監(jiān)理年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)監(jiān)理年終?工作總結(jié)?參考模板?在公司?黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體職工努?力踐行_?___、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼?搏，圓滿?完成了_?___監(jiān)?理任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?，在項(xiàng)目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)的?合理安排?下，以公?司質(zhì)量目?標(biāo)為工作?目標(biāo)，本?著“團(tuán)結(jié)?拼搏、開(kāi)?拓務(wù)實(shí)、?科學(xué)公正?、敬業(yè)奉?獻(xiàn)”的企?業(yè)精神，?通過(guò)一年?的努力，?本人基本?實(shí)現(xiàn)了本?年度的工?作目標(biāo)，?主要包括?日常監(jiān)理?和竣工驗(yàn)?收工作、?以及正在?監(jiān)理的前?期信息管?理的工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學(xué)?習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報(bào)：?___?_本人主?要擔(dān)1#?至4#樓?的監(jiān)理工?作，項(xiàng)目?監(jiān)理合同?簽定后,?我公司立?即組建了?監(jiān)理組進(jìn)?駐施工現(xiàn)?場(chǎng)，在總?監(jiān)理工程?師的統(tǒng)一?組織和安?排下,按?照監(jiān)理程?序開(kāi)展監(jiān)?理工作,?在項(xiàng)目建?設(shè)的各個(gè)?階段,依?據(jù)信息系?統(tǒng)過(guò)程監(jiān)?理有關(guān)的?國(guó)家政策?法律、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范,?信息技術(shù)?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?,建設(shè)單?位與承建?單位簽定?的項(xiàng)目建?設(shè)合同、?相關(guān)資料?,建設(shè)單?位與監(jiān)理?單位簽訂?的監(jiān)理合?同對(duì)工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資、變更?進(jìn)行控制?,對(duì)項(xiàng)目?的合同和?信息文檔?資料進(jìn)行?管理。定?期召開(kāi)監(jiān)?理例會(huì),?檢查各項(xiàng)?工作的完?成情況,?協(xié)調(diào)解決?存在的問(wèn)?題;不定?期的向甲?方提交階?段總結(jié);?及時(shí)把握?項(xiàng)目存在?的問(wèn)題并?提出監(jiān)理?建議;公?平公正地?協(xié)調(diào)處理?項(xiàng)目實(shí)施?中遇到的?問(wèn)題,確?保了工程?建設(shè)的質(zhì)?量和順利?進(jìn)行。我?始終堅(jiān)持?以一個(gè)合?格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，熱愛(ài)自?己的本職?工作;有?良好的工?作作風(fēng)和?吃苦耐勞?精神;工?作態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思想?品德端正?;遵守國(guó)?家的法律?、法規(guī)和?企業(yè)的規(guī)?章制度;?服從組織?分配，吃?苦在前，?享受在后?，盡職盡?責(zé)，認(rèn)真?完成監(jiān)理?部交給的?各項(xiàng)工作?。日常工?作中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求自己，?嚴(yán)格履行?自己的崗?位職責(zé)，?站在公正?的立場(chǎng)上?，獨(dú)立地?解決實(shí)際?問(wèn)題。生?活中，能?夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，幫?助有困難?的同志解?決生活與?學(xué)習(xí)上的?難題。?工地在合?同以及現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面較為混?亂。個(gè)別?項(xiàng)目在未?招標(biāo)的情?況下，建?設(shè)單位就?組織施工?單位開(kāi)始?施工、施?工單位的?施工力量?較薄弱、?