行政人事部總結(jié)及2023年計劃范本（3篇）

第21頁共21頁行政人事?部總結(jié)及?2023?年計劃范?本時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間年即?將過去，?新的一年?將要到來??；厥走^?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?會在年終?對自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?在新的一?年里，我?們將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)?方法;深?入學(xué)習(xí)，?掌握技巧?;加強(qiáng)管?理，改進(jìn)?服務(wù);大?膽探索工?作新思路?、新方法?，促使我?們的工作?再上一個?新臺階，?為公司的?健康快速?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)!，?年終工作?總結(jié)：?行政部是?公司關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對外要應(yīng)?對政府機(jī)?關(guān)單位的?各項(xiàng)政策?做到及時?了解及時?撐握.行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?閱報刊雜?志、文件?的保管、?大到接待?、會議,?評估驗(yàn)廠?等活動,?每一項(xiàng)工?作的完成?都是對責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對行政工?作人員也?同時適用?。行政部?人員雖然?少，但在?這幾個月?里竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過幾個月?的磨練與?洗禮，行?政部的綜?合能力相?比之前又?邁進(jìn)了一?步。年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨、?和效益目?標(biāo)上，行?政部緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出積極?貢獻(xiàn)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)，?不足之處?懇請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正?：一、?人事管理?方面根?據(jù)公司部?門崗位的?實(shí)際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立了檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?同時要加?強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理?工作。?二、行政?事務(wù)工作?方面1?.本年度?進(jìn)行了兩?次驗(yàn)廠活?動，主要?出現(xiàn)在目?前公司廠?地面積窄?小和現(xiàn)場?員工訪談?的培訓(xùn)不?夠使得驗(yàn)?廠結(jié)果要?求改進(jìn)。?2.搞?好iso?再認(rèn)證工?作，確保?iso認(rèn)?證通過，?通過這次?iso在?認(rèn)證，讓?我們認(rèn)識?到了我們?的管理上?還存在著?諸多的不?足，is?o的覆蓋?不全面，?來年行政?部需加強(qiáng)?各部門i?so管理?體系的培?訓(xùn)于學(xué)習(xí)?。行政?人事部工?作總結(jié)與?計劃時?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個方?面：一?、人事管?理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。配合?采購和財?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來培訓(xùn)?員工，同?時加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面⒈?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)?如工商、?稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對?外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運(yùn)?作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項(xiàng)工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個原因?