《公司節(jié)能減排管理辦法》

《公司節(jié)能減排管理辦法》《公司節(jié)能減排管理方法》

第一篇：公司節(jié)能減排管理方法xx公司節(jié)能減排管理方法（爭論稿）

第—章總則

第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、愛護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，建立節(jié)省型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)省能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的打算》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本方法。

其次條本

方法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)幫助單位（以下簡稱各單位）。

第三條本方法所稱能源，是指原油、自然?氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

第四條指導(dǎo)思想。以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)省資源的基本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機(jī)制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效進(jìn)展。

第五條基本原則

（一）堅持開發(fā)與節(jié)省并舉，節(jié)省優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

（二）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)

整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

（三）堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭掌握與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推動相結(jié)合。

（四）堅持節(jié)能減排與進(jìn)展相互促進(jìn)的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和進(jìn)展雙贏目標(biāo)。

第六條主要任務(wù)。遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，實行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，削減能源消費(fèi)全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和鋪張，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

其次章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條西部公司根據(jù)《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。

第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。

西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)。在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排

工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作方案；組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理方法和評價考核方法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)方案，并組織落實；參與重點(diǎn)投資項目節(jié)能篇（章）的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實。

第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)學(xué)問的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。

第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)

（一）市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分降落實；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇（章）以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資狀況。

（三）黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對外宣揚(yáng)工作。

（四）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的溝通活動；編寫西

部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備名目；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評比。

（五）保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入；負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項目、參與限額以上投資項目節(jié)能減排篇（章）的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實；

（六）人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

（七）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。

（八）平安環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能

其次篇：公司節(jié)能減排管理方法第—章總則

第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、愛護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，建立節(jié)省型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)省能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的打算》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本方法。

其次條本方法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)幫助單位（以下簡稱各單位）。

第三條本方法所稱能源，是指原油、自然?氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

第四條指導(dǎo)思想。以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)省資源的基

本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機(jī)制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效進(jìn)展。

第五條基本原則

（一）堅持開發(fā)與節(jié)省并舉，節(jié)省優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

（二）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

（三）堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭掌握與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推動相結(jié)合。

（四）堅持節(jié)能減排與進(jìn)展相互促進(jìn)的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和進(jìn)展雙贏目標(biāo)。

第六條主要任務(wù)。遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，實行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，削減能源消費(fèi)全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和鋪張，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

其次章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條西部公司根據(jù)《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。

第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督

考核到位。

第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。

西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)。在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作方案；組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理方法和評價考核方法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)方案，并組織落實；參與重點(diǎn)投資項目節(jié)能篇（章）的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實。

第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)學(xué)問的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)

（一）市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分降落實；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇（章）以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)

展?fàn)顩r。

（二）財務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資狀況。

（三）黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對外宣揚(yáng)工作。

（四）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的溝通活動；編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備名目；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評比。

（五）保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入；負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項目、參與限額以上投資項目節(jié)能減排篇（章）的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實；

（六）人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

（七）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。

（八）平安環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。

（九）各項目部設(shè)立節(jié)能減排專職（或兼職）管理崗，貫徹落實公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。

1.負(fù)責(zé)貫徹、落實國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作方案，分解節(jié)能減排指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；

4.負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；

5.負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；

6.依據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣方案和節(jié)能減排管理工作需要，幫助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作；

第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)

（一）貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度方案，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實施。

（三）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和閱歷溝通等。

（四）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參加節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。

（五）測定本單位的能源消費(fèi)定額。

（六）組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。

（七）負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能

源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實施。

（八）參加節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。

（九）協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣揚(yáng)工作，增加員工節(jié)能減排意識。

第三章節(jié)能管理

第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對比年度節(jié)能減排工作目標(biāo)方案，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展?fàn)顩r，分析查找存在的問題，討論制定改進(jìn)措施。第十四條節(jié)能減排方案管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)幫助單位根據(jù)各自職責(zé)及分工范圍，依據(jù)華北局總體節(jié)

能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司詳細(xì)狀況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排方案，制定主要節(jié)能減排措施。

規(guī)劃、方案建議的上報時間。各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。

各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作方案和建議報節(jié)能減排辦公室。

規(guī)劃、方案的編制、審批和下達(dá)。節(jié)能減排辦公室審核各單位的

節(jié)能工作方案和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作方案，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

各單位依據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排方案，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的詳細(xì)實施方案和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實施。

