生產(chǎn)科室年終工作總結(jié)2023年范文（2篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)科室?年終工作?總結(jié)20?23年范?文繁忙?充實(shí)、緊?張有序的?____?年即將過?去，生產(chǎn)?科在公司?黨委、董?事會的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在全科?人員的協(xié)?同努力及?各科室、?基層車間?的鼎力支?持與配合?下，以技?術(shù)管理、?成本控制?為中心，?借助技術(shù)?改造、過?程控制、?嚴(yán)細(xì)考核?等手段，?整體工作?穩(wěn)中推進(jìn)?，為全年?任務(wù)指標(biāo)?的完成做?出了貢獻(xiàn)?，現(xiàn)對一?年來的各?項(xiàng)工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、一?年來的工?作回顧?____?年，是公?司向規(guī)模?化大生產(chǎn)?邁進(jìn)最為?關(guān)鍵一年?，也是項(xiàng)?目建設(shè)和?技術(shù)改造?任務(wù)最多?的一年。?一年來，?雖然工作?繁雜、任?務(wù)厚重，?但公司生?產(chǎn)科狠抓?責(zé)任落實(shí)?，編制了?生產(chǎn)崗位?操作規(guī)程?，按照規(guī)?定進(jìn)行了?車間級與?班組級培?訓(xùn)，使公?司安全生?產(chǎn)工作水?平提高到?了一個新?階段。特?別是MT?BE項(xiàng)目?的成功運(yùn)?營，廣大?干部員工?付出了辛?勤的汗水?，同時也?顯示了員?工攻堅(jiān)克?難的決心?，看到了?自己豐碩?成果。這?一年，完?成生產(chǎn)重?交瀝青萬?噸，MT?BE萬噸?，共完成?工貿(mào)經(jīng)營?任務(wù)萬噸?，技術(shù)改?造次。?1、從規(guī)?范管理、?計(jì)劃落實(shí)?、科學(xué)指?導(dǎo)著手，?生產(chǎn)計(jì)劃?、技術(shù)管?理工作進(jìn)?一步規(guī)范?完善一?)是規(guī)范?了計(jì)劃管?理，明確?計(jì)劃的嚴(yán)?肅性，嚴(yán)?格考核，?整體落實(shí)?，確保了?各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)明確?，各項(xiàng)工?作規(guī)范、?有序，特?別是每周?一例會，?生產(chǎn)科布?置本周的?生產(chǎn)計(jì)劃?，并聽取?上一周各?車間任務(wù)?完成情況?，逐步使?生產(chǎn)科步?調(diào)走向正?規(guī)。二?)是規(guī)范?了重交瀝?青、MT?BE工藝?環(huán)節(jié)的管?理，明確?了檢查的?地點(diǎn)、方?式、方法?等，所有?檢查做到?了及時分?析、及時?反饋、及?時處理、?確保了各?工藝環(huán)節(jié)?的穩(wěn)定與?正常，?三)是充?分利用計(jì)?算機(jī)，對?各種產(chǎn)成?品進(jìn)行分?析與預(yù)測?，制定了?產(chǎn)品生?產(chǎn)組織方?案，為領(lǐng)?導(dǎo)決策及?調(diào)度指揮?提供了依?據(jù)，做到?了月月有?方案。?四)是加?強(qiáng)了現(xiàn)場?的技術(shù)指?導(dǎo)與把關(guān)?，每天對?全廠所有?工序現(xiàn)場?檢查，對?重點(diǎn)崗位?進(jìn)行現(xiàn)場?監(jiān)督，分?片分責(zé)任?人指導(dǎo)，?對出現(xiàn)的?問題現(xiàn)場?進(jìn)行解決?，多次積?極組織召?開了產(chǎn)率?等的專題?討論會，?做到了在?現(xiàn)有工藝?條件、設(shè)?備設(shè)施下?，生產(chǎn)指?標(biāo)的穩(wěn)定?。五)?是重點(diǎn)對?各生產(chǎn)工?序進(jìn)行了?過程監(jiān)控?，積極組?織了各級?人員參加?的工序活?動，激發(fā)?了職工參?與技術(shù)管?理的熱情?。2、?以技術(shù)攻?關(guān)為手段?，在產(chǎn)率?、穩(wěn)定率?上做文章?，保證了?效益的最?大化本?年度，瀝?青與MT?BE進(jìn)行?了生產(chǎn)運(yùn)?營，在投?產(chǎn)期間，?積極進(jìn)行?了多種生?產(chǎn)組織方?案的制訂?實(shí)施，取?得了較好?的效果。?較好地解?決了各個?時期原料?與產(chǎn)成品?不同帶來?的產(chǎn)率難?題，特別?是MTB?R的生產(chǎn)?，最大限?