集團(tuán)績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)方案

海通集團(tuán)績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)方案

（討論稿）華彩咨詢機(jī)構(gòu)此匯報(bào)僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得私自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密第1頁(yè)

目錄1 會(huì)議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5下一步工作計(jì)劃第2頁(yè)會(huì)議內(nèi)容1第3頁(yè)作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會(huì)，今天會(huì)議將主要討論以下內(nèi)容：介紹組織結(jié)構(gòu)基本模型和發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)成功原因分析確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)初步方案研討確定下一步行動(dòng)計(jì)劃第4頁(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹2第5頁(yè)六種組織結(jié)構(gòu)類型職能型項(xiàng)目組型產(chǎn)品型地域/市場(chǎng)/客戶型綜合型CDABCDABCDAB地域/市場(chǎng)/客戶1地域/市場(chǎng)/客戶2地域/市場(chǎng)/客戶3業(yè)務(wù)職能職能1職能2職能3客戶A客戶B客戶CABDC職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原因：

特殊技能

面向許多客戶教授服務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原因：

高度集成性工作

工作能夠按確定產(chǎn)出分組

致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原因：

地域性需求主要、敏感

需要對(duì)地域性需求/機(jī)會(huì)做出快速反應(yīng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原因：

產(chǎn)品開發(fā)周期短

產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜CDABCDABCDAB產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注：

綜合型能夠是職能、客戶、地域、市場(chǎng)、產(chǎn)品等任意組合。業(yè)務(wù)流程型ABCD業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)原因：

周期短

控制嚴(yán)格第6頁(yè)職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品4產(chǎn)品2客戶和市場(chǎng)管理運(yùn)行產(chǎn)品管理支持服務(wù)主要特征業(yè)務(wù)部門基于流程和職能極少或沒(méi)有部門職能重合每個(gè)單元以利潤(rùn)或成本為中心,能夠?qū)Χ鄠€(gè)部門匯總考評(píng)業(yè)績(jī)網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會(huì)第7頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)不適合用于產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)多樣化企業(yè)決議速度較慢會(huì)產(chǎn)生很多跨部門流程缺乏對(duì)整體目標(biāo)一致追求對(duì)快速改變外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)極少或沒(méi)有交叉高度專業(yè)化勉勵(lì)各部門合作企業(yè)以一個(gè)面孔面對(duì)供給商輕易監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素規(guī)模小,單一產(chǎn)品系列單一市場(chǎng)職能部門規(guī)模和特殊技能較長(zhǎng)產(chǎn)品和開發(fā)周期統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：第8頁(yè)產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR第9頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)職能重合，受限制資源共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)內(nèi)資源不能有效共享可經(jīng)過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期提升產(chǎn)品差異和種類提升產(chǎn)品種類方面創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)針對(duì)不一樣產(chǎn)品會(huì)計(jì)核實(shí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素以產(chǎn)品為中心對(duì)不一樣客戶提供各種產(chǎn)品較短產(chǎn)品和開發(fā)周期機(jī)構(gòu)、職能精簡(jiǎn)，外包舉例PoloRalphLaurenJohnson&JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)第10頁(yè)客戶型組織結(jié)構(gòu)模型運(yùn)輸行業(yè)建造行業(yè)主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞客戶群建立每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在董事會(huì)包裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR第11頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)潛在重復(fù)工作可能會(huì)產(chǎn)生多套系統(tǒng)不利于知識(shí)和信息共享可能缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蠓磻?yīng)可能出現(xiàn)不相兼容系統(tǒng)可能影響規(guī)模效益可經(jīng)過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)在客戶心目中形成差異效應(yīng)企業(yè)非常了解客戶，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)在部門間競(jìng)爭(zhēng)輕易考查與客戶相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)按市場(chǎng)劃分實(shí)現(xiàn)專業(yè)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素主要客戶群對(duì)不一樣客戶群獨(dú)特服務(wù)采購(gòu)談判能力增強(qiáng)快捷客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)、職能精簡(jiǎn)，外包舉例TheGap,Inc.DaytonHudsonFederatedLimitedNineWest客戶/市場(chǎng)型組織結(jié)構(gòu)（按業(yè)務(wù)類型劃分組織結(jié)構(gòu)）第12頁(yè)地域組織結(jié)構(gòu)模型亞洲歐洲美洲董事會(huì)主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞地域建立每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR第13頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)潛在重復(fù)工作不利于知識(shí)和流程跨地域共享極難制訂全球戰(zhàn)略可能影響規(guī)模效益可經(jīng)過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)按地域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化企業(yè)非常了解客戶，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)地域間關(guān)系關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素隨地域不一樣業(yè)務(wù)有所改變較低運(yùn)輸成本在客戶現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)靠近客戶以提供支持和服務(wù)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)?shù)鼗e例McDonald’sPizzaHutFrito-LayMayCo.Carrefour地域組織結(jié)構(gòu)第14頁(yè)產(chǎn)品與職能矩陣市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)財(cái)務(wù)與管理人力資源董事會(huì)產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品2主要特征業(yè)務(wù)單元依據(jù)產(chǎn)品來(lái)組織這些業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)各自損益各個(gè)職能部門人員首先向業(yè)務(wù)單元經(jīng)理匯報(bào)(實(shí)線)，再向集團(tuán)該職能部門經(jīng)理匯報(bào)(虛線)職能/服務(wù)人員可以屬于一個(gè)產(chǎn)品線或幾個(gè)不同產(chǎn)品線(雙重匯報(bào)體系)第15頁(yè)客戶與職能矩陣財(cái)務(wù)與行政管理人力資源主要特征業(yè)務(wù)單元依據(jù)客戶群來(lái)組織這些業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)各自損益各個(gè)職能部門人員首先向業(yè)務(wù)單元經(jīng)理匯報(bào)(實(shí)線)，再向集團(tuán)該職能部門經(jīng)理匯報(bào)(虛線)銷售分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)董事會(huì)客戶群1客戶群3客戶群4客戶群2職能/服務(wù)人員可以屬于一個(gè)客戶群或幾個(gè)不同客戶群(雙重匯報(bào)體系)產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理設(shè)置依賴于客戶群是否與產(chǎn)品類別高度相關(guān)第16頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)有責(zé)任不明確風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)綜合了客戶型和職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)打破了組織結(jié)構(gòu)界限，增強(qiáng)了單位/部門間協(xié)作面向客戶降低職能、服務(wù)等重復(fù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素客戶型和職能型組織結(jié)構(gòu)綜合驅(qū)動(dòng)原因綜合型組織機(jī)構(gòu)（例客戶-職能綜合型）第17頁(yè)組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在許多傳統(tǒng)職能型企業(yè)正改變過(guò)去職能條塊分割，對(duì)外界環(huán)境改變反應(yīng)遲緩情況，進(jìn)而轉(zhuǎn)向橫向聯(lián)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)縱向職能式組織橫向聯(lián)絡(luò)型組織橫向型組織第18頁(yè)組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展趨勢(shì)依據(jù)橫向協(xié)調(diào)程度與聯(lián)絡(luò)信息容量，以下是常見改進(jìn)橫向合作和信息流通結(jié)構(gòu)策略低低高高聯(lián)絡(luò)機(jī)制信息容量橫向協(xié)調(diào)要求程度信息系統(tǒng)直接聯(lián)絡(luò)任務(wù)組專職整合員團(tuán)體第19頁(yè)商務(wù)(結(jié)算財(cái)務(wù))外勤管理技術(shù)支持配件管理市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷售管理銷售大區(qū)636舉例：

某跨國(guó)家電企業(yè)在中國(guó)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃建立與其歐洲研究開發(fā)部門溝通體系商務(wù)經(jīng)理品牌甲銷售經(jīng)理品牌乙銷售經(jīng)理售后服務(wù)經(jīng)理合資生產(chǎn)廠總裁BSYBSWBSWK銷售控制財(cái)務(wù)部人事MIS其它市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷售管理地域辦事處636產(chǎn)品經(jīng)理作用連接市場(chǎng)營(yíng)銷部門與產(chǎn)品開發(fā)部門橋梁提出針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者產(chǎn)品開發(fā)需求為新產(chǎn)品上市制訂推廣計(jì)劃和方案產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求分析，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析提出產(chǎn)品開發(fā)提議參加主要產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程評(píng)定會(huì)提出新產(chǎn)品推廣方案舉例產(chǎn)品經(jīng)理要求很強(qiáng)信息分析和溝通能力熟悉消費(fèi)者/市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制了解產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程和基本技術(shù)知識(shí)很強(qiáng)責(zé)任心專職整合員一個(gè)常見例子是產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展趨勢(shì)第20頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)3第21頁(yè)IT產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵成功要素關(guān)于什么是IT產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵成功要素討論很多，而且IT企業(yè)性質(zhì)也千差萬(wàn)別。思創(chuàng)觀點(diǎn)認(rèn)為IT產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵成功要素是：資料起源：思創(chuàng)行業(yè)研究選擇有空間市場(chǎng)(NICHEMARKET)

