國(guó)美電器門店人事及員工關(guān)系專員崗位工作指導(dǎo)

門店人事及員工關(guān)系專員

崗位工作指導(dǎo)部門名稱：人力資源部日期：2021年5月目錄人事專員在門店扮演什么角色？

崗位職責(zé)

人力資源部工作指導(dǎo)

行政管理部工作指導(dǎo)

門店經(jīng)營(yíng)部工作指導(dǎo)

人事專員在門店扮演什么角色？“表〞姐秘書管家婆百事通1234人事及員工關(guān)系專員崗位職責(zé)協(xié)助副店長(zhǎng)對(duì)門店行政工作日常管理協(xié)助副店長(zhǎng)和主任做好門店的培訓(xùn)工作促銷員日常管理促銷員入、離職手續(xù)考勤管理工作做好考勤記錄及時(shí)與分部的人事主管核對(duì)門店各類人事數(shù)據(jù)門店員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、入職、離職等手續(xù)的提報(bào)和前期處理每日公文流轉(zhuǎn)下發(fā)分部安排的門店相關(guān)報(bào)表

人力資源部工作指導(dǎo)人力資源部工作指導(dǎo)人力資源部架構(gòu)人事效勞經(jīng)理助理余志珍人事主管楊艷華專員林夏燕李偉麗績(jī)效考核主管余麗莉?qū)T徐利薪酬主管譚紅艷專員劉芳陳妮培訓(xùn)副主管郭亞楠專員羅智華員工關(guān)系主管劉育鋒專員袁明明人力資源部經(jīng)理趙云嬌

人力資源部工作指導(dǎo)深圳國(guó)美行政[2021]第023號(hào)關(guān)于對(duì)門店人事專員工作考核方案〔試行〕為了幫助門店人事專員發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，改進(jìn)工作方法、加強(qiáng)工作細(xì)致度、增強(qiáng)工作責(zé)任心，從而提高工作效率，特制定本考核方案，主要針對(duì)人力資源五大系統(tǒng)工作對(duì)各門店人事專員進(jìn)行檢查，實(shí)施評(píng)分制度，各項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重如下：1、人事效勞【權(quán)重：25％】：①勞動(dòng)合同的簽訂；②人事月報(bào)；③促銷員入離職手續(xù)辦理；④規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況跟蹤.人力資源部工作指導(dǎo)2、績(jī)效考核【權(quán)重：25％】：①績(jī)效月報(bào)的準(zhǔn)確性；②核心骨干；③處分通知單的保管情況；④考核方案的執(zhí)行及落實(shí)跟蹤；⑤員工轉(zhuǎn)正.3、薪酬【權(quán)重：25％】：①每周排班；②考勤臺(tái)帳；③薪資發(fā)放確實(shí)認(rèn)；④社保.4、培訓(xùn)【權(quán)重：15％】：①員工溝通；②新員工培訓(xùn)大綱。5、員工關(guān)系【權(quán)重：10％】：①員工投訴；②愛心基金臺(tái)帳；③生日禮物發(fā)放簽收單.6、專項(xiàng)任務(wù)達(dá)成〔加分項(xiàng)〕：根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)的完成情況，可予以加分?？己酥笜?biāo)人力資源部工作指導(dǎo)分部人資及東莞人資對(duì)所轄地區(qū)門店每月全面覆蓋檢查不少于1次，中山/珠海/惠州人資部對(duì)所轄地區(qū)門店每月全面覆蓋檢查不少于2次；深圳、東莞各人事區(qū)域組長(zhǎng)每月對(duì)所轄區(qū)域門巡查、交叉檢查各1次。在檢查過程中，對(duì)檢查工程進(jìn)行核查及評(píng)分〔詳見附件〕，得分計(jì)算如下：二、巡查方式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：中山惠州珠海深圳東莞人事專員：本區(qū)域組長(zhǎng)檢查得分20%+各區(qū)域交叉檢查得分30%+人資部檢查得分50%區(qū)域組長(zhǎng)：本區(qū)域自檢平均分20%+各區(qū)域交叉檢查平均分30%+人資部檢查得分50%中山、惠州、珠海：人事專員：人資部檢查得分〔取2次檢查的平均分〕人力資源部工作指導(dǎo)給予排名前三名的人事專員獎(jiǎng)勵(lì)50元，排名后三名的人事專員扣除績(jī)效獎(jiǎng)金50元；三、月度及半年度考評(píng)：分部人力資源部將每月定期以通報(bào)形式進(jìn)行發(fā)文，各二級(jí)地區(qū)照此方案對(duì)本地區(qū)人事專員進(jìn)行考核，結(jié)果上報(bào)分部人力資源部統(tǒng)一下文。月度考評(píng)：注：得分高于90分不予處分，低于90分不予獎(jiǎng)勵(lì)。東莞地區(qū)中山/惠州/珠海地區(qū)人事組長(zhǎng)按區(qū)域〔深圳、東莞〕分部進(jìn)行排名，給予排名第一的人事組長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)80元，排名倒一的人事組長(zhǎng)扣除績(jī)效獎(jiǎng)金80元。深圳地區(qū)給予排名前二名的人事專員獎(jiǎng)勵(lì)50元，排名后二名的人事專員扣除績(jī)效獎(jiǎng)金50元；給予排名前一名的人事專員獎(jiǎng)勵(lì)50元，排名后一名的人事專員扣除績(jī)效獎(jiǎng)金50元；人力資源部工作指導(dǎo)給予半年內(nèi)累計(jì)三次排名前二名的人事專員獎(jiǎng)勵(lì)200元，并列為核心骨干名單，視具體情況考慮薪資晉級(jí)。給予半年內(nèi)累計(jì)排名后二名的人事專員降職或調(diào)離崗位處理；半年度考評(píng)：給予半年內(nèi)累計(jì)三次排名前三名的人事專員獎(jiǎng)勵(lì)200元，并列為核心骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，視具體情況考慮薪資晉級(jí)。給予半年內(nèi)累計(jì)排名后三名的人事專員降職或調(diào)離崗位處理；中山/惠州/珠海深圳地區(qū)東莞地區(qū)給予半年內(nèi)累計(jì)三次排名前一名的人事專員獎(jiǎng)勵(lì)200元，并列為核心骨干名單，視具體情況考慮薪資晉級(jí)。給予半年內(nèi)累計(jì)排名后一名的人事專員降職或調(diào)離崗位處理；人事組長(zhǎng)考核同上。此考核方案自09年3月試行。人力資源部工作指導(dǎo)人事效勞【權(quán)重：25％】①勞動(dòng)合同的簽訂1、新員工勞動(dòng)合同及簽收備案表于入職當(dāng)天簽訂完畢。2、合同續(xù)簽：經(jīng)理級(jí)人員：自合同到期.前70天將勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表及評(píng)價(jià)表上報(bào)。主管〔含〕以下員工自合同到期前45天將勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表及評(píng)價(jià)表上報(bào)。3、駐店系統(tǒng)：在簽訂完后一周內(nèi)上報(bào)合同原件〔貳份〕〔含新簽訂及續(xù)簽〕；4、要求全員簽訂，簽字用正楷。人力資源部工作指導(dǎo)勞動(dòng)合同簽訂本卷須知：一、初次簽訂：(對(duì)于2021年12月23日后入職員工)1)經(jīng)理級(jí)及以上合同期限為5年，其中試用期為6個(gè)月，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前2個(gè)月轉(zhuǎn)正。經(jīng)理級(jí)以下合同期限為5年，其中試用期為4個(gè)月，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前2個(gè)月轉(zhuǎn)正。二、續(xù)簽(對(duì)于經(jīng)過考核，公司同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，按照以下期限執(zhí)行)：(對(duì)于2021年1月1日后入職員工)1)第一次續(xù)簽：合同期限為4年。第二次續(xù)簽：當(dāng)員工未出現(xiàn)?勞動(dòng)合同法?中第39條、第40條第1項(xiàng)第2項(xiàng)之規(guī)定的情況時(shí)，如員工申請(qǐng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，公司可與其簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。詳細(xì)合同期限附下表所示:人員類別新入職第一次續(xù)簽第二次續(xù)簽合同期限其中:試用期合同期限經(jīng)理級(jí)及以上（不含副店長(zhǎng)）5年6個(gè)月(試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前2個(gè)月轉(zhuǎn)正)4年無固定期限主管級(jí)及以下5年4個(gè)月(試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前2個(gè)月轉(zhuǎn)正)4年無固定期限人力資源部工作指導(dǎo)

