中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(原始)

PAGEPAGE3中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)尊敬的馬澤平副總裁、馬劍忠總監(jiān)、陳新副局長(zhǎng)和股份公司各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我們對(duì)馬總和股份公司各位領(lǐng)導(dǎo)親臨鐵投集團(tuán)星海灣金融商務(wù)區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查表示熱烈歡迎！對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)鐵投集團(tuán)發(fā)展的關(guān)心和大力支持表示衷心的感謝！下面我就鐵投集團(tuán)的安全生產(chǎn)概況、安全體系建設(shè)和安全管理情況向馬總和各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。一、安全生產(chǎn)概況自去年9月30日公司納入三局管理體系以來(lái)，在總公司和工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，歷時(shí)一年的籌備工作，今年8月2日，中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司正式注冊(cè)成立。目前中建鐵投下設(shè)4個(gè)二級(jí)子公司、8個(gè)分公司、9個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，擁有108個(gè)在建項(xiàng)目，其中鐵路項(xiàng)目9個(gè)，市政道路項(xiàng)目31個(gè)，軌道交通項(xiàng)目13個(gè)，房建項(xiàng)目55個(gè)。業(yè)務(wù)范圍輻射到東北、華北、西北、西南、華中、華東和華南等地區(qū)。鐵投集團(tuán)全面貫徹落實(shí)了國(guó)家法律法規(guī)、股份公司及工程局安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的管理原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。有效地遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。截至目前，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，保持了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定可控和良性發(fā)展。二、安全生產(chǎn)體系建設(shè)1.按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，明確公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司各主責(zé)部門(mén)和各崗位，對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。由集團(tuán)到項(xiàng)目逐層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，并按照相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。2.公司成立了由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任主任，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員任副主任，各職能部門(mén)為組員的安全生產(chǎn)委員會(huì)。4月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹工程局安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，部署公司年度生產(chǎn)重點(diǎn)工作。3.公司及子、分公司總部設(shè)置了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，項(xiàng)目部設(shè)安全生產(chǎn)管理部。按照工程局安全總監(jiān)崗位設(shè)立的相關(guān)要求，公司設(shè)立了專職安全總監(jiān)。子分公司和項(xiàng)目部全部按要求設(shè)立了安全總監(jiān)崗位。4.在專職管理人員配備方面，公司、子分公司、項(xiàng)目部按照股份公司何工程局人員配備標(biāo)準(zhǔn)要求基本配備到位，目前，鐵投集團(tuán)擁有安全管理人員325人（鐵路40人，路橋98人，軌道55人，東北132人），具備了在鐵路、市政、軌道、房建等專業(yè)的安全管理能力，但從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，目前的人才儲(chǔ)備還需根據(jù)公司的快速發(fā)展和市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展不斷增加。2018年計(jì)劃招聘安全專業(yè)畢業(yè)生27人，以擴(kuò)充安全管理隊(duì)伍。5.公司在安全生產(chǎn)制度建設(shè)方面，在今年8、9月份相繼編制完成了兩化融合《企業(yè)管理手冊(cè)》與《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》規(guī)范了各項(xiàng)安全管理行為，為公司及項(xiàng)目的安全管理提供了體系保障；明確了管理流程，為加強(qiáng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化提升了管理效率。三、安全生產(chǎn)監(jiān)管情況1.公司把隧道、地鐵施工，高空作業(yè)，跨線施工，深基坑開(kāi)挖，爆破作業(yè)及爆炸物品管理，大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)，高大模板施工等列為了2017年安全監(jiān)控重點(diǎn)。制定高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃，加強(qiáng)安全施工方案的審核，檢查安全防護(hù)措施的落實(shí)。2.按照高風(fēng)險(xiǎn)、重監(jiān)控的原則，建立集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)控機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)區(qū)域化監(jiān)管。公司組織調(diào)研評(píng)價(jià)、定期及不定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式對(duì)子分公司和在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況實(shí)施監(jiān)控管理。3.公司領(lǐng)導(dǎo)按照嚴(yán)格“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的管理原則開(kāi)展帶隊(duì)督查。陳衛(wèi)國(guó)書(shū)記10月中旬在深圳地鐵項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)帶隊(duì)督查；陳珍敏副書(shū)記7月上旬在武漢地鐵項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查；申牧副總經(jīng)理6月上旬檢查佛山地鐵三號(hào)線項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況；李拴虎副總經(jīng)理7月份在成都地鐵11號(hào)線項(xiàng)目安全帶隊(duì)督查。