2023年工程部述職報告

2023年工程部述職報告工程部述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

7月，我有幸來到xx集團(tuán)xx分公司，并被安排到xx項目部。在這半年的見習(xí)過程中，我接受了公司的入職培訓(xùn)，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)同事的細(xì)心教育和熱忱幫助。通過工作的歷練和自身的努力，我完成了由一個學(xué)生到一名員工的身份轉(zhuǎn)變，也在各方面收獲許多前所未有的東西?，F(xiàn)在，將這半年來的工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工作業(yè)績

作為一名見習(xí)生，學(xué)學(xué)問長本領(lǐng)是我們的第一要務(wù)，唯有這樣才能切實地為項目為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力氣。從入職第一天起，我便堅持著虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步的信念，希望更快更好地勝任自己的工作崗位。

得益于師傅的悉心指導(dǎo)和自己的不斷努力，我首先在工程測量方面得到了快速的成長，從剛起先分辨圖紙、扶棱鏡標(biāo)尺做起，到后來獨立操作儀器，進(jìn)行項目所需的測量放線工作，我基本上按質(zhì)按量地完成了這些落到自己身上的實質(zhì)性工作。其中，包括協(xié)作師傅進(jìn)行xx站及區(qū)間軸線、線路中心線、xx站圍護(hù)樁、車站土方開挖基坑放坡，灰土換填等一系列測量放線工作以及在兩個站忙不過來時通過和其他同事的相互協(xié)作獨立完成相關(guān)的放線工作。另外，每次放線結(jié)束后我都能按時完成測量資料的編制并剛好上報監(jiān)理。

在項目所需的.測量工作之外，我本著在增長專業(yè)技能前提下盡自己所能去涉獵其他方面的原則，自己學(xué)習(xí)了《建筑工程施工手冊》，并閱讀了相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對自己選擇的行業(yè)，行業(yè)所需的學(xué)問都有了肯定的了解，同時也在測量方面對一些新方法新技能進(jìn)行了嘗試，比如利用AutoCAD的插件功能勝利地應(yīng)用了可以一次標(biāo)注出x、Y、Z坐標(biāo)的lisp程序，還嘗試用CASS軟件干脆利用全站儀數(shù)據(jù)對xx站的土方量進(jìn)行了計算。總之，這半年來的工作首先從理論和實踐上都學(xué)到不少東西，然后也實實在在的把它們應(yīng)用到了每一個工作任務(wù)上面，我覺得自己對得起領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)幫助，也對得起自己的努力付出，為xx項目部這個大家庭貢獻(xiàn)了自己的綿薄之力。

二、工作實力

這半年是由學(xué)生向員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變的一年，由于自己專業(yè)對口，在校期間通過校內(nèi)的學(xué)習(xí)和校內(nèi)外的實習(xí)已經(jīng)具備了肯定的理論學(xué)問和實踐水平，所以對測量工作并不生疏，再加上有師傅的悉心指導(dǎo)和項目供應(yīng)的實踐機(jī)會，自己在專業(yè)技能方面無論理論水平還是實際操作都有了很大的提升。截至現(xiàn)在，基本可以勝任項目上支配的測量放線及資料編制整理工作。

此外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，我也仔細(xì)對待，做到了按時完成并保證質(zhì)量和效率，這其中包括編寫生產(chǎn)例會、生產(chǎn)安排會等會議紀(jì)要，幫助其他同事補(bǔ)充整理檢驗批等資料，在精細(xì)化檢查過程中協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行各項資料的整改等事務(wù)。

通過半年的歷練，我在為人處事和團(tuán)隊協(xié)作方面都有了不小的提升，各項實力也取得肯定的進(jìn)步，然而，任重而道遠(yuǎn)，這在漫長的工作生涯中才只是小小的一步，我還須要更多的思索和努力。

三、工作看法

作為一名剛剛走出學(xué)校大門的畢業(yè)生，在步入社會之際，我對自身的不足有著醒悟的相識，所以在工作中始終盡自己所能去保持主動上進(jìn)的工作看法和虛心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。對于測量工作，能夠主動主動完成，對于其他任務(wù)，也勇于擔(dān)當(dāng)，少去計較。在勞動紀(jì)律方面，我嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，鮮有遲到或早退記錄，在這半年來只請過兩次假（一次病假，一次回家）。對于每一項工作任務(wù)，我都約束著自己去踏踏實實、恪盡職守地完成，即使有時候已經(jīng)過了下班時間錯過了飯點。

總體來看，我對自己這半年來的成長和進(jìn)步還是比較滿足的，完成了從學(xué)校到社會，從學(xué)習(xí)到工作的角色轉(zhuǎn)變，提升了個人的職業(yè)素養(yǎng)和工作實力，也為項目部貢獻(xiàn)了自己的一份力氣。但是仍舊有一些不足之處，比如自己有時候?qū)W習(xí)的主動性不夠，抗壓實力不足，心態(tài)不夠成熟，對其他部門崗位的了解匱乏。不過通過吸取閱歷和教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)，踏實做事，我信任在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo)和個人的不懈努力下，自己最終能夠成為一名為公司項目貢獻(xiàn)更多力氣的員工。