第十五條能源計量管理各單位要根據(jù)《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

第十六條能源統(tǒng)計管理。根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。

第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能減排措施。

第十八條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。

第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。

其次十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)省，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃；削減電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動掌握開關(guān)。順手關(guān)閉水龍頭，削減水流排放。其次十一條各單位要有方案地組織開展節(jié)能減排宣揚(yáng)訓(xùn)練活動，充分運(yùn)用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣揚(yáng)工具，樂觀宣揚(yáng)節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)學(xué)問，弘揚(yáng)節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光鋪張行為，訓(xùn)練廣闊職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。

其次十二條各單位要有方案地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟識國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)學(xué)問，推廣節(jié)能減排降耗的好閱歷、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實際操作力量。用能設(shè)備操作人員必需具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排學(xué)問，重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排訓(xùn)練、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。

其次十三條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有方案地培育節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。

第四章合理利用能源

其次十四條各單位應(yīng)根據(jù)合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費(fèi)，防止和削減能源損失和鋪張，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)省非生產(chǎn)用能。

其次十五條各單位應(yīng)樂觀開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。

第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

其次十六條西部公司樂觀開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。

其次十七條西部公司樂觀組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程；對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評價，引進(jìn)、消化、汲取行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)；在條件允許的狀況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)名目，組織節(jié)能減排技術(shù)溝通，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

其次十八條各單位要加強(qiáng)節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議方案，報公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項目可行性討論報告，對重點(diǎn)節(jié)能減排技改項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。

其次十九條財務(wù)部每年要支配節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有方案、分重點(diǎn)地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能

的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

第六章投資項目節(jié)能減排管理

第三十條投資項目在可行性討論報告或項目申請報告中必需包括節(jié)能減排篇（章），凡無節(jié)能減排篇（章）的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。

第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項目的節(jié)能減排篇（章）應(yīng)進(jìn)行評估審查，并出具評估報告；對未進(jìn)行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設(shè)。

第三十二條節(jié)能減排篇（章）的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進(jìn)行。

第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇（章）應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范；投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項目所在地能源供應(yīng)狀況分析；投資項目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo)；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。

第三十四條投資項目的可行性討論報告和設(shè)計，必需采納先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必需有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù)，禁止采納國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。

第三十五條投資項目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即

節(jié)能減排設(shè)施必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行；企業(yè)要做到用能方案到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。第七章監(jiān)督、檢查與考核

第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能狀況、節(jié)能減排措施落實狀況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查狀況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行狀況等，準(zhǔn)時制止和處理鋪張能源的違規(guī)、違法等行為。

第三十七條加強(qiáng)對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、鋪張能源的單位進(jìn)行通報批判，要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問

責(zé)制。

第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。對評價考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報批判，并實行“一票拒絕”制，不得參加公司年終綜合獎獎金安排。評價考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參與公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比活動（西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評價考核方法另行下發(fā)）。

第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人賜予表彰嘉獎。

（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西

部公司先進(jìn)水平的單位。

（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成果突出的單位和個人。

（三）樂觀參加節(jié)能減排的各項工作，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個人。第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮廣闊職工節(jié)能減排降耗工作的樂觀性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識

第八章附則

第四十二條各部門、各項目部、各單位應(yīng)依據(jù)本方法，結(jié)合實際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十三條本方法由西部公司市場部（節(jié)能減排辦公室）負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條本方法自印發(fā)之日起試行。

第三篇：公司節(jié)能減排管理方法（試行）節(jié)能減排管理方法（試行）

第—章總則

第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、愛護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，建立資源節(jié)省型和環(huán)境友好性企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)省能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的打算》以及相關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作要求，特制定本方法。

其次條指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)省資源的基本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機(jī)制，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，降本增效，促進(jìn)公司持續(xù)高效進(jìn)展。

第三條基本原則

（一）堅持開發(fā)與節(jié)省并舉，節(jié)省優(yōu)先的原則，以效益為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

（二）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

（三）堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭掌握與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推動相結(jié)合。

（四）堅持節(jié)能減排與進(jìn)展相互促進(jìn)的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和進(jìn)展雙贏目標(biāo)。

第四條主要任務(wù)

遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，實行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，削減能源消費(fèi)全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和鋪張，科學(xué)、合理、高效地利用能源。

第五條根據(jù)集團(tuán)公司對子企業(yè)節(jié)能減排工作的要求，公司擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：

（一）貫徹落實國家節(jié)能減排方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，

執(zhí)行并完成集團(tuán)公司節(jié)能減排的工作要求和工作目標(biāo)。

（二）依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作進(jìn)展規(guī)劃和年度工作方案，討論制定公司的進(jìn)展規(guī)劃和年度工作方案，建立健全公司節(jié)能減排組織管理、統(tǒng)計監(jiān)測和考核獎懲體系（以下簡稱“三大體系”），制定節(jié)能減排相關(guān)管理制度。