，本年度?加強(qiáng)了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動?承擔(dān)責(zé)任?。作為?行政人事?部負(fù)責(zé)人?，我充分?認(rèn)識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團(tuán)?隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?隨著大參?林、北京?同仁堂的?進(jìn)駐，對?我們來說?，既是壓?力也是動?力，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。__?__年行?政人事部?將從以下?幾個方面?著手工作?：一、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)?一步完善?公司制度?，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化?，年工作?將以此為?中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的?競爭，最?終歸于人?才的競爭?。目前公?司各門店?及部門人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?各店長及?部門負(fù)責(zé)?人，他們?身肩重責(zé)?。需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計劃，從?真正意義?上為他們?帶來幫助?。另外完?成新員工?入店手冊?。三、?協(xié)助部門?工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊建?議。繼?續(xù)配合各?門店及部?門工作，?協(xié)助處理?各種突發(fā)?事件。年?是百姓拓?展并壯大?的一年，?擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的?團(tuán)隊是為?其發(fā)展的?保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)?隊建議也?是年行政?人事部工?作的重心?。行政?人事部年?度工作計?劃及安排?行政人?事部年度?工作計劃?及安排?為加強(qiáng)公?司人事行?政部工作?的計劃性?及量化時?效性，人?事行政部?將結(jié)合公?司整體發(fā)?展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展?方向，參?考公司_?___年?相關(guān)能收?集到的資?料為基礎(chǔ)?，制訂出?人事行政?部___?_年工作?目標(biāo)及計?劃。人?事部__?__年度?主要工作?計劃和目?標(biāo)：一?、建立健?全人事行?政管理的?各項(xiàng)規(guī)范?及管理制?度、員工?手冊等?二、人力?資源招聘?與配置?三、員工?培訓(xùn)與開?發(fā)四、?建立真正?以人為本?的企業(yè)文?化五、?制訂對外?具有競爭?性，對內(nèi)?具有公平?性的薪酬?結(jié)構(gòu)管理?六、完?善員工福?利與激勵?機(jī)制七?、績效評?價體系的?完善與運(yùn)?行八、?人員流動?與勞資關(guān)?系九、?公司日常?工作及后?勤的管理?一、建?立健全人?力資源管?理的各項(xiàng)?規(guī)范及管?理制度、?員工手冊?完成時限?：___?_年__?__月至?____?年___?_月份起?草各類管?理制度，?____?年___?_月抽出?一星期時?間每天下?午14：?00召集?各部門主?管研究討?論，初稿?訂下來后?，報總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?春節(jié)放假?開工時正?式頒布。?二、人?力資源招?聘與配置?1、按?人員配置?及___?_年流動?情況。分?析評估各?部門工作?量，判斷?其人員缺?失數(shù)量。?2、人?才儲備：?為中層管?理人員的?補(bǔ)充做好?準(zhǔn)備。?1)在招?聘過程中?用人部門?需要有明?晰的用人?需求：?通過評估?確定招聘?人員數(shù)量?時，人事?部需跟各?部門進(jìn)行?深層次的?溝通，確?定應(yīng)聘人?員要求具?備的素質(zhì)?、條件和?潛質(zhì)。?完成時限?：___?_年__?__月至?____?年___?_月份，?這段時間?內(nèi)可以單?獨(dú)抽出一?天，召集?各部門主?管討論確?定。2?)招聘渠?道與方式?：網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場?招聘、內(nèi)?部招聘：?員工推?薦：具?體實(shí)施時?間：根?據(jù)各部門?提交的人?力需求匯?總按公司?實(shí)際人力?需求情況?決定。?三、員工?