業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)表明，IT產(chǎn)品行業(yè)大部分主要市場(chǎng)處于過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。僅靠市場(chǎng)增加也能存活時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)清楚、明確地定位自己業(yè)務(wù)范圍是該行業(yè)首要關(guān)鍵成功要素領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)時(shí)尚能力

IT產(chǎn)品行業(yè)主要特點(diǎn)是技術(shù)多變和快速升級(jí)，在主攻市場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力(不論是研發(fā)還是制造)企業(yè)將極難立足產(chǎn)品有序規(guī)劃能力

該行業(yè)盈利空間、市場(chǎng)份額、客戶忠誠(chéng)度以及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位完全依賴有序、及時(shí)地推出市場(chǎng)能夠接收產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品加工能夠外包，但產(chǎn)品規(guī)劃能力仍是IT行業(yè)關(guān)鍵成功要素之一穩(wěn)定持久服務(wù)

因?yàn)镮T產(chǎn)品技術(shù)越來(lái)越多滲透到企業(yè)決議過(guò)程，用戶越來(lái)越重視供給商服務(wù)質(zhì)量和持久性。服務(wù)水平不不過(guò)企業(yè)聲譽(yù)表達(dá)，也已成為IT產(chǎn)品行業(yè)主要利潤(rùn)起源之一吸引并留住高素質(zhì)人才

IT產(chǎn)品行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，人員流動(dòng)性非常高，思創(chuàng)研究表明吸引并留住人才是該行業(yè)普遍關(guān)鍵成功要素第22頁(yè)鴻達(dá)光盤企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略CSF過(guò)程中，不但需要考慮市場(chǎng)吸引力，還要考慮到本身目標(biāo)和特點(diǎn)制造能力銷售體系管理能力與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比，鴻達(dá)光盤企業(yè)在生產(chǎn)管理，如工藝水平、質(zhì)量控制等方面仍需不停積累和提升，并將努力成為企業(yè)未來(lái)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力之一行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)并不是全部IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)自己通路，對(duì)于鴻達(dá)光盤營(yíng)銷戰(zhàn)略而言，建立符合本身特點(diǎn)營(yíng)銷體系是企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵要素說(shuō)明考慮出發(fā)點(diǎn)技術(shù)路線鴻達(dá)光盤企業(yè)近期將選擇與外部科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行研究與開發(fā)，首先共享研究結(jié)果；同時(shí)保持與業(yè)內(nèi)人才聯(lián)絡(luò)與溝通，為人力資源提供必要時(shí)貯備未來(lái)考慮研究與開發(fā)獨(dú)立運(yùn)作行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)品牌推廣和管理能力一樣，并不是全部IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)自己品牌，鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略中本身品牌是企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)之一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)第23頁(yè)鴻達(dá)光盤企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素(續(xù))戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源建立與國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，首先可引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為鴻達(dá)產(chǎn)品國(guó)際化創(chuàng)造條件；與國(guó)際品牌商聯(lián)盟也將大大促進(jìn)生產(chǎn)能力釋放競(jìng)爭(zhēng)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)如IT行業(yè)分析所述，人力資源是這個(gè)行業(yè)主要CSF之一，對(duì)于鴻達(dá)光盤而言當(dāng)然也不例外。而且就現(xiàn)實(shí)狀況而言，人力資源貯備和發(fā)展也是鴻達(dá)取得成功必要條件之一行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵要素說(shuō)明考慮出發(fā)點(diǎn)信息系統(tǒng)建立起分布實(shí)施IT戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)建立和完善，提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率，促進(jìn)與合作搭檔緊密聯(lián)絡(luò)，也將成為行業(yè)領(lǐng)先主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)在考慮鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略CSF過(guò)程中，不但需要考慮市場(chǎng)吸引力，還要考慮到本身目標(biāo)和特點(diǎn)第24頁(yè)鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素對(duì)于組織機(jī)構(gòu)啟示大規(guī)模生產(chǎn)要求高效運(yùn)作管理支撐，生產(chǎn)管理應(yīng)遵照專業(yè)化分工與合作有機(jī)結(jié)合橫向聯(lián)絡(luò)團(tuán)體合作營(yíng)銷體系與生產(chǎn)制造部門親密協(xié)作建立功效較為完備人力資源管理體系建立與外部機(jī)構(gòu)合作研發(fā)體系培育信息技術(shù)能力，逐步建立起支撐企業(yè)戰(zhàn)略信息平臺(tái)鴻達(dá)光盤戰(zhàn)略關(guān)鍵成功原因?qū)M織結(jié)構(gòu)啟示第25頁(yè)鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)必須支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)練、高效與靈活部門設(shè)置應(yīng)有明確職責(zé)劃分和匯報(bào)關(guān)系有利于建立貼近市場(chǎng)/客戶運(yùn)作機(jī)制有利于建立起信息與知識(shí)共享學(xué)習(xí)型組織能夠充分考慮人力資源現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展要求基于以上分析，確定以下鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第26頁(yè)鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步方案討論4第27頁(yè)原料庫(kù)成型中間倉(cāng)庫(kù)印刷包裝成品倉(cāng)庫(kù)工藝室質(zhì)檢科定級(jí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物流控制物控控制光盤生產(chǎn)運(yùn)作流程主要職能分類生產(chǎn)運(yùn)作流程分析庫(kù)存管理統(tǒng)一原料庫(kù)、中間庫(kù)和成品庫(kù)管理，尤其是當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，需要專業(yè)化管理職能設(shè)置趨向以流程為導(dǎo)向運(yùn)作因?yàn)椴糠之a(chǎn)品能夠直接銷售，中間庫(kù)某種程度上也是成品庫(kù)外觀檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)采購(gòu)管理第28頁(yè)物流信息流市場(chǎng)需求管理“主計(jì)劃”管理供貨管理市場(chǎng)銷售管理庫(kù)房&運(yùn)輸流程支持供給商市場(chǎng)客戶生產(chǎn)聯(lián)累計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品、半成品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567