第三十九條勞動(dòng)者有以下情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

〔一〕在試用期間被證明不符合錄用條件的；

〔二〕嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

〔三〕嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

〔四〕勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完本錢單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

〔五〕因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

〔六〕被依法追究刑事責(zé)任的。

第四十條有以下情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

〔一〕勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

〔二〕勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

〔三〕勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。人力資源部工作指導(dǎo)三、續(xù)簽(對(duì)于2021年1月1日前〔不含〕入職，經(jīng)過考核，公司同意于2021年1月1日后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，按照以下期限執(zhí)行：1)第一次第簽訂：1、所有入職滿9年不滿10年人員，可簽訂無固定期限合同。2、所有入職滿8年不滿9年人員，合同期限為1年。3、所有入職滿5年不滿8年人員，合同期限原那么上不超過2年。4、所有入職不滿5年人員，合同期限原那么上不超過3年。2)詳細(xì)合同期限見下表〔二〕所示：〔其中“N〞代表本企業(yè)效勞年限〕第一次續(xù)簽9《N可簽訂無固定期限合同對(duì)于可訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情況，如果員工本人提出書面申請(qǐng)訂立固定期限合同，可以訂立固定期限合同。8《N<91年5《N<8《2年N<5《3年第二次續(xù)簽9《N可簽訂無固定期限合同8《N<91年5《N<8《2年8《N<9《3年第三次續(xù)簽——可簽訂無固定期限合同人力資源部工作指導(dǎo)②人事月報(bào)30%1、人事月報(bào)上報(bào)及時(shí)性:月末工作日17:00前上報(bào),如遇節(jié)假日需提前,以當(dāng)時(shí)通知時(shí)間為準(zhǔn)2、人事月報(bào)內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確、完整性:包含架構(gòu)、員工(促銷員)入、離職調(diào)動(dòng)明細(xì)，員工及促銷員花名冊(cè)等填寫要求：人事月報(bào)格式人力資源部工作指導(dǎo)③長(zhǎng)期/臨時(shí)促銷員入、離職手續(xù)辦理本卷須知：按照公司規(guī)定流程辦理，嚴(yán)格審核促銷員資料真實(shí)完整性，篩查有污點(diǎn)人員:如黑名單人員等。補(bǔ)辦工牌程序到公司財(cái)務(wù)部交納工牌工本費(fèi)5元。持交費(fèi)收據(jù)到門店人事員工關(guān)系專員處辦理補(bǔ)發(fā)。人力資源部工作指導(dǎo)長(zhǎng)促入職流程促銷員憑廠家證明、擔(dān)保書、業(yè)務(wù)主管簽字的促銷員入場(chǎng)派遣單及相關(guān)證件〔身份證，學(xué)歷證，健康證〕，核查促銷員資料〔入黑名單那么不予錄用〕，人事專員初試，在門店填寫入職申請(qǐng)表柜組主任、店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)面試合格分部人資部李偉麗處辦理相關(guān)手續(xù)〔每周二，周四〕不合格退回廠家促銷員在分部人資辦理手續(xù)，到財(cái)務(wù)繳納費(fèi)用300元，含工服兩件，分部開具促銷員入職報(bào)到單，并開通ERP工號(hào)門店人事專員登記促銷員相關(guān)入職信息〔按花名冊(cè)要求內(nèi)容填寫〕，負(fù)責(zé)打印工牌〔需注明柜組及品牌，不允許打印銷售代表等字樣〕，發(fā)放考勤卡、工服〔300元可發(fā)兩件，230元有工服，不需發(fā)放〕給予促銷員培訓(xùn)入職本卷須知及考勤制度，介紹門店相關(guān)部門位置指引其到柜組主任處報(bào)到。人力資源部工作指導(dǎo)長(zhǎng)促離職流程促銷員憑廠家離職證明，填寫長(zhǎng)期促銷員離職申請(qǐng)表門店店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)面談后填寫意見同意必須填真實(shí)離職原因至分部門店經(jīng)營(yíng)部黃薇處〔82519629〕，經(jīng)業(yè)務(wù)主管、門店經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審核同意后〔分部會(huì)發(fā)信息反響審批結(jié)果〕，促銷員方可辦理離職交接手續(xù)不同意退回廠家促銷員填寫離職交接單，柜組交接必須主任簽名，庫(kù)房、財(cái)務(wù)核查簽字，再由門店經(jīng)理簽字。人事專員收回其相關(guān)物品〔工牌、員工手冊(cè)、速查手冊(cè)等〕促銷員憑廠家離職證明，促銷員離職交接單，到分部門店經(jīng)營(yíng)部取回離職申請(qǐng)表，一并交予分部人資部李偉麗辦理離職手續(xù)門店互換手續(xù)相同，只是填寫離職原因時(shí)注意選擇