度的提高?了產(chǎn)率，?確保了全?年產(chǎn)率指?標(biāo)的完成?。3、?開展技術(shù)?改造、小?改小革，?促進(jìn)生產(chǎn)?能力可持?續(xù)性發(fā)展?今年，?為了適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，生產(chǎn)?科聯(lián)合技?術(shù)科提出?了重交瀝?青、MT?BE項(xiàng)目?、鍋爐、?裝卸系統(tǒng)?、罐區(qū)管?線等與之?有關(guān)的技?術(shù)改造，?經(jīng)過改造?，大大適?應(yīng)了產(chǎn)品?收率和數(shù)?量，同時?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了能?源，對穩(wěn)?定生產(chǎn)與?計(jì)劃經(jīng)營?提供了有?利的保障?。4、?按期教育?培訓(xùn)，掀?起學(xué)幫趕?超熱潮。?1)今?年___?_月與月?，我公司?共派人赴?魯清化工?學(xué)習(xí)MT?BE先進(jìn)?的工藝技?術(shù)與裝卸?車技術(shù)，?這為我們?成功開車?提供了有?力的保障?。2)?本年度共?進(jìn)行了本?間級培訓(xùn)?人次，班?組級培訓(xùn)?人次，進(jìn)?行結(jié)業(yè)考?試次，員?工考試優(yōu)?秀率達(dá)到?。通過學(xué)?習(xí)和人員?不斷充實(shí)?，員工?都明晰自?己的不足?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)自己的?崗位技術(shù)?和專業(yè)知?識，學(xué)習(xí)?他人的長?處，攜肩?并進(jìn)，掀?起學(xué)幫趕?超的熱潮?。5、?機(jī)構(gòu)重組?，管理有?序，層層?管理，狠?抓落實(shí)。?一直以?來，公司?機(jī)構(gòu)設(shè)置?不健全，?隨著企業(yè)?的不斷壯?大，有些?崗位已不?能滿足實(shí)?際生產(chǎn)和?業(yè)務(wù)需要?，為此，?生產(chǎn)科根?據(jù)上級領(lǐng)?導(dǎo)精神，?對生產(chǎn)科?進(jìn)行了科?學(xué)劃分，?對生產(chǎn)科?人員重新?進(jìn)行了人?力資源配?置，生產(chǎn)?科下設(shè)個?車間，新?產(chǎn)生了車?間，競聘?了車間主?任，形成?了新的一?輪生產(chǎn)科?領(lǐng)導(dǎo)集體?和管理體?系。二?、___?_年的工?作展望?1、總體?思路以?穩(wěn)產(chǎn)、增?運(yùn)為目標(biāo)?，技術(shù)創(chuàng)?新，管理?創(chuàng)新為手?段，努力?提高產(chǎn)率?，保系統(tǒng)?環(huán)節(jié)最大?適應(yīng)，實(shí)?現(xiàn)成本效?益雙盈。?2、重?點(diǎn)工作?⑴生產(chǎn)技?術(shù)管理信?息化、工?作程序化?一是實(shí)?行對關(guān)鍵?崗位、重?要生產(chǎn)技?術(shù)指標(biāo)液?晶顯示，?使各級管?理崗位人?員及時了?解生產(chǎn)信?息。二?是借助過?程控制方?法形成包?括生產(chǎn)方?案、過程?控制，信?息反饋在?內(nèi)的生產(chǎn)?技術(shù)管理?程序化工?作法，對?精細(xì)化管?理模式，?真正推廣?實(shí)施，解?決現(xiàn)場中?技術(shù)管理?、技術(shù)指?導(dǎo)薄弱不?到位現(xiàn)象?。三是?定期組織?召開生產(chǎn)?工程技術(shù)?人員例會?，就生產(chǎn)?中存在的?問題、技?術(shù)改造、?小改小革?及下一步?對策進(jìn)行?討論，切?實(shí)提高工?程技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)?水平。?⑵優(yōu)化生?產(chǎn)方案，?加強(qiáng)工序?管理一?是利用生?產(chǎn)技術(shù)管?理軟件，?科學(xué)分析?原料特性?，做好產(chǎn)?品的優(yōu)化?方案。?二是抓好?五個工序?點(diǎn)的日常?活動，將?活動與考?核掛鉤。?(3)?合理控制?成本消耗?，堅(jiān)決杜?絕無序浪?費(fèi)一是?進(jìn)一步實(shí)?施崗位核?算、全員?理財(cái)，可?控成本指?標(biāo)分解到?崗到人到?設(shè)備，并?嚴(yán)格監(jiān)督?兌現(xiàn)不必?要的投入?和無限制?的投入。?二是抓?好專用材?料的消耗?，從技術(shù)?角度上降?低消耗。?三是把?好投入關(guān)?