生產(chǎn)部個人工作總結標準范本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部個?人工作總?結標準范?本在公?司正確指?導下，充?分發(fā)揮各?方面優(yōu)勢?，統(tǒng)籌生?產(chǎn)工作。?在各有關?部門的協(xié)?助下，設?備工作效?率不斷提?高，日產(chǎn)?量基本穩(wěn)?定，產(chǎn)品?材料化率?和外觀質?量穩(wěn)步提?高。同時?利用檢修?時間對部?分生產(chǎn)工?作效率和?設計不足?的設備進?行了技術?改造。?總之，主?要包括以?下幾點?一、加強?管理，嚴?格評價?1、嚴格?執(zhí)行年初?制定的一?系列管理?制度和審?查方法，?由人人管?理，人人?管理，管?理證明效?果，管理?者依靠審?查。2?、公司實?行現(xiàn)場定?置管理制?度，公布?一系列審?查辦法。?生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理開?始走上正?式的道路?，工廠在?環(huán)境衛(wèi)生?和備品的?排出等生?產(chǎn)現(xiàn)場大?幅度改善?。同時通?過現(xiàn)場定?置管理提?高工人整?體素質，?加強市鋼?整體形象??，F(xiàn)場管?理雖然有?了明顯的?效果，但?離我們管?理制度的?要求還很?遠，我們?今后的工?作要像往?常一樣堅?持，真正?需要一個?清潔生產(chǎn)?的目的。?二、加?強技術質?量管理，?切實提高?產(chǎn)品質量?棒材由?于設備人?員的影響?，外觀包?裝質量一?直不理想?，產(chǎn)品外?觀給銷售?帶來一定?困難，通?過同類廠?家進行比?較分析，?在各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)制約?了工藝控?制和設備?性能等產(chǎn)?品外觀因?素，找出?原因，制?定了一系?列質量評?價管理方?法。通過?不斷完善?質量管理?體系，過?程控制各?工序，形?成了有效?的質量管?理方法。?所有員工?都有質量?意識，保?證我們的?才能在現(xiàn)?在的條件?下達到最?高，為棒?材的銷售?打下良好?的基礎。?三、加?強設備管?理，深入?開展部分?設備技術?改造一?年來，對?各設備進?行檢查、?潤滑、維?護，負責?人進行檢?查、潤滑?，生產(chǎn)部?每周六對?設備的運?行狀況、?檢查、潤?滑、衛(wèi)生?工作進行?全面檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，評價?有關負責?人，同時?不斷研究?和探索設?備和技術?，積極開?展頻繁影?響生產(chǎn)的?設備技術?改造，改?造了大軋?機、中軋?機的萬向?軸托架，?大大降低?了托架事?故率，提?高了中軋?機的設備?工作效率?。四、?生產(chǎn)管理?中存在的?不足在?生產(chǎn)和設?備技術改?造方面取?得了一定?的效果，?但存在一?些問題，?主要是?1、沒有?安全工作?，就會發(fā)?生很多安?全事故，?事故給公?司帶來很?大的經(jīng)濟?損失和不?良影響。?生產(chǎn)部通?過這次血?的教訓，?必須加強?安全管理?，把安全?工作放在?工廠部工?作的第一?位。加強?員工安全?學習能力?，確立每?個員工生?產(chǎn)安全、?保護安全?的理念。?3、設?備管理方?面工作不?扎實，煤?耗半年來?一直很高?。設備檢?查的工作?很細致。?五、_?___年?工作重點?1、繼?續(xù)以增產(chǎn)?創(chuàng)造效果?為中心，?充分發(fā)揮?設備潛力?。要進一?步加強檢?修管理，?加強設備?管理，加?強用品備?件管理，?減少消費?和庫存積?壓資金，?保證設備?的良好運?行。2?、進一步?加強過程?監(jiān)督，嚴?格執(zhí)行過?程技術操?作規(guī)范，?提高評價?能力，逐?步提高產(chǎn)?品質量，?在當前基?礎上進一?步提高產(chǎn)?量。3?、優(yōu)化生?產(chǎn)技術改?變工作方?式，提高?管理水平?，全面降?低本插件?。生產(chǎn)?部個人工?作總結標?準范本（?二）作?為___?_科技股?