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第9頁共9頁電梯維保?員個人年?度總結范?文新天?府國際中?心項目A?座電梯維?保合同期?限為__?__月_?___日?至___?_月__?__日電?梯維保合?同期限為?一年,裙?樓電梯維?保合同期?限為__?__月_?___日?至___?_月__?__日合?同,于_?___月?____?日裙樓和?塔樓同時?到期。?通過這_?___個?月的電梯?維保工作?,蒂森電?梯公司維?保部,嚴?格按照合?同的相關?約定及《?電梯使用?管理與維?護規(guī)程》?執(zhí)行新天?府國際中?心電梯維?保工作。?一、日?常維保工?作:1?)蒂森電?梯維保部?技術人員?按照條列?要求在日?常工作中?對系統(tǒng)進?行維保及?巡檢工作?,并在巡?檢過程中?做到及時?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。2)?年度電梯?年檢電梯?維保人員?嚴格執(zhí)行?安全規(guī)范?及現(xiàn)場管?理,保障?了___?_兩次年?檢都一次?性通過,?節(jié)約物業(yè)?公司取證?時間。?3)做好?電梯日常?的維護保?養(yǎng)工作,?尤其是控?制電器的?運轉正常?,機械部?分的潤滑?工作。?4)每半?月檢查曳?引輪、曳?引繩、限?速器、導?向輪、抗?繩輪、反?繩輪、漲?繩輪運行?是否正常?,有無異?常聲響,?有無曳引?繩斷絲等?。5)?電梯在維?保期未發(fā)?生相關安?全事故。?二、日?常維修工?作:針?對維修的?各個項目?,我司配?備了專業(yè)?的技術人?員進行現(xiàn)?場配合,?從而保證?故障維修?及時(按?要求對系?統(tǒng)、設備?進行維修?、測試、?檢查),?及時處理?故障并報?告,本年?度日常維?修工作如?下:1?)我司發(fā)?現(xiàn)故障及?時通知蒂?森電梯公?司。2?)蒂森電?梯維保部?技術人員?按照維護?保養(yǎng)合同?及時到達?現(xiàn)場(周?一至周五?:8:0?0~18?:00維?修人員_?___分?鐘內到場?,其余時?段___?_分鐘內?到場,特?殊情況_?___分?鐘內到場?)。3?)嚴格執(zhí)?行安全規(guī)?范進行現(xiàn)?場操作。?4)蒂?森電梯維?保部技術?人員配合?我司進行?電梯困人?應急救援?演練及培?訓。5?)維修工?作完成后?蒂森電梯?維保部填?寫維修記?錄,經我?司進行檢?查,確認?后簽字。?三、維?護保養(yǎng)效?果:_?___月?至___?_月,新?天府國際?中心項目?急修次數(shù)?為___?_次(其?中純急修?____?次,非故?障/干擾?____?次),故?障原因是?通訊故障?、部件或?連接松動?、阻礙物?等。原未?進入維保?時,我司?電梯故障?率每月為?____?次左右,?經常發(fā)生?困人問題?。經過蒂?森電梯維?保部八個?月的專業(yè)?維護保養(yǎng)?,我司的?電梯故障?率較之前?有明顯的?下降。我?司的電梯?能夠安全?、舒適的?運行。?四、維護?保養(yǎng)記錄?:電梯?維保員個?人年度總?結范文(?二)_?___年?上半年,?面對時間?緊,任務?急,到貨?拖延和頻?繁發(fā)生缺?錯件的嚴?峻情況下?,在公司?領導和全?體部門員?工的共同?努力下,?我部門上?半年共有?開工地盤?____?個___?_部電梯?,其中去?年轉__?__個工?地___?_部電梯?(其中_?___個?工地__?__部電?梯暫停工?),新開?