的培訓(xùn)與?開發(fā)并根?據(jù)各部門?的培訓(xùn)需?求及企業(yè)?的整體需?要建立培?訓(xùn)計劃，?從基礎(chǔ)的?技能培訓(xùn)?、質(zhì)檢培?訓(xùn)、項(xiàng)目?管理培訓(xùn)?、團(tuán)隊合?作培訓(xùn)、?個人意識?培訓(xùn)、新?員工企業(yè)?文化培訓(xùn)?。具體?實(shí)施時間?：1、?人事部與?各部門溝?通協(xié)助各?部門編寫?____?年度員工?培訓(xùn)計劃?，計劃_?___年?____?月份完成?；2、?采用培訓(xùn)?的形式：?內(nèi)部培訓(xùn)?教材；網(wǎng)?絡(luò)培訓(xùn)；?外聘講師?到企業(yè)授?課；3?、計劃培?訓(xùn)內(nèi)容：?主要應(yīng)重?點(diǎn)培訓(xùn)企?業(yè)文化與?制度和崗?位技能。?4、培?訓(xùn)時間安?排：內(nèi)部?培訓(xùn)時間?由各部門?及人事部?溝通暫訂?每月一次?培訓(xùn)。?四、建立?真正以人?為本的企?業(yè)文化?1、建立?內(nèi)部溝通?機(jī)制。?建立溝通?機(jī)制成敗?的關(guān)鍵是?由三方構(gòu)?成的一個?三角洲，?這個三角?洲的三方?分別是總?經(jīng)理、人?事部和員?工部門經(jīng)?理。只有?保證這個?三角洲的?穩(wěn)定，才?會有基本?的保障。?2、通?過每月舉?辦一些中?小型活動?提高員工?凝聚力具?體實(shí)施時?間：此?項(xiàng)工作納?入月度計?劃來做，?但是是一?個漫長持?續(xù)的過程?，需全體?員工積極?加入到建?立企業(yè)文?化的工作?中來，共?同創(chuàng)造，?讓維隆的?企業(yè)文化?真正的活?躍起來！?五、制?訂對外具?有競爭性?，對內(nèi)具?有公平性?的薪酬結(jié)?構(gòu)1、?薪酬制度?的透明化?2、建?立以人為?本的薪酬?方式首先?要把員工?作為公司?經(jīng)營的合?作者，建?立員工與?公司同榮?俱損的薪?酬制度，?然后加大?員工福利?和獎勵的?比例，使?其有強(qiáng)烈?的歸屬感?！3、?建立對核?心員工的?薪酬考慮?中長期薪?酬方案。?具體實(shí)?施時間：?在企業(yè)?的發(fā)展過?程中進(jìn)行?適當(dāng)?shù)囊?導(dǎo)，使員?工認(rèn)同并?執(zhí)行公司?的薪酬制?度，發(fā)現(xiàn)?問題不斷?完善六?、員工福?利與激勵?1、員?工福利為?在公司工?作滿一年?的員工購?買社保，?保障員工?最基本的?醫(yī)療及工?傷待遇，?制訂年終?獎制度等?，讓員工?得到家人?對公司的?認(rèn)同使員?工有歸屬?感。2?、計劃制?訂激勵政?策：季?度優(yōu)秀員?工評選與?表彰、年?度優(yōu)秀員?工評選表?彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)?薪調(diào)級制?度建立、?員工合理?化建議(?提案)獎?、對部門?設(shè)立年度?團(tuán)隊精神?獎、最佳?創(chuàng)意獎，?建立內(nèi)部?競爭機(jī)制?(如末位?淘汰機(jī)制?)等。?1)給員?工一個發(fā)?展的空間?和提升的?平臺。?建立完善?的競爭機(jī)?制，鼓勵?員工競爭?上崗。?對在本崗?位已經(jīng)有?不俗表現(xiàn)?、能力已?超越本崗?位要求的?員工，但?暫時又還?沒有更高?一層級的?崗位空缺?時，對員?工輔以平?級輪崗，?用新的崗?位，新的?工作，新?的挑戰(zhàn)，?激起員工?的工作熱?情，同時?，也讓員?工學(xué)到更?多的知識?和技能，?有效提升?員工的綜?合素質(zhì)，?為該員工?能勝任更?高層次的?工作崗位?奠定基矗?2)提?供有競爭?力的薪酬?水平。?首先，調(diào)?查清楚同?行及本工?業(yè)區(qū)周邊?薪酬水平?。制訂出?具有競爭?力的薪酬?制度；使?公司在行?業(yè)中有一?定的競爭?力。具?體實(shí)施時?間自總經(jīng)?理認(rèn)同核?準(zhǔn)后，人?事部將制?定各項(xiàng)福?利激勵制?度，報審?批通過后?嚴(yán)格按照?既定的目?標(biāo)、政策?、制度進(jìn)?行落實(shí)此?項(xiàng)工作為?持續(xù)性工?作。并在?運(yùn)行后每?個月度和?季度內(nèi)進(jìn)?行一次員?工滿意度?調(diào)查。通?過調(diào)查信?息向公司?反饋，根?據(jù)調(diào)查結(jié)?果和公司?領(lǐng)導(dǎo)的答?復(fù)對公司?福利政策?、激勵制?度再行調(diào)?整和完善?。七、?績效評價?體系的完?善與運(yùn)行?績效考核?工作的根?本目的不?是為了處?罰未完成?業(yè)務(wù)量和?不盡職盡?責(zé)的員工?，而是有?效激勵員?工不斷改?善工作方?法，建立?公平的競?爭機(jī)制，?提高工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的個人?