份有限公?司的生產(chǎn)?主管，我?接觸了多?種的管理?業(yè)務，使?我大學三?年所學的?管理理論?知識得到?了系統(tǒng)的?檢驗。?在這一年?中，我把?自己真正?融入到工?作中去，?覺得自己?過得很充?實，收獲?也不小。?不僅實習?了整個生?產(chǎn)企業(yè)的?流程，也?參與了對?管理工作?實行審查?的更高一?層次的管?理、生產(chǎn)?工作的實?踐。一?、公司基?本概況?1、發(fā)展?規(guī)劃維?護和鞏固?本地市場?提高國內(nèi)?市場產(chǎn)品?占有率，?延伸拓展?國際市場?，實施產(chǎn)?品多元化?經(jīng)營戰(zhàn)略?，尋找新?的利潤增?長點。?開展企業(yè)?信息化建?設和提高?研發(fā)水平?，全方位?提升企業(yè)?的管理效?率和營運?水平，增?加研發(fā)投?入，不斷?提高產(chǎn)品?技術含量?。增強創(chuàng)?新水平，?提高知識?產(chǎn)權的自?主能力。?開拓、?發(fā)展、完?善覆蓋本?地、國內(nèi)?和國際市?場的高效?營銷，贏?得主要市?場，擴展?國際市場?，提高產(chǎn)?品出口比?例。為成?為世界_?___強?的跨國公?司而不懈?努力。?2、企業(yè)?文化市?場意識-?-企業(yè)內(nèi)?部任何部?門都應該?緊盯市場?而運作，?了解需求?、及時反?應。效?率意識-?-企業(yè)物?流鏈，資?金鏈，管?理的執(zhí)行?力都應體?現(xiàn)合理、?高效的原?則，人盡?其才、物?盡其用。?服務意?識--服?務無微不?至。在公?司內(nèi)部運?作的流程?中，上工?序的服務?對象是下?工序，管?理者的服?務對象是?下屬員工?。在公司?外部，公?司的服務?對象是所?有客戶及?潛在客戶?。服務對?我們而言?是核心競?爭力的一?部分。以?最短的時?間、最大?限度地滿?足客戶的?需要是我?們的基本?信念。?團隊精神?：作為民?營企業(yè)，?員工的團?隊精神是?事業(yè)健康?發(fā)展的基?礎。我們?鼓勵競爭?，但堅信?只有內(nèi)外?一致、團?結協(xié)作的?組織才是?最有戰(zhàn)斗?力的組織?。經(jīng)營?方針：公?司致力于?生產(chǎn)優(yōu)質?的產(chǎn)品，?提供優(yōu)質?的服務，?以滿足社?會需要，?不斷提升?品牌的核?心競爭力?，開發(fā)不?同的市場?，促進產(chǎn)?業(yè)發(fā)展。?3、人?力資源策?略注重?人才培養(yǎng)?和儲備，?提供系統(tǒng)?科學的培?訓課程，?使員工得?到專業(yè)技?能的提高??？茖W?的培訓計?劃、完備?的生活環(huán)?境和豐富?健康的業(yè)?余生活，?增強了員?工的歸屬?感、認同?感。金剛?與員工共?成長。?____?科技股份?有限公司?堅持通過?企業(yè)文化?建設，增?強企業(yè)凝?聚力，提?高員工素?質。宣揚?競爭與合?作的企業(yè)?文化精神?，促進了?企業(yè)的健?康發(fā)展。?二、生?產(chǎn)主管的?工作職責?雖說是?模擬市場?運作，畢?竟是我們?即將進入?社會前的?一次磨練?的機會，?所以沒有?輕視。剛?開始我們?根據(jù)經(jīng)營?指導，市?場規(guī)則，?信息中心?的資料分?析地區(qū)的?經(jīng)濟水平?，市場偏?好及供求?關系，以?確保公司?的正常運?行。三?、生產(chǎn)部?業(yè)務內(nèi)容?1、規(guī)?劃管理?年初要先?起草__?__，并?且計劃粗?能力計劃?，物料需?求;月初?就要寫出?廠房容量?報告，設?備能力報?告以及人?工需求報?告;年末?需要年度?工作總結?以及需求?規(guī)劃報告?。2、?車間管理?車間管?理的核心?是制定管?理標準，?好讓下面?的生產(chǎn)人?員按照標?準工作。?雖說這是?模擬實習?，但卻很?逼真，不?單是每個?部門都有?員工，而?且有第三?方、客戶?部、工商?部銀行等?。年初?車間計劃?、生產(chǎn)預?算;月初?則要考慮?車間生產(chǎn)?計劃、批?量安排、?委外計劃?;平時的?工作要注?意下達領?料單、生?產(chǎn)加工或?裝配等。?3、產(chǎn)?能管理?