庫(kù)存水平&運(yùn)輸(成品,半成品,自制件,原材料)生產(chǎn)能力長(zhǎng)久&中期供給需求銷售預(yù)測(cè)招聘,評(píng)定&培訓(xùn)系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)2材料供給4成品依據(jù)思創(chuàng)企業(yè)供給鏈管理模型，鴻達(dá)光盤企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確，協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制第29頁(yè)營(yíng)運(yùn)職能生產(chǎn)管理工藝管理成型印刷包裝質(zhì)量控制設(shè)備管理物控管理采購(gòu)庫(kù)存發(fā)貨/運(yùn)輸計(jì)劃管理營(yíng)銷職能行政支持關(guān)鍵職能討論行政職能財(cái)務(wù)職能人力資源職能討論信息技術(shù)職能總部托管?市場(chǎng)職能銷售職能服務(wù)職能待定依據(jù)明確生產(chǎn)流程，能夠深入討論鴻達(dá)光盤未來(lái)組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵職能銷售預(yù)測(cè)銷售訂單人力支持客戶反饋市場(chǎng)信息財(cái)務(wù)支持IT支持行政支持第30頁(yè)提議鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)總經(jīng)理物控管理生產(chǎn)管理營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部總工待定制造/(研發(fā))市場(chǎng)/銷售職能服務(wù)注：假定鴻達(dá)光盤企業(yè)成立合資企業(yè)暫時(shí)不考慮營(yíng)銷體系部門設(shè)置第31頁(yè)生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃/協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)服務(wù)管理庫(kù)存管理發(fā)貨/運(yùn)輸管理包裝車間采購(gòu)管理提議鴻達(dá)光盤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案(續(xù))制造管理市場(chǎng)營(yíng)銷物控管理第32頁(yè)下一步行動(dòng)計(jì)劃5第33頁(yè)鴻達(dá)光盤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)組織結(jié)構(gòu)方案（營(yíng)銷部門除外）提出反饋意見思創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)小組針對(duì)反饋意見，與鴻達(dá)企業(yè)作對(duì)應(yīng)交流，調(diào)整或修改在確定組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，定義各部門詳細(xì)職責(zé)描述和關(guān)鍵崗位定義待思創(chuàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略小組與鴻達(dá)管理層達(dá)成一致意見后，補(bǔ)充其部門設(shè)置、職責(zé)描述及關(guān)鍵崗位定義下一步行動(dòng)計(jì)劃第34頁(yè)部門職責(zé)定義2第35頁(yè)部門主要使命及職責(zé)－質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助總工程師制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，制度及規(guī)程提出各部門質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)，作為各部門和總經(jīng)理制訂與質(zhì)量管理相關(guān)獎(jiǎng)懲制度參考，監(jiān)督其執(zhí)行情況組織質(zhì)量事故或客戶投訴調(diào)查與處理，分析相關(guān)原因，并會(huì)同相關(guān)部門給予處理定時(shí)牽頭進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查，配合營(yíng)銷部實(shí)施與財(cái)務(wù)部配合，關(guān)注質(zhì)量成本（檢測(cè)成本、損失成本和預(yù)防成本），制訂企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)整體規(guī)劃建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體制，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平全方面提升有重點(diǎn)地推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系建立和執(zhí)行建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)并實(shí)施質(zhì)量管理指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)管理部和物控管理部員工進(jìn)行質(zhì)量控制為生產(chǎn)操作人員和品檢人員提供質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制培訓(xùn)，以及日常質(zhì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)實(shí)施原材料、半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測(cè)）和產(chǎn)品兼容性測(cè)試參加供給商選擇與評(píng)定，建立供給商質(zhì)檢檔案負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)和校正設(shè)備日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量檢驗(yàn)第36頁(yè)部門主要使命及職責(zé)－質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量體系建設(shè)依據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和國(guó)際、國(guó)內(nèi)客戶需求，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制訂質(zhì)量認(rèn)證規(guī)劃牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，依據(jù)國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善各部門業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需文件材料牽頭選定質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)咨詢企業(yè)，并配合咨詢企業(yè)，確保認(rèn)證工作順利進(jìn)行負(fù)責(zé)質(zhì)量體系年檢復(fù)查工作第37頁(yè)部門主要使命及職責(zé)－人力資源部人力資源部配合總經(jīng)理，制訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃,為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、有力人力資源確保建立健全人事體制，確保人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求基于能力模型，制訂員工發(fā)展計(jì)劃、開發(fā)、培育一批優(yōu)異人才建立合理員工激勵(lì)體系,最大程度調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和責(zé)任心人力資源戰(zhàn)略和政策配合總經(jīng)理，進(jìn)行企業(yè)組織和組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃分析和明確企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源要求和差距制訂并實(shí)施企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動(dòng)計(jì)劃研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分，提出改進(jìn)提議依據(jù)組織職責(zé)來(lái)負(fù)責(zé)研究、制訂、執(zhí)行和控制企業(yè)人員編制制訂企業(yè)總體人力資源各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度,如招聘與任免制度薪資福利制度,培訓(xùn)政策等建立以業(yè)績(jī)考評(píng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬以及培訓(xùn)為關(guān)鍵員工激勵(lì)體制招聘/人事行政制訂招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘活動(dòng)依據(jù)企業(yè)人力資源需求與實(shí)際人力資源水平差距，建立和更新潛在人才庫(kù)，尤其是行業(yè)內(nèi)教授跟蹤和聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)員工信息搜集和檔案管理企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工調(diào)動(dòng)和離職管理負(fù)責(zé)員工進(jìn)出境簽證手續(xù)辦理相關(guān)范圍內(nèi)法律事務(wù)接洽和辦理，對(duì)口政府機(jī)關(guān)接洽和工作關(guān)系第38頁(yè)人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－人力資源部（續(xù)）薪資和績(jī)效考評(píng)會(huì)同各部門依據(jù)工作崗位職責(zé)要求制訂以能力模型為基礎(chǔ)業(yè)績(jī)考評(píng)體系，并組織實(shí)施定時(shí)員工業(yè)績(jī)考評(píng)依據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果，為員工制訂/調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行薪資調(diào)整和對(duì)應(yīng)職位調(diào)整制訂并執(zhí)行薪資福利政策；定時(shí)參加行業(yè)和地域薪資福利調(diào)查，在確保薪酬體系富于競(jìng)爭(zhēng)力前提下，控制人力成本圈定企業(yè)關(guān)鍵人才和后備干部，采取相關(guān)人員保持辦法相關(guān)范圍內(nèi)員工提議制度建立與推行相關(guān)范圍內(nèi)員工關(guān)系維系與保護(hù)相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化形成和實(shí)施牽頭組織由高層管理人員參加仲裁委員會(huì)仲裁員工因各種原因（如對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果不滿等）提出投訴員工關(guān)系搜集,分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制訂對(duì)應(yīng)人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃制訂詳細(xì)培訓(xùn)工作計(jì)劃而且進(jìn)行實(shí)施分析總結(jié)培訓(xùn)效果培訓(xùn)第39頁(yè)人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－人力資源部（續(xù)）知識(shí)管理制訂企業(yè)內(nèi)部知識(shí)信息分類標(biāo)準(zhǔn)和格式,便于信息搜集負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)與信息搜集匯總,督促更新,相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)有效整理與歸檔工作建立知識(shí)信息寬松交流機(jī)制,確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)共享,并促進(jìn)員工主動(dòng)獲取知識(shí)牽頭組織企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)新工程”(技術(shù)、管理等)項(xiàng)目標(biāo)提出、評(píng)審和執(zhí)行,以及內(nèi)部創(chuàng)新結(jié)果整理與固化定時(shí)組織內(nèi)部專題研討和交流為未來(lái)基于信息平臺(tái)知識(shí)管理平臺(tái)作準(zhǔn)備第40頁(yè)部門主要使命及職責(zé)－行政部行政部行政經(jīng)理支持總經(jīng)理日常工作安排總經(jīng)理會(huì)議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議統(tǒng)計(jì)和存檔依據(jù)總經(jīng)理要求起草企業(yè)主要文件及匯報(bào)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外公共關(guān)系工作,與政府相關(guān)部門建立良好關(guān)系重大商務(wù)活動(dòng)及政府接觸活動(dòng)組織與接待行政管理負(fù)責(zé)一切辦公室工作，如前臺(tái)接待與會(huì)議安排工作提供各部門所需后勤服務(wù)，如食堂、澡堂、宿舍等管理企業(yè)擁有辦公用資產(chǎn)，如企業(yè)車輛等按照國(guó)家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策實(shí)施保安、工會(huì)、衛(wèi)生及黨建工作等工商證照管理企業(yè)除技術(shù)文檔以外其它文檔管理，如行政文件、政府文件、協(xié)議等負(fù)責(zé)除生產(chǎn)物資外全部物品采購(gòu)處理企業(yè)各項(xiàng)行政事務(wù)，保障企業(yè)正常運(yùn)行確保企業(yè)有效地與集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通確保日常后勤保障支持第41頁(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)同相關(guān)部門編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,定時(shí)提出財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)匯報(bào)資金籌措、運(yùn)作、分配和使用企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核實(shí)和帳務(wù)處理工作企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售成本核實(shí)、分析與控制客戶信用額度評(píng)價(jià)與管理企業(yè)內(nèi)部控制制度不停完善財(cái)務(wù)計(jì)劃管理企業(yè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃程序，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解各部門考評(píng)指標(biāo)及控制方法跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,定時(shí)完成財(cái)務(wù)情況分析匯報(bào)，評(píng)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算比較分析,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況會(huì)同物控部制訂月度主計(jì)劃，并制訂對(duì)應(yīng)月度資金計(jì)劃；合理分配資金使用，監(jiān)控現(xiàn)金流情況，制訂增加資金使用效率方法，比如努力降低存貨和應(yīng)收帳款對(duì)資金占用提供新產(chǎn)品和項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性分析部門主要使命及職責(zé)－財(cái)務(wù)部稅務(wù)策劃研究相關(guān)稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)策劃，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策操作光盤生產(chǎn)原材料進(jìn)口，產(chǎn)成品出口相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)確保原材料采購(gòu)符合國(guó)家免稅、保稅政策第42頁(yè)財(cái)務(wù)部（續(xù)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核實(shí),定時(shí)編制會(huì)計(jì)決算報(bào)表生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用核實(shí)固定資產(chǎn)核實(shí)，定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作牽頭進(jìn)行成品庫(kù)和半成品庫(kù)盤點(diǎn)，對(duì)外發(fā)出產(chǎn)品管理和核實(shí)處理購(gòu)匯，開立信用證，信用證貼現(xiàn)和外匯核銷工作辦理現(xiàn)金出納、銀行信貸結(jié)算和費(fèi)用報(bào)銷部門主要使命及職責(zé)－財(cái)務(wù)部（續(xù)）材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)自有材料和委托材料收、發(fā)、存核實(shí)依據(jù)進(jìn)出口協(xié)調(diào)員匯報(bào)，核銷光盤企業(yè)和銷售企業(yè)進(jìn)料加工材料，確保其數(shù)字準(zhǔn)確，符合國(guó)家相關(guān)要求配合相關(guān)部門進(jìn)行原輔材料存貨清查盤點(diǎn)，審核采購(gòu)部門提出原輔材料采購(gòu)要求管理會(huì)計(jì)依據(jù)生產(chǎn)成本核實(shí),分析影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵原因(包含庫(kù)存、產(chǎn)品合格率和設(shè)備運(yùn)行效率等),進(jìn)行成本分析,提出控制成本提議,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門給予實(shí)施分析原輔材料及配件采購(gòu)成本,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,提出控制采購(gòu)成本,改進(jìn)采購(gòu)流程(包含供給商管理和價(jià)格監(jiān)控等)目標(biāo)和提議,監(jiān)督采購(gòu)部門執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量成本審核,分析材料損耗,生產(chǎn)妨礙等原因,為生產(chǎn)管理部提出改進(jìn)提議對(duì)特殊訂單做成本核實(shí)，為銷售部提供支持第43頁(yè)財(cái)務(wù)部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－財(cái)務(wù)部（續(xù)）內(nèi)部控制建立、完善和監(jiān)督實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度，如協(xié)議管理審核，內(nèi)部審計(jì)等從財(cái)務(wù)和法律角度，審核及在一定權(quán)限內(nèi)終審企業(yè)各類協(xié)議，如設(shè)備采購(gòu)協(xié)議，材料采購(gòu)協(xié)議和銷售協(xié)議銷售財(cái)務(wù)（銷售企業(yè)財(cái)務(wù)）銷售行政：現(xiàn)款現(xiàn)貨到帳監(jiān)控；處理收款業(yè)務(wù),出貨業(yè)務(wù)及發(fā)票審核和入帳銷售核實(shí)：核實(shí)和分析銷售收入，銷售成本和銷售費(fèi)用；核實(shí)應(yīng)收帳款和預(yù)收帳款銷售統(tǒng)計(jì)：分項(xiàng)銷售額統(tǒng)計(jì)；營(yíng)銷方案相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)審核入帳等客戶信用管理：定時(shí)做應(yīng)收帳款帳齡分析，查對(duì)客戶信用額度,定時(shí)或不定時(shí)反應(yīng)異常客戶情況；為企業(yè)其它部門提供客戶信用情況；配合銷售部進(jìn)行客戶分類管理和貨款回收第44頁(yè)生產(chǎn)管理部作為企業(yè)成本中心,生產(chǎn)管理部主要使命及職責(zé)為經(jīng)過(guò)不停改