（三）設(shè)定公司節(jié)能減排工作目標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任制。

（四）開展對公司所屬各單位節(jié)能減排的監(jiān)督檢查、考核和審計工作，建立問責(zé)制。

（五）負(fù)責(zé)公司能源和污染物排放的統(tǒng)計與監(jiān)測工作。

（六）根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能減排管理方法的要求，定期向集團(tuán)公司上報節(jié)能減排工作狀況，準(zhǔn)時上報節(jié)能減排重大違規(guī)和環(huán)保事故等重要事項。

（七）組織開展節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造工作。

（八）開展節(jié)能減排的培訓(xùn)、溝通和宣揚(yáng)工作。

第六條本方法所稱能源，是指原油、自然?氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

其次章節(jié)能減排工作總體要求

第七條公司所屬各單位應(yīng)建立和完善節(jié)能減排組織管理體系，建立健全節(jié)能減排規(guī)章制度體系，建立節(jié)能減排工作目標(biāo)體系，加強(qiáng)節(jié)能減排專業(yè)隊伍建設(shè)。

第八條公司所屬各單位應(yīng)建立節(jié)能減排責(zé)任制，建立和完善內(nèi)部

節(jié)能減排考核與獎懲制度，并將節(jié)能減排工作和目標(biāo)實施納入年度考核內(nèi)容，考核結(jié)果應(yīng)作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員綜合考核評價的重要依據(jù)。

第九條公司所屬各單位應(yīng)建立和完善節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測體系，全面、真實地反映公司的節(jié)能減排工作現(xiàn)狀，客觀、公正、科學(xué)地評價節(jié)能減排工作進(jìn)展。

第十條公司所屬各單位應(yīng)把結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，逐步淘汰高污染、高耗能落后生產(chǎn)工藝、技術(shù)和裝備。

第十一條公司所屬各單位應(yīng)以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為重要手段，加大科技投入和技術(shù)攻關(guān)力度，在節(jié)能減排重點(diǎn)領(lǐng)域形成一批具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，帶頭推廣運(yùn)用節(jié)能減排新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品。

第十二條公司所屬各單位應(yīng)定期編制節(jié)能減排年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加大投入力度，加快技術(shù)改造，實現(xiàn)公司設(shè)備和工藝的現(xiàn)代化、規(guī)?；?，全面提升節(jié)能減排技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。

第十三條公司所屬各單位應(yīng)建立健全黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，大力宣揚(yáng)普及節(jié)能減排學(xué)問，提高資源及環(huán)境憂患意識，構(gòu)建節(jié)省型、環(huán)保型公司文化。

第三章節(jié)能減排工作組織管理體系與職責(zé)

第十四條公司成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能減排總體工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排工作辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排日常工作。公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在工程科技部。

第十五條公司所屬各單位要建立健全本單位的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)組織本單位節(jié)能減排總體工作，討論決策企業(yè)節(jié)能減排重大事項，建立工作制度和例會制度。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長應(yīng)由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。第十六條公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能減排工作第一責(zé)任人，對本單位節(jié)能減排工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)逐級建立健全節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制，統(tǒng)籌節(jié)能減排和公司進(jìn)展的關(guān)系，建立健全節(jié)能減排三大體系。

第十七條公司所屬各單位必需相應(yīng)建立健全節(jié)能減排組織管理體系。明確節(jié)能減排管理部門并設(shè)立節(jié)能減排專項崗位及崗位職責(zé)，實施問責(zé)制。

第十八條公司加強(qiáng)節(jié)能減排專業(yè)隊伍建設(shè)，建立健全節(jié)能減排訓(xùn)練和培訓(xùn)制度。

第十九條節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司節(jié)能減排工作，貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門（集團(tuán)公司）的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定節(jié)能減排規(guī)劃、管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。

3、制定節(jié)能宣揚(yáng)、訓(xùn)練和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。

4、制定節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)方案及年度節(jié)能方案。

5、下達(dá)公司所屬各單位年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能減排指標(biāo)。

