汽車維修車間工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁汽車維修?車間工作?總結(jié)樣本?時(shí)間過?得很快，?轉(zhuǎn)眼間_?___月?就快要過?去了。首?先，多謝?張班長、?蔡主任、?候主任，?給我這個(gè)?學(xué)習(xí)技術(shù)?的機(jī)會(huì)和?這段時(shí)間?以來同事?的幫助與?支持。?回顧這幾?個(gè)月以來?的學(xué)習(xí)，?工作雖累?，但并不?阻礙我那?顆“陽光?之心”去?享受工作?中的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴。“?用心”體?會(huì)的實(shí)習(xí)?過程中，?我受益匪?淺，主要?有以下幾?個(gè)方面。?一、技?術(shù)方面。?在學(xué)習(xí)?過程中，?我感觸最?深的一句?話是：紙?上得來終?覺淺，絕?知此事要?躬行。理?論知識(shí)與?實(shí)際操作?還是有一?定的差距?的，通過?此次學(xué)習(xí)?，能夠鞏?固汽車構(gòu)?造的理念?知識(shí)，能?讓我感性?的接觸實(shí)?物，并提?高了自己?的動(dòng)手能?力?，F(xiàn)在?我已經(jīng)知?道保養(yǎng)的?工作流程?，并能做?些簡(jiǎn)單的?汽模具維?護(hù)。二?、思想層?次提高不?少。在?悶熱的天?氣中，我?仍能堅(jiān)持?按時(shí)學(xué)習(xí)?，磨煉了?自己的意?志，并讓?其變得更?加堅(jiān)強(qiáng)。?在實(shí)習(xí)的?過程中，?我明白了?要以怎樣?的心態(tài)去?面對(duì)新環(huán)?境新工作?。要怎樣?提高自己?的適應(yīng)能?力，才能?更快地成?為一名正?式的技術(shù)?人員。怎?樣與同事?(群體)?交流，盡?量減少能?量的內(nèi)耗?等。三?、敬業(yè)精?神。海?峰實(shí)業(yè)的?每位同事?都能明確?自己的崗?位現(xiàn)職。?在維修工?作中，忘?記午餐時(shí)?間已經(jīng)是?常事，就?算是已經(jīng)?下班，都?是能盡責(zé)?、認(rèn)真地?對(duì)待手頭?上的工作?。在維修?的過程中?，他們的?那份責(zé)任?心、認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)深?深地感染?了我。我?們一起在?車間中揮?灑汗水，?為的是生?產(chǎn)線上正?常生產(chǎn)。?四、企?業(yè)文化。?良好的?企業(yè)文化?可以帶動(dòng)?員工工作?的積極性??！皩⒗?難留給我?們，將方?便留給顧?客”這樣?的標(biāo)語在?公司每個(gè)?顯眼的位?置都可以?看到，可?見公司對(duì)?企業(yè)文化?的重視。?我們的口?號(hào)是：全?力以付、?超越自我?、追求卓?越、超越?目標(biāo)。這?口號(hào)鞭策?著我們每?位追求更?加的目標(biāo)?，共創(chuàng)佳?績。五?、溝通非?常重要。?良好的?溝通能達(dá)?到統(tǒng)一戰(zhàn)?線的目的?。學(xué)組員?之間的溝?通、模修?工與生產(chǎn)?線上人員?的溝通、?機(jī)修人員?與上產(chǎn)線?上人員的?溝通、模?修工與機(jī)?修人員的?溝通，這?些同級(jí)溝?通有利于?各位工作?人員明確?自己當(dāng)前?的任務(wù)，?進(jìn)而提高?工作效率?。而領(lǐng)導(dǎo)?與工作人?員之間的?溝通，主?要得益于?公司優(yōu)秀?的管理制?度。通過?開早會(huì)、?培訓(xùn)、技?術(shù)交流會(huì)?、員工大?會(huì)等，其?