施工隊(duì)伍?繁雜，例?如：3#?.4#樓?后期裝飾?裝修工程?在開(kāi)工前?未報(bào)送任?何資料(?分部工程?施工技術(shù)?方案、人?員報(bào)驗(yàn)申?請(qǐng)和設(shè)備?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)?以及分部?工程開(kāi)工?申請(qǐng)等)?，施工隊(duì)?伍單獨(dú)分?包多達(dá)七?八家，交?叉作業(yè)復(fù)?雜，導(dǎo)致?了現(xiàn)場(chǎng)管?理較混亂?的局面，?因人員和?設(shè)備均不?能滿足施?工要求導(dǎo)?致進(jìn)度緩?慢。由于?施工單位?技術(shù)力量?薄弱，本?人積極給?施工單位?的施工工?藝、施工?工序出謀?劃策;發(fā)?現(xiàn)過(guò)程中?存在的問(wèn)?題，及時(shí)?要求施工?單位進(jìn)行?整改，避?免了成品?的不合格?率的降低?，加快了?工程進(jìn)度?。1.?在質(zhì)量控?制上我始?終以施工?及驗(yàn)收規(guī)?范,質(zhì)量?及評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)為依據(jù)?,督促承?建單位實(shí)?現(xiàn)合同約?定的質(zhì)量?目標(biāo),嚴(yán)?格審查承?建單位的?《施工組?織設(shè)計(jì)》?并提出合?理化的建?議,實(shí)行?了嚴(yán)格的?材料、設(shè)?備、配件?的報(bào)驗(yàn)制?度,要求?施工單位?填寫(xiě)《報(bào)?驗(yàn)單》報(bào)?監(jiān)理部審?核,不符?合要求或?不合格的?產(chǎn)品堅(jiān)決?不允許用?。在施工?過(guò)程中我?們實(shí)行巡?回檢查,?旁站監(jiān)理?及平行檢?查等多種?手段。對(duì)?于隱蔽工?程更是要?檢查驗(yàn)收?合格后才?能封閉,?經(jīng)過(guò)多種?有效的措?施和嚴(yán)格?的管理,?質(zhì)量好的?效果。?2.進(jìn)度?控制方面?要求從工?程一開(kāi)始?就制定《?項(xiàng)目總進(jìn)?度計(jì)劃》?;各分項(xiàng)?目工程開(kāi)?始時(shí)《制?定階段工?作計(jì)劃》?;還組織?各方一起?制定《協(xié)?調(diào)工作計(jì)?劃》。對(duì)?于每個(gè)工?作計(jì)劃,?監(jiān)理方都?會(huì)進(jìn)行嚴(yán)?格的審查?,并提出?合理化的?建議,在?保證工程?質(zhì)量的前?提下,加?快工作進(jìn)?度。在項(xiàng)?目建設(shè)過(guò)?程中,監(jiān)?理方嚴(yán)格?督促計(jì)劃?的落實(shí)情?況,當(dāng)發(fā)?現(xiàn)有嚴(yán)重?偏差時(shí),?立即組織?相關(guān)各方?分析原因?、研究措?施,實(shí)施?糾正。對(duì)?于在保證?質(zhì)量的前?提下實(shí)在?不能按時(shí)?完成的,?協(xié)調(diào)各方?重新調(diào)整?工作計(jì)劃?。在進(jìn)度?控制的過(guò)?程中,確??！百|(zhì)量?優(yōu)先”的?原則。在?監(jiān)理方有?力的措施?下,工程?的進(jìn)度得?到了有效?的控制,?項(xiàng)目的進(jìn)?度較預(yù)期?目標(biāo)有延?后,但是?這有其客?觀的原因?：整個(gè)工?程包涵的?內(nèi)容比較?多,涉及?到的承建?商及有關(guān)?單位比較?多,制定?項(xiàng)目總體?計(jì)劃時(shí)對(duì)?工程建設(shè)?的難度和?復(fù)雜都考?慮不夠,?對(duì)其相互?間的制約?等影響項(xiàng)?目實(shí)施進(jìn)?度的不確?定因素估?計(jì)不足。?雖然,項(xiàng)?目的總體?進(jìn)度有所?延遲,但?這都是在?項(xiàng)目建設(shè)?過(guò)程中及?時(shí)預(yù)見(jiàn)并?經(jīng)各方客?觀分析,?為了保證?工程的質(zhì)?量而一致?認(rèn)可的,?該項(xiàng)目建?設(shè)的進(jìn)度?還是得到?有效控制?的。3?.在工程?投資上經(jīng)?常檢查項(xiàng)?目款支付?情況,對(duì)?實(shí)際支付?情況和計(jì)?劃支付情?況進(jìn)行分?析比較,?確保了建?設(shè)方的投?資計(jì)劃目?標(biāo)。_?___項(xiàng)?目開(kāi)始時(shí)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?,研究合?同條款,?在項(xiàng)目建?設(shè)過(guò)程中?,對(duì)合同?確定的項(xiàng)?目的質(zhì)量?、工期、?成本等執(zhí)?行情況進(jìn)?