淺析工程項(xiàng)目管理（職稱論文原稿可修改）

PAGE2淺析工程項(xiàng)目管理XxXxxx摘要：工程項(xiàng)目管理是一個(gè)完整的體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是有關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文著重從工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等幾方面，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和闡述。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；成本管理；工程1概述隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，所以企業(yè)應(yīng)樹(shù)立工程項(xiàng)目體系化的管理觀念，將工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化，并對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中涉及的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面中所包含的項(xiàng)目管理對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行全面的分析和研究。在全面保障工程項(xiàng)目施工人員安全、施工質(zhì)量、建設(shè)工期的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)在工程項(xiàng)目中的各種成本，最大限度地降低施工器具、施工材料、企業(yè)管理等費(fèi)用，才能使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，施工單位要制定出一個(gè)可行、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理提供可靠的理論依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，致使工期進(jìn)度呈現(xiàn)出超前性或滯后性。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部專業(yè)人員收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度信息，及時(shí)比對(duì)和分析實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的方法進(jìn)行解決。2.2建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)每個(gè)工程項(xiàng)目都需要一支專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為其服務(wù)。成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必然有著規(guī)范的工作管理模式、操作流程、業(yè)務(wù)制度等。一個(gè)完整的項(xiàng)目組是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，下面分為技術(shù)部、核算部、工程部、安全部、材料部、辦公部等。在進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的主要責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行整體分析和任務(wù)分解，使責(zé)任細(xì)化到工程項(xiàng)目部中的每個(gè)成員。使項(xiàng)目部的全體成員都參與到項(xiàng)目管理中來(lái)，從項(xiàng)目管理層面給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)一座工廠的投產(chǎn)，一個(gè)建筑的使用是工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。一個(gè)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上就是施工過(guò)程中各個(gè)分進(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的工程管理人員都要定期對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及完成情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。尤其是對(duì)涉及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工程結(jié)點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格地控制和把關(guān)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及方案，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況時(shí)，就必須采取相應(yīng)糾偏措施，進(jìn)行有效的糾正。3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、理順企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系的基礎(chǔ)上，從人力組織、材料、施工過(guò)程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，才能全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。（1）嚴(yán)把關(guān)鍵設(shè)備(材料)、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。在具體的施工工作中，為了保證特殊工種、工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。在日常施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查過(guò)程中，要注重特殊工種人員證件的檢查，杜絕無(wú)證、失效證、假證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。（2）嚴(yán)把材料及設(shè)備的檢驗(yàn)關(guān)。作為建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員和第三方監(jiān)理單位的專業(yè)人員，在設(shè)備及材料進(jìn)廠時(shí)，不能只看隨材料、設(shè)備而來(lái)的廠商出具的合格證書(shū)和內(nèi)部檢驗(yàn)報(bào)告。當(dāng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)、逐個(gè)檢查，核實(shí)到場(chǎng)的材料或設(shè)備是否與檢驗(yàn)單的型號(hào)、規(guī)格一致，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對(duì)于一些特殊材料和專用設(shè)備，還需要到當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)證書(shū)要做好記錄。（3）嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，重要設(shè)備的安裝及試車(chē)，都要有專項(xiàng)施工方案，并做好記錄。特殊工藝及重要設(shè)備在施工前，還要組織專家論證會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)證。（4）強(qiáng)化施工方和監(jiān)理方的檢查工作。工程建設(shè)臨近結(jié)束時(shí)，施工方要對(duì)所承建的工程進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極整改。監(jiān)理方要組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)各個(gè)施工單位的工程分專業(yè)、分批次進(jìn)行檢查，力求全面，為建設(shè)單位正式驗(yàn)收作準(zhǔn)備。重點(diǎn)設(shè)備需要重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織施工方進(jìn)行整改，并及時(shí)復(fù)檢并做好相關(guān)記錄。4工程項(xiàng)目成本管理在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本體現(xiàn)了企業(yè)工程項(xiàng)目管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，擁有工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。成本管理的方法是在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，所制訂的方案都有所區(qū)別，但大體都必須包括如下幾點(diǎn)：（1）強(qiáng)化全體工程項(xiàng)目成員的成本管理意識(shí)。落實(shí)企業(yè)成本管理責(zé)任制，并采取正向獎(jiǎng)勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。（2）優(yōu)化施工組織總設(shè)計(jì)方案，細(xì)化各個(gè)專業(yè)分工。對(duì)工程成本進(jìn)行事前控制。（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。（4）注重工程竣工后的事后成本控制。對(duì)于追加、變更等工程量的改變，需要三方確認(rèn)。（5）注意施工工期控制，爭(zhēng)取按時(shí)、按質(zhì)、按量完工。5結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在工程項(xiàng)目施工中盡量減少的材料成本、管理成本及勞動(dòng)力消耗，并采用新技術(shù)、新方案等方式降低企業(yè)成本，并做好質(zhì)量、安全、工期控制。項(xiàng)目管理要從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等幾個(gè)方面分別開(kāi)展并落實(shí)到位，從細(xì)節(jié)做好項(xiàng)目管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。參考文獻(xiàn)：[1]王玲.淺談工程項(xiàng)目管理[J].科研,20