版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第7頁共7頁統(tǒng)計員個?人年終工?作總結標?準范文?____?,在區(qū)委?、區(qū)政府?的正確領?導下,作?為單位負?責人,我?堅持認真?學習實踐?____?,用心_?___,?緊緊圍繞?政府中心?工作,在?思想上、?業(yè)務工作?水平上都?有了很大?的提高,?團結帶領?全局同志?扎實工作?,努力創(chuàng)?新,銳意?進取,力?爭開創(chuàng)統(tǒng)?計工作新?局面。?一、重視?學習,努?力提高思?想認識?一年來,?自我認真?學習了_?___等?思想政治?理論,透?過認真研?讀,冷靜?思考,充?分理解了?“發(fā)展是?執(zhí)政興國?第一要務?”的精神?實質,也?使自我的?理論水平?、思想覺?悟和指導?工作的潛?力都有了?明顯的進?步和提高?。在認真?學習的同?時,不斷?更新專業(yè)?知識,主?動適應市?場經(jīng)濟對?統(tǒng)計工作?的新要求?,努力用?新思想、?新方法開?展統(tǒng)計業(yè)?務工作,?主動提高?個人在統(tǒng)?計工作領?域的領導?潛力。?二、團結?一致,全?面加強班?子建設?班子建設?是隊伍建?設的前提?,抓好班?子建設對?開展好全?局工作起?著決定性?的影響。?今年年初?我們調(diào)整?了班子分?工,進一?步明確了?工作職責?,班子成?員人人肩?上有職責?,每個成?員用心負?職責,大?大激發(fā)了?班子成員?工作的用?心性和能?動性。工?作中我們?既分工又?合作,進?一步健全?了黨風廉?政建設職?責制實施?辦法,認?真___?_民主集?中制,凡?重大決定?、干部任?免和重大?資金使用?等事項均?經(jīng)討論決?定,做到?班子成員?遇事商量?、互相支?持、求同?存異、齊?心協(xié)力干?工作。?在抓班子?的同時,?努力加強?干部隊伍?建設。一?是抓制度?建設,用?制度規(guī)范?統(tǒng)計思想?和工作行?為,印發(fā)?了《區(qū)統(tǒng)?計局工作?職能及工?作規(guī)則》?,并注意?在工作中?抓好落實?;二是抓?作風建設?,以統(tǒng)計?文化為載?體,加強?“依法統(tǒng)?計、樂于?奉獻、公?正透明、?服務社會?”的職業(yè)?道德教育?,構成了?勤政廉潔?、務實高?效的優(yōu)良?作風,受?到了上級?業(yè)務部門?和社會群?眾的一致?好評。?三、把握?重點,不?斷提高服?務水平?我們從市?場經(jīng)濟條?件下統(tǒng)計?工作面臨?的新形勢?出發(fā),以?創(chuàng)新的精?神用心推?進統(tǒng)計方?法制度改?革,全方?位提升統(tǒng)?計服務水?平。透過?不斷拓展?服務領域?,在統(tǒng)計?服務上實?現(xiàn)了由傳?統(tǒng)型被動?式服務向?開放型主?動式服務?的轉變,?透過不斷?開辟新的?服務渠道?,真正把?統(tǒng)計服務?提升到“?主旋律”?地位:一?是抓好統(tǒng)?計分析,?做到量上?有突破、?質上有創(chuàng)?新;二是?改善統(tǒng)計?信息內(nèi)部?網(wǎng),使統(tǒng)?計信息網(wǎng)?涵蓋資料?更豐富、?涉及范圍?更廣泛;?三是辦好?統(tǒng)計信息?資料(如?統(tǒng)計月報?、統(tǒng)計摘?要等),?做到帶給?信息及時?、統(tǒng)計資?料齊全;?四是圍繞?區(qū)委、區(qū)?政府中心?工作,透?過調(diào)查研?究及時反?映經(jīng)濟運?行態(tài)勢,?為黨政領?導和社會?各界帶給?了高效、?快捷、方?便的統(tǒng)計?服務。?四、注重?修養(yǎng),恪?守廉潔勤?政職責?一是在黨?性修養(yǎng)上?,堅持政?治學習,?注重自我?改造,不?僅僅經(jīng)常?教育全局?同志,而?且能以身?作則自覺?地做到政?治上與區(qū)?委、區(qū)政?府持續(xù)高?度一致;?二是在處?世為人上?,堅持做?到自嚴自?律、自尊?自愛,慎?獨慎微、?慎始慎終?,既持續(xù)?良好的黨?性作風,?又堅持處?事為人的?理性原則?;三是在?處理工作?關系上,?十分注意?