四、安全生產(chǎn)百日行專項(xiàng)行動(dòng)黨的“十九大”定于10月18日開(kāi)始在北京召開(kāi)，這是全黨、全國(guó)各族人民政治生活中的一件大事。中建鐵投作為總部在京的企業(yè)深感責(zé)任重大。為貫徹落實(shí)股份公司及工程局相關(guān)要求，7月中旬公司開(kāi)展以“穩(wěn)中求進(jìn)保發(fā)展，平安迎接十九大”為主體的安全生產(chǎn)百日行專項(xiàng)行動(dòng)。組織全公司層面的安全隱患排查治理工作。9月29日下午，中建鐵投在京召開(kāi)近期重點(diǎn)工作部署視頻會(huì)，就做好近期安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、宣傳輿論、保密管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。下發(fā)了《集團(tuán)公司關(guān)于“十九大”期間安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、宣傳、保密工作的安排》。文件明確了“毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故”的管理要求。制定了抓好近期安全生產(chǎn)工作的具體措施，措施主要包括3個(gè)方面：一是做好“安全生產(chǎn)百日行”專項(xiàng)行動(dòng)的再動(dòng)員、再部署和再安排，確保安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)和措施到位；二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保橫向到邊、縱向到底，發(fā)現(xiàn)重大隱患嚴(yán)格問(wèn)責(zé)；三是認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，各項(xiàng)目要認(rèn)真安排好10月份每天的領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班和巡查工作，做到認(rèn)真排查，不留隱患。做好“十九大”安全穩(wěn)定工作，中建鐵投從高度政治責(zé)任感出發(fā)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。明確10月份由總部到項(xiàng)目每一天的值班安排和崗位責(zé)任，建立健全安全維穩(wěn)工作機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查治理，完善應(yīng)急預(yù)案，合理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。五、安全生產(chǎn)管理工作總體思路隨著鐵路集團(tuán)在鐵路、軌道、路橋及房建等各業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和管理壓力越來(lái)越大，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定將是下步工作的重中之重。公司將貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、股份公司及工程局相關(guān)要求，以遏制安全生產(chǎn)事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)工程和高危工序的安全監(jiān)控，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以提升安全管理隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平為目的，強(qiáng)化職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范管理行為，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定可控。六、圍繞著公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下步要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：1.履行職責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的規(guī)定，切實(shí)依法履行領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保公司滿足國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。2.落實(shí)制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度公司將全面推行“兩化”融合《企業(yè)管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，各級(jí)安全管理部門(mén)要按照《管理手冊(cè)》充分發(fā)揮職能，積極組織開(kāi)展安全檢查、培訓(xùn)、重點(diǎn)監(jiān)控等安全管理業(yè)務(wù)。各級(jí)專職安全管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定，認(rèn)真履行管理職責(zé)，積極主動(dòng)糾正違章作業(yè)行為，使安全管理制度和措施落實(shí)到位。3.加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)方案執(zhí)行和落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案編制審批制度，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制安全專項(xiàng)施工方案，針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平必須加強(qiáng)“三類人員”、特殊崗位人員安全教育培訓(xùn)，尤其要強(qiáng)化崗前培訓(xùn)。對(duì)高危作業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)工前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格方可上崗。5.強(qiáng)化責(zé)任，保持安全形勢(shì)良性發(fā)展就是要“嚴(yán)格事故管理，嚴(yán)肅責(zé)任追究”，今后，公司對(duì)于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故和對(duì)公司造成嚴(yán)重不良影響的安全責(zé)任問(wèn)題，絕不姑息，出現(xiàn)一件，嚴(yán)肅查處一件。必須讓事故責(zé)任人得到教訓(xùn)，讓責(zé)任人在行政和經(jīng)濟(jì)上都受到損失，以建立責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明的良性安全生產(chǎn)發(fā)展氛圍。6.納入體系，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理要求各單位必須將勞務(wù)隊(duì)伍納入項(xiàng)目安全體系管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)管，使公司安全生產(chǎn)管理制度在勞務(wù)隊(duì)伍中得到有效執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)實(shí)行有效管控，杜絕以包代管、包而不管現(xiàn)象發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)，馬總親自帶隊(duì)，對(duì)鐵路集團(tuán)星海灣金融商務(wù)區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)帶隊(duì)督查工作