人力資源部工作指導(dǎo)臨促入職流程促銷員憑廠家證明、擔(dān)保書、業(yè)務(wù)主管簽字的臨時(shí)促銷員入場(chǎng)派遣單及相關(guān)證件〔身份證，學(xué)歷證，健康證〕，到門店填寫入職申請(qǐng)表柜組主任、店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)面試合格門店人事專員處辦理相關(guān)手續(xù)不合格退回廠家臨促入職人員到財(cái)務(wù)交納工牌押金30元，工服押金50元憑財(cái)務(wù)開據(jù)收據(jù)，人事專員打印工牌，發(fā)放工服(藍(lán)色馬甲)、考勤卡，登記相關(guān)信息。給予促銷員培訓(xùn)入職本卷須知及考勤制度，介紹門店相關(guān)部門位置，指引其到柜組主任處報(bào)到。人力資源部工作指導(dǎo)臨促離職流程嚴(yán)格按照入職簽定的退場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)持收據(jù)到門店辦理退場(chǎng)手續(xù)促銷員在人事專員處領(lǐng)取離職交接單，并做好與各部門財(cái)務(wù)兩清。最后由門店經(jīng)理簽字門店人事員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)收回工服、工牌，考勤卡，并檢查工牌、工服是否破損、干凈人事專員在在臨時(shí)促銷員的收據(jù)上簽字確認(rèn)〔扣除工牌工本費(fèi)5元，工服清洗費(fèi)6元〕對(duì)無故離職或不做交接離職的，將通知廠家配合令其一周之內(nèi)返回辦理交接，對(duì)逾期不辦理者或廠家不能履行以上要求的，門店將不予辦理該促銷員的任何手續(xù)(包括退還工服、工牌押金等)。或者放入國(guó)美黑名單當(dāng)中，永不錄用！人力資源部工作指導(dǎo)④規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況跟蹤新員工入職當(dāng)天簽定?規(guī)章制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單?本卷須知：必須及時(shí)簽定，及時(shí)將“確認(rèn)單〞反響給分部人資李偉麗處1-1規(guī)章制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單(新〕人力資源部工作指導(dǎo)績(jī)效考核【權(quán)重：25％】①績(jī)效月報(bào)的準(zhǔn)確性；1、績(jī)效月報(bào)于每月1日18：00前上報(bào)，遇節(jié)假日，提前上報(bào)〔10%〕2、按要求填寫相關(guān)員工獎(jiǎng)懲信息準(zhǔn)確記錄本卷須知：每日詳細(xì)查看公司發(fā)文，并以周為周期記錄本門店相關(guān)人員獎(jiǎng)懲明細(xì)，需注意總部發(fā)文內(nèi)獎(jiǎng)懲內(nèi)容人力資源部工作指導(dǎo)績(jī)效月報(bào)填寫要求一、月報(bào)內(nèi)容：A、績(jī)效月報(bào)報(bào)表：包含發(fā)文涉及的自營(yíng)員工獎(jiǎng)罰、促銷員獎(jiǎng)勵(lì)，門店開據(jù)罰單中涉及的自營(yíng)員工處分B、促銷員處分統(tǒng)計(jì)表：包含發(fā)文涉及的促銷員處分、門店開據(jù)罰單中涉及的促銷員處分二、聯(lián)系人：

如有疑問深圳區(qū)域請(qǐng)與徐利〔82519603或者易發(fā)或oc〕聯(lián)系人力資源部工作指導(dǎo)三、報(bào)表說明：總體要求不得更改格式、不能有空行或者合并單元格1、“日期〞欄：必須填寫，不得有空白；不得直接下拉日期應(yīng)以發(fā)文日期為準(zhǔn)，如果沒有發(fā)文那么以事件發(fā)生的日期為準(zhǔn)，2、“文號(hào)〞欄：填寫翻開后文件抬頭的文件號(hào)，而不是發(fā)文標(biāo)題的文件號(hào)；不得直接下拉例子：正確文號(hào)“深圳國(guó)美行字[2021]第123號(hào)〞錯(cuò)誤文號(hào)“深圳國(guó)美行字[2021]第〔123〕號(hào)〞3、“發(fā)文單位〞欄：不得有空格，必須填寫完整如果發(fā)文單位為兩個(gè)或兩個(gè)以上，那么只需填寫第一個(gè)發(fā)文單位門店開具罰單，發(fā)文單位統(tǒng)一為“門店層〞人力資源部工作指導(dǎo)4、“獎(jiǎng)罰說明〞欄：不得有空白；

發(fā)文那么填寫發(fā)文標(biāo)題及文件中相關(guān)的獎(jiǎng)罰理由

賣場(chǎng)檢查處分、行政檢查處分等填寫相關(guān)獎(jiǎng)罰理由

5、“單位〞欄：不得有空白，統(tǒng)一為“深圳〞

6、“姓名〞欄：

必須與實(shí)際姓名相同，如發(fā)文有誤，那么應(yīng)參加相關(guān)的批注說明

如為未分配的集體獎(jiǎng)罰此欄那么為空白

7、“中心〞欄：涉及獎(jiǎng)罰人所屬總部相應(yīng)中心人力資源部工作指導(dǎo)8、“部門〞欄：填寫對(duì)應(yīng)的門店名稱，要求與ERP系統(tǒng)名稱保持一致例子：正確名稱“東莞店〞、“南城鴻福店〞、“橫崗店〞錯(cuò)誤名稱“莞城店〞、“鴻福店〞、“橫崗門店〞9、“人員類別〞欄：門店一線：營(yíng)業(yè)員、主任/副主任門店二線：除門店一線、門店其他人員外的所有門店層人員門店其他：店長(zhǎng)、行政副店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副店長(zhǎng)10、“職位〞欄：涉及獎(jiǎng)罰人員的標(biāo)準(zhǔn)職位名稱11、“職級(jí)〞欄：

副經(jīng)理級(jí)及以上：店長(zhǎng)

主管級(jí)：副店長(zhǎng)主管級(jí)以下：未包含在以上職級(jí)中的其它崗位人力資源部工作指導(dǎo)12、“績(jī)效事項(xiàng)〞欄：不得有空格，必須填寫完整