擺正自我?的主角位?置,自覺?維護群眾?領導、群?眾利益和?群眾榮譽?,做到寬?容待人、?寬厚用人?,公正辦?事、公平?處事。做?到真心實?意培養(yǎng)干?部成長,?設身處地?幫忙解決?實際困難?,盡心盡?力地為大?家辦實事?,用自我?的行動來?引導和創(chuàng)?造一個和?諧融洽、?團結奮進?的工作環(huán)?境和氛圍?。__?__我在?本職工作?崗位上取?得了一些?成績,主?要得益于?區(qū)委、區(qū)?政府的正?確領導,?得益于班?子成員的?密切配合?,得益于?全局同志?們的辛勤?工作和大?力支持。?同時也深?刻認識到?自身還存?在著許多?不足,如?創(chuàng)新潛力?還不夠強?,調(diào)查研?究還不夠?深入等問?題。在今?后工作中?我決心努?力做到加?強學習鍛?煉,全面?提高潛力?素質,加?強組織協(xié)?調(diào),加強?自我監(jiān)督?,嚴于律?己,克服?不足,力?爭使自我?的工作再?上新臺階?,為全區(qū)?的經(jīng)濟建?設做好服?務。統(tǒng)?計員個人?年終工作?總結標準?范文(二?)在緊?張和忙碌?中即將過?去了,回?顧一下,?發(fā)現(xiàn)自己?又有了一?些新的提?高,當然?也有很多?的不足之?處,但我?會再接再?厲的。在?以后的工?作中不斷?改進,不?斷的提高?自我。雖?然每天都?重復做著?統(tǒng)計參數(shù)?,材料領?用的工作?,但我很?喜歡這份?工作,我?也一直都?盡心盡力?,忠于職?守的工作?著?,F(xiàn)對?的統(tǒng)計及?材料管理?工作從以?下幾個方?面進行總?結,找出?不足,以?便___?_有個更?好的奮斗?目標:?一、統(tǒng)計?方面今?年我主要?負責分廠?各項參數(shù)?的統(tǒng)計(?月報表、?邊際測算?等等),?每天早上?我把各關?鍵的工藝?參數(shù)輸入?已經(jīng)設好?公式的表?格內(nèi),使?系統(tǒng)存在?的問題及?時的通過?數(shù)據(jù)反映?出來,讓?各管理人?員能盡快?的將存在?的問題處?理,確保?系統(tǒng)生產(chǎn)?的穩(wěn)定高?效。同時?在輸報表?時也會及?時的將報?表上面存?在的記錄?問題及工?藝指標問?題告訴工?藝員,以?便他每天?可以將當?班期間違?反的工藝?指標及記?錄問題及?時在工段?展板上進?行公示,?加強對員?工在指標?控制和記?錄方面的?管理。?下面我就?將我一年?來統(tǒng)計的?各項數(shù)據(jù)?用表格反?映如下:?(1)?產(chǎn)品合格?率送庫?區(qū)精甲產(chǎn)?品合格率?統(tǒng)計表(?____?-___?_月份)?由上表?可以看出?送罐區(qū)精?甲產(chǎn)品優(yōu)?等品合格?率均為_?___%?,無超標?,控制較?好。(?2)產(chǎn)量?統(tǒng)計表(?____?至___?_月份)?從上表?的統(tǒng)計數(shù)?據(jù)可以清?晰的看出?我們分廠?____?-___?_月份的?產(chǎn)量情況?。(3?)銷售累?計統(tǒng)計表?(___?_至__?__月份?)以上?就是我在?統(tǒng)計方面?的一些數(shù)?據(jù),根據(jù)?上面的數(shù)?據(jù)我們就?可以很明?顯的看出?近一年來?我們在產(chǎn)?量及銷售?方面的情?況,有利?于我們以?后的工作?分配和各?項規(guī)劃。?二、材?料方面的?管理今?年進一步?的熟悉材?料的管理?,將許多?去年檢查?出的問題?進一步完?善。1?、首先我?先整理了?材料室的?各種材料?,逐漸熟?悉了各種?材料的性?質及用途?。2、?將材料進?行定置化?擺放,這?也是我們?公司安標?上面必須?要求的,?同時材料?的定制化?擺放也有?利于管理?。3、?將材料做?成電子版?,每次入?庫及出庫?都在電腦?上做好登?記,這樣?方便了解?材料的使?用情況及?清楚的掌?握分廠的?庫存,也?可以給設?備員報材?料計劃帶?來很多的?便利。合?理的進行?庫存。同?時還可以?把分廠使?用材料的?經(jīng)濟情況?控制在公?司的預算?之內(nèi)。?4、今年?公司進行?可控成本?管理,我?們分廠每?月公司給?予___?