物流網(wǎng)絡系統(tǒng)課件

CH2物流網(wǎng)絡系統(tǒng)第1頁京東商城第2頁京東全國配送系統(tǒng)第3頁與競爭對手物流配送能力比較第4頁思索京東物流網(wǎng)絡京東應該在哪些城市建設物流中心？應該考慮哪些原因？物流中心應該怎樣向配送站送貨？第5頁1.物流系統(tǒng)概念：在一定時間和空間里，由所需輸送物料和包含相關設備、輸送工具、倉儲設備、人員以及通信聯(lián)絡等若干相互制約動態(tài)要素組成含有特定功效有機整體。系統(tǒng)目標：5S1、服務：service2、快速、及時：speed3、節(jié)約：saving4、規(guī)模優(yōu)化：scaleoptimization5、庫存調整：stock第6頁物流系統(tǒng)普通模式第7頁2.物流網(wǎng)絡物流網(wǎng)絡（Logisticsnetwork）：物流過程中相互聯(lián)絡組織、設施與信息集合實體元素：節(jié)點+線路物流節(jié)點類型自營物流節(jié)點與公共物流節(jié)點綜合物流節(jié)點與專業(yè)物流節(jié)點國際物流節(jié)點、區(qū)域物流節(jié)點、城市物流節(jié)點存放型物流節(jié)點、流通加工型物流節(jié)點、配送型物流節(jié)點、綜合物流節(jié)點三類經(jīng)典節(jié)點：配送中心、物流中心、物流園區(qū)第8頁配送中心配送中心（Distributioncenter）：從事配送業(yè)務且含有完善信息網(wǎng)絡場所和組織特點：面向特定客戶或終端客戶、輻射范圍小，提供高頻率、小批量、多批次配送服務知味觀配送中心、杭州卷煙配送中心、杭州聯(lián)華華商集團生鮮食品配送中心第9頁卷煙配送中心第10頁物流中心物流中心（Logisticscenter）：從事物流活動且含有完善信息網(wǎng)絡場所或組織特點：面對社會提供公共物流服務；物流功效健全；集聚輻射范圍大；存放、吞吐能力強；對下游配送中心客戶提供物流服務杭州農副產(chǎn)品物流中心、杭州保稅物流中心第11頁物流園區(qū)物流園區(qū)（LogisticsPark）：為了實現(xiàn)物流設施集約化和物流運作共同化，或者出于城市物流設施空間布局合理化目標而在城市周圍等各區(qū)域，集中建設物流設施群與眾多物流業(yè)者在地域上物理集結地。相關概念：物流基地、物流團地（distributionpark）、貨運村（freightvillage）浙江重點物流園區(qū)：傳化物流基地、寧波梅山保稅港物流園區(qū)、義烏物流園區(qū)、嘉興當代綜合物流園區(qū)、紹興柯橋物流園區(qū)布局特點：以集聚第三方或第四方物流企業(yè)為主，依靠交通樞紐布局，傾向于布局在鄰近機場、港口、鐵路站場、公路結點等區(qū)域；或圍繞需求中心布局，傾向于布局在產(chǎn)業(yè)集群、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）、專業(yè)市場和中心城市近郊等區(qū)域。第12頁第13頁杭州物流節(jié)點布局：