6、審議公司節(jié)能減排成果和考核獎懲事宜。

7、檢查公司的各項節(jié)能減排工作。

8、組織召開節(jié)能減排工作例會，進(jìn)行節(jié)能減排工作的方案、檢查、總結(jié)。

其次十條節(jié)能減排辦公室職責(zé)：

1、貫徹公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的打算。

2、負(fù)責(zé)對公司節(jié)能減排工作執(zhí)行狀況進(jìn)行督促和檢查。

3、負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)。

4、擬定公司節(jié)能減排組織管理體系、統(tǒng)計監(jiān)測體系、節(jié)能減排考核體系，探究先進(jìn)的節(jié)能減排管理方式。

5、對公司節(jié)能減排綜合目標(biāo)進(jìn)行分解，編制公司節(jié)能減排工作方案。

6、組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能減排技術(shù)和閱歷。

7、負(fù)責(zé)對公司所屬各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)省的巡回檢查。

8、負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計和分析工作并報送能源統(tǒng)計報表；建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺帳。

9、幫助、組織節(jié)能訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能減排管理和技術(shù)素養(yǎng)。

10、組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作。

11、幫助、組織節(jié)能減排的宣揚(yáng)、溝通工作，增加員工的節(jié)能減排意識。

其次十一條公司相關(guān)部門的職責(zé)：

（一）企業(yè)進(jìn)展部編制公司節(jié)能減排規(guī)劃。

（二）總經(jīng)理工作部

負(fù)責(zé)公司本部的節(jié)能減排工作，加強(qiáng)對高耗能、高污染設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司所屬各費(fèi)用單位辦公及生活區(qū)的節(jié)能降耗工作。

（三）工程選購部

組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和閱歷。

組織實施并完成年度節(jié)能減排技改方案以及組織相關(guān)科研課題的申報。

組織實施節(jié)能減排計量工作。

（四）銷售管理部

參加能源消耗的匯總統(tǒng)計及建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺帳。參加制定節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測制度和考核獎懲制度。

（五）財務(wù)管理部支配節(jié)能減排專項資金。

（六）行政管理部

負(fù)責(zé)選用節(jié)能設(shè)備和材料，逐步淘汰高耗能、高污染設(shè)備。負(fù)責(zé)擬定設(shè)備物資節(jié)能減排管理方法及專項措施。擬定主要設(shè)備能耗限額參考指標(biāo)。

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司主要設(shè)備節(jié)能降耗狀況。

（七）人事資源部

參加制訂普及節(jié)能訓(xùn)練規(guī)劃和年度方案并組織實施。負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)練。

（八）企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排宣揚(yáng)工作。

第四章節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測與報告制度

其次十二條公司所屬各單位應(yīng)建立健全節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測體系。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中能源消耗和污染物排放的統(tǒng)計和監(jiān)測，加強(qiáng)節(jié)能減排綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

其次十三條公司所屬各單位應(yīng)夯實節(jié)能減排定額、計量、統(tǒng)計等基礎(chǔ)管理工作，建立能源消耗及污染物排放統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定的口徑、范圍、折算標(biāo)準(zhǔn)和方法對能耗指標(biāo)和污染物排放指標(biāo)進(jìn)行定期收集、定期匯總、定期分析。

其次十四條公司所屬各單位應(yīng)確保節(jié)能減排統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整和精確?????，通過企業(yè)自我檢查、第三方檢測、內(nèi)部審計、外部審計等多種形式對節(jié)能減排效果進(jìn)行評估和核定。

其次十五條公司實施節(jié)能減排工作報告制度。

（一）公司所屬各單位應(yīng)建立健全內(nèi)部節(jié)能減排工作逐級匯總上報制度。

（二）公司所屬各單位應(yīng)定期將本單位節(jié)能減排匯總報表和總結(jié)分析報告每半年度上報公司；半年報告于次月5日前上報，年度報告前次年1月5日前報送。

（三）公司所屬各單位節(jié)能減排總結(jié)分析報告應(yīng)包括本單位能耗和污染物排放狀況及變化、節(jié)能減排管理狀況、節(jié)能減排措施、節(jié)能

減排成效及存在的問題等。

其次十六條公司所屬各單位應(yīng)將本單位節(jié)能減排年度實施方案、重大舉措、重要科研成果、各級政府有關(guān)部門對本單位及下屬單位年度考核狀況、節(jié)能減排重大違規(guī)和環(huán)保事故等重要事項準(zhǔn)時報告公司。

第五章節(jié)能減排考核、監(jiān)督與獎懲

其次十七條公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系。公司節(jié)能減排考核體系包括對費(fèi)用單位和二級經(jīng)營單位、項目部的考核體系。公司將各單位節(jié)能減排工作納入單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，作為對各單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的內(nèi)容，同時實行節(jié)能減排工作問責(zé)制。