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式,提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率,降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)物控管理部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排各車間生產(chǎn)任務(wù),并確保計(jì)劃實(shí)時(shí)執(zhí)行依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力，審核銷售協(xié)議部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部成型車間依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安排半成品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)期完成依據(jù)工藝室指導(dǎo)，控制生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品工藝流程，保持工藝穩(wěn)定性，如染料配置、印刷等依據(jù)質(zhì)量管理部制訂產(chǎn)品質(zhì)檢及等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)和等級(jí)初步劃分配合工藝室和質(zhì)量管理部做好生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料消耗控制工作，以利于降低成本依據(jù)庫(kù)存管理相關(guān)要求做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫(kù)等工作幫助總工程師做好工藝革新試產(chǎn)、試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)成型設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作制訂成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師同意第45頁(yè)生產(chǎn)管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）印刷車間依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，做好印刷前美工、制版、油墨調(diào)制工作，安排印刷生產(chǎn)，確保設(shè)備正常開機(jī)，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、準(zhǔn)期、準(zhǔn)確完成負(fù)責(zé)印刷數(shù)量、質(zhì)量、消耗控制幫助總工程師做好工藝革新試產(chǎn)、試驗(yàn)工作對(duì)油墨、耗品及包裝設(shè)備、備件采購(gòu)進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)將印刷完成產(chǎn)品交付包裝車間負(fù)責(zé)印刷設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作制訂印刷車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師同意包裝車間依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范或客戶要求進(jìn)行包裝，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、準(zhǔn)期、準(zhǔn)確完成領(lǐng)用中間庫(kù)半成品、印刷車間半成品和包裝材料倉(cāng)庫(kù)包裝材料進(jìn)包裝車間負(fù)責(zé)包裝設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作依據(jù)庫(kù)存管理相關(guān)要求做好成品入庫(kù)工作對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)成品、半成品外觀檢驗(yàn)制訂包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師同意第46頁(yè)生產(chǎn)管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)、動(dòng)力、質(zhì)檢和消防設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備操作，確保設(shè)備完好運(yùn)行為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)編制生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備檢修(大、中修理)計(jì)劃,并組織實(shí)施建立和維護(hù)生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳負(fù)責(zé)備品、備件計(jì)劃和管理對(duì)備品、備件采購(gòu)進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)幫助總工程師做好工藝革新試產(chǎn)、試驗(yàn)工作，設(shè)備技術(shù)改造工作，以及備品、備件國(guó)產(chǎn)化工作確保水、電、氣供給，和空調(diào)正常運(yùn)行處理與動(dòng)力系統(tǒng)相關(guān)突發(fā)事件（如停水、停電、停氣）及時(shí)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況和動(dòng)力供給情況研究和實(shí)施節(jié)約動(dòng)力能源辦法工藝室負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需全部工藝流程，如染料配制，濺鍍等及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)工藝問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不停優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，并統(tǒng)計(jì)和分析每次調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，并與相關(guān)人員共享信息對(duì)原輔材料采購(gòu)進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)制訂工藝室操作規(guī)程和生產(chǎn)流程工藝文件，報(bào)總工程師同意第47頁(yè)部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）成型車間生產(chǎn)線班長(zhǎng)生產(chǎn)線操作員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安排本班組生產(chǎn)，確保完成任務(wù)處理本班組中生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)其它部門給予處理同意產(chǎn)品初步定級(jí)依據(jù)庫(kù)存管理相關(guān)要求做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫(kù)等工作負(fù)責(zé)管理母盤和Mask負(fù)責(zé)本班考勤工作，填寫本班各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表經(jīng)工藝室授權(quán)調(diào)整部分參數(shù)，如需調(diào)整其它主要工藝和設(shè)備參數(shù)，需與工藝室和設(shè)備管理相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)處理協(xié)調(diào)本班操作員配合工藝革新試產(chǎn)、試驗(yàn)工作搜集生產(chǎn)線操作各種經(jīng)驗(yàn)，與其它班組和其它部門共享生產(chǎn)線檢驗(yàn)員根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程操作生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程定時(shí)定間隔檢驗(yàn)生產(chǎn)質(zhì)量如遇無(wú)法解決生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)通知當(dāng)班生產(chǎn)線班長(zhǎng)處了解決積累生產(chǎn)線操作各種經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與相關(guān)人員分享信息按照在線檢測(cè)操作規(guī)程，對(duì)當(dāng)班產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行產(chǎn)品初步定級(jí)，并報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)線班長(zhǎng)同意保留檢測(cè)結(jié)果，填寫相關(guān)質(zhì)量報(bào)表負(fù)責(zé)成型車間檢測(cè)設(shè)備日常保養(yǎng)，定時(shí)對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行日常校正第48頁(yè)部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）印刷車間制版工印刷工依據(jù)繃網(wǎng)操作規(guī)程，制作網(wǎng)版外接客戶色樣或工藝室標(biāo)準(zhǔn)色樣，依據(jù)調(diào)墨操作規(guī)程，進(jìn)行調(diào)色外接客戶陽(yáng)片或工藝室標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)片，依據(jù)制版操作規(guī)程，進(jìn)行制版正式大量印刷前需進(jìn)行試印，依據(jù)試印結(jié)果，調(diào)整網(wǎng)版或油墨，確保印刷質(zhì)量依據(jù)網(wǎng)版管理制度，認(rèn)真管理網(wǎng)版如遇無(wú)法處理制版問(wèn)題，及時(shí)通知工藝室處理監(jiān)督印刷工作，處理印刷中出現(xiàn)與制版相關(guān)技術(shù)問(wèn)題搜集與制版相關(guān)各種經(jīng)驗(yàn)，與其它部門共享配合工藝室開展工藝革新，尤其是新印刷技術(shù)試產(chǎn)、試驗(yàn)工作填寫各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表依據(jù)印刷機(jī)操作規(guī)程操作印刷工序，確保印刷質(zhì)量依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提取網(wǎng)版、油墨、半成品后，開始生產(chǎn)；大批量生產(chǎn)前，需用試印片調(diào)試，檢驗(yàn)套色和整體效果，確認(rèn)無(wú)任何缺點(diǎn)后方能正式印刷印刷過(guò)程中需嚴(yán)密監(jiān)控印刷質(zhì)量清點(diǎn)印刷成品和廢品數(shù)量，填寫各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表第49頁(yè)部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）工藝室染料工藝成型工藝對(duì)染料采購(gòu)提供指導(dǎo)染料采購(gòu)入庫(kù)前檢驗(yàn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，調(diào)制生產(chǎn)線所需染料監(jiān)督生產(chǎn)線上染料更換，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量為成型車間工作提供染料工藝技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)制定染料配置和更換工藝文件和操作規(guī)程及時(shí)處了解決生產(chǎn)線上與染料有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不停優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息印刷工藝為成型車間工作提供成型工藝技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)調(diào)整整個(gè)生產(chǎn)線參數(shù)，并適當(dāng)授權(quán)生產(chǎn)線班長(zhǎng)依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整部分參數(shù)進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不停優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，并統(tǒng)計(jì)和分析每次調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息為印刷車間工作提供印刷工藝技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不停優(yōu)化企業(yè)印刷工藝，并統(tǒng)計(jì)和分析每次調(diào)試相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息依據(jù)客戶需求，研究試驗(yàn)新印刷技術(shù)第50頁(yè)部門主要使命及職責(zé)－生產(chǎn)管理部（續(xù)）設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)組機(jī)修組研究處理生產(chǎn)設(shè)備電氣和機(jī)械技術(shù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)機(jī)修組處理生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件國(guó)產(chǎn)化工作，并確保國(guó)產(chǎn)化后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為生產(chǎn)線操作員提供設(shè)備方面培訓(xùn)，如操作、維修、維護(hù)和保養(yǎng)配合總工程師領(lǐng)導(dǎo)工藝革新工作動(dòng)力組依據(jù)生產(chǎn)線報(bào)修，及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修生產(chǎn)設(shè)備，如遇無(wú)法處理問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備技術(shù)組聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)水、電、氣供給；并緊急處理相關(guān)突發(fā)事件負(fù)責(zé)車間內(nèi)空調(diào)、動(dòng)力線路、照明等維護(hù)及維修工作；并緊急處理相關(guān)突發(fā)事件負(fù)責(zé)消防設(shè)備維護(hù)工作研究動(dòng)力能源節(jié)約辦法，并推進(jìn)實(shí)施第51頁(yè)物控管理部牽頭制訂、下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行和修訂年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃監(jiān)控訂單執(zhí)行狀態(tài)，確保能按時(shí)完成并發(fā)貨，提升客戶滿意度協(xié)同財(cái)務(wù)部，經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌管理采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和物流成本等來(lái)完成成本控制目標(biāo)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，審核銷售協(xié)議采購(gòu)管理會(huì)同質(zhì)量管理部，生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部評(píng)定供給商生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信用情況、交貨確保,最終確定合格供給商;批量供貨后,定時(shí)考評(píng)供給商績(jī)效,重新評(píng)定供給商資格依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃需要、各原輔材料消耗定額以及各采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)供貨周期,編制月度采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，與進(jìn)出口協(xié)調(diào)配合實(shí)施，確保及時(shí)供貨依據(jù)調(diào)整月度主計(jì)劃和物控管理部經(jīng)理指示，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，進(jìn)行緊急采購(gòu)配合質(zhì)量管理部門對(duì)全部入庫(kù)原輔材料和零部件進(jìn)行入庫(kù)前和定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門主要使命及職責(zé)－物控管理部訂單管理建立訂單跟蹤體系，處理來(lái)自內(nèi)部訂單狀態(tài)查詢，如客戶服務(wù)跟蹤和管理已確認(rèn)訂單執(zhí)行過(guò)程,協(xié)調(diào)采購(gòu)部、生產(chǎn)管理部、庫(kù)存管理部、發(fā)貨/運(yùn)輸管理部和進(jìn)出口協(xié)調(diào)員，確保訂單及時(shí)準(zhǔn)確完成發(fā)貨假如發(fā)生延遲或發(fā)生錯(cuò)誤，及時(shí)與營(yíng)銷部協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取與客戶取得諒解第52頁(yè)物控管理部（續(xù)）部門主要使命及職責(zé)－物控管理部（續(xù)）倉(cāng)庫(kù)管理在生產(chǎn)管理部，銷售部，財(cái)務(wù)部配合下編制和更新原材料、輔材料、半成品和成品種類編碼體系依據(jù)種類編碼體系，進(jìn)行全部倉(cāng)庫(kù)(包含原材料庫(kù)、中間庫(kù)、成品庫(kù)和包裝材料庫(kù))庫(kù)位管理定時(shí)編制存貨清單提供給財(cái)務(wù)部查對(duì)定時(shí)編制原輔材料存貨清單提供給采購(gòu)管理部門作為采購(gòu)決議依據(jù)定時(shí)編制半成品和成品存貨清單，作為制訂年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃依據(jù)負(fù)責(zé)成品、半成品入庫(kù)前外觀檢驗(yàn)負(fù)責(zé)中間庫(kù)、成品庫(kù)產(chǎn)品定時(shí)外觀抽檢負(fù)責(zé)成型車間入中間庫(kù)C級(jí)品、R級(jí)品分揀幫助中間庫(kù)、成品庫(kù)產(chǎn)品存放及搬運(yùn)接收質(zhì)量管理部技術(shù)指導(dǎo)品檢組第53頁(yè)物控管理部（續(xù)）發(fā)貨/運(yùn)輸統(tǒng)籌安排采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存過(guò)程中物流配送依據(jù)月度主計(jì)劃制訂發(fā)貨計(jì)劃，并安排發(fā)貨和運(yùn)輸事宜部門主要使命及職責(zé)－物控管理部（續(xù)）進(jìn)出口協(xié)調(diào)依據(jù)采購(gòu)管理部要求，安排國(guó)外原材料進(jìn)口事宜負(fù)責(zé)成品出口報(bào)關(guān)工作配合財(cái)務(wù)部做好進(jìn)料加工業(yè)務(wù)進(jìn)口原材料核銷工作配合財(cái)務(wù)部，協(xié)調(diào)與海關(guān)關(guān)系第54頁(yè)研究開發(fā)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,跟蹤國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),深入研究和分析,進(jìn)行新技術(shù),新材料研究與開發(fā)針對(duì)國(guó)內(nèi)/國(guó)際市場(chǎng)需要,開發(fā)出高質(zhì)量過(guò)適銷對(duì)路光盤產(chǎn)品把握時(shí)機(jī),進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)換代技術(shù)研發(fā)工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組在總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品,新技術(shù),新材料研究開發(fā),如新成型材料,染料,母盤,