五園十心多點

五園：下沙物流產(chǎn)業(yè)園、空港物流產(chǎn)業(yè)園、江東物流產(chǎn)業(yè)園、蕭南物流產(chǎn)業(yè)園和余杭物流產(chǎn)業(yè)園十心：蕭山北物流中心、九喬物流中心、半山物流中心、石大路物流中心、仁和物流中心、康橋物流中心、崇賢物流中心、轉塘物流中心、城西物流中心以及五縣市物流中心第14頁物流線路物流線路：廣義交通線路與狹義物流運行線路當代交通運輸：公、鐵、水、空、管道綜合交通運輸體系：交通基礎網(wǎng)絡系統(tǒng)與一體化運輸系統(tǒng)第15頁長三角綜合運輸網(wǎng)絡第16頁多式聯(lián)運(MultimodalTransport)由兩種及其以上交通工具相互銜接、轉運而共同完成運輸過程第17頁3.物流網(wǎng)絡規(guī)劃物流網(wǎng)絡規(guī)劃：物流節(jié)點類型物流節(jié)點數(shù)量物流節(jié)點選址物流運輸方式物流網(wǎng)絡規(guī)劃原因戰(zhàn)略競爭客戶運行成本第18頁物流網(wǎng)絡層次6個倉庫、8個分銷商兩層物流網(wǎng)絡WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V8第19頁引入配送中心三層物流網(wǎng)絡，能夠大大降低分銷復雜性WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V8D1D2第20頁物流網(wǎng)絡規(guī)劃方法圖表分析或經(jīng)驗尋優(yōu)：簡單數(shù)學計算、圖表分析適于簡單網(wǎng)絡，快速、基本符合要求；模擬仿真軟件適合復雜設計和檢驗評定詳細方案數(shù)學規(guī)劃：建模優(yōu)化、軟件計算尋找最優(yōu)方案第21頁運輸問題：配送線路規(guī)劃兩個供貨商工廠，兩個物流中心倉庫w1，w2，送往三個零售客戶選擇總運輸成本最低配送線路和配送量最優(yōu)方案工廠生產(chǎn)能力P1無限P260000用戶用戶需求C150000C2100000C350000倉庫P1P2C1C2C3W104345W252212生產(chǎn)能力市場需求物流成本第22頁工廠零售店倉庫無限能力P1P260000W1W20542C1C2C33452125000050000100000第23頁求解：線性規(guī)劃路線總成本P1-W1-C13P1-W2-C17P2-W1-C17P2-W2-C14路線總成本P1-W1-C24P1-W2-C26P2-W1-C38P2-W2-C43路線總成本P1-W1-C35P1-W2-C37P2-W1-C39P2-W2-C34P1P2C1C2C3W15000005000000W290000060000010000050000處理方案總成本=3*50000+5*900000+2*60000+1*100000+2*50000=90第24頁數(shù)學規(guī)劃法處理方案利用線性規(guī)劃方法確定目標函數(shù)確定限制條件應用專門軟件求解MicrosoftExcel線性規(guī)劃軟件lingoMatlab特點適合數(shù)據(jù)量適中問題處理方案與數(shù)學模式相關錯模式，錯結果適合靜態(tài)方案第25頁模擬仿真方法依據(jù)實情建立一個計算機模型能夠很復雜計算機重復模擬生成結果特點比較靠近現(xiàn)實開發(fā)時間長可用于方案