人力資源部工作指導(dǎo)13、行政獎(jiǎng)罰分對(duì)應(yīng)金額，注意獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)店長(zhǎng)150元/分、副店長(zhǎng)100元/分、主任級(jí)及以下30元/分14、“兌現(xiàn)方式〞欄：如果員工所涉及獎(jiǎng)罰金額已以現(xiàn)金方式兌現(xiàn)，那么選擇“現(xiàn)金〞以工資方式表達(dá)那么為“績(jī)效獎(jiǎng)金〞，促銷員的獎(jiǎng)勵(lì)一律選擇“現(xiàn)金〞假設(shè)文件中有“賠償〞字樣那么為“賠償〞，假設(shè)文件中有備注上述獎(jiǎng)勵(lì)金額為某某公司提供，那么為“廠家承擔(dān)〞15、“備注欄〞集體獎(jiǎng)罰不管是否已經(jīng)分配，都需備注集體獎(jiǎng)勵(lì)/集體處分已申訴成功：?jiǎn)T工遞交申訴函經(jīng)相關(guān)部門審核后同意撤銷獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，因現(xiàn)在針對(duì)員工的上訴情況分部月底會(huì)以發(fā)文的形式予以通知，故原那么上無此備注人力資源部工作指導(dǎo)16、其它本卷須知：A、集體獎(jiǎng)罰模板：例某文件獎(jiǎng)勵(lì)港澳城店2000元兩種形式不能并存于績(jī)效月報(bào)中〔兩種形式是講一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)不能分配和不分配兩種形式共存〕集體獎(jiǎng)勵(lì)不分配，門店申請(qǐng)現(xiàn)金領(lǐng)取做活動(dòng)的，需先打OA報(bào)告報(bào)分部審批方可。OA流程：門店店長(zhǎng)—員工關(guān)系主管〔劉育鋒〕—績(jī)效考核主管〔余麗莉〕—人力資源部經(jīng)理〔趙經(jīng)理〕—分部行政總監(jiān)〔楊總〕B、獎(jiǎng)罰更正通知模板人力資源部工作指導(dǎo)C、賣場(chǎng)檢查通報(bào)中附件中的相關(guān)獎(jiǎng)罰人員〔不管是否交現(xiàn)金〕一律要在績(jī)效月報(bào)或促銷員處分統(tǒng)計(jì)表中表達(dá)，但需注意通報(bào)正文與附件同一員工是否有重復(fù)獎(jiǎng)罰。公司發(fā)文對(duì)促銷員的處分，門店無需再開具罰單，門店人事將相關(guān)的處分文件打印交給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員按文件收取被處分人員的相應(yīng)款額。人事專員月底將收據(jù)復(fù)印件或原件與罰單一起交給分部。另門店還需將收據(jù)復(fù)印一份和文件一起留存門店以備查。D、員工在本單位異動(dòng)情況下〔例如門店調(diào)動(dòng)〕，以員工調(diào)動(dòng)日期為界限，調(diào)動(dòng)日期前發(fā)文所涉及的獎(jiǎng)罰記錄由調(diào)出門店記錄，調(diào)動(dòng)日期后發(fā)文所涉及的獎(jiǎng)罰記錄由調(diào)入門店記錄，然后調(diào)出門店將所有記錄匯總做好?門店人員異動(dòng)獎(jiǎng)懲工作聯(lián)絡(luò)函?交接給調(diào)入門店，由調(diào)入門店統(tǒng)一在當(dāng)月績(jī)效月報(bào)中表達(dá)。并將?門店人員異動(dòng)獎(jiǎng)懲工作聯(lián)絡(luò)函?存檔備查。附件一：2021年績(jī)效月報(bào)模板附件二：2021年促銷員處分統(tǒng)計(jì)表模板附件三：門店人員異動(dòng)獎(jiǎng)懲工作聯(lián)絡(luò)函人力資源部工作指導(dǎo)②考核方案的執(zhí)行及落實(shí)跟蹤；1、考核方案、相關(guān)處分通報(bào)由員工簽字確認(rèn)，出現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額的員工在?獎(jiǎng)懲溝通確認(rèn)單?上簽字。2、員工對(duì)每日獎(jiǎng)罰類文件有疑異不服的，需在文件下發(fā)后三個(gè)工作內(nèi)日以書面形式向分部提出書面績(jī)效申訴申請(qǐng)，否那么無效。日常工作中考核方案如何執(zhí)行及落實(shí)跟蹤？考核方案簽名確認(rèn)表模板考核方案、通知文件簽字匯總明細(xì)表獎(jiǎng)懲申訴函人力資源部工作指導(dǎo)③處分通知單的保管情況；1、所開具的罰單，必須有被處分、處分人簽名，并在3天內(nèi)繳款到位；上交的罰單要保證聯(lián)號(hào)、收證及匯總表齊全。2、門店開據(jù)罰單需按照罰單序號(hào)順序開據(jù)罰單，而不是隨意的開據(jù)，造成一本罰單前面的還未開據(jù)，后面的卻開據(jù)了。局部門店人事專員對(duì)罰單不能妥善保管，隨意給主任開據(jù)，造成罰單喪失卻無法找出責(zé)任人。3、作廢的罰單必須由開單人寫明作廢原因并簽名。交回給門店人事月底一起上交分部。4、被處分人將處分款項(xiàng)交予門店財(cái)務(wù)后，人事需收回罰單綠聯(lián)及收據(jù)原件或復(fù)印件。按序整理好。月底與匯總表及公司發(fā)文處分交現(xiàn)金的收據(jù)一齊上交分部。處分單日常如何管理？附件五：罰單統(tǒng)計(jì)明細(xì)表人力資源部工作指導(dǎo)④核心骨干面談；與門店核心骨干面談的真實(shí)性及面談后問題的收集與反響，每月至少5人〔5%〕門店核心骨干流失〔15%〕面談如何組織?技巧?核心骨干流失原因核查、分析核心骨干面談表模板人力資源部工作指導(dǎo)⑤員工轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正資料在其轉(zhuǎn)正日前5個(gè)工作日〔在其入職第45個(gè)工作日〕上交分部員工轉(zhuǎn)正前需下發(fā)給員工轉(zhuǎn)正通知函與轉(zhuǎn)正考評(píng)用表，并知會(huì)員工本人相關(guān)本卷須知需將轉(zhuǎn)正通況通知員工本人，有延期的，需將?延期轉(zhuǎn)正通知書?交員工本人簽字，并上交分部存檔結(jié)束代理期事宜通知函結(jié)束實(shí)習(xí)期事宜通知函轉(zhuǎn)正通知書人力資源部工作指導(dǎo)一、人員轉(zhuǎn)正時(shí)間▲門店主任級(jí)及以下員工勞動(dòng)合同上試用期為四個(gè)月，但原那么上此類人員轉(zhuǎn)正日期為兩個(gè)月〔會(huì)計(jì)、出納人員除外〕。人事專員應(yīng)告訴員工：試用期為四個(gè)月，假設(shè)表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)正▲副店長(zhǎng)實(shí)習(xí)期為四個(gè)月，代理期為兩個(gè)月；店長(zhǎng)實(shí)習(xí)期六個(gè)月，代理期為四個(gè)月▲出納、會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)期為四個(gè)月，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的才可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正▲本卷須知：門店主任級(jí)及以下員工考核表應(yīng)轉(zhuǎn)正前提前5個(gè)工作日；副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正考核表應(yīng)于轉(zhuǎn)正日期前15個(gè)工作日內(nèi)上交。轉(zhuǎn)正審批表必須按時(shí)上交，不管員工是否延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正或終止試用期，必須于轉(zhuǎn)正前或代理期結(jié)束前上交轉(zhuǎn)正資料不得出現(xiàn)員工入職已超過兩個(gè)月，門店審批意見卻為“同意兩個(gè)月轉(zhuǎn)正〞“門店經(jīng)理意見〞必須由門店經(jīng)理簽批，門店人事專員不得代簽批。假設(shè)出現(xiàn)上述情況責(zé)任由人事專員自行負(fù)責(zé)。