報告結(jié)束，感謝！

工程部述職報告2

敬重的董事長、各位老總：

大家好！

三季度轉(zhuǎn)瞬過去?；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙勞碌碌中度過。我擔(dān)當(dāng)工程部部長，負(fù)責(zé)秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的起先，也是秀園項目的起先，真是萬事開頭難！

一、形象進(jìn)度：

開工打算工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)。現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)覺的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項目平面座標(biāo)系統(tǒng)和肯定標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入運用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項工作正在驚慌有序地進(jìn)行。

二、團(tuán)隊建設(shè)：

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵他們放手工作的同時，提倡向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團(tuán)隊。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的重量。從這一段的'工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必需站在公允公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必需正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正值當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在平安、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、目標(biāo)管理

為了秀園工作的順當(dāng)開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛起先，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必需爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場根據(jù)省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因為我們充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的主動協(xié)作和親密協(xié)作！

感謝大家！

xxx

x月xx日

工程部述職報告3

9月，依據(jù)華南分公司的工作支配，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在平安管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響平安績效的事故事務(wù)，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事務(wù)。在進(jìn)度限制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度安排，以安排指導(dǎo)施工。在成本限制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合始終以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：

一、工作狀況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強(qiáng)對各在建項目的平安管理力度。針對各在建項目的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的'各項平安檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的平安檢

查，對檢查存在的平安隱患嚴(yán)格根據(jù)“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消退各項平安隱患，保證施工平安。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我常常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度安排，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進(jìn)度限制，嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度安排落實各項工作。依據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度安排。隨著各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度安排，依據(jù)各項目的特別狀況進(jìn)行特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度限制。在7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進(jìn)度安排，順當(dāng)通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

協(xié)作各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。主動做好人員的思想工作，培育業(yè)務(wù)骨干人員，為

后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行支配和落實，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對會議的決策進(jìn)行跟蹤落實，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

幫助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了肯定的進(jìn)展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段起先介入，避開在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源奢侈。

二、不足之處：

在華南分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了肯定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門

員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一樣的目標(biāo)，未能快速的充分的調(diào)動員工主動性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能快速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當(dāng)完成目標(biāo)指標(biāo)。

很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充溢希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程部述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，受公司托付，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作

20xx年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的擔(dān)心全事務(wù)。

1#馬路通車后，施工區(qū)交通平安問題馬上顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#馬路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們特地下達(dá)了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施，交通平安基本上得到了限制。

壩右肩是1#馬路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們特地要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮不足，在大壩與1#馬路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們特地協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理非常重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們特地要求每次爆破時，必需將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項做了詳細(xì)規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時建了一個炸藥庫，廠房標(biāo)施工時須要運用，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥當(dāng)解決了這個問題。

用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點。我們特地下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其特地進(jìn)行了整改。下一步將特地就低壓用電平安進(jìn)行專項治理，特殊是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進(jìn)行整改。

依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責(zé)任人簽定了平安責(zé)任書，依據(jù)現(xiàn)場狀況改變，將對工程平安委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理協(xié)作進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡察等方式進(jìn)行工作。

7月18日，由于暴雨和地質(zhì)緣由，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，干脆危及到變電站進(jìn)線側(cè)35KV桿塔平安和變電站平安運行。為確保變電站平安，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項目部按設(shè)計通知進(jìn)行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了肅穆指責(zé)，要求加快施工進(jìn)度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異樣。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，明顯是偷工減料所致。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項目部馬上進(jìn)行返工，馬上清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行仔細(xì)審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

依據(jù)集團(tuán)公司《工程項目質(zhì)量管理方法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理方法》。一年多來，根據(jù)《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，前期打算工程的6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

三、工程進(jìn)度管理

主要是通過周安排協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行?！耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項工作相互穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到4萬立方米，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期非常驚慌。

由于20xx年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達(dá)40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫馬路多處塌方，對外交通常常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購非常困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然實行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于這些因素的`影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了特別大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力氣的投入，倒排工期，實行措施，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕?biāo)的實現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點后起先進(jìn)行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾非常突出；由于設(shè)計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多；另外由于石姿馬路交通狀況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量許多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

五、信息

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們從3月份起先，每月出1期《工程簡報》。03年共出版《工程簡報》10期。

由于公司遠(yuǎn)離工地，工地的信息反饋對公司的工作支配非常重要。我們通過常常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息剛好精確。

六、防非典工作

xx年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書，并根據(jù)公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴(yán)格限制人口流淌，實行每天報告制度，并為員工購買了防并藥品，在臨時住地進(jìn)行消毒；對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員，實行了簡易隔離措施。

七、開工儀式打算工作

6月26日，喜河工程勝利實行了開工儀式。我們依據(jù)公司的策劃和支配，詳細(xì)組織現(xiàn)場的打算工作。主要是場地打算、主席臺打算、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計等打算工作。在現(xiàn)場打算工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種打算工作，保證了開工儀式的勝利實行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔(dān)當(dāng)指揮長。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被沉沒，防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息精確剛好、指揮正確，保證了平安度汛。

總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀緣由，也有主觀上的緣由，今后將接著努力，不斷提高，仔細(xì)扎實做好的工作。

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x月xx日

工程部述職報告5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：