政治5.1《公司的經(jīng)營》人教版必修1名師優(yōu)質(zhì)課獲獎市賽課一等獎?wù)n件

第五課企業(yè)與勞動者第一課時企業(yè)經(jīng)營第1頁07月07日《財富網(wǎng)》世界500強(qiáng)公布---61家中國內(nèi)地企業(yè)上榜沃爾瑪(Wal-MartStores)荷蘭皇家殼牌石油企業(yè)(RoyalDutchShell)?？松梨?ExxonMobil)英國石油企業(yè)(BP)中國石油化工集團(tuán)企業(yè)(SinopecGroup)中國石油天然氣集團(tuán)企業(yè)(ChinaNationalPetroleum)國家電網(wǎng)企業(yè)(StateGrid)豐田汽車企業(yè)(ToyotaMotor)企業(yè)=公司?第2頁企業(yè)是以盈利為目標(biāo)而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，人們消費(fèi)商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供。一、企業(yè)類型1、企業(yè)含義和地位及全部制類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合全部制企業(yè)，共同組成社會主義市場經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)。①目標(biāo)②作用③性質(zhì)含義地位類型第3頁請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、東?？h人民政府B、清華大學(xué)C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險企業(yè)F、南方旅行社G、好再來小吃館H、鴻雁文學(xué)社I、蘇果超市J、上海大眾股份有限企業(yè)正確答案：DEFIJ溫馨提醒：學(xué)校、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團(tuán)體不是企業(yè)第4頁假如你和你三位朋友A、B、C共四人準(zhǔn)備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請你們?yōu)樽约浩髽I(yè)選擇一個組織形式。合作探究第5頁當(dāng)代企業(yè)組織形式個人獨(dú)資企業(yè)合作制企業(yè)企業(yè)制企業(yè)當(dāng)代企業(yè)主要經(jīng)典組織形式按財產(chǎn)組織形式和負(fù)擔(dān)法律責(zé)任劃分第6頁2、企業(yè)含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)企業(yè)是依法設(shè)置，全部資本由股東出資，以營利為目標(biāo)企業(yè)法人。①設(shè)置特點②資金起源③目標(biāo)④性質(zhì)企業(yè)與企業(yè)主要區(qū)分：企業(yè)是由法定數(shù)額股東組成。其它企業(yè)不是。含義成立要求企業(yè)成立必須按照法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，辦理一定登記手續(xù)，取得法律上認(rèn)可。社會組織經(jīng)濟(jì)組織(企業(yè)法人)法人法人第7頁騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