其次十八條公司對公司所屬各單位節(jié)能減排實行統(tǒng)一考核、重點(diǎn)監(jiān)督的方法進(jìn)行監(jiān)督管理。對建筑類建設(shè)施工企業(yè)、水電、風(fēng)電投資企業(yè)等，原則上考核企業(yè)綜合性能耗指標(biāo)。

其次十九條公司所屬各單位年度節(jié)能減排工作考核根據(jù)下列程序進(jìn)行：

（一）每年度初，確定各單位年度節(jié)能減排目標(biāo)，并作為約束性指標(biāo)納入各單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

（二）每年度末，公司所屬各單位對節(jié)能減排工作和考核目標(biāo)完成狀況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報送公司。

（三）公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行考核評價工作，通過審核各單位節(jié)能減排工作總結(jié)分析報告、現(xiàn)場核查和重點(diǎn)抽查等方

式，對各單位節(jié)能減排工作及節(jié)能目標(biāo)完成狀況進(jìn)行評價考核和監(jiān)督核查，形成綜合評價考核報告。

（三）公司將各單位節(jié)能減排考核獎懲狀況與各單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果一并公布。

第三十條公司對各單位年度節(jié)能減排考核的主要內(nèi)容有。節(jié)能減排目標(biāo)完成狀況、節(jié)能減排工作組織和領(lǐng)導(dǎo)狀況、節(jié)能減排制度體系建設(shè)狀況、節(jié)能減排目標(biāo)分解與責(zé)任制、節(jié)能減排法律法規(guī)執(zhí)行狀況、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣狀況、節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作等。

第三十一條各單位發(fā)生下列情形之一的，予以一票拒絕，視不合格處理；情節(jié)嚴(yán)峻者，對單位責(zé)任人和個人賜予行政或經(jīng)濟(jì)懲罰：（一）未完成核定的任期節(jié)能減排考核目標(biāo)。

（二）節(jié)能減排數(shù)據(jù)嚴(yán)峻不實，弄虛作假的。

（三）發(fā)生重大環(huán)境污染大事，造成重大社會影響的。

（四）發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)大事，造成惡劣影響的。

（五）被國家節(jié)能減排主管部門通報，給公司造成嚴(yán)峻影響的。第三十二條公司節(jié)能減排工作考核方法另行制定。

第三十三條公司所屬各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮廣闊員工節(jié)能減排降耗工作的樂觀性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識。

第三十四條公司定期（年度）評比節(jié)能減排管理先進(jìn)單位和個人，在公司范圍內(nèi)表彰。

第六章附則

第三十五條本方法適用于公司所屬各單位。

第三十六條公司所屬各單位應(yīng)依據(jù)本方法，結(jié)合實際，制定本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

第三十七條本方法由公司節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十八條本方法自印發(fā)之日起試行。

有限公司

二○一三年三月一日

第四篇：節(jié)能減排管理方法節(jié)能減排管理方法

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

中電建路橋集團(tuán)有限公司蘭考縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)ppp項目第一項目部

xx年五月

節(jié)能減排管理方法

第一章總則

第一條

為切實做好項目部節(jié)能減排管理工作，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提升節(jié)能減排綜合管理水平，保障節(jié)能減排工作有效開展，特制定本方法。

其次條指導(dǎo)思想。致力于建設(shè)資源節(jié)省型和環(huán)境友好型企業(yè)，大力推行清潔生產(chǎn)，綠色設(shè)計，節(jié)省能源及提高能源利用效率，削減污染物排放，保障可持續(xù)進(jìn)展。

第三條本制度適用于項目部各工區(qū)、科室、廠隊。

其次章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條成立蘭考縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)ppp項目第一項目經(jīng)理部節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：晁黨偉副組長：陳發(fā)林

組員：陳虎賀從義王德彬寇海寧

xx哲穆文秦敏張輝

毛艷紅童志偉胡惠超王鵬朱文濤趙西安馬志中

節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安環(huán)保科，為節(jié)能減排工作的歸口管理部門。陳發(fā)林同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)項目部節(jié)能減排日常工作的管理。聘任吳毅同志為項目部專職節(jié)能減排管理人員。

第五條根據(jù)公司對節(jié)能減排工作要求，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)為：

（一）組長：

1.全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的節(jié)能減排工作；仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能減排管理的法規(guī)，規(guī)范、規(guī)定及規(guī)章制度，對本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中的節(jié)能減排負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)組織實施本單位中、長期、年度、特別時期的節(jié)能減排管理工作目標(biāo)、規(guī)劃及實施方案；組織落實各級平安管理責(zé)任制，并落實到施工過程管理中，把節(jié)能減排提到日常議事日程上；自覺接受訓(xùn)練、培訓(xùn)、考核。