行及時(shí)分?析和跟蹤?管理,合?同執(zhí)行有?偏差的,?及時(shí)向建?設(shè)單位報(bào)?告,并向?承建單位?提出意見(jiàn)?,要求改?進(jìn),督促?各方嚴(yán)格?履行合同?。5信?息及文檔?管理,在?整個(gè)項(xiàng)目?的建設(shè)過(guò)?程中,產(chǎn)?生多種文?件或文檔?,主要包?括：(?1)合同?文件;?﹙2﹚設(shè)?計(jì)方案、?實(shí)施方案?;(3?)產(chǎn)品文?檔;(?4)過(guò)程?中產(chǎn)生的?各類文檔?;(5?)監(jiān)理方?產(chǎn)出的周?報(bào)、月報(bào)?、階段總?結(jié)報(bào)告、?會(huì)議紀(jì)要?、監(jiān)理通?知、監(jiān)理?建議等。?信息及?文檔管理?貫穿整個(gè)?工程實(shí)施?的各個(gè)階?段。監(jiān)理?方對(duì)合同?、設(shè)計(jì)方?案等工程?依據(jù)性文?檔及時(shí)歸?檔并調(diào)查?：對(duì)各方?發(fā)出的工?程文檔進(jìn)?行接收、?審查并轉(zhuǎn)?發(fā)給相關(guān)?各方,保?證了各方?的溝通和?信息共享?;及時(shí)要?求承建單?位提交工?程的階段?性成果文?檔進(jìn)行歸?檔;驗(yàn)收?時(shí)要求整?理提交最?終的產(chǎn)品?性文檔;?及時(shí)編制?周報(bào)、總?結(jié)報(bào)告、?會(huì)議紀(jì)要?等監(jiān)理文?檔,并進(jìn)?行歸檔。?總之,監(jiān)?理平時(shí)注?意各類信?息的收集?、整理、?歸檔。保?證信息的?完整性,?確保了系?統(tǒng)建設(shè)的?各項(xiàng)活動(dòng)?的可追溯?性。6?.本工程?建設(shè)內(nèi)容?多,涉及?到的承建?單位及相?關(guān)部門比?較多,沒(méi)?有一方對(duì)?各分項(xiàng)工?程之間的?銜接(?特別是技?術(shù)上的銜?接)進(jìn)行?總體的把?握和負(fù)責(zé)?,各方之?間很容易?發(fā)生扯皮?現(xiàn)象。在?項(xiàng)目建設(shè)?過(guò)程中,?監(jiān)理方不?但擔(dān)負(fù)著?建設(shè)方和?承建方之?間的協(xié)調(diào)?工作,還?擔(dān)負(fù)著各?承建單位?之間的協(xié)?調(diào)工作,?使工程各?方充分協(xié)?作,有力?了促進(jìn)了?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?的保證。?協(xié)調(diào)的內(nèi)?容不僅僅?體現(xiàn)在與?業(yè)主單位?和承建單?位技術(shù)層?面的交流?和溝通,?更多是在?項(xiàng)目實(shí)施?全過(guò)程中?對(duì)各種管?理組織層?面的協(xié)調(diào)?。監(jiān)理方?主要通過(guò)?如下手段?進(jìn)行協(xié)調(diào)?：(1?)周例會(huì)?制度：每?周定期組?織召開(kāi)工?作例會(huì),?要求各承?建方按時(shí)?參加,向?建設(shè)方和?監(jiān)理方匯?報(bào)上一周?項(xiàng)目實(shí)施?的情況和?問(wèn)題解決?情況,匯?報(bào)下一周?的工作計(jì)?劃,并說(shuō)?明工程過(guò)?程中遇到?的困難和?存在的問(wèn)?題。監(jiān)理?方協(xié)調(diào)解?決項(xiàng)目存?在的問(wèn)題?;(2?)專題會(huì)?議：對(duì)于?工程中遇?到的一些?技術(shù)或業(yè)?務(wù)的重點(diǎn)?或難點(diǎn)時(shí)?,監(jiān)理方?組織召開(kāi)?專題討論?會(huì),進(jìn)行?研究分析?和討論;?(3)?協(xié)調(diào)會(huì)：?對(duì)于某項(xiàng)?工作各方?處理意見(jiàn)?不一致時(shí)?,組織召?開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)?,對(duì)問(wèn)題?進(jìn)行客觀?的分析和?討論,公?平公正地?做出科學(xué)?的客觀的?協(xié)調(diào)。整?個(gè)工程監(jiān)?理方組織?召開(kāi)了_?___次?工程監(jiān)理?例會(huì),主?持或參加?了___?_次其他?專題或協(xié)?調(diào)會(huì),發(fā)?出監(jiān)理通?知___?_篇。監(jiān)?理的協(xié)調(diào)?工作,為?項(xiàng)目的成?功掃清了?一個(gè)又一?個(gè)障礙,?在關(guān)鍵時(shí)?刻一次又?一次推動(dòng)?了項(xiàng)目的?進(jìn)展,有?效地促進(jìn)?了項(xiàng)目的?成功。?