比較計算機模型參數(shù)方案結果第26頁用Excel做物流網(wǎng)絡規(guī)劃建立表格規(guī)劃目標規(guī)劃變量約束條件規(guī)劃求解目標單元格（必須包含函數(shù)或公式）可變單元格（試算值，用逗號分隔多個可變區(qū)域）約束（int/bin）選項設置（非負、線性等）第27頁物流節(jié)點選址方法按設施數(shù)量：單一設施/多設施按離散程度：連續(xù)選址/離散選址（多設施）選址包括原因經(jīng)濟原因市場需求成本（運輸成本、庫存成本、訂單成本……）服務可及原因第28頁物流節(jié)點選址方法(1)重心法（P431,例13.1）特點：適于單個物流節(jié)點選址，僅考慮運輸成本目標函數(shù)屢次迭代求得最優(yōu)解公式（噸-公里-中心）K直線距離物流量運輸費率第29頁重心法與準確重心法重心法不考慮距離原因估算初始點準確重心法考慮距離從初始坐標開始，計算距離，帶入公式，進行屢次迭代計算直至總成本不再遞減為止第30頁多重心法利用excel建立規(guī)劃模型求解。劃分區(qū)域，找出個區(qū)域重心，逐步修正方案求解。P1M1M2M3P2第31頁物流節(jié)點選址方法（2）整數(shù)規(guī)劃（0-1規(guī)劃）從多備選物流節(jié)點中選擇1-0：選擇-不選擇（約束條件bin）P461，例13.16第32頁0-1規(guī)劃例題某冰淇淋企業(yè)準備在一城市建立冰淇淋配送點，該城有4個地域，現(xiàn)有4個可選位置，每個位置對各地域覆蓋情況和費用見下表。求能夠覆蓋整個城市配送點建設成本最小方案。第33頁物流節(jié)點選址方法(3)考慮各種成本運輸規(guī)劃/混合整數(shù)規(guī)劃（P439，例13.5）適用：多物流節(jié)點選址求解節(jié)點數(shù)量節(jié)點位置注意：需要考慮哪些條件運輸成本固定成本（建設、人力等成本）庫存成本訂單處理/采購成本倉儲能力限制第34頁物流節(jié)點數(shù)量與成本關系節(jié)點數(shù)量庫存成本運輸成本平方根法則：物流網(wǎng)絡系統(tǒng)中假如庫存點（倉庫）數(shù)量降低n倍，平均安全庫存量就會下降n平方根倍。成本總成本固定成本訂單成本/采購成本第35頁物流節(jié)點選址方法(4)定性方法：能夠考慮更多原因，但在對于量化指標評價準確性上顯得不足。代表性方法：德爾菲法（Delphi）層次分析法（AHP）含糊綜合評價法第36頁德爾菲法（1）組成教授小組。確定教授人數(shù)多少（20）（2）向全部教授提出所要預測問題及相關要求，并為教授提供所需要資料。（3）各個教授依據(jù)他們所收到材料，提出自己意見（4）將各位教授第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位教授，讓教授比較自己同他人不一樣意見，修改自己意見和判斷（5）將全部教授修改意見搜集起來，匯總，再次分發(fā)給各位教授，做第二次修改。重復進行這一過程，直到每一個教授不再改變自己意見為止。（3-4輪）（6）對教授意見進行綜合處理。第37頁第38頁層次分析法（AHP）20世紀70年代中期由美國運籌學家T.L.Saaty正式提出。它是一個定性和定量相結合、系統(tǒng)化、層次化分析方法。合理地將定性與定量決議結合起來，按照思維、心理規(guī)律把決議過程層次化、數(shù)量化。第39頁層次分析法步驟和方法