假設(shè)員工試用期內(nèi)出現(xiàn)離職情況那么不用做相應(yīng)的考評(píng)，但不允許出現(xiàn)員工應(yīng)轉(zhuǎn)正，卻以有離職傾向但沒有明確提出離職為由，拖延轉(zhuǎn)正事宜。人力資源部工作指導(dǎo)二、人員轉(zhuǎn)正考核流程▲詳見各類人員考核用表▲為了更好的反響員工的工作狀態(tài)，現(xiàn)針對(duì)實(shí)習(xí)期/代理期主任級(jí)員工，要求結(jié)束實(shí)習(xí)期或代理期時(shí)寫份工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容詳見附件一：?主任級(jí)員工工作總結(jié)內(nèi)容?▲所有轉(zhuǎn)正員工需參加轉(zhuǎn)正考試，包括筆試和面談二線部門員工需測(cè)試打字速度，財(cái)務(wù)人員需測(cè)試打字速度和點(diǎn)鈔速度，人事專員將得分寫于試卷得分處▲代理期員工〔除副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)〕考核他評(píng)表上交后，應(yīng)于三個(gè)工作日之內(nèi)到分部參加考試與面談，考試時(shí)間為每周一至每周四人力資源部工作指導(dǎo)▲本卷須知：?jiǎn)T工于實(shí)習(xí)期或代理期出現(xiàn)異動(dòng)情況，人事專員應(yīng)及時(shí)交接各種人事資料轉(zhuǎn)正審批表必須明確標(biāo)注轉(zhuǎn)正日期〔即同意一個(gè)月轉(zhuǎn)正或同意兩個(gè)月轉(zhuǎn)正或同意三個(gè)月轉(zhuǎn)正〕，不得出現(xiàn)“同意轉(zhuǎn)正〞這種模糊情況；同時(shí)，轉(zhuǎn)正審批表必須填寫完整，詳見附件二：?考核他評(píng)表本卷須知?；附件三：?轉(zhuǎn)正審批表本卷須知?▲假設(shè)員工經(jīng)過相關(guān)考核延長(zhǎng)代理期轉(zhuǎn)正情況下，人力資源部會(huì)下發(fā)延期轉(zhuǎn)正通知函，人事專員需將此函件給員工簽字確認(rèn)并將員工簽字確認(rèn)原件上交分部，次月仍需按照正常轉(zhuǎn)正流程給員工做相應(yīng)考評(píng)▲員工轉(zhuǎn)正后，人事專員必須下發(fā)?轉(zhuǎn)正通知函?給員工本人，并將員工簽字確認(rèn)原件上交分部▲次月月初，分部會(huì)將各門店上月應(yīng)轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正情況于15日前反響給人事專員人力資源部工作指導(dǎo)薪酬【權(quán)重：25％】：①每周排班；每周日前將下周排班簽字確認(rèn)完畢，原件由人事專員保管，復(fù)印件粘貼于公告欄或打卡處員工排班表人力資源部工作指導(dǎo)②考勤臺(tái)帳；準(zhǔn)確記錄員工每月加班、調(diào)休、請(qǐng)假情況，并由員工簽字確認(rèn)年假設(shè)何計(jì)算？加班、調(diào)休、請(qǐng)假單填寫本卷須知？考勤統(tǒng)計(jì)表人力資源部工作指導(dǎo)③薪資發(fā)放確實(shí)認(rèn)；工資條下發(fā)一周內(nèi)完成簽字確認(rèn)〔正楷〕，不得代領(lǐng)，離職人員的工資條上交分部員工對(duì)工資條的疑問解答：如考勤扣款？人力資源部\工資發(fā)放確認(rèn)單.xls人力資源部工作指導(dǎo)④社保深圳地區(qū)：?jiǎn)T工入職即通知上交辦理社保相關(guān)資料,并由員工簽字確認(rèn)；離職時(shí)社保在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)置的與當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人聯(lián)系停保，并在交接單中注明是否需要代扣相關(guān)費(fèi)用.二級(jí)地區(qū)：建立社保臺(tái)帳,員工入職/離職/異動(dòng)時(shí)及時(shí)辦理增減員工及異動(dòng)手續(xù).工傷保險(xiǎn):如有員工發(fā)生工傷,需在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分部人力資源部.社保如何扣款？如何向員工解答？員工個(gè)人購(gòu)置社保承諾書人力資源部工作指導(dǎo)考勤管理規(guī)定分部人力資源部職責(zé)分部人力資源部門負(fù)責(zé)考勤制度的監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)抽查考勤員上報(bào)的考勤統(tǒng)計(jì)表及各類考勤表單等，并有權(quán)對(duì)各部門考勤員工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。人力資源部工作指導(dǎo)門店考勤員(人事及員工關(guān)系專員)職責(zé)考勤員應(yīng)每天如實(shí)記錄本部門員工出勤情況，認(rèn)真審核員工假期及考勤表單，每月第一個(gè)工作日將上月本部門?考勤統(tǒng)計(jì)表?、?請(qǐng)假申請(qǐng)表?、?未按時(shí)打卡說明書?、?加班申請(qǐng)表?、?倒休申請(qǐng)單?等上報(bào)分部人力資源部門?？记趩T所完成的各類考勤統(tǒng)計(jì)表單作為核算員工出勤的依據(jù)。人力資源部工作指導(dǎo)員工職責(zé)員工上下班需親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，違反此規(guī)定者，公司視情節(jié)輕重給予決定日指導(dǎo)以上的處分；員工因公外出不能按時(shí)打卡，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫?未按時(shí)打卡說明書?，注明因公外出時(shí)間及原因，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)部門考勤員留存；人力資源部工作指導(dǎo)員工職責(zé)員工申請(qǐng)假期應(yīng)至少提前三個(gè)工作日填寫?員工請(qǐng)假申請(qǐng)表?，由本人向授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。因特殊情況未提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)于當(dāng)日上班一小時(shí)以內(nèi)以或其他有效方式向授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并于三個(gè)工作日內(nèi)，到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)，否那么按曠工處理。加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，有偷懶、睡覺、擅離工作崗位者，經(jīng)查實(shí)，予以書面指導(dǎo)以上處分。人力資源部工作指導(dǎo)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)嚴(yán)格控制部門內(nèi)人員加班，由公司安排加班的需提前填寫?加班申請(qǐng)表?，分部由人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交部門考勤員匯整，原那么上每月每人加班不允許超過36小時(shí)。對(duì)于加班的員工，視情況安排員工調(diào)休?！舱{(diào)休限三個(gè)月內(nèi)有效，倒休申請(qǐng)單上需注明沖抵加班日期〕人力資源部工作指導(dǎo)名詞解釋(遲到、早退)遲到：在規(guī)定上班時(shí)間后到崗，超出上班時(shí)間60分鐘以內(nèi)者視為遲到。早退：在規(guī)定下班時(shí)間前離崗，離下班時(shí)間60分鐘以內(nèi)者視為早退。人力資源部工作指導(dǎo)名詞解釋(曠工)曠工：不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。請(qǐng)假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。