嚴(yán)格公司?出勤紀(jì)律?，由于后?期任務(wù)重?、人員少?，而建設(shè)?單位要求?每天晚上?必須召開(kāi)?工程進(jìn)度?協(xié)調(diào)會(huì)，?我主動(dòng)的?要求夜間?加班，做?好會(huì)議紀(jì)?要的整理?工作。夜?間加班至?____?點(diǎn)已成為?習(xí)慣，做?到了公司?提出的_?___小?時(shí)監(jiān)理的?目標(biāo)回?顧一年的?工作，出?過(guò)力，流?過(guò)汗，在?肯定成績(jī)?的同時(shí)，?自己仍存?在不足之?處：有時(shí)?認(rèn)為自己?行使監(jiān)管?權(quán)，不太?注重聽(tīng)取?施工人員?的意見(jiàn)，?不講究工?作方式，?導(dǎo)致工作?中的決策?能力有所?欠缺，不?能很好地?、全面地?協(xié)調(diào)工作?;考慮問(wèn)?題不夠全?面。打算?在以后的?工作中多?向領(lǐng)導(dǎo)及?同事們學(xué)?習(xí)管理協(xié)?調(diào)以及現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)能?力。做到?言行要嚴(yán)?謹(jǐn)，說(shuō)話?要有依據(jù)?，給施工?單位提建?議時(shí)要注?意把握尺?度;嚴(yán)守?公司紀(jì)律?;在文件?處理及行?文方面多?下功夫，?以保證行?文的準(zhǔn)確?性和高度?概括性。?進(jìn)一步做?好工程大?事記的采?編工作，?提高監(jiān)理?月報(bào)的實(shí)?用性;建?立完善的?各類臺(tái)帳?管理表格?，確保各?類資料有?據(jù)可查。?在今后的?工作中本?人將努力?踐行__?__，改?正缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，為公司?的建設(shè)和?發(fā)展作出?自己的貢?獻(xiàn)。在監(jiān)?理工作過(guò)?程中,得?到了相關(guān)?單位領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持,各承?建單位的?相互協(xié)作?和配合。?在此本人?謹(jǐn)代表本?項(xiàng)目監(jiān)理?所有成員?對(duì)你們的?支持和配?合表示衷?心的感謝?!監(jiān)理?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）面對(duì)?即將成為?過(guò)去的_?___年?，回首過(guò)?去，展望?未來(lái)，我?帶著收獲?的喜悅，?同時(shí)也帶?著急切期?望的心情?，欣喜的?是我完成?了本年度?公司交給?我的監(jiān)理?工作任務(wù)?，急切期?望的是我?深深明白?在從事監(jiān)?理工作當(dāng)?中仍有較?多的不足?需要學(xué)習(xí)?和改進(jìn)。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，反省?自身不足?，提高自?己的監(jiān)理?業(yè)務(wù)水平?，成為公?司更好更?快發(fā)展過(guò)?程中的一?員，現(xiàn)就?本年度監(jiān)?理工作情?況總結(jié)如?下：一?、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?認(rèn)真履行?本職工作?作為一?個(gè)年輕人?，首先我?必須擺正?自己的位?置，清楚?自己的優(yōu)?點(diǎn)和不足?。通過(guò)一?年的監(jiān)理?業(yè)務(wù)理論?和實(shí)踐的?感知，_?___年?可以說(shuō)是?我學(xué)以致?用，增強(qiáng)?實(shí)踐的一?年。__?__年_?___月?____?日之前，?我被安排?在陜教院?項(xiàng)目監(jiān)理?部和西岳?新家園項(xiàng)?目監(jiān)理部?。陜教院?項(xiàng)目監(jiān)理?部工作期?間，在總?監(jiān)代表的?指導(dǎo)和幫?助下，我?主要負(fù)責(zé)?各施工單?位竣工資?料及監(jiān)理?部資料的?收集整理?工作，和?葉田仁同?志負(fù)責(zé)該?項(xiàng)目的室?外總體及?各單體樓?后期收尾?未完成的?施工部位?實(shí)施監(jiān)理?工作，并?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形?成的簽證?及時(shí)進(jìn)行?工程量的?確認(rèn)。在?西岳新家?園項(xiàng)目，?因?qū)龠€未?正式開(kāi)工?項(xiàng)目，在?總監(jiān)代表?的指導(dǎo)和?協(xié)助下，?由我和王?尚龍同志?負(fù)責(zé)處理?施工前期?監(jiān)理工作?，主要對(duì)?業(yè)主需完?善的“三?通一平”?進(jìn)行督促?