工地__?__個_?___部?電梯,截?止目前已?完工__?__個工?地___?_部電梯?。目前工?作正在有?條不紊的?進行中。?與此同時?,我們也?發(fā)現(xiàn)了一?些新問題?。通過總?結上半年?的工作我?們盡量將?成績加以?肯定將問?題清晰化?、具體化?。在今后?的工作中?做到提前?預防、提?前警示;?減少不利?因素的發(fā)?生,為下?半年的工?作打下基?礎。在今?年年初的?日子里,?工程部可?以說是最?為忙碌的?一段時間?,公司新?開了象、?等這樣的?大工地,?同時還有?分部在遠?郊區(qū)縣的?一兩臺的?小工地,?這些工地?幾乎是同?時開工安?裝數(shù)量多?,覆蓋面?廣,影響?大,時間?緊、人員?緊是我們?面臨的最?大困難,?針對這種?情況我們?采取了項?目經理負?責制,每?個項目經?理都有至?少六七個?工地,任?務量已達?到飽和,?并將大的?工作量細?化。這些?項目經理?能力上沒?有問題,?但缺乏精?力,分身?乏術。每?個星期每?個工地都?要求項目?經理親自?開會,這?些還不包?括沒有進?場的地盤?。另外大?量的晚到?貨及現(xiàn)場?土建配合?也極其牽?扯他們的?精力。?在這個階?段的安裝?工作中,?我們并沒?有由于電?梯安裝數(shù)?量的猛增?使我們對?安全質量?的要求放?松,公司?增加了安?全員,增?加了對各?工地的檢?查力度,?并對一些?違章現(xiàn)象?做出了相?應的處理?。積極組?織全體施?工人員開?展安全教?育,領導?帶頭總結?經驗教訓?,樹立安?全意識,?同時公司?的一些相?關的管理?制度也相?繼完善,?在今后的?工作中我?希望大家?要在思想?上隨時給?自己敲警?鐘。我也?希望我們?的安全工?作要再細?化一些,?每周將各?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?的問題及?時匯報上?來,將各?種隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)中,?杜絕安全?隱患,防?止重大安?全事故在?公司中再?發(fā)生。再?有安裝現(xiàn)?場零配件?丟失給我?們造成了?很大的損?失,管理?層的現(xiàn)場?管理對此?負很大的?責任。并?在下一步?工作中進?一步明確?了各人的?職責,杜?絕此類現(xiàn)?象的再次?發(fā)生。由?于如、等?類似大項?目的延期?,以及其?他項目諸?多缺貨、?錯件等問?題,使得?人心不穩(wěn)?,嚴重影?響了班組?安裝能力?,直接影?響了小組?的收益,?造成了小?組對公司?的信任度?下降,沒?有了經濟?利益的收?入,人員?流失嚴重?。工作中?還出現(xiàn)了?預量井道?錯誤等問?題,都能?反映出現(xiàn)?場管理人?員的責任?心問題,?這些問題?直接影響?到了我們?的每部電?梯的按時?交工,對?此我們也?將在下半?年把其作?為工作重?點。在創(chuàng)?造效益上?,工程部?將開支控?制在最低?限度,同?時簽訂各?種合同洽?商,開源?節(jié)流。比?如我們將?配合的架?子費、塔?吊吊裝費?、安裝工?人承包費?、土建配?合費等做?到統(tǒng)一標?準嚴格控?制做到了?每臺電梯?在安裝過?程中精打?細算為公?司創(chuàng)造最?大的效益?。保養(yǎng)部?歷來是我?公司的薄?弱環(huán)節(jié)。?保養(yǎng)部承?擔著臺電?梯的保養(yǎng)?維修工作?,此項工?作是公司?的一大形?象窗口,?如何減少?投訴,怎?樣將保養(yǎng)?質量提高?,合理調?配人員,?