意識和責(zé)?任心，及?時查找工?作中的不?足并加以?調(diào)整改善?，從而推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。?____?年，人事?部將通過?與各部門?深層次溝?通，協(xié)助?各部門著?手進(jìn)行績?效評價體?系的制定?與完善，?并持之以?恒地監(jiān)督?____?和運(yùn)行。?具體實(shí)?施時間?1、__?__年_?___月?-___?_月這段?時間內(nèi)力?爭與各部?門深層次?的詳細(xì)溝?通，協(xié)助?各部門制?定績效考?核方案，?最后歸總?形成維隆?公司整體?績效考核?評估系統(tǒng)?。2、?主要工作?內(nèi)容：?根據(jù)制訂?的績效考?核大框架?結(jié)合往年?度績效考?核工作中?存在不足?，對現(xiàn)行?制度、相?關(guān)使用表?單進(jìn)行修?改，考核?結(jié)果反饋?與改進(jìn)情?況跟蹤、?考核結(jié)果?與薪酬體?系的鏈接?等多方面?進(jìn)行修改?，保證績?效考核工?作的良性?運(yùn)行。?3、推行?過程是一?個貫穿全?年的持續(xù)?工作。人?事部完成?此項(xiàng)工作?目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是保?證建立科?學(xué)、合理?、公平、?有效的績?效評價體?系。八?、人員流?動與勞資?關(guān)系1?、對正常?人員流動?的采取適?度原則適?度的員工?流動，是?保持(關(guān)?于陳希在?中央黨校?____?講話心得?體會及感?受)我司?人員系統(tǒng)?更替重要?方式。流?動率過小?，會使公?司得不到?新鮮的血?液，影響?公司的活?力。但是?過度的流?動，尤其?是向外流?動，對企?業(yè)來說是?很大損失?。2、?具體實(shí)施?內(nèi)容為有?效控制人?員流動。?對人員?招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一?步規(guī)范管?理。嚴(yán)?格審查預(yù)?聘人員的?資歷，人?事部還要?及時地掌?握員工思?想動態(tài)，?做好員工?思想工作?，有效預(yù)?防員工的?不正常流?動。并做?好離職調(diào)?查。九?、加強(qiáng)公?司日常工?作及后勤?管理1?、員工：?《員工?手冊》初?稿已完成?，員工隊?伍正在建?立中，計?劃在下年?度十__?__月份?整頓完畢?。2、?宿舍：衛(wèi)?生和紀(jì)律?的制度制?訂出臺，?公司人員?要支持與?配合，堅?持執(zhí)行。?3、食?堂：相關(guān)?食堂管理?制度出臺?，盡力提?高飯菜衛(wèi)?生、質(zhì)量?。根據(jù)就?餐人數(shù)，?定出一個?標(biāo)準(zhǔn)，決?定伙食費(fèi)?用的多少?。同時根?據(jù)廚房所?用原料的?市場行情?，靈活調(diào)?整。4?、規(guī)范清?潔工工作?職責(zé)，使?廠區(qū)各個?區(qū)域干凈?、整潔。?十、制?度剛性執(zhí)?行公司過?去頒布的?剛性的制?度已經(jīng)不?少，但是?有些卻流?于形式，?原因就是?剛性制度?沒有剛性?執(zhí)行。?如何做到?制度的剛?性執(zhí)行，?首先管理?者要以身?作則常抓?不懈。對?政策的執(zhí)?行要始終?如一地堅?持，工作?中要做到?有布置有?檢查，檢?查工作不?能前緊后?松，企業(yè)?要想強(qiáng)化?執(zhí)行力，?必須在每?個方案出?臺時引起?管理者的?高度重視?，凡是牽?扯到管理?者的方面?一定要率?先示范，?做出表率?。具體?實(shí)施時間?____?年全年度?不斷完善?關(guān)于執(zhí)行?制度的制?度。_?___年?全年度遵?照行政各?塊制度及?執(zhí)行制度?不折不扣?的予以實(shí)?施。延?伸閱讀：?行政人?事部年度?工作計劃?辭舊迎?新之際，?回顧我_?___年?的工作感?觸頗深。?起初，我?的想法和?大部分人?看法一樣?，行政人?事是份簡?單的工作?，在后續(xù)?崗位調(diào)動?中我從同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的身上看?到更多專?業(yè)的技能?、知識，?突然意識?到自己想?法的淺薄?，是我沒?有深入的?走進(jìn)這個?崗位中，?自身有太?多需要惡?補(bǔ)的，這?也是我_?___年?度的工作?計劃。?在___?_的第一?個春秋，?我的工作?由兩部分?組成：行?政+人事?。在我看?來也是工?作交接頻?繁的一年?，___?_月份入?職與王文?第、李德?志交接行?政事務(wù)工?作，起初?的感覺就?是事務(wù)零?散繁瑣很?多東西需?要多加完?善。希望?在我加入?之后可以?為___?_做些什?么，漸漸?去理清頭?緒，后續(xù)?的工作卻?基本忙碌?于基礎(chǔ)事?務(wù)。_?___月?份隨著部?門人員的?擴(kuò)充，隊?伍的壯大?