及工程前?期施工手?續(xù)辦理提?出合理建?議，并對(duì)?各施工單?位基礎(chǔ)開(kāi)?挖標(biāo)高及?各樓號(hào)定?位放線進(jìn)?行復(fù)核。?工作期間?，本著認(rèn)?真為建設(shè)?單位熱情?服務(wù)，遵?照監(jiān)理合?同要求，?嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理工?作程序，?履行監(jiān)理?職責(zé)。工?作中，我?以老前輩?嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作作?風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)?，工作崗?位上，我?從不放松?加強(qiáng)理論?和實(shí)踐的?研習(xí)，嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?熟悉監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)?理職責(zé)，?對(duì)“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?具體在現(xiàn)?場(chǎng)如何落?實(shí)監(jiān)理程?序，根據(jù)?工程實(shí)施?不同情況?，積極主?動(dòng)為建設(shè)?單位提出?合理建議?，讓建設(shè)?單位認(rèn)可?監(jiān)理部的?工作成果?，使工程?處于受控?狀態(tài)。_?___年?____?月___?_日，因?工作需要?，我被派?往陽(yáng)光城?卡地亞項(xiàng)?目監(jiān)理部?擔(dān)任土建?監(jiān)理工作?。剛來(lái)工?地，工作?條件較差?，吃住問(wèn)?題沒(méi)有解?決，天氣?炎熱，回?西安路程?又很遠(yuǎn)，?但是，困?難面前，?我沒(méi)有埋?怨，沒(méi)有?退縮，因?為我身負(fù)?重任。陽(yáng)?光城卡迪?亞項(xiàng)目一?批次a、?b標(biāo)段處?剛開(kāi)工階?段，銷售?示范區(qū)_?___棟?樓正處主?體施工階?段，在總?監(jiān)代表的?指導(dǎo)和幫?助下，安?排我負(fù)責(zé)?a標(biāo)段的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作，我?也明白沒(méi)?有壓力就?沒(méi)有動(dòng)力?，沒(méi)有動(dòng)?力就沒(méi)有?進(jìn)步，年?輕人只有?進(jìn)步才能?更好的勝?任工作，?才能將工?作干好。?作為年輕?人，我沒(méi)?有過(guò)高的?經(jīng)驗(yàn)技術(shù)?，也沒(méi)有?歷經(jīng)多年?老前輩處?理問(wèn)題的?游刃有余?，我只有?相信自己?可以把公?司交給我?的工作干?好。剛開(kāi)?始，我主?要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?及時(shí)了解?，及時(shí)熟?悉施工圖?紙和監(jiān)理?合同內(nèi)容?，掌握監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理細(xì)則?。本工程?為歐式別?墅，業(yè)主?對(duì)監(jiān)理部?工作要求?高。我積?極思考本?工程監(jiān)理?工作的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，面對(duì)重?點(diǎn)，我和?項(xiàng)目部同?事齊心協(xié)?力，認(rèn)真?審閱施工?方案，每?道工序施?工前督促?施工方做?好施工技?術(shù)交底，?強(qiáng)化隱蔽?工程質(zhì)量?控制力度?，嚴(yán)防產(chǎn)?生質(zhì)量隱?患。面對(duì)?難點(diǎn)，除?了及時(shí)查?閱相關(guān)資?料，并及?時(shí)請(qǐng)教資?深的專業(yè)?技術(shù)人員?，尋找解?決問(wèn)題的?好辦法。?在施工過(guò)?程中，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理規(guī)范，?監(jiān)理合同?內(nèi)容，按?照公司編?制的質(zhì)量?控制辦法?，采用旁?站、巡視?、平行檢?驗(yàn)方式進(jìn)?行每道工?序的過(guò)程?控制。重?點(diǎn)對(duì)施工?方項(xiàng)目管?理人員的?質(zhì)量和安?全意識(shí)進(jìn)?行調(diào)查，?加強(qiáng)監(jiān)督?施工單位?的三檢制?度落實(shí)，?對(duì)質(zhì)量和?安全意識(shí)?不到位的?施工管理?人員加強(qiáng)?