第8頁拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人區(qū)分：法人［社會組織］自然人［生命為特征個人］企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享受民事權(quán)利負(fù)擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人第9頁權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：依法享受資產(chǎn)收益、參加重大決議、選擇管理者等。義務(wù)：恪遵法律、行政法規(guī)、恪守社會公德、商業(yè)道德，老實守信，接收政府和社會公眾監(jiān)督，負(fù)擔(dān)社會責(zé)任?！髽I(yè)恪守規(guī)范義務(wù)：恪遵法律、行政法規(guī)、恪守社會公德、商業(yè)道德，老實守信，接收政府和社會公眾監(jiān)督，負(fù)擔(dān)社會責(zé)任?！髽I(yè)恪守規(guī)范權(quán)利：依法享受資產(chǎn)收益、參加重大決議、選擇管理者等。義務(wù)：恪遵法律、行政法規(guī)、恪守社會公德、商業(yè)道德，老實守信，接收政府和社會公眾監(jiān)督，負(fù)擔(dān)社會責(zé)任。——————企業(yè)恪守規(guī)范權(quán)利：依法享受資產(chǎn)收益、參加重大決議、選擇管理者等。義務(wù)：恪遵法律、行政法規(guī)、恪守社會公德、商業(yè)道德，老實守信，接收政府和社會公眾監(jiān)督，負(fù)擔(dān)社會責(zé)任。——————企業(yè)恪守規(guī)范第10頁無限企業(yè)（如個人獨(dú)資企業(yè)和合作企業(yè)）有限企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)股份有限企業(yè)3、法定企業(yè)兩種主要形式當(dāng)代企業(yè)組織形式［按財產(chǎn)組織形式和負(fù)擔(dān)法律責(zé)任劃分］個人獨(dú)資企業(yè)合作制企業(yè)企業(yè)制企業(yè)第11頁企業(yè)企業(yè)法人企業(yè)股份有限公司上市企業(yè)第12頁有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)資本企業(yè)資本無須劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資須征得其它股東同意，出資轉(zhuǎn)讓比較困難發(fā)起人數(shù)量由50個以下股東出資設(shè)置股東對企業(yè)負(fù)擔(dān)責(zé)任股東以其認(rèn)繳出資額為限對企業(yè)負(fù)擔(dān)責(zé)任股東表決權(quán)按出資百分比行使表決權(quán)企業(yè)財務(wù)無須向全社會公開注冊資本限制注冊資本最低限額為3萬元人民幣。股份有限企業(yè)企業(yè)資本必須劃分為等額股份，以股票形式加以表現(xiàn)，上市企業(yè)股票能夠自由流通，轉(zhuǎn)讓。應(yīng)該有2人以上200人以下為發(fā)起人股東以其認(rèn)購股份為限對企業(yè)負(fù)擔(dān)責(zé)任一股一票標(biāo)準(zhǔn)上市企業(yè)須向全社會公開注冊資本額比較高，最低限額為人民幣500萬元。第13頁有限責(zé)任企業(yè)和股份有限企業(yè)“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)分：企業(yè)資本是否劃分為等額股份溫馨提醒：股份有限企業(yè)最基本特征是發(fā)行股票，但并非全部股份有限企業(yè)股票都能上市。

股份制是一個企業(yè)制度，是社會化大生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)物。股份制突出特點是財產(chǎn)占有方式社會化，“你中有我，我中有你”。經(jīng)過這么一個組織形式，不一樣財產(chǎn)關(guān)系能夠到達(dá)內(nèi)在結(jié)合。第14頁合作探究你認(rèn)為一個企業(yè)應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？

任何企業(yè)都設(shè)有一定組織機(jī)構(gòu)，對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)。說一說：1、企業(yè)普通都由哪幾部分組成？2、各部分有什么功效？第15頁4、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

股東大會董事會企業(yè)決議機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大經(jīng)營管理事宜

總經(jīng)理企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營

監(jiān)事會企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和經(jīng)理工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財務(wù)部信息部審計部后勤部其它部門優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、相互制衡，提升企業(yè)運(yùn)作效率和管理科學(xué)性第16頁5、企業(yè)制優(yōu)點和作用：優(yōu)點：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)?！羝髽I(yè)制改革意義：

①有利于減小出資人投資風(fēng)險，調(diào)動其投資主動性；②有利于全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，提升企業(yè)資本運(yùn)作效率；③有利于企業(yè)決議民主化、科學(xué)化；④有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。⑤有利于參加國際競爭，在競爭中發(fā)展壯大。第17頁二、企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展1、企業(yè)經(jīng)營直接目標(biāo)2、企業(yè)經(jīng)營成功主要原因3、企業(yè)吞并含義及其主動意義4、企業(yè)破產(chǎn)含義及其主動意義第18頁1、企業(yè)經(jīng)營直接目標(biāo)以營利為目的第19頁海爾總裁張瑞敏

從二十世紀(jì)80年代名牌戰(zhàn)略，90年代多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為著名跨國企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知故事，就是1985年“砸冰箱”事件，在張瑞敏率領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營理念，并以高質(zhì)量產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好企業(yè)形象。

2.企業(yè)能否經(jīng)營成功取決原因：第20頁溫馨提醒：

何為“經(jīng)營戰(zhàn)略”？

經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而作出總體、久遠(yuǎn)謀劃與對策。第21頁東方亮了再亮西方國際化戰(zhàn)略第22頁

