發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)管理層考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

經(jīng)營(yíng)管理層考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法為激勵(lì)本公司經(jīng)營(yíng)管理層（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理的高級(jí)職員）搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在建立以崗位責(zé)任制為核心的內(nèi)部責(zé)任制體系的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化的運(yùn)行機(jī)制。特制定本辦法。第一條、考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)遵照公司的章程，公司與各方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，董事會(huì)決定對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)行目標(biāo)記分制考核，主要考核以下內(nèi)容：一、生產(chǎn)目標(biāo)：考核對(duì)公司資產(chǎn)及電廠運(yùn)行與維修的管理。標(biāo)準(zhǔn)分40分。1、生產(chǎn)指標(biāo)：考核年度核定的發(fā)電量、廠用電率及供電煤耗。標(biāo)準(zhǔn)分30分；2、設(shè)備管理：考核年度核定的設(shè)備管理費(fèi)用（含大小修、更改、維簡(jiǎn)及三項(xiàng)費(fèi)用）、設(shè)備等效可用系數(shù)及設(shè)備強(qiáng)迫停率。標(biāo)準(zhǔn)分10分；二、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)：考核公司對(duì)貸款本息的償還及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。標(biāo)準(zhǔn)分20分。1、貸款本息的償付：考核到期貸款本息償付。標(biāo)準(zhǔn)分10分；2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：考核年度核定利潤(rùn)額度，分利的及時(shí)兌現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)分30分；3、電價(jià)報(bào)批與電費(fèi)回收：標(biāo)準(zhǔn)分20分；三、考核記分詳見(jiàn)附表第二條、考核辦法：一、每年初，結(jié)合總結(jié)，公司進(jìn)行自檢自測(cè)，編制公司的本年度決算及下年度財(cái)務(wù)預(yù)算、按考核記分表自檢記分。并將自檢考核結(jié)果，報(bào)董事長(zhǎng)，通報(bào)各董事。由董事會(huì)組織或經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的股東方代表組成檢查小組，到公司進(jìn)行對(duì)公司本年度的考核及下一年度的指標(biāo)核定。二、檢查小組在核定公司財(cái)務(wù)決算及預(yù)算的基礎(chǔ)上，全面審查公司各方面工作，核實(shí)公司自檢考核結(jié)果。按記分表進(jìn)行評(píng)審記分，由公司整理成董事會(huì)預(yù)案，報(bào)年初第一次董事會(huì)議決議，或以書面決議的形式，提前批準(zhǔn)考核的結(jié)果。三、檢查小組根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果，及核定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，核定公司下年度考核目標(biāo)，由公司整理成預(yù)案，報(bào)董事會(huì)一并審議批準(zhǔn)。四、考核目標(biāo)的中期檢查及調(diào)整。鑒于公司上網(wǎng)電價(jià)每年都在四月才能下達(dá)，加之經(jīng)營(yíng)環(huán)境有可能出現(xiàn)較大的變異，需對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行一次中期檢查及調(diào)整。由董事會(huì)組織或授權(quán)股東方代表，對(duì)公司按核定目標(biāo)進(jìn)行檢查與必要的調(diào)整，檢查調(diào)整的結(jié)果由公司整理以書面決議的形式，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第三條、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、實(shí)行記分與公司工資總額掛鉤考核，以75分為獎(jiǎng)懲線，每增5分，增資1%；每降5分，減資1％。（或?qū)嵭蟹种悼己?，董事?huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況，核定分值，元／分。在獎(jiǎng)懲線上取正值，獎(jiǎng)懲線下取負(fù)值進(jìn)行考核）在公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支或從工資總額中扣出，注入公司基金帳戶。2、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：總經(jīng)理為1；副總經(jīng)理為0.85；相當(dāng)于副總經(jīng)理的高級(jí)職員為0.75~0.8。第四條、本辦法經(jīng)公司首屆次董事會(huì)批準(zhǔn)，自2021年起執(zhí)行。附表一XXXX發(fā)電有限公司總經(jīng)理層考核目標(biāo)完成情況表序號(hào)考核項(xiàng)目核定值實(shí)際完成提要備注1生產(chǎn)目標(biāo)1.1生產(chǎn)指標(biāo)1.1a上網(wǎng)電量1.1b供電煤耗1.2設(shè)備管理1.2a工程費(fèi)用1.2b等效可用系數(shù)1.2c強(qiáng)迫停運(yùn)率2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.1貸款本息償還1.2實(shí)現(xiàn)股東分利3現(xiàn)代企業(yè)管理3.1電價(jià)與電費(fèi)3.1a電價(jià)申報(bào)3.1b電費(fèi)回收率3.2成本費(fèi)用3.生產(chǎn)承包成本3.2b應(yīng)激稅金3.2c其他費(fèi)用3.3資金運(yùn)作3.3a外匯管理3.3b資金帳戶管理3.4合同管理3.4a生產(chǎn)與維修3.4b檢修工程3.4c其他合同管理附表二XXXX發(fā)電有限公司總經(jīng)理層考核記分表序號(hào)考核項(xiàng)目核定值標(biāo)準(zhǔn)分記分標(biāo)準(zhǔn)自檢分檢查分備注1生產(chǎn)目標(biāo)20分1.1生產(chǎn)指標(biāo)10分1.1a上網(wǎng)電量5分每超/減1%+/-0.5%分1.1b供電煤耗5分每降/超1克+0.5%/-1%1.2設(shè)備管理10分1.2a工程費(fèi)用4分每節(jié)/超5%+0.5%/-1%1.2b等效可用系數(shù)3分每升/降1%+/-0.5%1.2c強(qiáng)迫停運(yùn)率3分每升/降1%+/-0.5%2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20分1.1貸款本息償還10分提前/展期償還+/-1~2分1.2實(shí)現(xiàn)股東分利10分升/降5%+/-5%/10%3現(xiàn)代企業(yè)管理60分3.1電價(jià)與電費(fèi)15分3.1a電價(jià)申報(bào)7分反饋及時(shí)/遲緩+/-0.5~1分3.1b電費(fèi)回收率8分反饋及時(shí)/遲緩+/-0.5~1分3.2成本費(fèi)用20分3.2a生產(chǎn)承包成本10分反饋及時(shí)/遲緩+/-0.5~1分3.2b應(yīng)激稅金5分出現(xiàn)罰款扣1分3.2c其他費(fèi)用5分升/降5%+5%/-10%3.3資金運(yùn)作10分3.3a外匯管理4分出現(xiàn)兌損扣1分3.3b資金帳戶管理6分出現(xiàn)違紀(jì)違約扣1分3.4合同管理15分3.4a生產(chǎn)與維修8分出現(xiàn)違約糾紛扣1分3.4b檢修工程4分出現(xiàn)違約糾紛扣0.5分3.4c其他合同管理3分出現(xiàn)違約糾紛扣0.5分合計(jì)100分高于120分按120分計(jì)核附表三XXXX發(fā)電有限公司總經(jīng)理層考核目標(biāo)核定情況表序號(hào)考核項(xiàng)目核定值提要備注1生產(chǎn)目標(biāo)1.1生產(chǎn)指標(biāo)1.1a上網(wǎng)電量1.1b供電煤耗1.2設(shè)備管理1.2a工程費(fèi)用1.2b等效可用系數(shù)1.2c強(qiáng)迫停運(yùn)率2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.1貸款本息償還1.2實(shí)現(xiàn)股東分利3現(xiàn)代企業(yè)管理3.1電