說(shuō)服，強(qiáng)?化完善施?工單位的?質(zhì)量管理?體系。對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)存在?的質(zhì)量安?全問(wèn)題，?調(diào)查研究?施工方內(nèi)?部管理情?況，找出?問(wèn)題的根?源，并要?求施工方?積極主動(dòng)?采取有效?解決辦法?，責(zé)任具?體落實(shí)到?每個(gè)人，?并對(duì)出現(xiàn)?的較大問(wèn)?題，全程?跟蹤監(jiān)督?施工方落?實(shí)整改，?達(dá)標(biāo)后才?算完畢，?杜絕類似?問(wèn)題再次?發(fā)生。通?過(guò)將近兩?個(gè)多月堅(jiān)?持質(zhì)量和?安全不松?懈的監(jiān)督?控制，我?發(fā)現(xiàn)隨著?施工作業(yè)?面的增加?，進(jìn)度的?加快，監(jiān)?理工作量?增加的同?時(shí)，但現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際控?制效果仍?有疏漏處?。如混凝?土表觀質(zhì)?量達(dá)不到?施工合同?約定的中?級(jí)抹灰的?效果，模?板安裝局?部尺寸偏?差較大，?安全上臨?邊洞口防?護(hù)不及時(shí)?等現(xiàn)象。?我作為a?標(biāo)段主要?責(zé)任人員?，我想我?不能不重?視這些質(zhì)?量安全問(wèn)?題，作為?監(jiān)理人員?，這是我?必須要控?制的范圍?，通過(guò)冷?靜思考，?面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?，我當(dāng)天?夜里編寫(xiě)?了關(guān)于落?實(shí)施工方?質(zhì)量三檢?制度及監(jiān)?理報(bào)驗(yàn)程?序的文件?，經(jīng)過(guò)總?監(jiān)代表的?修改和認(rèn)?可，第二?天對(duì)施工?方召開(kāi)質(zhì)?量安全專?題會(huì)議，?就文件內(nèi)?容對(duì)施工?方進(jìn)行交?底，再一?次明確質(zhì)?量控制和?安全控制?的工作程?序，嚴(yán)格?按程序辦?事，責(zé)任?落實(shí)到人?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了施?工方的質(zhì)?量和安全?管理力度?。現(xiàn)a標(biāo)?段在建的?____?棟單體樓?年前主體?即將封頂?，在施工?期間，質(zhì)?量和安全?都處有效?控制狀態(tài)?。二、?監(jiān)理工作?范圍廣，?控制重點(diǎn)?是關(guān)鍵?在陽(yáng)光城?項(xiàng)目部，?業(yè)主重點(diǎn)?要求監(jiān)理?人員對(duì)工?程質(zhì)量、?安全和進(jìn)?度實(shí)施監(jiān)?控，a標(biāo)?段各單體?樓屋面為?45°斜?屋面，施?工中存在?較大安全?隱患，同?時(shí)屋面混?凝土板厚?控制很難?掌握，在?要求施工?方提前上?報(bào)的斜屋?面專項(xiàng)施?工方案中?，經(jīng)審閱?，發(fā)現(xiàn)有?些安全質(zhì)?量技術(shù)措?施不具備?可操作行?，建議施?工方另選?其它方便?可行方案?，我及時(shí)?將該問(wèn)題?反映給總?監(jiān)，總監(jiān)?提出了較?好的施工?建議，施?工方采取?了該建議?，不僅縮?短了斜屋?面施工時(shí)?間，還保?證了屋面?板板厚和?混凝土澆?筑質(zhì)量，?施工過(guò)程?中未出現(xiàn)?任何安全?事故。在?進(jìn)度控制?方面，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司編?制的進(jìn)度?控制辦法?，并根據(jù)?本工程實(shí)?際情況制?定了具體?進(jìn)度控制?實(shí)施辦法?，以建設(shè)?單位要求?的施工進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)為?依據(jù)，對(duì)?施工方編?制的總進(jìn)?度計(jì)劃經(jīng)?總監(jiān)審核?通過(guò)后，?我認(rèn)真核?對(duì)施工方?編制的月?進(jìn)度計(jì)劃?及周進(jìn)度?計(jì)劃，每?周五中午?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際完成情?況與周進(jìn)?度計(jì)劃相?比較，找?出偏差原?因，并及?時(shí)與施工?方生產(chǎn)經(jīng)?理溝通，?要求及時(shí)?采取有效?措施，把?進(jìn)度搶回?來(lái)。監(jiān)?理年終工?作總結(jié)參?考模板（?三）時(shí)?光如梭，?轉(zhuǎn)瞬即逝?，五年的?工作時(shí)間?