結(jié)論：今天企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭年代，企業(yè)之間競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位競爭。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加緊發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)正確經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件、企業(yè)經(jīng)營航標(biāo)第23頁

質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺點第24頁不論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人一直堅持用戶至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個標(biāo)準(zhǔn)。海爾總裁張瑞敏（2）提升自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等伎倆，形成自己競爭優(yōu)勢——關(guān)鍵、根本方法第25頁這樣經(jīng)營行不行？（3）企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好信譽(yù)和企業(yè)形象－－秘訣、主要原因第26頁企業(yè)經(jīng)營成功主要（決定）原因1、企業(yè)要制訂正確經(jīng)營戰(zhàn)略（首要原因）2、企業(yè)要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等伎倆，形成自己競爭優(yōu)勢（關(guān)鍵原因）3、企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好信譽(yù)和企業(yè)形象。（主要原因）

第27頁其它原因---（體驗即可）1、建立當(dāng)代企業(yè)制度，實現(xiàn)全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。2、建立起對經(jīng)營者有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)吞并。3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)集中和優(yōu)化。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，提升決議者素質(zhì)等等。第28頁企業(yè)經(jīng)營的結(jié)局企業(yè)吞并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合第29頁

*吞并（1）含義：優(yōu)并劣——是指兩家企業(yè)合并為一家企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中收購方吸收被收購方全部資產(chǎn)和負(fù)債，負(fù)擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在。3、企業(yè)經(jīng)營不善：吞并和破產(chǎn)結(jié)合漫畫，思索企業(yè)吞并意義？第30頁（2）意義①經(jīng)營管理好、經(jīng)濟(jì)效益好優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些相對劣勢企業(yè)，能夠擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)實力。（對企業(yè)有益）②吞并還能夠?qū)崿F(xiàn)以優(yōu)帶劣調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提升企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，人們經(jīng)常把吞并這一主動效果比喻為1+1>2。

（對國家和社會有利）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。第31頁

是否任何吞并都有利于企業(yè)發(fā)展？答：并非任何吞并都有利于企業(yè)發(fā)展。第一，假如優(yōu)勢企業(yè)在市場競爭中遵照市場標(biāo)準(zhǔn)，收購、吞并其它企業(yè)，能夠擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)實力，提升產(chǎn)品市場擁有率，使自己在激烈市場競爭中處于有利地位。這么吞并是有利。第二，經(jīng)過收購、吞并后，企業(yè)規(guī)模大了，同時加強(qiáng)和改進(jìn)管理，使企業(yè)各種要素科學(xué)配置，使之發(fā)揮更大作用，吞并才有利于企業(yè)發(fā)展。第三，假如不顧市場實際和本身條件，片面求“大”，會使企業(yè)背上沉重包袱而不利于企業(yè)發(fā)展；假如管理不善，反面會造成資源浪費(fèi)。第32頁*破產(chǎn)(1)含義：指是對那些長久虧損、資不抵債而又扭虧無望企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。第33頁（2）意義①破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一個壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改進(jìn)經(jīng)營管理，提升企業(yè)競爭力。②任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長久虧損，還不如及時淘汰，這有利于社會資源合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。第34頁全球最大跨國媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國大陸境內(nèi)使用它品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外其它電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉能夠說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)結(jié)合，將引領(lǐng)未來電子消費(fèi)新時尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合第35頁溫馨提醒：

1)“吞并”指是“吞并”，是指優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢企業(yè)；“聯(lián)合”指是“合營”或“合并”。2）企業(yè)吞并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并非優(yōu)勢互補(bǔ)。第36頁企業(yè)經(jīng)營企業(yè)類型企業(yè)經(jīng)營企業(yè)企業(yè)1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2.企業(yè)經(jīng)營成敗決定原因3.企業(yè)吞并和破產(chǎn)1.企業(yè)含義2.企業(yè)類型1.企業(yè)含義2.企業(yè)類型3.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)4.企業(yè)優(yōu)點及作用第37頁鞏固練習(xí)

1、

企業(yè)是經(jīng)營實體