，堅(jiān)持嚴(yán)?格審批制?度，除安?全補(bǔ)欠外?，可投可?不投入的?堅(jiān)決不投?入，避免?無畏的消?耗，能舊?物利用的?堅(jiān)決不買?新的，并?堅(jiān)持投入?驗(yàn)收制。?四是建?立責(zé)任損?失賠償制?度，杜絕?事故損失?。展望?____?年，生產(chǎn)?科任務(wù)更?加艱巨，?原料的調(diào)?和、系統(tǒng)?能力的穩(wěn)?定、環(huán)節(jié)?技術(shù)改造?、成本合?理控制將?成為我們?工作的主?題，我們?將一如既?往，盡心?盡職，將?本職工作?做好，為?公司穩(wěn)定?提高做出?應(yīng)有的努?力。三?、工作中?的幾點(diǎn)建?議或意見?(一)?要適度控?制員工更?新速度，?從長遠(yuǎn)考?慮肯定不?利于大局?，上層領(lǐng)?導(dǎo)要統(tǒng)一?思想，顧?全大局，?引領(lǐng)員工?前行。?(二)公?司制度沒?有綱目，?更新速度?過快，堅(jiān)?持時間不?久，特別?是涉及員?工薪金時?，明確性?較差。?總之，生?產(chǎn)工作道?遠(yuǎn)任重，?是公司發(fā)?展運(yùn)營的?重要環(huán)節(jié)?，是一個?長期工程?。在__?__年，?生產(chǎn)科將?在___?_年安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?的態(tài)勢下?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)艱苦奮?斗的精神?，進(jìn)一步?落實(shí)制度?，統(tǒng)籌管?理，推行?獎懲制度?，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)、?和諧發(fā)展?，為建立?恒久的宜?坤品牌做?出不懈努?力。生?產(chǎn)科室年?終工作總?結(jié)202?3年范文?（二）?____?上半年在?____?煤礦全體?領(lǐng)導(dǎo)干部?的指導(dǎo)與?監(jiān)督下，?統(tǒng)一思想?，狠抓安?全生產(chǎn)工?作，通過?本礦干部?職工的共?同努力，?我區(qū)__?__上半?年超額完?成集團(tuán)公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)，上?半年完成?生產(chǎn)任務(wù)?____?噸，總進(jìn)?尺_(dá)__?_米，開?拓進(jìn)尺_(dá)?___米?。完善排?水配套設(shè)?備，49?10副下?山改擴(kuò)、?安裝猴車?，開拓巷?道101?3主副下?山等重點(diǎn)?工程。每?月10、?20、_?___號?三次工程?質(zhì)量驗(yàn)收?，對檢查?出不合格?的巷道，?采取有效?措施，重?新返工。?現(xiàn)對09?上半年的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?安全生產(chǎn)?、重點(diǎn)工?程、成本?管理、投?入情況?(一)、?安全生產(chǎn)?情況：?1、始終?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的生產(chǎn)?方針，進(jìn)?一步完善?目標(biāo)責(zé)任?體系，堅(jiān)?持誰主管?誰負(fù)責(zé)、?誰審批誰?負(fù)責(zé)的原?則。按照?一崗雙責(zé)?的要求，?落實(shí)主要?負(fù)責(zé)人及?分管負(fù)責(zé)?的安全生?產(chǎn)責(zé)任。?健全了各?級、各部?門、各崗?位的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，加強(qiáng)?了責(zé)任制?落實(shí)的監(jiān)?督、檢查?，形成了?一級抓一?級，一級?對一級負(fù)?責(zé)，逐級?抓落實(shí)的?工作格局?。從根本?上解決了?嚴(yán)不起來?、落實(shí)不?下去的問?題。2?、嚴(yán)格實(shí)?行礦級干?部帶班制?度，及時?解決處理?安全生產(chǎn)?中存在的?矛盾。下?井帶班實(shí)?行井口掛?牌制度，?帶班礦長?與職工同?上同下，?是本班安?全生產(chǎn)的?第一責(zé)任?者，時刻?掌握本班?范圍內(nèi)人?員、作業(yè)?地點(diǎn)的動?態(tài)情況，?對本班新?增的事故?隱患必須?立即停止?施工，排?除隱患。?井下設(shè)有?調(diào)度室，?嚴(yán)格執(zhí)行?井下交接?班制度，?上一班的?帶班人員?在井下向?接班人員?