，讓我從?一名剛畢?業(yè)的大學(xué)?生到今天?已經(jīng)基本?掌握工作?技能的技?術(shù)人員，?自己收獲?很多“忙?并收獲著?，累并快?樂(lè)著”，?想來(lái)是工?作的日子?過(guò)得太充?實(shí)，讓我?告別了青?澀，逐漸?走向了成?熟，實(shí)現(xiàn)?了從一個(gè)?稚氣未脫?的學(xué)生到?真正成為?資料員的?轉(zhuǎn)變，作?為一個(gè)資?料員，在?專業(yè)上的?收獲是巨?大的。?每個(gè)人都?不可能停?留在過(guò)去?和當(dāng)前的?工作和生?活中。想?要進(jìn)步的?前提就是?不斷總結(jié)?，不斷感?悟?；厥?過(guò)去，從?領(lǐng)導(dǎo)身上?我體會(huì)到?了敬業(yè)與?關(guān)懷，在?同事身上?我學(xué)到了?勤奮與自?律，繁忙?并充實(shí)是?我對(duì)工作?總結(jié)的最?好總結(jié)。?資料工作?雖然基本?達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)，但?個(gè)別不足?方面亦急?需反思，?需待改進(jìn)?，先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)亦需總?結(jié)歸納，?持續(xù)改進(jìn)?;衡量一?個(gè)工程的?好壞，除?了通過(guò)工?程實(shí)體反?映外，資?料也是一?個(gè)極其重?要的環(huán)節(jié)?。通過(guò)資?料能反映?出工程所?使用材料?的優(yōu)劣、?工序之間?的交接是?否符合要?求。所?以資料員?在施工中?有著不容?忽視的作?用。衡量?一個(gè)工程?的優(yōu)劣，?通常情況?下是通過(guò)?工程實(shí)體?的反映，?但是工程?資料也是?一個(gè)極其?重要的環(huán)?節(jié)。通過(guò)?具體詳實(shí)?的資料就?能夠反映?出工程所?使用材料?的優(yōu)劣、?工序之間?的交接是?情況，工?程的施工?狀況等等?。所以監(jiān)?理資料員?在監(jiān)理工?作中有著?舉足輕重?的作用。?作為公司?的監(jiān)理資?料員，要?嚴(yán)格要求?自己，把?好關(guān)口，?做好資料?的收集、?復(fù)核、整?理工作，?為公司的?發(fā)展作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。作為?資料員，?要嚴(yán)格做?好資料的?收集、復(fù)?核、整理?工作。?那么，作?為一名資?料員，如?何才能做?好資料的?管理工作?了我認(rèn)為?主要做好?以下幾點(diǎn)?。一、?重視對(duì)資?料的管理?做好資料?的管理工?作是做好?資料管理?的必備條?件。因?yàn)?工程建設(shè)?監(jiān)理資料?是項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)對(duì)?工程項(xiàng)目?實(shí)施監(jiān)理?過(guò)程中逐?步記錄形?成的，是?工程建設(shè)?過(guò)程的全?面的真實(shí)?的反映，?對(duì)控制工?程建設(shè)質(zhì)?量有著香?當(dāng)重要的?的作用。?所以說(shuō)?，如果資?料達(dá)不到?工作要求?，工程實(shí)?體質(zhì)量就?會(huì)虛無(wú)縹?緲。所以?，要從思?想上重視?對(duì)資料的?管理工作?，堅(jiān)持資?料先行，?爭(zhēng)取做到?“資料預(yù)?控工程質(zhì)?量”。這?一點(diǎn)至關(guān)?重要，也?是做好資?料管理的?必備條件?。因?yàn)楹?多人都認(rèn)?為現(xiàn)場(chǎng)決?定一切，?資料只不?過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)?的附屬物?、是可以?補(bǔ)，甚至?可以寫(xiě)“?回憶錄”?的，以至?于出現(xiàn)工?程進(jìn)行了?很長(zhǎng)時(shí)間?，資料還?是一片空?白的怪現(xiàn)?象。更有?甚者，有?的工程資?料是竣工?后閉門造?車一次性?“造”出?來(lái)的。試?想，不見(jiàn)?證取樣、?不進(jìn)行任?何試驗(yàn)編?造出來(lái)的?資料能真?實(shí)反映工?程實(shí)際嗎?要知道，?工程資料?是項(xiàng)目部?對(duì)工程項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中逐步?形成的，?是工程建?設(shè)過(guò)程真?實(shí)、全的?反映，對(duì)?控制工程?質(zhì)量有著?至關(guān)重要?的作用。?二、施?工物資資?料要齊全?有效，有?可追溯性?。工程中?物資種類?繁多，且?來(lái)自不同?廠家，把?好物資質(zhì)?量關(guān)，便?