班組年終工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第4頁共4頁班組年終?工作總結(jié)?參考樣本?在__?__化工?有一個(gè)最?年輕的分?廠，__?__分廠?，___?_分廠有?一支敢于?打硬仗，?能打勝仗?的團(tuán)隊(duì)，?在這個(gè)團(tuán)?隊(duì)里有一?個(gè)安全高?效的班組?，一個(gè)積?極向上和?諧的班組?，一個(gè)學(xué)?習(xí)氛圍濃?厚的班組?，這個(gè)班?組就是_?___工?藝運(yùn)行班?四班。?辭舊迎新?，站在_?___年?的門檻上?，回首剛?剛與我們?揮手告別?的___?_年，讓?人欣喜的?是，這一?年___?_工藝四?班收獲頗?豐，下面?是___?_年該班?組取得的?工作成績?。任務(wù)?完成方面?___?_年，_?___工?藝四班在?集團(tuán)公司?及分廠領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷和幫?助下，全?年共完成?____?產(chǎn)量實(shí)物?____?噸，噸尿?氨耗__?__千克?，噸尿蒸?汽消耗_?___噸?，全年無?員工輕、?重傷亡事?故，無因?違章作業(yè)?造成的設(shè)?備事故。?___?_工藝四?班現(xiàn)有員?工___?_人，共?有___?_個(gè)生產(chǎn)?崗位，_?___個(gè)?班長崗位?。盡管崗?位人員配?備比較緊?張，但_?___工?藝四班崗?位與崗位?之間調(diào)節(jié)?配合密切?，崗位人?員工作積?極主動(dòng)，?集體榮譽(yù)?觀念較強(qiáng)?，有爭創(chuàng)?一流的干?勁，有創(chuàng)?新爭優(yōu)的?勇氣和信?心。在過?去的一年?里，涌現(xiàn)?出像牛傳?軍、王明?文、倪月?田、耿輝?等這些以?集體利益?為重顧大?家而舍小?家的員工?，有帶病?堅(jiān)守崗位?工作的_?___主?操作，他?們默默無?聞的工作?著，甘于?吃苦，不?求索取，?他們干一?行愛一行?，從不怨?天尤人。?在全班人?員的共同?努力下，?____?年全體工?藝指標(biāo)執(zhí)?行合格率?為百分之?九十九點(diǎn)?一，__?__成品?質(zhì)量合格?率為百分?之百，優(yōu)?極品十一?極品率為?百分之九?十七點(diǎn)九?七，無產(chǎn)?品質(zhì)量事?故發(fā)生。?安全管?理方面?____?四班全體?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)河南?煤化安全?一號文件?，把安全?零理念作?為指導(dǎo)安?全生產(chǎn)的?行動(dòng)指南?。充分利?用每個(gè)白?班下班后?的___?_分鐘時(shí)?間學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法?規(guī)，崗位?操作規(guī)程?，不定期?地進(jìn)行手?指口述考?查，做好?崗位開停?車預(yù)案演?練，做好?突發(fā)事故?崗位處理?預(yù)案演練?，學(xué)習(xí)事?故案例，?教育全班?員工增強(qiáng)?安全意識?，時(shí)刻繃?緊安全弦?。通過上?述知識的?學(xué)習(xí)，員?工不僅熟?練掌握了?崗位操作?技能，而?且也大大?提高了對?突發(fā)事故?的處理能?力，同時(shí)?還開展了?人人爭做?安全員，?個(gè)個(gè)都是?安全崗活?動(dòng)，充分?發(fā)揮群監(jiān)?員的作用?，制定隱?患排查獎(jiǎng)?罰制度，?全年共發(fā)?現(xiàn)大小隱?患___?_起，并?得到及時(shí)?排除和控?制。四?型班組創(chuàng)?建方面?____?四班積極?響應(yīng)永煤?公司四型?班組創(chuàng)建?文件精神?，把創(chuàng)建?工作落到?實(shí)處，把?指標(biāo)分解?量化細(xì)化?。以創(chuàng)建?為契機(jī)提?高班組管?理水平上?臺階。在?創(chuàng)建活動(dòng)?中，班組?把“以人?為本”作?為提升班?組管理質(zhì)?量的切入?點(diǎn)，發(fā)動(dòng)?全員積極?自愿參與?到創(chuàng)建之?中，用好?的建議，?好的工作?態(tài)度，好?的學(xué)習(xí)方?法為創(chuàng)建?工作添勁?增力?！?班和萬事?興”，開?展“班組?是我家，?我愛我家?”活動(dòng)，?開展四比?一創(chuàng)活動(dòng)?，即比產(chǎn)?量、比消?耗、比安?全、比遵?守守紀(jì)，?創(chuàng)最佳班?組，并制?定班組零?事故，員?工無三違?，現(xiàn)場無?隱患，質(zhì)?量無缺陷?的考核標(biāo)?準(zhǔn)。另?外，在四?型班組創(chuàng)?建活動(dòng)中?，___?_四班還?逐步完善?了各項(xiàng)臺?帳制度，?建立個(gè)個(gè)?人檔案和?兩違考核?記錄、談?心記錄、?家訪記錄?檔案，建?立了個(gè)人?工作績效?檔案。功?夫不負(fù)有?心人。_?___年?____?四班在分?廠內(nèi)部實(shí)?行的四比?一創(chuàng)競賽?中，有四?次被評為?第一名，?五次被評?為第二名?，而且，?在第三季?度永煤公?司四型班?組創(chuàng)建考?評中，榮?獲最佳創(chuàng)?建班組的?榮譽(yù)稱號?。班組?年終工作?總結(jié)參考?樣本（二?）在領(lǐng)?導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設(shè)方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報(bào)一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強(qiáng)班?組建設(shè)和?管理1?、塑造班?組文化建?設(shè)，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?傳達(dá)公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，努?力向新的?方向邁進(jìn)?。2、?不斷參加?班組長培?訓(xùn)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作績?效，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中我首先?強(qiáng)化自身?的帶頭作?用。加強(qiáng)?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同時(shí)?為班組成?員團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?周二安全?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強(qiáng)了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情