體框架、運作方式、管理機制、組織架構、職責分工園區(qū)投融資服務平臺建設方案國資參與園區(qū)運作的建議方案中期報告四園區(qū)政策體系構建報告關鍵入駐企業(yè)政策需求分析及園區(qū)產(chǎn)業(yè)扶植政策園區(qū)土地、財稅政策園區(qū)投融資服務體系建設配套政策園區(qū)鼓勵知識創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化和知識產(chǎn)權保護政策體系園區(qū)發(fā)展對周邊地區(qū)相關產(chǎn)業(yè)結構、環(huán)境保護、居住條件等方面影響的研究分析及相關政策制定

1、2、3內容中期報告提交?2004CapGemini-Allrightsreserved本次工程凱捷將提交以下工程成果序號任務成果成果描述提交時間四園區(qū)政策體系構建報告6、園區(qū)各產(chǎn)業(yè)準入及相關服務政策7、園區(qū)促進國際交流政策8、園區(qū)資源協(xié)調、共享相關政策4、5、6、7、8最終報告提交五園區(qū)行政流程體系設計國內外產(chǎn)業(yè)園區(qū)流程體系分析園區(qū)行政服務流程體系設計最終報告?2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建議書分為七大局部凱捷咨詢在生命醫(yī)藥科學及相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢能力介紹工程背景凱捷對委托意愿的理解凱捷對工程的解決思路工程的工作展開與成果工程組織工程參加人員介紹?2004CapGemini-Allrightsreserved凱捷建議組成由雙方共同組成的工程團隊確定工程方法確保分析和建議的質量參加重要會議支持工程小組工作執(zhí)行各工程模塊的具體工作負責工程團隊日常管理負責與客戶內部的日常協(xié)調凱捷公司專家小組凱捷公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家楓林生命園區(qū)協(xié)調小組工程協(xié)調人1人：工作人員假設干人凱捷公司支持人員專業(yè)信息研究人員專業(yè)行政支持人員工程領導小組徐匯區(qū)政府主管領導凱捷副總裁1人凱捷工程小組凱捷公司工程經(jīng)理1人凱捷公司參謀3人待確認?2004CapGemini-Allrightsreserved為了委托方受托方之間的緊密合作，凱捷提供以下配合建議徐匯區(qū)政府高層人員能積極參與工程，為工程提供支持和資源上的保障，并能及時解決工程過程中產(chǎn)生的問題和確認工程的交付成果委托方應成立配合性的工程小組，全程參與咨詢參謀的工作過程工程執(zhí)行期間，凱捷將根據(jù)不同時期的特點提交工作方案書，工作方案書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合工程進展過程中可能需要其他中介效勞機構參與〔如有關調研公司〕，希望由工程聯(lián)合工作組監(jiān)控工程進度及質量凱捷在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件，如辦公室、打印機、等辦公設備等?2004CapGemini-Allrightsreserved本工程建議書分為七大局部凱捷咨詢在生命醫(yī)藥科學及相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢能力介紹工程背景凱捷對委托意愿的理解凱捷對工程的解決思路工程的工作展開與成果工程組織工程參加人員介紹?2004CapGemini-Allrightsreserved凱捷在生命科學和生物技術行業(yè)的領導人將為工程提供指導凱捷集團生命科學和生物技術行業(yè)領導人咨詢能力公司戰(zhàn)略企業(yè)組織設計企業(yè)流程改善和再造收購兼并相關經(jīng)驗（選摘）雷根斯堡生物園及雷根斯堡業(yè)務發(fā)展柏林布赫科技經(jīng)濟園關鍵成功要素分析海德爾堡地區(qū)生物技術的經(jīng)濟推動力分析聯(lián)邦經(jīng)濟和勞動部門如何吸引生物技術領域的美國投資者分析生物技術教育和研究機構的組織設計生物技術領域的商業(yè)計劃與競爭分析MarcReinhardt?2004CapGemini-Allrightsreserved李放凱捷中國副總裁咨詢能力公司重組及管理接收公司戰(zhàn)略與流程重組組織運營控制系統(tǒng)人力資源管理、公司治理、股權激勵相關經(jīng)驗超過120個戰(zhàn)略、運營、重組項目經(jīng)驗（選摘）四家創(chuàng)業(yè)板上市公司上市前戰(zhàn)略和管理重整，均參與了與財務顧問的協(xié)調和溝通某大型上市公司集團戰(zhàn)略、組織設計、人力資源管理體系建設、中長期激勵方案設計中國最大的國有航運業(yè)企業(yè)集團的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務多元化戰(zhàn)略及組織設計某國有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略以及營銷體系咨詢深圳某大型系統(tǒng)集成公司,戰(zhàn)略與全面管理改善國內最大公路投資運營上市公司戰(zhàn)略、運營體系支持改善國內最大液化石油氣貿易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務模式重新設計、運營績效改善工作經(jīng)歷凱捷中國公司副總裁遠卓管理顧問創(chuàng)始合伙人，總裁上海思源兼并與收購事務所合伙人正大集團正大管理顧問公司高級顧問教育背景中國上海同濟大學建筑管理專業(yè)可能的工程總監(jiān)人選?2004CapGemini-Allrightsreserved可能出任工程經(jīng)理的人選黎昱凱捷（中國）咨詢顧問咨詢能力集團戰(zhàn)略與管理模式改善組織結構與管控體系財務咨詢營銷咨詢人力資源管理咨詢相關經(jīng)驗（選摘）北京某兩大國企下屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃云南某上市公司下屬房地產(chǎn)業(yè)務板塊戰(zhàn)略規(guī)劃及全面內部管理改善，包括集團管控模式、組織結構調整、人力資源規(guī)劃、業(yè)務流程改善國內第一家私募房地產(chǎn)基金的發(fā)展方向和管理體系構建和項目投資流程中國最大的住房按揭金融機構戰(zhàn)略及全面管理改善（廣州）中國電子行業(yè)百強企業(yè)之一，廣東惠州某大型集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式和組織結構設計中國第二大的移動通信運營商下屬省級分公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中國最大的移動通信運營商下