CD-RW等與大學(xué),科研機(jī)構(gòu)及其它社會(huì)力量合作開展技術(shù)與材料研究,分享研究結(jié)果制訂新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施開發(fā)針對(duì)用戶及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品反饋,不停改進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品性能,并從設(shè)計(jì)開始控制產(chǎn)品成本主動(dòng)與其它相關(guān)部門配合,不?？s短開發(fā)周期,提升開發(fā)效率

依據(jù)設(shè)計(jì)要求,制訂合理工藝伎倆,確保設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn),并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況重復(fù)修訂工藝流程組織新產(chǎn)品試制工作建立跨部門項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源利用及風(fēng)險(xiǎn)控制中期研究開發(fā)部主要使命及職責(zé)第55頁(yè)關(guān)鍵崗位定義3第56頁(yè)使命與職責(zé)主持制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，確保企業(yè)連續(xù)贏利增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)董事會(huì)確認(rèn)年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義–總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)股東權(quán)益回報(bào)率企業(yè)投資資本回報(bào)率企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及增加率產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率企業(yè)可連續(xù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力建立企業(yè)關(guān)鍵人才隊(duì)伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富企業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越全局統(tǒng)籌能力不一樣業(yè)務(wù)部門運(yùn)作綜合協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)所處行業(yè)（光存放）有深刻了解敏感商業(yè)意識(shí)、深刻洞察力和敏銳決斷力具備與企業(yè)利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議卓越能力主要工作依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況、主要（潛在）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及企業(yè)本身能力分析,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并提請(qǐng)董事會(huì)決議主持制訂企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,并推進(jìn)各部門執(zhí)行企業(yè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃保持與合資方親密溝通與交流,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外全部權(quán)限范圍內(nèi)重大問(wèn)題決議簽署企業(yè)全部重大協(xié)議，控制法律風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造健康企業(yè)文化和主動(dòng)向上工作氣氛制訂企業(yè)高層管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)定高層管理人員業(yè)績(jī)培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)第57頁(yè)使命與職責(zé)為提升企業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為企業(yè)總體戰(zhàn)略一部分，而且推進(jìn)實(shí)施；不停開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場(chǎng)需求新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門工作，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵崗位定義–總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量特征,如合格率,等級(jí)品率及兼容性等生產(chǎn)成本控制工藝改進(jìn)及創(chuàng)新效率與效果關(guān)鍵技術(shù)積累、總結(jié)與貯備科研聯(lián)盟拓展情況關(guān)鍵技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國(guó)內(nèi)外光存放技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作有很強(qiáng)技術(shù)規(guī)劃能力，擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新管理含有很好地利用機(jī)會(huì)提升企業(yè)技術(shù)形象能力豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)具備立足久遠(yuǎn)，把握全局意識(shí)能敏銳地意識(shí)到技術(shù)帶來(lái)機(jī)會(huì)與威脅高度基于技術(shù)市場(chǎng)敏感性良好溝通協(xié)調(diào)能力主要工作從技術(shù)角度參加企業(yè)整體戰(zhàn)略制訂,主持制訂企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，而且推進(jìn)實(shí)施從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品反饋信息,組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行審核營(yíng)銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求技術(shù)可行性審核生產(chǎn)管理各部門操作規(guī)程及其變更與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制訂控制產(chǎn)品成本辦法，并推進(jìn)實(shí)施與國(guó)內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對(duì)外研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)技術(shù)形象專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本為企業(yè)中長(zhǎng)久建立專門研發(fā)管理部做準(zhǔn)備負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)第58頁(yè)主要工作幫助總經(jīng)理，制訂和實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策主持企業(yè)年度人力資源計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行對(duì)應(yīng)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)計(jì)劃牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制企業(yè)人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員整體素質(zhì)

協(xié)調(diào)企業(yè)主要崗位人員安排，確保各主要崗位最優(yōu)人選主持設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系及對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，建立有效績(jī)效考評(píng)體系創(chuàng)建良好企業(yè)文化氣氛，使企業(yè)愿景和價(jià)值觀得到表達(dá)經(jīng)過(guò)知識(shí)管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立確保集團(tuán)人事制度符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行