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任將現(xiàn)?有的崗位?調(diào)整至人?事助理，?對這個崗?位我了解?并不是很?多，之前?經(jīng)驗(yàn)只是?基于簡單?的招聘、?面試工作?，岳總給?予部門的?規(guī)劃讓我?看到了自?身的不足?。希望后?續(xù)的工作?可以在大?家通力合?作下將行?政人事部?打造成一?個口碑良?好、企業(yè)?不可獲缺?的職能部?門。_?___年?工作中的?不足(此?處不一一?列舉個人?崗位職責(zé)?，詳見_?___年?個人述職?報告)：?一、行?政人事制?度、流程?、手續(xù)、?表格類：?在日常?工作中行?政人事類?的制度、?流程、手?續(xù)、表格?沒有統(tǒng)一?規(guī)整，些?許制度、?表格只是?遇到時在?臨時制作?，通知的?下發(fā)擬定?日后會嚴(yán)?格按照統(tǒng)?一的格式?，給自身?及其他部?門的工作?帶來諸多?不便，辦?事效率折?半，__?__年度?中希望在?行政人事?兩個阿米?巴小組協(xié)?作下創(chuàng)建?一套規(guī)整?的手續(xù)并?向各部門?推廣實(shí)施?。二、?人事信息?的及時更?新很多?時候入職?、離職人?員信息掌?握不及時?，造成手?續(xù)簽訂的?不順暢，?手續(xù)辦理?的時效性?差。后續(xù)?多加與各?部門主管?溝通，及?時了解人?員變動情?況，更新?人員信息?。三、?活動統(tǒng)籌?參加了?公司一年?內(nèi)的多次?活動統(tǒng)籌?安排，從?構(gòu)想到實(shí)?施些許細(xì)?節(jié)之處沒?有考慮周?全，希望?日后在岳?總的帶領(lǐng)?下，策劃?更多有創(chuàng)?意的活動?。四、?其他無?論是領(lǐng)導(dǎo)?臨時交代?的事務(wù)或?是基本的?文案處理?，需要多?加細(xì)心嚴(yán)?謹(jǐn)，能夠?有條不紊?的進(jìn)行各?項(xiàng)工作。?五、_?___年?度計劃?努力學(xué)習(xí)?關(guān)于人事?方面的知?識，提高?自身工作?技能，使?自己的工?作更加專?業(yè)性。?嚴(yán)格要求?自己，及?時的去了?解各部門?需求信息?，多聽多?問多溝通?，對每一?項(xiàng)工作都?要以保質(zhì)?保量、保?證效率的?態(tài)度去完?成，遇到?解決不了?的問題及?時反饋。?正所謂?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)。?只要我們?工作更加?細(xì)致點(diǎn)、?溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信?行政人事?部會越做?越強(qiáng)。_?___的?馬年將會?是騰飛的?一年，我?將帶著良?好的心態(tài)?去迎接這?嶄新的一?年，為_?___獻(xiàn)?上自己的?力量!?閱讀拓展?：行政?人事部工?作計劃?回顧年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同時?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將年?的工作做?如下簡要?工作總結(jié)?。年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊配合?采購和財?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。有步?驟的完善?培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的?外派員工?學(xué)習(xí)并要?求知名公?司來培訓(xùn)?員工，同?時加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)?管理工作?。二、?行政工作?方面⒈?辦理好各?門店的證?照并如期?進(jìn)行年審?工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)?如工商、?稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保?、銀行等?做好溝通?工作，以?使公司對?外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?⒋對內(nèi)做?好辦公用?品的采購?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?___?_年行政?人事部工?作計劃?時光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對于我?們每一個?追求進(jìn)步?的人來說?，免不了?會在年終?歲未對自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步?；?