_萬元的?材料費用?,如果當?月用了超?支將扣除?工資的_?___%?,因此,?每月分廠?在材料的?使用上都?是有計劃?的使用,?把成本控?制好。?5、每月?當上個月?我們報的?材料購買?回來,生?產(chǎn)部管理?人員就會?通知我,?然后我會?按照我們?報的材料?計劃,將?材料領回?,做好材?料入庫登?記,并告?訴相關人?員。三?、工會工?作今年?工會工作?依舊照常?開展,作?為女工委?員的認真?履行著自?己的職責?,將工作?做好。?1、每月?我們都要?交工會月?報,我們?可以把員?工的一些?困難,一?些想法通?過月報反?映給領導?,同時領?導也是通?過月報了?解員工的?需求,通?過這種溝?通方式,?可以有效?的反映問?題,解決?問題。增?強了大家?工作的積?極性。?2、公司?還會根據(jù)?不同的時?間段組織?不同的活?動,這樣?來可以讓?大家放松?身心,勞?娛結合,?同時也可?以讓一些?有特長的?員工有一?個展示自?己的舞臺?,豐富生?活。_?___月?份是公司?安全活動?月,分廠?開展安全?月演講比?賽,消防?救護器材?演練,攝?影作品展?等一系列?的安全月?活,分廠?組織進行?“低碳、?節(jié)能、環(huán)??!钡淖?談會;分?廠認真組?織員工參?加公司組?織的__?__消防?運動會活?動,并榮?獲一等獎?;分廠認?真組織員?工參加公?司組織的?____?安全月知?識競賽,?并榮獲一?等獎;分?廠在__?__月份?組織開展?了一系列?的工會文?體活動,?____?月___?_日開始?,分廠依?次舉行籃?球、拔活?、雙扣、?羽毛球、?乒乓球等?活動,并?在活動結?束后,拿?出工會費?用給取得?名次的員?工進行獎?勵,工會?主席親自?聯(lián)系相關?維修人員?幫員工修?宿舍燈、?下水道,?幫職工解?決住宿困?難;__?__月份?公司下發(fā)?申報困難?職工__?__,分?廠認真了?解后將情?況統(tǒng)計交?給公司辦?;___?_月份工?會了解了?一些宿舍?的衛(wèi)生情?況,拿出?一部分經(jīng)?費購買草?酸下發(fā)至?每個宿舍?,供大家?打掃衛(wèi)生?間等死角?,確保宿?舍清潔。?這些工?作的開展?很好的加?強了員工?與分廠領?導、管理?組之間的?溝通與交?流,增進?了感情,?同時讓大?家在工作?之余可以?放松一下?緊張的精?神,消除?疲勞,真?正做到勞?娛結合,?給有特長?的員工一?個展示自?己的舞臺?,為公司?工會輸送?更優(yōu)秀的?人才。?四、審核?去年公?司通過了?安標和三?標的審核?,今年我?們將持續(xù)?將標準化?工作做好?,配合好?公司的內(nèi)?審工作,?我作為內(nèi)?審員,積?極的配合?安全員準?備需要的?資料,認?真做好分?配給我的?各項記錄?及文件的?收發(fā)。?五、存在?的不足?材料方面?的管理還?有些不到?位,對設?備的了解?過于少,?對設備的?性能還不?清楚,對?于統(tǒng)計方?面還有一?些地方?jīng)]?有完善,?還不能全?面的將各?項消耗計?算出來,?在新的一?年里我將?會進一步
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年影視作品攝制合同協(xié)議書(含分成模式)
- 專業(yè)律師轉租合同
- 2024年度智能物流系統(tǒng)設計與實施合同
- 2024施工合同司法解釋
- 2024辦公樓零星維修項目建設項目施工合同
- 農(nóng)村合作信用社貸款合同
- 2024沒有借條、合同的借貸關系案例
- 工程承包合同模板簡化版
- 校園學生安全保障協(xié)議書樣本
- 超值供貨合同模板匯編
- 二年級排球教案
- 小數(shù)乘除法豎式計算專項練習題大全(每日一練共15份)
- 天津市和平區(qū)2024-2025學年九年級上學期期中考試英語試題
- 2024版抗菌藥物DDD值速查表
- 2024二十屆三中全會知識競賽題庫及答案
- 預防接種工作規(guī)范(2023年版)解讀課件
- 醫(yī)院檢驗外包服務項目招標文件
- 檔案整理及數(shù)字化服務方案
- 正高級會計師答辯面試資料
- 道路橋涵工程施工方案(完整版)
- 60萬噸MTO裝置中交發(fā)言稿
評論
0/150
提交評論