儲備后繼?力量,保?證人員培?訓是下半?年保養(yǎng)部?的工作重?點。維保?部領導忽?視了對本?部的檢查?、監(jiān)督和?回訪,工?作的重點?沒有放對?位置,致?使在上半?年發(fā)生了?一些投訴?,個別投?訴影響極?其不好,?甚至出現(xiàn)?了不該出?現(xiàn)的問題?,這些都?是我們在?下半年應?加大力度?解決與改?善的。保?養(yǎng)部在下?半年應將?每個職工?的理論和?實際操作?水平提高?,提高自?身素質也?是保養(yǎng)部?的重點。?如何跟上?銷售的步?伐,開發(fā)?更多的客?戶,減少?和降低用?戶的投訴?,提高服?務水平及?獨立發(fā)現(xiàn)?問題和解?決問題的?能力,我?們要在這?方面下大?力氣。還?有很關鍵?的一項,?維保部甚?至工程部?都算上,?極其缺乏?凝聚力,?維保站有?的甚至人?心渙散,?管理層缺?乏與基層?的思想溝?通,人員?安排不是?很合理,?維保部下?半年著手?解決這些?問題。下?半年還需?要解決的?是部門與?部門之間?的配合問?題,如安?裝合同的?評審工作?,隨著市?場經濟的?發(fā)展,安?裝的利潤?也在逐步?降低,但?怎樣保證?安裝工作?的基本利?潤,和給?公司創(chuàng)造?更大的效?益。這也?是在下半?年將面臨?的嚴峻問?題。電?梯維保員?個人年度?總結范文?(三)?____?工作總結?時光荏苒?,日月如?梭。又到?了歲末年?終之時.?轉眼之間?____?過去了,?屈指算來?從___?_在這個?崗位上已?經有一年?半的時間?了.如何?把這份工?作做得“?客人滿意?,領導放?心”,是?我們工作?以來一直?追求的目?標和重心?.完成工?作很容易?,但要把?工作做得?出色、有?創(chuàng)造性卻?是不容易?的.在各?個崗位都?有發(fā)展才?能、增長?知識的機?會.如果?我們能以?充分的熱?情去做最?平凡的工?作,也能?成為能工?巧匠.在?過去的一?年里,我?們時刻以?“細心,?耐心,認?真,負責?”作為工?作宗旨,?堅持“愛?崗敬業(yè)”?的理念。?___?_公司電?梯運行部?從當初的?一個小集?體到現(xiàn)在?這樣一個?大的集體?,回望過?去,再看?現(xiàn)在.電?梯運行部?真的是取?得很大成?績,這一?切足以看?出電梯運?行部從上?到下每一?位員工的?辛苦和努?力.現(xiàn)將?電梯運行?部這一年?的工作總?結如下?一、針對?我們的服?務對象進?行培訓,?講明重要?性,并由?班長對他?們進行實?操練習、?培訓、講?解電梯的?操作司?機如果使?用醫(yī)用電?梯的方法?;電梯困?人應該如?何去安撫?家屬恐懼?的心情;?遇到緊急?情況應該?怎么樣去?處理;為?了給醫(yī)院?樹立一個?良好的形?象,我公?司專門請?了一個形?體老師給?全體電梯?司機進行?了禮儀培?訓從站姿?、微笑到?待人接物?以及講c?話的技巧?老師對她?們進行灌?輸和演練?,使他們?學到了很?多東西,?并能應用?到實際工?作中去.?二、為?了使工作?做得更完?善,南樓?和北樓各?設兩個疏?導員這樣?能使在高?峰時期避?免遇到緊?急情況做?到及時的?處理和應?急,班長?每天巡視?電梯檢查?電梯司機?的著裝、?站姿以及?態(tài)度.在?公司領導?的指揮下?,我們做?了細致的?安全檢查?和安全教?育培訓的?工作。?1、檢查?宿舍的用?電情況,?安全用電?、避免發(fā)?生火災是?否存在安?全隱患;?2、檢?查宿舍衛(wèi)?生給大家?創(chuàng)造一個?良好的生?活環(huán)境;?3、我?們以半軍?事化的方?式嚴格要?求電梯司?機自身的?