顧年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。__?__年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個?方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?規(guī)范了各?部門的人?員檔案并?建立電子?檔案，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊。配?合采購和?財務(wù)部門?，嚴(yán)格把?好促銷員?的進(jìn)、出?關(guān)。有?步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷?的外派員?工學(xué)習(xí)并?要求知名?公司來培?訓(xùn)員工，?同時加強(qiáng)?內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工?作。二?、行政工?作方面?⒈辦理好?各門店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。⒊聯(lián)?系報刊、?電視臺等?媒體做好?對外的宣?傳工作。?⒋對內(nèi)?做好辦公?用品的采?購，嚴(yán)格?審查各部?門的辦公?用品的使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。三、?公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)?市場的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時?和公司各?個部門、?門店密切?溝通、聯(lián)?系，適時?對各部門?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?。⒉逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個原?因，本年?度加強(qiáng)了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?____?年行政人?事部年度?計劃行?政人事部?總結(jié)及2?023年?計劃范本?（二）?1、完成?各部門所?需人員的?增補(bǔ)，滿?足人力資?源需求，?并通過各?種渠道招?聘人員，?計劃人員?招聘數(shù)量?達(dá)___?_人左右?。針對現(xiàn)?階段人員?流失較為?頻繁的現(xiàn)?象作出相?應(yīng)的對策?及措施，?查找出原?因并進(jìn)行?改善，盡?量穩(wěn)定員?工。2?、部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗。?3、做?好人員流?動率的控?制與辭工?人員糾紛?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?4、規(guī)范?各部門的?人員檔案?并建立存?好檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?5、作為?行政人事?部的一員?，應(yīng)以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動承擔(dān)?工作，使?公司各項(xiàng)?工作正常?進(jìn)行。?6、配合?采購和財?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。7、?開始對員?工宿舍5?S進(jìn)行定?期檢查并?評分，以?提高宿舍?管理及衛(wèi)?生清潔。?最后，?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我?這份工作?，使我有?機(jī)會和大?家共同提?高、共同?進(jìn)步;感?謝每位同?事在這一?年來對我?工作的熱?情幫助和?悉心關(guān)照?。雖然我?還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的?不足和能?力上的欠?缺，但我?相信，勤?能補(bǔ)拙，?只要我們?彼此多份?理解、多?份溝通！?也希望今?后通過自?身的努力?和公司給?予的平臺?能創(chuàng)造和?發(fā)揮出更?好的水平?，希望公?司在__?__年豐?收更大的?喜悅，吸?納更多的?人才！相?信公司明?天會更好?！行政?人事部總?結(jié)及20?23年計?劃范本（?三）一?、人員調(diào)?配管理?本年度重?點(diǎn)做好新?興工業(yè)園?投運(yùn)期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時作好調(diào)?配工作。?及時、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達(dá)到最佳?合理