統(tǒng)計員年度工作總結例文（3篇）

第6頁共6頁統(tǒng)計員年?度工作總?結例文?一年來，?在公司領?導的正確?領導下，?同事們的?大力支持?幫助下，?我以“服?從領導、?團結同志?、認真學?習、扎實?工作”為?準則，始?終堅持高?標準、嚴?要求，認?真完成了?領導安排?的各項工?作任務，?自身的業(yè)?務水平和?綜合能力?等都有了?很大提高??，F(xiàn)將一?年來的思?想和工作?情況以及?今后的努?力方向匯?報如下：?一、在?全年工作?中無缺勤?記錄，無?遲到和早?退記錄，?恪守公司?考勤管理?制度。?二、倉庫?保管員負?責做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫登?記，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積。易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式;?貨物堆放?不要超過?托盤，不?要超高堆?放;貨物?入出時做?好入出記?錄堅持貨?物先進先?出;對于?頻繁進出?庫的貨物?和小件的?貨物應多?盤點這樣?減少庫存?差異;保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢倉庫?保管工作?就象車間?流水線的?一個環(huán)節(jié)?，默默無?聞，但卻?無比重要?。小到一?枚鏍絲釘?，大到一?根大口徑?的管材，?都是公司?的一份財?產(chǎn)，這些?我都認真?核對它們?的質(zhì)量、?數(shù)量，做?好進出記?錄。配合?車間生產(chǎn)?計劃分料?工作及時?填寫相關?的記錄;?配合車間?的領料工?作，及時?填寫出庫?單，分類?帳，核準?現(xiàn)場物料?等，做到?帳目清晰?，可查。?發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報?，改正。?完成了倉?庫的大量?帳目清查?、整理工?作，做到?了帳目一?目了然，?現(xiàn)場整潔?，達到了?帳、卡、?物一致。?完成統(tǒng)計?員工作每?日做好生?產(chǎn)一線職?工的個人?產(chǎn)量與次?品數(shù)據(jù)的?匯總與登?記，并間?斷性地抽?查相關數(shù)?據(jù)是否準?確;每月?匯總并公?布職工的?出勤、個?人產(chǎn)量、?次品等。?做好產(chǎn)量?月報表上?報生產(chǎn)經(jīng)?理和財務?部門，包?括生產(chǎn)車?間;每月?月底進行?一次徹底?的盤庫，?主要有原?材料、輔?料、半成?品、成品?。統(tǒng)計各?個項目主?材成本數(shù)?據(jù)、入庫?表、出庫?表、庫存?表后上交?財務部;?每月將生?產(chǎn)部各種?人員流動?情況及考?勤，獎罰?，請假等?數(shù)據(jù)匯總?上報行政?人事部;?根據(jù)行政?人事部審?核完的考?勤做出員?工工資表?上交行政?人事部和?財務部審?核;配合?生產(chǎn)部發(fā)?布和修改?各類制度?、通知、?考核等;?三、倉?庫保管工?作對內(nèi)服?務于公司?各部門，?對外服務?于各供應?商，一年?來我對自?身嚴格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準則，始?終把作風?建設的重?點放在嚴?謹、細致?、扎實、?求實、腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴格?遵守材料?領用管理?制度，尊?重領導，?團結同志?，謙虛謹?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作;堅持?做到不利?于公司形?象的事不?做，不利?于公司形?象的話不?說，積極?維護公司?的良好形?象。四?、隨著公?司項目數(shù)?量的增多?，倉庫工?作量成了?爆發(fā)式的?增長，我?在業(yè)余時?間一有機?會，都會?在互聯(lián)網(wǎng)?上或書籍?教材里學?習保管知?識，同時?把這些知?識運用在?工作中，?根據(jù)各類?材料的保?管特點、?存放周期?，合理安?排存放位?置;努力?完成本職?工作之余?，學習更?多有關財?務、統(tǒng)計?方面的知?識，以提?升自己專?業(yè)學識;?積極參加?一些和專?業(yè)有關的?培訓，有?效提高對?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的準確性?，并做好?數(shù)據(jù)的登?記與分析?。統(tǒng)計?員年度工?作總結例?文（二）?一、統(tǒng)?計工作?1、每日?做好生產(chǎn)?一線職工?的個人產(chǎn)?量與次品?數(shù)據(jù)的匯?總與登記?，并間斷?性地抽查?相關數(shù)據(jù)?是否準確?;2、?每月匯總?并公布職?工的出勤?、個人產(chǎn)?量、次品?等。做好?產(chǎn)量月報?表上報生?產(chǎn)經(jīng)理和?財務部門?，包括生?產(chǎn)車間和?包裝車間?;3、?每月月底?進行一次?徹底的盤?庫，主要?有原材料?、輔料、?半成品、?成品。整?理分析數(shù)?據(jù)后上交?財務部等?相關部門?;4、?每月將生?產(chǎn)部各種?人員流動?情景及考?勤，獎罰?，請假等?數(shù)據(jù)匯總?