3.建立健全節(jié)能減排特地管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配置專職平安管理人

員。負(fù)責(zé)落實各級節(jié)能減排管理責(zé)任制，督促檢查副組長、分管責(zé)任人抓好節(jié)能減排管理工作。

4.主持召開節(jié)能減排工作會議，討論解決節(jié)能減排中的重大問題。定期聽取節(jié)能減排工作匯報，打算節(jié)能減排的重要獎懲。

5.審定節(jié)能減排管理規(guī)劃和年度方案，確定節(jié)能減排管理目標(biāo)；批準(zhǔn)重大節(jié)能減排措施項目，切實保證對節(jié)能減排的資源投入，不斷改善項目部的節(jié)能減排狀況。

6.在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比節(jié)能減排工作。

7.檢查并考核同級副職和所屬施工作業(yè)單位、管理部門正職的節(jié)能減排責(zé)任制落實狀況。

8.每年向公司報告節(jié)能減排管理工作狀況。

（二）副組長：

1.負(fù)責(zé)組織建立節(jié)能減排管理制度，討論改進(jìn)節(jié)能減排管理工作，組織生產(chǎn)過程中各項節(jié)能減排制度和措施的落實，分析評價企業(yè)節(jié)能減排狀況，提出改進(jìn)措施，對節(jié)能減排工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.按規(guī)定準(zhǔn)時報告主管范圍內(nèi)的節(jié)能減排工作狀況，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要方案、布置、檢查、總結(jié)、評比節(jié)能減排工作。

3.組織制定、修訂分管部門的節(jié)能減排管理制度、節(jié)能減排技術(shù)措施方案，并仔細(xì)組織和監(jiān)督實施。

4.組織施工分管內(nèi)的節(jié)能減排檢查，落實節(jié)能減排措施。督促分

管部門仔細(xì)履行職責(zé)。

5.定期召開分管單位、部門的節(jié)能減排工作會議，分析節(jié)能減排管理動態(tài)，準(zhǔn)時解決節(jié)能減排中存在的問題。

（三）成員：

1.根據(jù)本方法要求，結(jié)合項目特點(diǎn)，建立節(jié)能減排管理體系及管理方法。

2.負(fù)責(zé)落實公司工作方案，并制定項目部的節(jié)能減排工作方案。

3.負(fù)責(zé)項目部、廠隊等節(jié)能減排工作的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核工作。

4.負(fù)責(zé)申報節(jié)能減排技改項目方案，依據(jù)批復(fù)組織實施節(jié)能減排技改項目，并對項目工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度和造價等進(jìn)行過程掌握，做好節(jié)能減排技改項目的驗收工作（環(huán)保技改項目資金主要來自企業(yè)自籌和國家和地方有關(guān)部門的節(jié)能減排專項治理資金。使用企業(yè)自籌資金的項目，由股份公司組織該項目的竣工驗收。使用節(jié)能減排專項治理資金的項目由股份公司會同國家和地方有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收）。

6.負(fù)責(zé)節(jié)能減排專項資金的申請和使用。

7.負(fù)責(zé)開展節(jié)能減排宣揚(yáng)、培訓(xùn)和統(tǒng)計工作。

8.負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)要求的其它有關(guān)節(jié)能減排工作任務(wù)。

（四）節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

1.貫徹落實國家節(jié)能減排方針政策及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行并完成上級部門下達(dá)的節(jié)能減排工作要求和工作目標(biāo);

2.

建立健全節(jié)能減排管理體系;3.負(fù)責(zé)制定項目部節(jié)能減排規(guī)劃及工作方案；

4.負(fù)責(zé)對項目部節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查和考核工作，相關(guān)工作職責(zé)根據(jù)公司要求。

5.負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排科技創(chuàng)新工作；

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督節(jié)能減排專項資金的使用；

7.負(fù)責(zé)節(jié)能減排宣揚(yáng)、培訓(xùn)和統(tǒng)計工作；

8.負(fù)責(zé)組織開展總承包部、公司托付的節(jié)能減排工作。

（五）專職節(jié)能減排管理人員：

1.嫻熟把握節(jié)能減排法律、法規(guī)，全面落實項目節(jié)能減排規(guī)劃、方案和措施，定期檢查項目生產(chǎn)和辦公區(qū)域環(huán)境狀況及節(jié)能減排工作落實狀況；