責(zé)任人力資源部人員招聘和績(jī)效考評(píng)工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)總體人力資源管理是否滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制合理性/人力成本控制員工內(nèi)部滿意度相關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績(jī)效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好服務(wù)意識(shí)豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立有效方式與利用熟悉國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)熟悉人才篩選、評(píng)定、激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)熟悉當(dāng)代企業(yè)勞感人事管理制度和法規(guī)熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定流程含有很強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，擅優(yōu)點(diǎn)理人際關(guān)心含有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和處理問(wèn)題能力公正、有標(biāo)準(zhǔn)性有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考評(píng)與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法含有團(tuán)體合作精神使命與職責(zé)實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保企業(yè)吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需各類人才，滿足企業(yè)高速和連續(xù)發(fā)展要求關(guān)鍵崗位定義--人力資源部經(jīng)理第59頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)日常行政支持服務(wù)效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工滿意度文檔管理績(jī)效會(huì)務(wù)管理績(jī)效技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密很高悟性，很好服務(wù)意識(shí)，分寸感強(qiáng)，保密意識(shí)強(qiáng)熟悉政府等企業(yè)外組織運(yùn)作特點(diǎn)使命與職責(zé)處理企業(yè)總部日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日程安排，確保企業(yè)高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作負(fù)責(zé)企業(yè)行政與秘書工作制度建設(shè)負(fù)責(zé)安排、處理企業(yè)總部日常行政后勤事務(wù)，保障企業(yè)總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)主持安排企業(yè)總部會(huì)議日程，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日程、會(huì)議、翻譯等秘書事務(wù)會(huì)同其它部門安排、協(xié)調(diào)企業(yè)高層外事活動(dòng)，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動(dòng)支持負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)機(jī)要文件管理負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–行政經(jīng)理第60頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃/程序效用及效率現(xiàn)金流管理績(jī)效對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問(wèn)題揭示及時(shí)與準(zhǔn)確性衡量各種財(cái)務(wù)匯報(bào)及時(shí)與準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)安全性企業(yè)財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國(guó)際財(cái)會(huì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)內(nèi)財(cái)稅以及海關(guān)政策熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和各種財(cái)務(wù)分析技術(shù)熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作特點(diǎn)有深入了解良好溝通能力與協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)體系、合理資本結(jié)構(gòu)和高效資金運(yùn)作主要工作負(fù)責(zé)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，主持年度預(yù)算計(jì)劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,定時(shí)完成財(cái)務(wù)情況分析匯報(bào)，評(píng)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提供總經(jīng)理參考與集團(tuán)財(cái)務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金籌措、運(yùn)作、分配和使用做好全企業(yè)范圍內(nèi)成本控制，依據(jù)財(cái)務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和辦法，并推進(jìn)實(shí)施對(duì)下屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)各類協(xié)議（包含采購(gòu)協(xié)議、銷售協(xié)議等）進(jìn)行審核配合人力資源部，制訂企業(yè)員工業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)類指標(biāo)，并參加員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定工作負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)策劃工作對(duì)后備財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義--財(cái)務(wù)部經(jīng)理第61頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總體質(zhì)量管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績(jī)效重大質(zhì)量事故或者客戶投訴處理績(jī)效質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效全體員工質(zhì)量管理意識(shí)和技能提升技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗良好與人溝通能力有豐富高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系出眾管理能力，尤其是危機(jī)管理能力使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體制，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平全方面提升主要工作負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，而且推進(jìn)其實(shí)施組織或者會(huì)同人力資源部組織質(zhì)量管理宣傳與培訓(xùn)主持研究國(guó)際質(zhì)量管理新特點(diǎn)，新趨勢(shì)，而且結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部門質(zhì)量管理工作牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系配合人力資源部,制訂本部門員工業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)定質(zhì)量管理人員業(yè)績(jī)，并提議人事任免、升降事宜對(duì)后備質(zhì)量管理人員培養(yǎng)向總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義--質(zhì)量管理部經(jīng)理第62頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度主計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確制訂和執(zhí)行情況訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率庫(kù)存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)原材料采購(gòu)成本、質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)需求滿足訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期確保（運(yùn)輸）物控關(guān)鍵隊(duì)伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富供給鏈管理經(jīng)驗(yàn),熟悉采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理管理流程具備很強(qiáng)組織計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件能力，能確保訂單按時(shí)準(zhǔn)確完成極強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)方面，如物控、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，都有良好知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)控制物流成本意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)質(zhì)量管理有較深了解使命與職責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)“主計(jì)劃”制訂、修訂和執(zhí)行，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行體系正常運(yùn)作；提升物流控制各步驟效率，降低成本，幫助建立企業(yè)整體成本優(yōu)勢(shì)主要工作領(lǐng)導(dǎo)制訂制訂企業(yè)物流控制各個(gè)工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)籌企業(yè)主計(jì)劃制訂和修訂，并監(jiān)督月度庫(kù)存計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行依據(jù)原輔材料成本、采購(gòu)周期、生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)情況等領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)最優(yōu)化采購(gòu)策略,領(lǐng)導(dǎo)供給商選擇和供給商績(jī)效考評(píng)流程決定產(chǎn)品庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn),包含安全庫(kù)存水平，補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此合理制訂庫(kù)存計(jì)劃，監(jiān)測(cè)出貨情況并調(diào)整各級(jí)目標(biāo)庫(kù)存水平分析整個(gè)物流體系，制訂提升物流體系效率、降低成本辦法，并推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)訂單跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作主動(dòng)參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻了解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作配合人力資源部,制訂本部門員工業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)定各物控管理部門責(zé)任人業(yè)績(jī)，并提議人事任免、升降事宜后備物控管理人才培養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義－物控管理部經(jīng)理第63頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度計(jì)劃完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級(jí)品率等)產(chǎn)品制造成本設(shè)備完好率生產(chǎn)關(guān)鍵隊(duì)伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存放相關(guān)制造業(yè)相關(guān)尤佳）,熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程具備很強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行極強(qiáng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)質(zhì)量管理有較深了解,能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間關(guān)系良好溝通協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂合理生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,提升生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越生產(chǎn)能力，使之成為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。主要工作全方面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個(gè)生產(chǎn)流程依據(jù)生產(chǎn)能力情況，參加制訂月度主計(jì)劃依據(jù)月度主計(jì)劃及其暫時(shí)調(diào)整，制訂天天生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下生產(chǎn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)制訂各生產(chǎn)管理部門操作規(guī)程，報(bào)總工程師審核配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制訂各生產(chǎn)管理部門勞動(dòng)紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購(gòu)提議配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部制訂和實(shí)施成本控制計(jì)劃配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)覺(jué)問(wèn)題和爭(zhēng)議，及時(shí)給予處理配合人力資源部制訂本部門員工業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)定各生產(chǎn)管理部門責(zé)任人業(yè)績(jī)，并提議人事任免、升降事宜后備生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)對(duì)總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義－生產(chǎn)管理部經(jīng)理第64頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品等級(jí)率對(duì)生產(chǎn)線工藝問(wèn)題反應(yīng)和處理速度新工藝革新數(shù)量和質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)積累、總結(jié)與貯備技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉光盤生產(chǎn)各方面生產(chǎn)工藝能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，快速判斷問(wèn)題主動(dòng)研究探索精神和堅(jiān)忍不拔毅力細(xì)致、縝密分析和創(chuàng)新能力很好協(xié)調(diào)管理能力使命與職責(zé)在總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝制訂與實(shí)施，經(jīng)過(guò)不停工藝改進(jìn)與革新,確保生產(chǎn)計(jì)劃按期,保質(zhì)完成，不停降低成本主要工作負(fù)責(zé)制訂與生產(chǎn)相關(guān)全部工藝文件，包含染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程在總工領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)工藝人員，主動(dòng)與各生產(chǎn)部門緊密合作，經(jīng)過(guò)對(duì)各步驟不停測(cè)試與調(diào)整試驗(yàn)，總結(jié)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升生產(chǎn)線緊急問(wèn)題快速處理與處理搜集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新工藝方案，推進(jìn)本部門對(duì)新工藝研究和開發(fā)依據(jù)營(yíng)銷部搜集產(chǎn)品市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)工藝流程參加評(píng)定工藝人員業(yè)績(jī)對(duì)后備工藝技術(shù)人員培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做好技術(shù)人才貯備向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–工藝室主任第65頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃完成情況生產(chǎn)效率提升產(chǎn)品質(zhì)量控制原材料節(jié)約優(yōu)異生產(chǎn)員工培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求有豐富生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度能力強(qiáng)烈工作責(zé)任心艱辛耐勞工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