素質。?同時教育?員工電梯?司機安全?措施、救?援方案以?及節(jié)日值?班的安全?意識,要?求員工樹?立安全第?一的思想?,對電梯?的操作規(guī)?程,熟練?掌握,必?須以乘客?安全為第?一,嚴格?要求電梯?司機盡心?盡力的做?好自己的?本職工作?.通過培?訓,電梯?司機必須?做到遇到?突發(fā)事件?時能夠隨?機應變.?三、今?年___?_月份的?換電梯事?件,__?__廳由?原來的四?部電梯一?下子變成?兩部,其?中北三、?北五是手?術專用梯?.北四、?c北六是?客梯,在?這段期間?北一變成?了手術專?用梯,在?這個人多?梯少的情?況下給我?們帶來了?很大的工?作壓力.?因為重癥?病房和手?術室的醫(yī)?護人員以?及家屬上?、下都很?不方便,?有些病人?的怨氣、?工作人員?的不理解?、甚至謾?罵、統(tǒng)統(tǒng)?的歸納到?我們友恒?公司電梯?司機的頭?上.我們?忍辱負重?在電梯急?缺的情況?下,我們?增加人員?進行疏導?協(xié)調電梯?的使用,?為了弘揚?中華民族?的優(yōu)良傳?統(tǒng),我們?倡導年輕?的去二三?層的走樓?梯,老人?及病人優(yōu)?先做電梯?,但是這?樣做還是?沒有得到?一些人的?認可,而?我們忍受?著這些委?屈,委屈?歸委屈,?我們從來?沒有在私?底下發(fā)過?一句牢騷?,因為我?們一直堅?信著一個?理念就是?“愛崗敬?業(yè)”的精?神.所以?電梯在非?常時期沒?有發(fā)生任?何的特殊?情況.這?表示我們?是團結的?集體,經?得住考驗?的集體.?四、由?于我們電?梯司機都?是外地務?工人員,?鐵打的營?盤,流水?的兵.現(xiàn)?在的社會?就是一個?求大于供?的社會,?有一定的?流動人員?,這樣使?我們的工?作遇到一?點點的困?難,但是?我們并沒?有被困難?____?,我們必?須有迎難?而上克服?困難的精?神,去完?成領導交?給我們的?每一件事?.這是我?們的培訓?工作必須?到位,為?了使新員?工盡快上?崗,盡快?勝任工作?,確保一?周之內完?成新員工?的崗前培?訓,從_?___年?____?月份到現(xiàn)?在我們?yōu)?員工組織?的考證(?電梯司機?操作證)?就有__?__次;?崗前培訓?____?次;其中?全體員工?的綜合培?訓___?_次.經?過組織的?各種培訓?,對全體?員工進行?的安全教?育,使她?們對電梯?司機工作?的重要性?又c有新?的認識增?強了安全?意識,同?時也提高?了員工的?修養(yǎng),也?讓她們懂?得了什么?是優(yōu)質的?服務.不?論是主管?、領班、?還是班長?,每天都?在進行檢?查糾正員?工的儀表?儀容、手?勢、文明?用語等各?方面的工?作,班長?每天都會?寫運行記?錄,每月?都會寫總?結,及時?能和領導?溝通,以?便日后更?利于工作?.我們所?做的這些?成績與醫(yī)?院的各級?領導以及?友恒公司?領導的關?心和指導?是分不開?的,我們?謹守信念?堅守崗位?.雖然眼?前仍然面?臨著許多?挑戰(zhàn),但?是我們有?信心.因?為我們是?一個經得?起考驗的?集體,更?重要的是?我們有著?服務大眾?的愛心.?為此,我?會更加努?力地帶領?我的每一?位員工,?讓她們從?一棵小樹?苗成長為?一棵大樹?,更好的?服務于醫(yī)?院.在?此我僅代?表___?_公司由?衷的感謝?醫(yī)院后勤?的各級領?導對我公?司的指導?關心及支?持。以下?是___?_我們的?計劃:?1、走訪?各科室做?問卷

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