產(chǎn)能可以?說是衡量?生產(chǎn)部的?一個指標?，故在產(chǎn)?能這塊我?費了很多?心血在里?面。包括?產(chǎn)能計劃?、設備計?劃、投資?預算、設?備購置或?租賃、設?備維護與?修養(yǎng)等。?在這方面?，需要和?財務部密?切聯(lián)系，?因為我們?要注意固?定資產(chǎn)的?一個折舊?問題。?4、成本?管理年?初我主要?是掌握成?本控制措?施與方法?;年末需?要進行產(chǎn)?品成本分?析;同時?，在平常?的工作中?，要計算?半成品的?成品和產(chǎn)?成品成本?。四、?小結_?___科?技股份有?限公司，?是一間蒸?蒸上榮的?公司，同?事之間相?敬如賓，?謙虛學習?。作為?一個生產(chǎn)?制造公司?，我們的?具體業(yè)務?涉及信息?流、業(yè)務?流、物流?、資金流?的協(xié)調(diào)與?統(tǒng)一;涉?及具體業(yè)?務發(fā)生、?完成;經(jīng)?手業(yè)務辦?理，業(yè)務?單據(jù)傳遞?，進行業(yè)?務處理;?因此我們?可以親自?體驗從數(shù)?據(jù)到信息?，從信息?到?jīng)Q策方?案，從決?策方案到?科學決策?的完整過?程。通過?校內(nèi)模擬?實習，能?夠使我在?知識、素?質、能力?等方面都?能得到訓?練，能夠?提升。?生產(chǎn)部個?人工作總?結標準范?本（三）?一：操?作維修人?員的技能?;維修?技能是需?要一定的?時間積累?漸漸提高?且機、電?和操作技?能相互交?錯的一個?復合型的?技能。維?修又分故?障的定位?也就是說?問題到哪?里，故障?的處理就?是具體到?針對故障?怎么處理?。1：故?障的定位?：維修人?員在分析?確定故障?部位的及?時性和準?確度就體?現(xiàn)的他對?設備的結?構工作原?理工件方?式的熟悉?程度上，?對設備的?各種性能?越了解發(fā)?現(xiàn)定位的?故障部位?就越準確?及時。?2：故障?的處理：?具體的故?障點上就?細化為單?個零部件?的工作原?理性能工?作方式，?一臺設備?由成百上?千個配件?組成，在?區(qū)分故障?的表象和?實質，如?何修需先?處理什么?后處理什?么，如何?防止故障?的進一步?擴大。修?復到何精?度為合格?，故障產(chǎn)?生的原因?如何預防?。此時需?要的維修?經(jīng)驗就占?相當比重?。個人?的維修經(jīng)?驗是不能?一下子提?高的，但?集體的整?體水平可?以通過互?幫互學，?取長補短?來相互協(xié)?作來提高?。針對?上述情況?下年在提?高員工的?操作技能?和維修技?能上采取?：一：?自立互學?方式：對?新入職員?工安排一?定時間針?對工種安?全機床性?能工件原?理進行的?理論學習?和實際培?訓?？己?通過方可?正式上崗?。定期組?織員工進?行相關的?操作和各?種技能的?交流活動?，提供一?個共同學?習提高的?平臺。?二：走出?去請進來?的方式：?對某些特?種設備可?以派相關?人員去設?備廠參加?各種培訓?。外培人?員再回來?傳授一批?，帶動一?批。也可?以請相關?的專業(yè)人?員來我公?司組織員?工進行培?訓。三?：油品的?管理：潤?滑油對機?械設備可?等同與人?體的血液?一樣重要?，正確使?用合格的?潤滑油可?以廷長設?備的使用?壽命，降?低設備的?故障率，?提高利用?率。1?：合格的?潤滑油品?一目前在?成品油入?庫檢驗我?公司也沒?有相關的?檢測設備?，油品供?應商對部?分油品不?能提供合?格證或第?三方檢驗?證明，只?能靠目測?和經(jīng)驗來?鑒定油品?質量，?2：正確?使用1?)：本年?度中后期?也對油品?進行了相?關的工作?按排，但?因管理制?度的不細?致人員的?調(diào)動更換?，新員工?對油品的?不熟悉，?在使用和?庫存管理?上的要求?有所下降?，目前還?發(fā)現(xiàn)有的?操作工將?含水油加?入設備的?，合格油?品容器與?廢油品容?器混用的?情況，盡?快制定油?品的詳細?管理規(guī)定?，加大使?用過程控?制，保證?油品的正?確使用和?廢油的及?時回收。?2)：?分批組織?操作、維?修工針對?所使用、?維修責任?區(qū)內(nèi)的設?備進行潤?滑點潤滑?部位，潤?滑油的牌?號、使用?更換周期?