利用層次分析法結構系統(tǒng)模型時，大致能夠分為以下四個步驟：

1.建立層次結構模型

2.結構判斷(成對比較)矩陣

3.層次單排序及其一致性檢驗

4.層次總排序及決議方案評分第40頁1.建立層次結構模型

將決議目標、考慮原因（決議準則）和決議對象按它們之間相互關系分為最高層、中間層和最低層，繪出層次結構圖。

最高層：決議目標、要處理問題。

最低層：決議時備選方案。

中間層：考慮原因、決議準則。對于相鄰兩層，稱高層為目標層，低層為原因層。第41頁目標層O(選擇旅游地)P2黃山P1桂林P3北戴河準則層方案層C3居住C1景色C2費用C4飲食C5旅途例：選擇旅游地如何在3個目地中按照景色、費用、居住條件等因素選擇.第42頁層次分析法所要處理問題是關于最低層對最高層相對權重問題，按此相對權重能夠對最低層中各種方案、辦法進行排序，從而在不一樣方案中作出選擇或形成選擇方案標準。第43頁2.結構判斷(成對比較)矩陣一致矩陣法（Saaty等），結構判斷矩陣：不把全部原因放在一起比較，而是兩兩相互比較采取相對尺度，以盡可能降低性質不一樣諸原因相互比較困難，以提升準確度。心理學家認為成對比較原因不宜超出9個，即每層不要超出9個原因。判斷矩陣是表示本層全部原因針對上一層某一個原因相對主要性比較。判斷矩陣元素aij用Saaty1—9標度方法給出。第44頁標度含義1表示兩個原因相比，含有一樣主要性3表示兩個原因相比，一個原因比另一個原因稍微主要5表示兩個原因相比，一個原因比另一個原因顯著主要7表示兩個原因相比，一個原因比另一個原因強烈主要9表示兩個原因相比，一個原因比另一個原因極端主要2，4，6，8上述兩相鄰判斷中值倒數(shù)原因i與j比較判斷aij，則原因j與i比較判斷aji=1/aij判斷矩陣元素aij標度方法第45頁比較各準則C1,C2,…,Cn對目標O主要性A~成對比較陣A是正互反陣要由A確定C1,…,Cn對O權向量選擇旅游地目標層O(選擇旅游地)準則層C3居住C1景色C2費用C4飲食C5旅途C1C2C3C4C5C1C2C3C4C5稍加分析就發(fā)覺上述成對比較矩陣有問題第46頁成對比較不一致情況一致比較不一致允許不一致，但要確定不一致允許范圍第47頁目標主要性判斷矩陣可能是不一致。即可能出現(xiàn)A1比A2主要，A2比A3主要，A3又比A1主要這么判斷。假如不一致性在一定范圍以內，判斷矩陣還是有效，不一致性超出一定范圍，判斷矩陣有效性就有問題。線性代數(shù)能夠證實，判斷矩陣不一致性能夠由矩陣最大特征根

max表示，當判斷矩陣完全一致時，max＝n；不完全一致時，max>n，max越大說明不一致性越嚴重。單層次分析法步驟：結構組成目標各元素主要性兩兩比較判斷矩陣；求解判斷矩陣最大特征根

max和對應特征向量；判斷矩陣一致性檢驗。假如經(jīng)過一致性檢驗，得到特征向量就是各元素權重。3.層次單排序及其一致性檢驗第48頁一致性檢驗步驟以下：計算一致性指標C.I. 計算平均隨機一致性指標R.I.這個指標是隨機產(chǎn)生不一樣維數(shù)判斷矩陣特征根平均值計算一致性百分比當C.R.<0.1時，認為判斷矩陣一致性是能夠接收。n12345678910R.I.000.520.891.121.261.361.411.461.49n1112131415R.I.1.521.541.561.581.59第49頁最大特征根和特征向量簡化計算

準確計算復雜和無須要和法——取列向量算術平均列向量歸一化求

行

和

歸

一

化準確結果:w=(0.588,0.322,0.090)T,=3.010第50頁“選擇旅游地”中準則層對目標權向量及一致性檢驗準則層對目標成對比較陣最大特征根

=5.073特征向量w=(0.263,0.475,0.055,0.090,0.110)T一致性指標隨機一致性指標RI=1.12(查表)一致性比率CR=0.018/1.12=0.016<0.1經(jīng)過一致性檢驗第51頁4.層次總排序及其一致性檢驗

計算某一層次全部原因對于最高層(總目標)相對主要性權值，稱為層次總排序。這一過程是從最高層次到最低層次依次進行。對總目標Z排序為層次單排序為第52頁即B

層第i

個原因對總目標權值為：層層次總排序為：B層層次總排序AB第53頁當時，認為層次總排序經(jīng)過一致性檢驗。層次總排序含有滿意一致性，不然需要重新調整那些一致性比率高判斷矩陣元素取值。

到此，依據(jù)最下層（決議層）層次總排序做出最終決議。設層對上層(層)中原因層次單排序一致性指標為，隨機一致性指標為，則層次總排序一致性比率為：層次總排序一致性檢驗第54頁記第2層（準則）對第1層（目標）權向量為一樣求第3層(方案)對第2層每一元素(準則)權向量方案層對C1(景色)成對比較陣方案層對C2(費用)成對比較陣…Cn…Bn最大特征根

1=3.005

2=3.002

…

5

=3.0權向量w1(3)