不服從調(diào)動(dòng)和工作分配,未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。超過60分鐘未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。請(qǐng)假原因不屬實(shí)者。人力資源部工作指導(dǎo)名詞解釋(加班)加班：由公司安排的，在正常工作時(shí)間之外的上班時(shí)間，稱為加班，必須提前(因客觀原因無法提前應(yīng)在下一工作日內(nèi))填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后作為調(diào)休或申請(qǐng)加班費(fèi)的依據(jù)，因個(gè)人行為發(fā)生的額外上班時(shí)間不可填寫加班申請(qǐng)單，不得申請(qǐng)調(diào)休或加班費(fèi)。人力資源部工作指導(dǎo)職能部門員工作息時(shí)間以下作息時(shí)間為公司職能部門正常作息時(shí)間，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)個(gè)別崗位的工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，報(bào)分部人力資源部審核，分部領(lǐng)導(dǎo)審批。因節(jié)假日需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)分部另行通知。類別上班時(shí)間下班時(shí)間午餐時(shí)間備注正常作息08:4518:0012:00-13:15人力資源部工作指導(dǎo)門店員工作息時(shí)間類別上班時(shí)間下班時(shí)間用餐時(shí)間備注早班8:5015:3040分鐘晚班14:4522:0040分鐘直落8:5022:0040分鐘人力資源部工作指導(dǎo)門店員工作息時(shí)間具體上下班時(shí)間根據(jù)門店實(shí)際情況而定，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)個(gè)別崗位的工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，報(bào)分部人力資源部審核，分部領(lǐng)導(dǎo)審批。因節(jié)假日需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)分部再另行通知。每位員工每周安排一個(gè)直落班，一個(gè)休息日，其它為早班或晚班，每周五下班前由門店人事及員工關(guān)系專員收集整理好排班形成書面排班表，每位員工需對(duì)自己的排班簽字確認(rèn)，并在月底對(duì)本人當(dāng)月考勤簽字確認(rèn)。門店排班表人力資源部工作指導(dǎo)公休假日、法定假日公休假：實(shí)行正常作息時(shí)間的員工每周休息2天。法定假日：政府規(guī)定的法定節(jié)日〔元旦一天、春節(jié)三天、勞動(dòng)節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天、清明節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天共十一天〕。人力資源部工作指導(dǎo)病假員工因病或非因公負(fù)傷，可申請(qǐng)病假，病假按相應(yīng)時(shí)數(shù)的50%扣除。請(qǐng)病假一天以內(nèi)(含)時(shí)，可免附證明，病假連續(xù)超過一天以上，或當(dāng)月內(nèi)累計(jì)超過一天以上時(shí)，需提供市級(jí)以上醫(yī)院診斷證明或急診證明。原那么上全年病假累計(jì)不得超過一個(gè)月。人力資源部工作指導(dǎo)事假員工因事必須親自處理，可申請(qǐng)事假，事假按相應(yīng)時(shí)數(shù)的100%扣除。原那么上全年事假累計(jì)不得超過一個(gè)月。人力資源部工作指導(dǎo)年假發(fā)〔606〕關(guān)于下發(fā)?年休假管理規(guī)定V1.0?的通知根據(jù)2021年國(guó)務(wù)院公布的?職工帶薪年休假條例?及人力資源和社會(huì)保障部公布的?企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施方法?的要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司制定了新的年休假規(guī)定。人力資源部工作指導(dǎo)一、2021年度的年休假天數(shù)按?國(guó)美電器考勤管理規(guī)定V3.0?中有關(guān)年假的相關(guān)規(guī)定計(jì)算；即：?jiǎn)T工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，每再滿一年〔需連續(xù)，任用中斷那么從頭計(jì)算〕可加一天，最高累計(jì)不超過10天。每年元月一日為核定基準(zhǔn)日，核定下年度年假天數(shù)。二、2021年度的年休假有效期按?年休假管理規(guī)定V1.0?中法定年休假有效期的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即延長(zhǎng)至2021年6月30日之前休完即可。如：某員工2021年度應(yīng)休年休假天數(shù)為5天，按原規(guī)定應(yīng)于2021年12月31日前休完。按新規(guī)定其年休假有效期延至2021年6月30日止。三、?年休假管理規(guī)定V1.0?自下發(fā)之日起執(zhí)行，原?考勤管理規(guī)定V3.0?中有關(guān)年假的內(nèi)容自本規(guī)定下發(fā)之日起廢止。人力資源部工作指導(dǎo)年休假管理規(guī)定V1.0名詞解釋：法定年休假天數(shù)：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，法定年休假5天；已滿10年不滿20年的，法定年休假10天；已滿20年的，法定年休假15天。享受法定年休假資格員工在本公司或者其它用人單位連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，享受帶薪法定年休假；人力資源部工作指導(dǎo)年休假天數(shù)的計(jì)算1、員工新進(jìn)本公司且有連續(xù)工作12個(gè)月以上工作證明的，當(dāng)年度法定年休假天數(shù)，按照在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后缺乏1整天的局部不享受法定年休假。具體折算方法為：應(yīng)休法定年休假天數(shù)=〔當(dāng)年度在本公司剩余日歷天數(shù)÷365天〕×法定年休假天數(shù)。人力資源部工作指導(dǎo)2、遇員工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安排員工休滿應(yīng)休法定年休假的，應(yīng)當(dāng)按照員工當(dāng)年已工作時(shí)間折算應(yīng)休未休法定年休假天數(shù)，折算后缺乏1整天的局部不予計(jì)算。具體折算方法為：應(yīng)休未休法定年休假天數(shù)=〔當(dāng)年度在本公司已過日歷天數(shù)÷365天〕×法定年休假天數(shù)-當(dāng)年度已安排法定年休假天數(shù)。遇員工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，公司應(yīng)安排員工在解除或者終止勞動(dòng)合同之前休完應(yīng)休未休法定年假。人力資源部工作指導(dǎo)3、員工新進(jìn)本公司且無連續(xù)工作12個(gè)月以上證明的，當(dāng)年不享受法定年休假。自入司之日起連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，按照累計(jì)工作時(shí)間計(jì)算應(yīng)享受當(dāng)年法定年休假，具體參照第1條的折算方法計(jì)算。年休假的有效期總部各中心、各大區(qū)、分部應(yīng)根據(jù)具體運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合員工本人意愿，統(tǒng)籌安排法定年休假。法定年休假可延長(zhǎng)至次年6月30日有效。