2.協(xié)作上級部門做好節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)測和各類資料的統(tǒng)計上報建檔工作；

3.廣泛開展節(jié)能減排學(xué)問的宣揚(yáng)，普及節(jié)能減排科學(xué)學(xué)問，提高項目全體員工的節(jié)能減排意識，推動香茗居環(huán)保工作順當(dāng)、有效地進(jìn)行；

4.負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)要求的其它有關(guān)節(jié)能減排工作任務(wù)。

第三章節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測與報告制度第六條建立節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測制度，開展對生產(chǎn)過程中能源消耗和污染物排放的統(tǒng)計和監(jiān)測工作。

第七條建立能源消耗及污染物排放統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定

的口徑、范圍、折算標(biāo)準(zhǔn)和方法對能耗指標(biāo)和污染物排放指標(biāo)進(jìn)行定期收集、定期匯總、定期分析。

第八條確保節(jié)能減排統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整和精確?????，通過企業(yè)自檢、第三方檢測和企業(yè)能源審計等形式對節(jié)能減排效果進(jìn)行評定。

第九條根據(jù)公司要求實施節(jié)能減排報告制度。

（一）發(fā)生節(jié)能減排重大違規(guī)事故和對公司有重大影響的節(jié)能減排大事，應(yīng)準(zhǔn)時上報公司，并報告地方政府相關(guān)監(jiān)管部門。

（二）節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測報表和總結(jié)分析報告為季度報送。其中，一、

二、三類企業(yè)應(yīng)定期報送季度節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測報表和季度總結(jié)分析報告，報告內(nèi)容包括：

1.節(jié)能減排主要指標(biāo)完成狀況；

2.對同比增減幅度超過10%的節(jié)能減排主要指標(biāo)分析緣由；

3.節(jié)能減排管理狀況；

4.節(jié)能減排措施制定及落實狀況；

5.節(jié)能減排重要科研成果；

6.上級部門對本項目考核狀況；

7.節(jié)能減排重大違規(guī)狀況；

8.節(jié)能減排成效及存在的問題；

9.下個報告期節(jié)能減排工作方案；

10.節(jié)能減排有關(guān)的其他工作內(nèi)容等。

第四章節(jié)能減排監(jiān)督管理第十條遵守國家關(guān)于節(jié)能減排的法律

法規(guī)和有關(guān)政策，依法接受上級節(jié)能減排主管部門的監(jiān)督。

第十一條不斷優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，淘汰高污染、高能耗落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和裝備，推廣節(jié)能減排新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

第十二條每月準(zhǔn)時上報節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計報表和總結(jié)分析報告。

第十三條加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督管理，定期分析能耗及污染物排放狀況，并制定切實有效措施進(jìn)行改進(jìn)以削減能耗及污染物的排放。

第十四條規(guī)范原始記錄工作，妥當(dāng)保管各種記錄臺帳，便于必要時的核對及上級部門檢查。采納電子方式進(jìn)行記錄的原始數(shù)據(jù)應(yīng)留存?zhèn)浞?，防止?shù)據(jù)質(zhì)量丟失。

第十五條各部門要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)省、抓好空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。節(jié)能減排從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

1.加強(qiáng)用電管理

1）合理設(shè)置空調(diào)溫度。冬季最低溫度0℃、夏季最高氣溫32℃的狀況下開啟空調(diào)，除中心空調(diào)外，夏天室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬天不高于20℃。做到無人不開空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)閉門窗。非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)，并提倡每天少開1個小時空調(diào)。定期清洗空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)盤管、濾網(wǎng)等裝置，提高空調(diào)能效。

2）電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)和復(fù)印件等設(shè)備要隨用隨開或設(shè)置自動節(jié)能狀態(tài)，減小和避開電器設(shè)備處于長時間待機(jī)狀態(tài)，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。

2.加強(qiáng)用水管理

1）強(qiáng)化節(jié)水意識、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，定期對供水設(shè)施進(jìn)行檢修，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象，節(jié)省每一滴水。

2）強(qiáng)化用水管理。切實掌握每個閥門、水龍頭的流水量，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣，洗手不要放大水，不用高壓清潔水沖洗車輛，杜絕長流水。在滿意基本需求的基礎(chǔ)上，切實削減水資源的消耗量。

3、加強(qiáng)燃油管理

1）要掌握新增車輛，完善辦公用車管理制度，提高車輛使用效率，盡量削減不必要的公務(wù)用車出駛臺次，提高使用效率。

2）車輛管理執(zhí)行定點(diǎn)保險、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)修理，實行“一車一卡”制度。