提升成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量主要工作制訂成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師同意依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制訂人員值班表，安排生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)處理生產(chǎn)線中出現(xiàn)問(wèn)題；如無(wú)法處理，及時(shí)聯(lián)絡(luò)工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師給予處理監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫(kù)工作，確保數(shù)量正確填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表執(zhí)行本部門紀(jì)律考勤評(píng)定成型生產(chǎn)線人員業(yè)績(jī)關(guān)注優(yōu)異生產(chǎn)員工培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–成型車間主任第66頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃完成情況生產(chǎn)效率提升印刷產(chǎn)品質(zhì)量印刷材料節(jié)約優(yōu)異生產(chǎn)員工培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備較強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度能力強(qiáng)烈工作責(zé)任心艱辛耐勞工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量主要工作制訂印刷車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師同意依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，安排制版人員和印刷人員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表處理生產(chǎn)線中出現(xiàn)問(wèn)題；如無(wú)法處理，及時(shí)聯(lián)絡(luò)工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師給予處理執(zhí)行本部門紀(jì)律考勤參加評(píng)定印刷人員業(yè)績(jī)關(guān)注優(yōu)異印刷員工培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–印刷車間主任第67頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀投訴率包裝材料節(jié)約技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝方法有一定計(jì)劃能力有很強(qiáng)人員管理能力重視細(xì)節(jié)強(qiáng)烈工作責(zé)任心艱辛耐勞工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和暫時(shí)包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)成本主要工作制訂包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師同意依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制訂人力資源計(jì)劃安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫(kù)存產(chǎn)品定時(shí)外觀抽檢、廢次品分揀以及中間庫(kù)、成品庫(kù)產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量確保工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫(kù)工作，確保數(shù)量正確填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行必要技術(shù)指導(dǎo)選擇招募暫時(shí)包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計(jì)算暫時(shí)工工時(shí)參加評(píng)定包裝人員業(yè)績(jī)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–包裝車間主任第68頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)線故障率生產(chǎn)車間報(bào)修反應(yīng)速度與維修效率對(duì)生產(chǎn)工藝革新支持備件國(guó)產(chǎn)化率其它生產(chǎn)管理部門滿意度技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉光盤生產(chǎn)線設(shè)備，以及其它動(dòng)力設(shè)備等擁有多年大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)服務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全部生產(chǎn)設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備和其它設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常展開，提升設(shè)備/能源利用效率；開展設(shè)備技術(shù)改造工作和國(guó)產(chǎn)化工作主要工作制訂設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)操作規(guī)程和工作流程安排設(shè)備技術(shù)組、機(jī)修組和動(dòng)力組值班表，并監(jiān)督執(zhí)行組織生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備檢修（大、中修理）協(xié)調(diào)其它生產(chǎn)管理部門，處理生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中疑難問(wèn)題組織相關(guān)工程師參加總工程師領(lǐng)導(dǎo)下技術(shù)革新項(xiàng)目參加設(shè)備以及備品備件采購(gòu)，提供技術(shù)指導(dǎo)組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供培訓(xùn)參加評(píng)定設(shè)備管理人員業(yè)績(jī)對(duì)后備設(shè)備管理人員培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–設(shè)備管理科主管第69頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)原材料質(zhì)量原材料交貨期原材料采購(gòu)成本控制技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉與生產(chǎn)相關(guān)原輔材料以及供給商情況卓越談判技巧老實(shí)可信良好服務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)執(zhí)行企業(yè)整體采購(gòu)策略，與采購(gòu)商建立良好關(guān)系，實(shí)施采購(gòu)，確保以最低采購(gòu)成本，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求主要工作依據(jù)整體采購(gòu)策略，制訂企業(yè)采購(gòu)政策和流程，報(bào)物流管理部部長(zhǎng)同意負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)全部與生產(chǎn)相關(guān)采購(gòu)工作執(zhí)行供給商選擇和供給商績(jī)效考評(píng)流程配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫(kù)前質(zhì)量檢驗(yàn)工作主動(dòng)尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本向物流管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–采購(gòu)管理員第70頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)準(zhǔn)確性倉(cāng)庫(kù)管理成本配貨準(zhǔn)確性庫(kù)存信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉各類貨物倉(cāng)庫(kù)管理方式和管理方法較強(qiáng)庫(kù)存計(jì)劃和預(yù)測(cè)能力較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力老實(shí)可信對(duì)數(shù)字高敏感性使命與職責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管理各類倉(cāng)庫(kù)，降低與倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)物流成本，提升訂單完成效率主要工作制訂各倉(cāng)庫(kù)（原材料倉(cāng)庫(kù)，中間庫(kù)，成品庫(kù)，備件庫(kù)等）庫(kù)存管理規(guī)程，報(bào)物流管理部部長(zhǎng)同意依據(jù)半成品、產(chǎn)成品、原輔材料、備品配件特質(zhì)、分類以及存放注意事項(xiàng)，安排庫(kù)存，清楚了解庫(kù)位結(jié)構(gòu)有效安排庫(kù)位方便省時(shí)省力地拿放貨物，經(jīng)過(guò)有效計(jì)劃完成瑣碎任務(wù)，如收貨、打包等定時(shí)分析中間庫(kù)和成品庫(kù)庫(kù)存情況，配合銷售部和訂單管理人員準(zhǔn)確預(yù)計(jì)、有效地控制訂單提前期依據(jù)訂單指定需求或生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃中制訂特定產(chǎn)品需求（如產(chǎn)品等級(jí)，外觀狀態(tài)，刻錄機(jī)兼容性等）配貨依據(jù)采購(gòu)策略，定時(shí)向物流管理部部長(zhǎng)和采購(gòu)部提供原輔材料庫(kù)存信息，方便于制訂月度主計(jì)劃和進(jìn)行對(duì)應(yīng)采購(gòu)熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)以確保員工、產(chǎn)品及倉(cāng)庫(kù)安全評(píng)定倉(cāng)庫(kù)管理人員業(yè)績(jī)向物流管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–倉(cāng)庫(kù)管理科主管第71頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及時(shí)到貨率準(zhǔn)確發(fā)貨率客戶滿意度整體運(yùn)輸成本控制技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國(guó)內(nèi)和海外運(yùn)輸業(yè)發(fā)展情況較強(qiáng)分析和預(yù)測(cè)能力很強(qiáng)服務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)依據(jù)訂單和發(fā)貨單，準(zhǔn)確配貨，及時(shí)發(fā)貨，確?？蛻魸M意度主要工作制訂企業(yè)發(fā)貨/運(yùn)輸政策和流程，報(bào)物流管理部部長(zhǎng)同意與國(guó)內(nèi)外貨運(yùn)商和貨運(yùn)代理就貨運(yùn)協(xié)議、協(xié)議進(jìn)行談判依據(jù)月度主計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸需求預(yù)測(cè)，及時(shí)安排對(duì)應(yīng)運(yùn)力；依據(jù)不一樣客戶情況和需求，經(jīng)過(guò)分析比較不一樣可選方案來(lái)選擇最有效路線以到達(dá)縮短時(shí)間、控制費(fèi)用目標(biāo)審核發(fā)票和訂單，確認(rèn)貨物和發(fā)貨地址能夠有效與運(yùn)輸代理溝通以確保他們按計(jì)劃運(yùn)輸貨物了解海運(yùn)程序，以幫助單證監(jiān)控能夠經(jīng)過(guò)能夠跟蹤每票在海運(yùn)過(guò)程中情況來(lái)確保按時(shí)交貨向物流管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–發(fā)貨(運(yùn)輸)管理員第72頁(yè)使命與職責(zé)主持制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，確保企業(yè)連續(xù)贏利增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)董事會(huì)確認(rèn)年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義–總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)股東權(quán)益回報(bào)率企業(yè)投資資本回報(bào)率企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及增加率產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率企業(yè)可連續(xù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力建立企業(yè)關(guān)鍵人才隊(duì)伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富企業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越全局統(tǒng)籌能力不一樣業(yè)務(wù)部門運(yùn)作綜合協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)所處行業(yè)（光存放）有深刻了解敏感商業(yè)意識(shí)、深刻洞察力和敏銳決斷力具備與企業(yè)利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議卓越能力主要工作依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況、主要（潛在）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及企業(yè)本身能力分析,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并提請(qǐng)董事會(huì)決議主持制訂企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,并推進(jìn)各部門執(zhí)行企業(yè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃保持與合資方親密溝通與交流,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外全部權(quán)限范圍內(nèi)重大問(wèn)題決議簽署企業(yè)全部重大協(xié)議，控制法律風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造健康企業(yè)文化和主動(dòng)向上工作氣氛制訂企業(yè)高層管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)定高層管理人員業(yè)績(jī)培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)第73頁(yè)使命與職責(zé)為提升企業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為企業(yè)總體戰(zhàn)略一部分，而且推進(jìn)實(shí)施；不停開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場(chǎng)需求新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門工作，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵崗位定義–總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量特征,如合格率,等級(jí)品率及兼容性等生產(chǎn)成本控制工藝改進(jìn)及創(chuàng)新效率與效果關(guān)鍵技術(shù)積累、總結(jié)與貯備科研聯(lián)盟拓展情況關(guān)鍵技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國(guó)內(nèi)外光存放技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作有很強(qiáng)技術(shù)規(guī)劃能力，擅長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)新管理含有很好地利用機(jī)會(huì)提升企業(yè)技術(shù)形象能力豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)具備立足久遠(yuǎn)，把握全局意識(shí)能敏銳地意識(shí)到技術(shù)帶來(lái)機(jī)會(huì)與威脅高度基于技術(shù)市場(chǎng)敏感性良好溝通協(xié)調(diào)能力主要工作從技術(shù)角度參加企業(yè)整體戰(zhàn)略制訂,主持制訂企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，而且推進(jìn)實(shí)施從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品反饋信息,組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行審核營(yíng)銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求技術(shù)可行性審核生產(chǎn)管理各部門操作規(guī)程及其變更與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制訂控制產(chǎn)品成本辦法，并推進(jìn)實(shí)施與國(guó)內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對(duì)外研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)技術(shù)形象專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本為企業(yè)中長(zhǎng)久建立專門研發(fā)管理部做準(zhǔn)備負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)第74頁(yè)主要工作幫助總經(jīng)理，制訂和實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策主持企業(yè)年度人力資源計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行對(duì)應(yīng)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)計(jì)劃牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制企業(yè)人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員整體素質(zhì)