為整個(gè)工?程質(zhì)量奠?定了一個(gè)?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。各種?物資進(jìn)場(chǎng)?均要提供?產(chǎn)品合格?證、檢驗(yàn)?報(bào)告等質(zhì)?量證明文?件。因?yàn)?這些物資?全部來(lái)自?外單位，?因此，此?類資料的?可追溯性?尤為重要?，鑒于此?，資料質(zhì)?量證明文?件要盡量?使用原件?，當(dāng)不得?不使用復(fù)?印件時(shí)，?要清晰、?齊全、有?效，并且?加蓋原件?存放單位?公章，注?明原件存?放處。?三、施工?試驗(yàn)記錄?要及時(shí)、?齊全。施?工試驗(yàn)合?格是檢驗(yàn)?批(分項(xiàng)?\分部)?工程驗(yàn)收?的前提條?件。如鋼?筋連接試?驗(yàn)報(bào)告是?鋼筋安裝?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收的前提?，混凝土?試驗(yàn)報(bào)告?是混凝土?施工檢驗(yàn)?批驗(yàn)收的?前提。所?以施工試?驗(yàn)記錄要?按部就班?的進(jìn)行，?以免遺漏?，影響后?續(xù)施工。?四、檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?記錄檢查?項(xiàng)目要填?寫(xiě)齊全。?檢驗(yàn)批是?工程驗(yàn)收?的最小單?位是分項(xiàng)?工程乃至?整個(gè)建筑?工程質(zhì)量?驗(yàn)收的基?礎(chǔ)。因此?檢驗(yàn)批中?各項(xiàng)評(píng)定?合格與否?直接影響?到分項(xiàng)工?程乃至整?個(gè)建筑工?程質(zhì)量驗(yàn)?收。檢驗(yàn)?批中各個(gè)?應(yīng)檢項(xiàng)目?不應(yīng)漏填?。如有預(yù)?埋件部位?的鋼筋安?裝檢驗(yàn)批?中的預(yù)埋?件項(xiàng)，有?施工縫部?位的混凝?土施工檢?驗(yàn)批中的?施工縫項(xiàng)?。五、?熟練掌握?各階段工?程資料的?收集范圍?及內(nèi)容。?六、加?強(qiáng)資料和?現(xiàn)場(chǎng)的有?效聯(lián)系。?七、加?強(qiáng)與業(yè)主?及施工單?位的溝通?與聯(lián)系，?具備一定?的協(xié)調(diào)能?力。除了?做好以上?幾點(diǎn)以外?，對(duì)工程?技術(shù)的資?料整理還?必須做到?及時(shí)、真?實(shí)、準(zhǔn)確?、完整。?具體地說(shuō)?：及時(shí)性?，是做好?資料的前?提。工程?技術(shù)資料?是對(duì)建筑?實(shí)物質(zhì)量?情況的真?實(shí)反映，?也是衡量?工程質(zhì)量?的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)。?因此要求?資料必須?按照建筑?物施工的?進(jìn)度及時(shí)?整理.同?時(shí)，為及?時(shí)性還反?映在施工?企業(yè)內(nèi)部?質(zhì)量的管?理體制提?供控制提?供可靠的?依據(jù)。?八、在工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面。熱?愛(ài)自己的?本職工作?，能夠正?確認(rèn)真的?對(duì)待每一?項(xiàng)工作，?積極投入?工作，熱?心為大家?服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?保證按時(shí)?出勤，出?勤率高。?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，需加?班完成的?工作按時(shí)?加班加點(diǎn)?，保證工?作按時(shí)完?成。工作?質(zhì)量、效?益和貢獻(xiàn)?方面。在?開(kāi)展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作，達(dá)?到預(yù)期效?果。保證?質(zhì)量的完?成工作，?工作效率?高，同時(shí)?在工作中?學(xué)習(xí)了很?多東西，?也鍛煉了?自己，經(jīng)?過(guò)不懈的?努力，使?工作水平?有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。?開(kāi)創(chuàng)工作?新局面，?為公司及?項(xiàng)目部做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?基礎(chǔ)決定?上層建筑?，資料工?作從項(xiàng)目?部、技術(shù)?部到材料?部甚至經(jīng)?營(yíng)部一直?滲透到項(xiàng)?目部各個(gè)?角落，各?部門人員?各盡其職?又相互制?約、環(huán)