3）公開統(tǒng)計車輛的油耗狀況。合理確定車輛使用年限，對高油耗、環(huán)境不達(dá)標(biāo)的車輛，進(jìn)行準(zhǔn)時報廢，淘汰處理。

4）汽車保養(yǎng)。做好汽車的日常養(yǎng)護(hù)，確保它能在最佳狀態(tài)下行駛。檢查輪胎氣壓和機(jī)油。

5）開車時。行駛時留意油離協(xié)作，保持在經(jīng)濟(jì)時速。試驗顯示，油門踩究竟比中速行駛費(fèi)油2—3倍，所以在行駛中猛剎車、起步都是大忌，盡量做到平穩(wěn)起步。在排隊、堵車或等人時，盡量避開發(fā)動機(jī)空轉(zhuǎn)。發(fā)動機(jī)空轉(zhuǎn)3分鐘的油耗可以讓汽車行駛1公里。

6）提高出車辦事效率。除非必需，不能單獨(dú)駕車出門。每次出門之前，把要辦的事列出來，爭取一趟車辦理完，削減來回出車造成的能源鋪張和環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)辦公用品管理

1）加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，嚴(yán)格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、廉價的辦公設(shè)備，不購買高檔辦公用品。

2）盡量實行無紙化辦公。文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進(jìn)行，削減紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率。文件和信息等的發(fā)放，嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避開多印，提倡雙面印刷。

5、加強(qiáng)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣

樂觀應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行項目部節(jié)能減排支配，優(yōu)先選購節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能材料，淘汰國家命令禁止使用的高能耗設(shè)備和產(chǎn)品，把好耗能產(chǎn)品入口關(guān)，樂觀推行使用節(jié)能型水閥、節(jié)能燈、新材料，做好高耗能設(shè)備的節(jié)能改造和更換工作。

第十六條各部門、各施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實施節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)過程中努力降低能源消費(fèi)，防止和削減能源損失和鋪張，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率，努力節(jié)省非生產(chǎn)用能。

第五章節(jié)能減排制度建設(shè)

第十七條將節(jié)能減排管理活動中積累的優(yōu)秀閱歷和做法，準(zhǔn)時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，補(bǔ)充和完善制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條仔細(xì)執(zhí)行節(jié)能減排有關(guān)管理制度，有組織有方案的開展節(jié)能減排管理活動，強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)督管理，準(zhǔn)時上報監(jiān)測報表和總結(jié)分析報告，明確節(jié)能減排目標(biāo)與責(zé)任，有效降低能源消耗。

第六章節(jié)能減排宣揚(yáng)訓(xùn)練

第十九條建立健全節(jié)能減排宣揚(yáng)訓(xùn)練機(jī)制，不斷提升全員的環(huán)保意識，呈現(xiàn)企業(yè)重視節(jié)能減排和愛護(hù)環(huán)境的良好社會形象。

其次十樂觀開展節(jié)能減排主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督人員、統(tǒng)計人員等的節(jié)能減排有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作。

其次十一條樂觀開展“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣揚(yáng)周”、“地球一小時”、員工合理化建議等活動。利用宣揚(yáng)欄、標(biāo)語、講座、媒體等多種形式宣揚(yáng)普及節(jié)能減排和節(jié)能減排學(xué)問，提倡綠色低碳的生產(chǎn)和辦公方式。

第七章附則

其次十二條本方法由項目部平安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。其次十三條本方法自頒布之日起施行。

第五篇：節(jié)能減排管理方法節(jié)能減排管理方法

第一條總則

為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、愛護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，建立節(jié)省型校內(nèi)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)省能源法》、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的打算》以及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合學(xué)校自身實際和“十二五”規(guī)劃進(jìn)展綱要，制訂本方法。

其次條開展節(jié)能減排的指導(dǎo)思想

節(jié)能減排是以“三個代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措，事關(guān)學(xué)校的健康、全面、可持續(xù)進(jìn)展。

學(xué)校不僅擔(dān)當(dāng)著節(jié)能減排的責(zé)任，更肩負(fù)著訓(xùn)練下一代樹立節(jié)能環(huán)保意識，培育良好節(jié)能環(huán)保習(xí)慣的重任，必需以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好節(jié)能減排工作，以實際行動創(chuàng)建節(jié)省型校內(nèi)。

第三條基本原則

（一）堅持開發(fā)與節(jié)省并舉，節(jié)省優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

（二）