協(xié)調(diào)企業(yè)主要崗位人員安排，確保各主要崗位最優(yōu)人選主持設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系及對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，建立有效績(jī)效考評(píng)體系創(chuàng)建良好企業(yè)文化氣氛，使企業(yè)愿景和價(jià)值觀得到表達(dá)經(jīng)過(guò)知識(shí)管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建立確保集團(tuán)人事制度符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行

責(zé)任人力資源部人員招聘和績(jī)效考評(píng)工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)總體人力資源管理是否滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制合理性/人力成本控制員工內(nèi)部滿意度相關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績(jī)效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好服務(wù)意識(shí)豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立有效方式與利用熟悉國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)熟悉人才篩選、評(píng)定、激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)熟悉當(dāng)代企業(yè)勞感人事管理制度和法規(guī)熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定流程含有很強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，擅優(yōu)點(diǎn)理人際關(guān)心含有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和處理問(wèn)題能力公正、有標(biāo)準(zhǔn)性有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考評(píng)與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法含有團(tuán)體合作精神使命與職責(zé)實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保企業(yè)吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需各類人才，滿足企業(yè)高速和連續(xù)發(fā)展要求關(guān)鍵崗位定義--人力資源部經(jīng)理第75頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)日常行政支持服務(wù)效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工滿意度文檔管理績(jī)效會(huì)務(wù)管理績(jī)效技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密很高悟性，很好服務(wù)意識(shí)，分寸感強(qiáng)，保密意識(shí)強(qiáng)熟悉政府等企業(yè)外組織運(yùn)作特點(diǎn)使命與職責(zé)處理企業(yè)總部日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日程安排，確保企業(yè)高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作負(fù)責(zé)企業(yè)行政與秘書工作制度建設(shè)負(fù)責(zé)安排、處理企業(yè)總部日常行政后勤事務(wù)，保障企業(yè)總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)主持安排企業(yè)總部會(huì)議日程，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日程、會(huì)議、翻譯等秘書事務(wù)會(huì)同其它部門安排、協(xié)調(diào)企業(yè)高層外事活動(dòng)，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動(dòng)支持負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)機(jī)要文件管理負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義–行政經(jīng)理第76頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃/程序效用及效率現(xiàn)金流管理績(jī)效對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)問(wèn)題揭示及時(shí)與準(zhǔn)確性衡量各種財(cái)務(wù)匯報(bào)及時(shí)與準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)安全性企業(yè)財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國(guó)際財(cái)會(huì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)內(nèi)財(cái)稅以及海關(guān)政策熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和各種財(cái)務(wù)分析技術(shù)熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作特點(diǎn)有深入了解良好溝通能力與協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)體系、合理資本結(jié)構(gòu)和高效資金運(yùn)作主要工作負(fù)責(zé)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，主持年度預(yù)算計(jì)劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,定時(shí)完成財(cái)務(wù)情況分析匯報(bào)，評(píng)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提供總經(jīng)理參考與集團(tuán)財(cái)務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金籌措、運(yùn)作、分配和使用做好全企業(yè)范圍內(nèi)成本控制，依據(jù)財(cái)務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和辦法，并推進(jìn)實(shí)施對(duì)下屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)各類協(xié)議（包含采購(gòu)協(xié)議、銷售協(xié)議等）進(jìn)行審核配合人力資源部，制訂企業(yè)員工業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)類指標(biāo)，并參加員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定工作負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)策劃工作對(duì)后備財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義--財(cái)務(wù)部經(jīng)理第77頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總體質(zhì)量管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績(jī)效重大質(zhì)量事故或者客戶投訴處理績(jī)效質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效全體員工質(zhì)量管理意識(shí)和技能提升技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗良好與人溝通能力有豐富高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系出眾管理能力，尤其是危機(jī)管理能力使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體制，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平全方面提升主要工作負(fù)責(zé)建立企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，而且推進(jìn)其實(shí)施組織或者會(huì)同人力資源部組織質(zhì)量管理宣傳與培訓(xùn)主持研究國(guó)際質(zhì)量管理新特點(diǎn)，新趨勢(shì)，而且結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部門質(zhì)量管理工作牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系配合人力資源部,制訂本部門員工業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)定質(zhì)量管理人員業(yè)績(jī)，并提議人事任免、升降事宜對(duì)后備質(zhì)量管理人員培養(yǎng)向總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義--質(zhì)量管理部經(jīng)理第78頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度主計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確制訂和執(zhí)行情況訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率庫(kù)存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)原材料采購(gòu)成本、質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)需求滿足訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期確保（運(yùn)輸）物控關(guān)鍵隊(duì)伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富供給鏈管理經(jīng)驗(yàn),熟悉采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理管理流程具備很強(qiáng)組織計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件能力，能確保訂單按時(shí)準(zhǔn)確完成極強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)方面，如物控、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，都有良好知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)控制物流成本意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)質(zhì)量管理有較深了解使命與職責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)“主計(jì)劃”制訂、修訂和執(zhí)行，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行體系正常運(yùn)作；提升物流控制各步驟效率，降低成本，幫助建立企業(yè)整體成本優(yōu)勢(shì)主要工作領(lǐng)導(dǎo)制訂制訂企業(yè)物流控制各個(gè)工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)籌企業(yè)主計(jì)劃制訂和修訂，并監(jiān)督月度庫(kù)存計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行依據(jù)原輔材料成本、采購(gòu)周期、生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)情況等領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)最優(yōu)化采購(gòu)策略,領(lǐng)導(dǎo)供給商選擇和供給商績(jī)效考評(píng)流程決定產(chǎn)品庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn),包含安全庫(kù)存水平，補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此合理制訂庫(kù)存計(jì)劃，監(jiān)測(cè)出貨情況并調(diào)整各級(jí)目標(biāo)庫(kù)存水平分析整個(gè)物流體系，制訂提升物流體系效率、降低成本辦法，并推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)訂單跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作主動(dòng)參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻了解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作配合人力資源部,制訂本部門員工業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)定各物控管理部門責(zé)任人業(yè)績(jī)，并提議人事任免、升降事宜后備物控管理人才培養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義－物控管理部經(jīng)理第79頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)月度計(jì)劃完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級(jí)品率等)產(chǎn)品制造成本設(shè)備完好率生產(chǎn)關(guān)鍵隊(duì)伍培養(yǎng)和貯備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存放相關(guān)制造業(yè)相關(guān)尤佳）,熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程具備很強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行極強(qiáng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)質(zhì)量管理有較深了解,能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間關(guān)系良好溝通協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂合理生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,提升生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越生產(chǎn)能力，使之成為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。主要工作全方面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個(gè)生產(chǎn)流程依據(jù)生產(chǎn)能力情況，參加制訂月度主計(jì)劃依據(jù)月度主計(jì)劃及其暫時(shí)調(diào)整，制訂天天生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下生產(chǎn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)制訂各生產(chǎn)管理部門操作規(guī)程，報(bào)總工程師審核配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制訂各生產(chǎn)管理部門勞動(dòng)紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購(gòu)提議配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部制訂和實(shí)施成本控制計(jì)劃配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)覺(jué)問(wèn)題和爭(zhēng)議，及時(shí)給予處理配合人力資源部制訂本部門員工業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，評(píng)定各生產(chǎn)管理部門責(zé)任人業(yè)績(jī)，并提議人事任免、升降事宜后備生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)對(duì)總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義－生產(chǎn)管理部經(jīng)理第80頁(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品等級(jí)率對(duì)生產(chǎn)線工藝問(wèn)題反應(yīng)和處理速度新工藝革新數(shù)量和質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)積累、總結(jié)與貯備技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉光盤生產(chǎn)各方面生產(chǎn)工藝能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，快速判斷問(wèn)題主動(dòng)研究探索精神和堅(jiān)忍不拔毅力細(xì)致、縝密分析和創(chuàng)新能力很好協(xié)調(diào)管理能力使命與職責(zé)在總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝制訂與實(shí)施，經(jīng)過(guò)不停工藝改進(jìn)與革新,