詳細(xì)說明?當(dāng)班井下?安全狀況?、存在的?問題及原?因、需要?注意的事?項(xiàng)等，并?認(rèn)真填寫?交接班記?錄，存檔?管理。?3、加大?中班、夜?班的監(jiān)查?力度，區(qū)?級干部除?實(shí)行下井?帶班制度?外，加大?了中班、?夜班的下?井檢查力?度。通過?加大中、?夜班的檢?查，違章?現(xiàn)象明顯?減少，現(xiàn)?場安全管?理得到了?顯著提高?，有利保?障了礦井?的安全生?產(chǎn)。(?二)重點(diǎn)?工程建設(shè)?情況1?、加強(qiáng)重?點(diǎn)工程建?設(shè)：進(jìn)一?步加強(qiáng)1?013主?副下山與?一區(qū)貫通?的工作，?保證了貫?通工程的?進(jìn)度和質(zhì)?量，加快?了煤礦整?合的進(jìn)程?。2、?狠抓安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?夯實(shí)安全?基礎(chǔ)。在?鞏固成績?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合礦?井實(shí)際，?制定詳細(xì)?的質(zhì)量達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，?分步予以?實(shí)施，重?點(diǎn)抓好生?產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)?標(biāo)、運(yùn)輸?系統(tǒng)達(dá)標(biāo)?、采掘工?作面達(dá)標(biāo)?以及地面?達(dá)標(biāo)等工?作，努力?打造精品?工程。堅(jiān)?持班評估?、旬檢查?和評優(yōu)評?差制度，?嚴(yán)格兌現(xiàn)?安全質(zhì)量?結(jié)構(gòu)工資?，推動我?區(qū)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?再上新臺?階。(?三)成本?管理情況?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)閉?環(huán)管理程?序，為我?們的員工?創(chuàng)造一個?自我發(fā)揮?的舞臺，?支持小革?小新。通?過閉環(huán)管?理讓我們?的員工有?一個良好?的工作氛?圍，幫助?和指導(dǎo)他?們在文化?知識的提?高和工作?實(shí)踐中再?上一個新?臺階。通?過學(xué)習(xí)、?制訂實(shí)施?辦法和全?面發(fā)動的?基礎(chǔ)上，?實(shí)施全員?參與閉環(huán)?管理。要?每崗每位?，每一道?工序，每?一個環(huán)節(jié)?，都要環(huán)?環(huán)相扣，?緊密相連?，不能出?現(xiàn)疏漏，?不能出現(xiàn)?死角，要?橫向到邊?，縱向到?底，要縱?橫交叉，?更要注重?細(xì)節(jié)，以?嚴(yán)治礦，?落實(shí)安全?。2、?全面落實(shí)?精細(xì)化管?理制度，?提高管理?水平。制?定勞動定?額、材料?定額，按?照集團(tuán)公?司下發(fā)的?精細(xì)化管?理要求，?節(jié)約生產(chǎn)?成本、降?低材料消?耗，與職?工利益相?掛鉤。認(rèn)?真探索推?行精細(xì)化?管理的好?思路，進(jìn)?一步完善?各科室、?各崗位、?工種的精?細(xì)化管理?制度以及?評比考核?辦法，真?正把管理?具體細(xì)化?到生產(chǎn)經(jīng)?營的每一?個環(huán)節(jié)，?量化考核?到每一個?崗位，做?到精細(xì)管?崗、精細(xì)?管人、精?細(xì)管心、?精細(xì)管事?、精細(xì)管?物，全面?提升我區(qū)?整體管理?水平，確?保企業(yè)健?康穩(wěn)步發(fā)?展。二?、履行本?職職責(zé)情?況：1?、按時召?開生產(chǎn)調(diào)?度會議，?做好職工?的安全教?育和技術(shù)?培訓(xùn)工作?，保持安?全信息工?程正常運(yùn)?行。2?、正確組?織指揮礦?井生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)好各?生產(chǎn)單位?之間的工?作和關(guān)系?，深入現(xiàn)?場監(jiān)督檢?查“三大?規(guī)程”執(zhí)?行情況，?杜絕了違?章指揮和?無規(guī)程施?工，發(fā)現(xiàn)?“三違”?現(xiàn)象及時?制止。?3、協(xié)助?上級領(lǐng)導(dǎo)?組織安全?檢查和工?程質(zhì)量驗(yàn)?收，當(dāng)現(xiàn)?