上報行政?人事部;?5、協(xié)?助人事部?門招聘、?登記求職?人員信息?，刊出宣?傳櫥窗;?6、配?合生產(chǎn)部?發(fā)布和修?改各類制?度、通知?、考核等?;7、?自從公司?實行免費?餐以后，?每日進行?就餐人數(shù)?統(tǒng)計;?8、年底?將部分數(shù)?據(jù)用表格?的形式進?行匯總與?分析。主?要有《年?度原材料?消耗表》?、《年度?生產(chǎn)表》?、《年度?成品包裝?產(chǎn)量表》?。二、?____?的工作計?劃努力?完成本職?工作之余?，學習有?關財務、?統(tǒng)計方面?的知識，?以提升自?我專業(yè)學?識。積?極參加一?些和專業(yè)?有關的培?訓，有效?提高對統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?準確性，?并做好數(shù)?據(jù)的登記?與分析。?三、總?結經(jīng)驗與?不足之處?___?_年，在?原有的各?種統(tǒng)計報?表基礎上?，對一些?沒有實際?意義的表?格作了改?善，并對?統(tǒng)計數(shù)字?的準確性?進行了加?強。但也?存在著不?少問題，?尤為突出?的是“食?堂就餐人?數(shù)的統(tǒng)計?”問題。?由于如今?在廠職工?按部門劃?分，人員?變動情景?很難在同?一時間最?準確地掌?握，給每?日的上報?帶來很大?的麻煩。?為此經(jīng)過?一系列的?改善與調(diào)?整，我們?將專屬部?門專職人?員上報簽?字認可，?期望能夠?起到更準?確更及時?的統(tǒng)計。?____?月份最多?統(tǒng)計人數(shù)?相差了_?___人?，為此我?也做了檢?討。有人?反映人數(shù)?統(tǒng)計方面?存在問題?，那是否?職工產(chǎn)量?也是如此?。關于這?個問題是?我統(tǒng)計中?的疏忽，?但產(chǎn)量我?能夠大膽?地說，不?是百分之?百的正確?，卻有_?___%?的準確!?工作中經(jīng)?常會出現(xiàn)?這樣那樣?的問題，?我們要勇?于正視錯?誤，并且?解決錯誤?。有則改?之，無則?加勉!?回顧過去?，___?_年是個?不平凡的?一年，是?我職業(yè)生?涯的一個?重要轉折?點。寶光?給了我鍛?煉的舞臺?，使我取?得了不少?的收益。?這些成績?是離不開?領導的信?任和支持?，離不開?車間各道?質(zhì)檢的共?同努力。?在此我要?感激各位?對本人工?作的支持?!過去的?成績只能?說明過去?，未來的?日子還是?要靠我們?共同的努?力去實現(xiàn)?。一份耕?耘，一份?收獲，我?相信寶光?的未來會?更加輝煌?!統(tǒng)計?員年度工?作總結例?文（三）?我于今?年___?_月份加?入，試用?期間在經(jīng)?理的正確?領導下,?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下,?我能夠嚴?格要求自?己，較好?的履行一?名督導的?職責,較?好的完成?工作任務?,總結起?來收獲很?多.一?、在工作?中學習，?不斷提高?自己的業(yè)?務水平?作為一名?督導，首?先，只有?自己的業(yè)?務水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?這對我一?個剛從學?校畢業(yè)的?學生來說?，更是有?太多的東?西讓我去?學習，隨?著公司規(guī)?模不斷的?擴大，對?我們督導?的工作提?出了新的?要求，通?過學習，?我總能提?前學習好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導。二?、員工管?理，要做?好了員工?的管理，?指導工作?，督志雖?然不算什?么大領導?，但也管?著一堆人?，是領導?信任才讓?我擔此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴格要求?，無論是?誰，有了?違紀，決?不姑息遷?就，正是?因為我能?嚴于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結?出一個屬?于自己的?管理方法?。三、?現(xiàn)場的管?理，這是?一個很大?的概念，?它包含了?好多的內(nèi)?容，我從?以下幾個?小的方面?來總結一?下我的工?作：1?、現(xiàn)場行?為規(guī)范，?從整體來?說我覺得?控制得不?是太好，?其中儀容?儀表這一?塊的話由?于不是由?公司發(fā)的?工裝，這?就導致員?工有機會?找借口，?而我還沒?有一個自?己的辦法?去控制這?一情況的?出現(xiàn)，我?要從以后?的工作中?吸取教訓?來應對和?管理員工?的現(xiàn)場行?為規(guī)范2?、現(xiàn)場環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯，但?是我覺得?我自己在?有些應該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來?應對，同?時我想對?保潔的管?理我也做?得不到位?3、體外?循環(huán)本來?在這一個?環(huán)節(jié)已經(jīng)?比別人落?后了，也?因為這一?次我害得?一樓所有?管理人員?都受了處?份，但同?時我也通?過這一次?“學費”?，讓我從?中學會了?很多東西?。我相信?我通過這?件事之后?會對這些?事更加的?警惕。?4、商