人力資源部工作指導(dǎo)不享受當(dāng)年度法定年休假的情形1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；3、累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。4、員工已享受當(dāng)年的法定年休假，本年度內(nèi)又出現(xiàn)上述情形之一的，不享受下一年度的法定年休假。人力資源部工作指導(dǎo)休假期間的薪酬法定年休假為全薪假，員工在法定年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。人力資源部工作指導(dǎo)未休年假的折算方法1、公司應(yīng)合理安排員工法定年休假，確因工作需要，不能讓員工休法定年休假者，經(jīng)員工同意不安排法定年休假或者安排員工法定年休假天數(shù)少于應(yīng)休法定年休假天數(shù)的，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)年假有效周期內(nèi)對(duì)員工應(yīng)休未休法定年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休法定年休假工資報(bào)酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。2、公司安排員工休法定年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休法定年休假的，公司可以只支付其正常工作期間的工資收入。人力資源部工作指導(dǎo)本卷須知1、員工依法享受的國(guó)家法定休假日、休息日、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等國(guó)家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計(jì)入法定年休假假期。2、員工入職本公司之前，已有在其它用人單位連續(xù)工作滿12個(gè)月工作記錄的，須提交原工作單位出具的工作證明方為有效；3、員工入職本公司之前，已有在其它用人單位累計(jì)工作時(shí)間記錄的，依據(jù)該員工入職時(shí)所填寫的工作履歷、原單位出具的累計(jì)工作時(shí)間證明等有效證據(jù)核定計(jì)算該員工累計(jì)工作時(shí)間。人力資源部工作指導(dǎo)說明：本規(guī)定中“累計(jì)工作時(shí)間〞的計(jì)算方法及“連續(xù)工作滿12個(gè)月的工作記錄證明〞應(yīng)依據(jù)大區(qū)、分部所在地相關(guān)政策制定合理的計(jì)算方法及有效證明，并報(bào)總部人力資源中心審核備案方可執(zhí)行。如無地方性政策，那么依據(jù)上述方法執(zhí)行；4、員工申請(qǐng)休法定年休假時(shí)，應(yīng)按?考勤管理規(guī)定V3.0?中的“4.3.4〞的相關(guān)要求申請(qǐng)。5、年休假允許間隔使用或連續(xù)使用，員工申請(qǐng)休事假或無醫(yī)院證明的病假時(shí)，應(yīng)優(yōu)先使用法定年休假。各中心〔部門〕考勤員和人力資源中心〔部〕負(fù)責(zé)在每月考勤中監(jiān)督執(zhí)行。人力資源部工作指導(dǎo)6、法定年休假遇節(jié)假日及公休日順延。7、本規(guī)定中的“年度〞是指公歷年度。8、本規(guī)定中所述規(guī)定如與當(dāng)?shù)氐胤椒ㄒ?guī)不一致，那么以當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)為準(zhǔn)。各大區(qū)及分部可根據(jù)本規(guī)定及地方政策制訂實(shí)施細(xì)那么，并報(bào)總部人力資源中心備案。人力資源部工作指導(dǎo)婚假員工結(jié)婚可享受3天婚假，婚假期間不扣除薪資。進(jìn)入公司前領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不可申請(qǐng)婚假。婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)?；榧傩枰淮涡孕萃?，遇節(jié)假及公休順延。申請(qǐng)婚假憑結(jié)婚證書及復(fù)印件。人力資源部工作指導(dǎo)產(chǎn)假公司女員工生產(chǎn)時(shí)，給予產(chǎn)假〔含節(jié)假日、公休〕，產(chǎn)假期間發(fā)放根本工資和崗位工資?！矃⒓由ｋU(xiǎn)的員工產(chǎn)假期間薪資由社保中心發(fā)放〕。普通分娩的員工,產(chǎn)假天數(shù)90天,難產(chǎn)(剖腹產(chǎn))或雙胞胎加15天。已婚女員工妊娠三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)，依據(jù)醫(yī)生診斷書給假15天；妊娠三個(gè)月以上，七個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)，依據(jù)醫(yī)生診斷書給假30天；妊娠七個(gè)月以上流產(chǎn)，依據(jù)醫(yī)生診斷書給假42天。晚婚晚育者，女方生育，準(zhǔn)男方休假10天。申請(qǐng)產(chǎn)假須附結(jié)婚證書、出生證明、相關(guān)醫(yī)生證明。上述假期時(shí)間如與當(dāng)?shù)氐胤椒ㄒ?guī)不一致，那么以當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)為準(zhǔn)。人力資源部工作指導(dǎo)公休假經(jīng)公司批準(zhǔn)從事社會(huì)活動(dòng)或以下特殊情況而需占用工作時(shí)間的視為公假，公假期間不扣除薪資。已婚女員工懷孕定期檢查，每次不超過4小時(shí)。已婚員工節(jié)育手術(shù)，憑醫(yī)院診斷證明，女員工實(shí)施上環(huán)手術(shù)核假2天，取環(huán)手術(shù)核假1天，員工絕育手術(shù)核假3天。本公司女員工生育后，可享受一年(小孩滿周歲前)哺乳假，每天1小時(shí)，每周5小時(shí)。孩子父母開家長(zhǎng)會(huì)，憑學(xué)校、幼兒園開會(huì)通知，可申請(qǐng)4小時(shí)公假。憑法院證明文件而需出庭作證的可申請(qǐng)4小時(shí)公假。憑房管所出具的拆遷證明，可申請(qǐng)4小時(shí)公假。人力資源部工作指導(dǎo)工傷假員工因工〔公〕負(fù)傷并經(jīng)勞動(dòng)部門及醫(yī)院證明無法工作時(shí)，核給工傷假；員工工傷醫(yī)療期滿經(jīng)指定醫(yī)院診斷證明為喪失原有工作能力的員工，由公司申報(bào)工傷，其工傷補(bǔ)償方法依照國(guó)家工傷管理?xiàng)l例辦理。人力資源部工作指導(dǎo)調(diào)休假公司員工加班可申請(qǐng)調(diào)休假。調(diào)休假期間不扣除薪資。副經(jīng)理以上員工原那么上不計(jì)加班費(fèi)，按調(diào)休計(jì)算。每加班1小時(shí)按調(diào)休1小時(shí)計(jì)算，調(diào)休假需于三個(gè)月內(nèi)休完。未于規(guī)定之日內(nèi)休完調(diào)休假的員工，視同放棄。人力資源部工作指導(dǎo)喪假公司員工在親屬亡故時(shí)，按以下區(qū)別核定喪假，喪假期間不扣除薪資：直系親屬亡故〔包括父母、養(yǎng)繼父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟姐妹〕時(shí)，休假三天。祖父母、外祖父母亡故時(shí)休假一天。喪假遇節(jié)假及公休順延。員工申請(qǐng)喪假須憑相關(guān)死亡證明。人力資源部工作指導(dǎo)遲到、早退處分遲到早退：考慮員工在上班途中因不可抗拒原因〔如電梯故障、交通堵塞等〕而延遲到崗，因此當(dāng)月遲到二次〔含〕以內(nèi)，且未超過半小時(shí)者，無處分；當(dāng)月遲到在半小時(shí)以內(nèi)者，自第三次起或遲到一次在半小時(shí)以上、1小時(shí)以內(nèi)時(shí)或早退一次時(shí)均按標(biāo)準(zhǔn)扣罰。職級(jí)遲到半小時(shí)以內(nèi)遲到1小時(shí)以內(nèi)、早退營(yíng)業(yè)員\副主任\干事收銀員\出納20元/次

60元/次專員\會(huì)計(jì)\主任\副店長(zhǎng)40元/次

80元/次店長(zhǎng)80元/次

120元/次人力資源部工作指導(dǎo)處分曠工未按規(guī)定時(shí)間到崗〔離崗〕60分鐘以上，120分鐘以內(nèi)者，按曠工0.5天計(jì)；未按規(guī)定時(shí)間到崗〔離崗〕120分鐘以上者，按曠工1天計(jì)；曠工扣除相應(yīng)時(shí)間薪資總額的300%，當(dāng)月連續(xù)曠工3天〔含〕以上或累計(jì)曠工5天〔含〕以上者，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。人力資源部工作指導(dǎo)考勤扣款病假＝月固定薪資÷20.83÷8×請(qǐng)假時(shí)數(shù)×50%事假＝月薪資÷20.83÷8×請(qǐng)假時(shí)數(shù)×100%入職扣款＝月薪資÷當(dāng)月實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)×未出勤天數(shù)離職扣款＝月薪資÷當(dāng)月實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)×未出勤天數(shù)曠工扣款＝月薪資÷20.83÷8×?xí)绻r(shí)數(shù)×300%轉(zhuǎn)正扣款＝轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)×20%÷月出勤天數(shù)×轉(zhuǎn)正前出勤天數(shù)人力資源部工作指導(dǎo)新獎(jiǎng)金考核方案？人力資源部工作指導(dǎo)培訓(xùn)【權(quán)重：15％】：①員工溝通；每月一次新員工溝通日，要求門店店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)、門店人事專員、門店蓄水池、儲(chǔ)藏管理員及核心骨干人員參加，對(duì)每次座談會(huì)的內(nèi)容及員工所提出的問題進(jìn)行解決與反響進(jìn)行記錄組織形式可多樣化：座談、拓展、競(jìng)賽……人力資源部工作指導(dǎo)②新員工培訓(xùn)大綱1、要求按照新員工培訓(xùn)手冊(cè)，每月對(duì)新員工進(jìn)行兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)后對(duì)其效果進(jìn)行跟蹤，記錄本次培訓(xùn)缺乏之處及下一步改進(jìn)方案。2、?培訓(xùn)手冊(cè)?借閱登記及對(duì)借閱員工學(xué)習(xí)情況的記錄。人力資源部工作指導(dǎo)培訓(xùn)記錄明細(xì)(每月28號(hào)前上報(bào))：目的：培訓(xùn)記錄明細(xì)是分部培訓(xùn)部日常培訓(xùn)工作的具體表達(dá)，是日常必須積累的根底臺(tái)賬工作。通過具體的量化的數(shù)據(jù)，可以比照各分部之間的培訓(xùn)優(yōu)缺點(diǎn)，催促分部改善培訓(xùn)安排現(xiàn)狀，且為公司日后EHR、E-Learning上線積累根底數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源：可以是人資培訓(xùn)部自己組織的分部培訓(xùn)內(nèi)容，也可以包括收集所轄門店、物流、等其他體系培訓(xùn)的信息，均作為整個(gè)分部的培訓(xùn)成果。內(nèi)容包括：大區(qū) 分部 門店名稱/部門 崗位 職級(jí) 姓名 課程類別 課程名稱/培訓(xùn)內(nèi)容 上課日期 課時(shí)〔H〕 講師 考核方式 成績(jī) 考核結(jié)果備注人力資源部工作指導(dǎo)填寫要求：大區(qū)：只需填寫“華南〞兩個(gè)字即可，不需填寫“大區(qū)〞二字。分部：必須按管理中心發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)命名，如“深圳國(guó)美〞，而不是“深圳分部〞。門店名稱/部門：填寫門店名稱，按ERP系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)名稱填寫。崗位：指所從事的工作性質(zhì)，一線員工按品類組填寫：彩電組、音響組、冰洗組、空調(diào)組、廚衛(wèi)組、小家電組、電腦組、數(shù)碼組、通訊組，店長(zhǎng)填門店組，二級(jí)員工人事專員填人資組，維修員填資產(chǎn)維護(hù)組，效勞臺(tái)組、客服組、庫(kù)房組、安保組。職級(jí)：指學(xué)員在公司的職稱、級(jí)別。如“營(yíng)業(yè)員〞“促銷員〞“干事〞“文員〞“專員〞“副經(jīng)理〞“主管〞“業(yè)務(wù)〞“收銀員〞等，如果是代理，不需寫代理二字。姓名：姓名中間不得有空格。如“劉偉〞不得輸入成“劉偉〞。人力資源部工作指導(dǎo)課程類別：僅限六種課程類別-管理類、制度類、素質(zhì)類、技能類、拓展類、新員工入職類，不可出現(xiàn)其他形式的類別。課程名稱/培訓(xùn)內(nèi)容：請(qǐng)?zhí)釤捒偨Y(jié)成10個(gè)字以內(nèi)，原那么上不要出現(xiàn)“培訓(xùn)〞字樣，如“消防知識(shí)介紹〞，不要輸成“消防知識(shí)培訓(xùn)〞；“點(diǎn)鈔技巧〞不要輸成“點(diǎn)鈔技巧培訓(xùn)〞。注意制度發(fā)文的課程名稱在復(fù)制時(shí)防止出現(xiàn)數(shù)字序號(hào)變化的情況。上課日期：只需寫開始日期，不需寫結(jié)束日期。為便于統(tǒng)計(jì)，必須輸成“2021-8-8〞格式，不能輸成“2021.8.8〞格式，單元格已設(shè)置為“日期〞格式。人力資源部工作指導(dǎo)課時(shí)〔H〕：可以依0.5小時(shí)為進(jìn)制單位。如“0.5〞“1〞“2〞等數(shù)字，不得寫單位“H〞，否那么統(tǒng)計(jì)不出總課時(shí)。講師：必須寫真實(shí)姓名，原那么上一個(gè)單元格只可以填寫一名講師，在匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)，一個(gè)單元格如有三位講師，統(tǒng)計(jì)結(jié)果只計(jì)算一位。如有多位講師授課，應(yīng)另起一行輸入?？己朔绞剑褐豢商睢肮P試,跟崗,口試,述職,抽查,未考核,工作檢驗(yàn),其他,行為評(píng)估,提交總結(jié)〞成績(jī)：必須是數(shù)字，可以有小數(shù)點(diǎn)。最多保存一位?？己私Y(jié)果：已設(shè)計(jì)公式，請(qǐng)復(fù)制上行公式即自動(dòng)生成。備注：只填寫“核心骨干〞。注意：因公式和格式有更改，必須使用最新模版。?培訓(xùn)記錄明細(xì)填寫標(biāo)準(zhǔn)示范?人力資源部工作指導(dǎo)員工關(guān)系【權(quán)重：10％】：①員工投訴；及時(shí)了解并妥善處理員工內(nèi)部矛盾、糾紛，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，對(duì)重大事項(xiàng)須及時(shí)反響分部。了解哪些員工關(guān)系？人力資源部工作指導(dǎo)②愛心基金臺(tái)帳；1、建立愛心基金臺(tái)帳，于每月28號(hào)前上交分部,紙版經(jīng)門店店長(zhǎng)簽字，與愛心基金收據(jù)合并存檔2、愛心基金箱的保管人力資源部工作指導(dǎo)③生日禮物發(fā)放簽收單1、每月15號(hào)前上交次月生日人員名單；2、當(dāng)月10號(hào)上報(bào)核定人數(shù)及生日活動(dòng)需求3、員工生日禮物簽收行政管理部工作指導(dǎo)行政管理部工作指導(dǎo)行政管理部架構(gòu)后勤主管吳曉倩資產(chǎn)管理員肖玲玲溫圣星李治定(發(fā)物資)外聯(lián)主管張琰車隊(duì)主管李宏宇物業(yè)主管林漢專員鐘德其(集團(tuán)網(wǎng))管理部主管徐微波副主管覃建國(guó)(發(fā)文)法津參謀唐慕蘇行政管理部經(jīng)理萬(wàn)強(qiáng)行政管理部工作指導(dǎo)固定