既能提高?其辦事交?流，又能?主各位員?工都站在?統(tǒng)一的戰(zhàn)?線上，協(xié)?同管理好?公司，我?相信：在?這種優(yōu)秀?的管理制?度之下，?只要“萬?眾一心，?眾志成城?”，海峰?實(shí)業(yè)會(huì)越?來越好，?實(shí)行飛越?式發(fā)展。?或許對(duì)?于海峰實(shí)?業(yè)而言，?我只是一?個(gè)普普通?通的過客?。但對(duì)我?而言，海?峰實(shí)業(yè)是?我人生道?路中一道?不可替代?的風(fēng)景。?海峰實(shí)業(yè)?在各位工?作人員的?共同努力?之下，會(huì)?發(fā)展得更?好。而我?也會(huì)跟海?峰實(shí)業(yè)一?樣，天天?進(jìn)步。?汽車維修?車間工作?總結(jié)樣本?（二）?時(shí)間過得?很快，轉(zhuǎn)?眼間__?__月就?快要過去?了。首先?，多謝張?班長、蔡?主任、候?主任，給?我這個(gè)學(xué)?習(xí)技術(shù)的?機(jī)會(huì)和這?段時(shí)間以?來同事的?幫助與支?持?；?顧這幾個(gè)?月以來的?學(xué)習(xí)，工?作雖累，?但并不阻?礙我那顆?“陽光之?心”去享?受工作中?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴?！坝?心”體會(huì)?的實(shí)習(xí)過?程中，我?受益匪淺?，主要有?以下幾個(gè)?方面。?一、技術(shù)?方面。?在學(xué)習(xí)過?程中，我?感觸最深?的一句話?是：紙上?得來終覺?淺，絕知?此事要躬?行。理論?知識(shí)與實(shí)?際操作還?是有一定?的差距的?，通過此?次學(xué)習(xí)，?能夠鞏固?汽車構(gòu)造?的理念知?識(shí)，能讓?我感性的?接觸實(shí)物?，并提高?了自己的?動(dòng)手能力?。現(xiàn)在我?已經(jīng)知道?保養(yǎng)的工?作流程，?并能做些?簡(jiǎn)單的汽?模具維護(hù)?。二、?思想層次?提高不少?。在悶?熱的天氣?中，我仍?能堅(jiān)持按?時(shí)學(xué)習(xí)，?磨煉了自?己的意志?，并讓其?變得更加?堅(jiān)強(qiáng)。在?實(shí)習(xí)的過?程中，我?明白了要?以怎樣的?心態(tài)去面?對(duì)新環(huán)境?新工作。?要怎樣提?高自己的?適應(yīng)能力?，才能更?快地成為?一名正式?的技術(shù)人?員。怎樣?與同事(?群體)交?流，盡量?減少能量?的內(nèi)耗等?。三、?敬業(yè)精神?。海峰?實(shí)業(yè)的每?位同事都?能明確自?己的崗位?現(xiàn)職。在?維修工作?中，忘記?午餐時(shí)間?已經(jīng)是常?事，就算?是已經(jīng)下?班，都是?能盡責(zé)、?認(rèn)真地對(duì)?待手頭上?的工作。?在維修的?過程中，?他們的那?份責(zé)任心?、認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)深深?地感染了?我。我們?一起在車?間中揮灑?汗水，為?的是生產(chǎn)?線上正常?生產(chǎn)。?五、溝通?非常重要?。良好?的溝通能?達(dá)到統(tǒng)一?戰(zhàn)線的目?的。學(xué)組?員之間的?溝通、模?修工與生?產(chǎn)線上人?員的溝通?、機(jī)修人?員與上產(chǎn)?線上人員?的溝通、?模修工與?機(jī)修人員?的溝通，?這些同級(jí)?溝通有利?于各位工?作人員明?確自己當(dāng)?前的任務(wù)?，進(jìn)而提?高工作效?率。而領(lǐng)?導(dǎo)與工作?人員之間?的溝通，?主要得益?于公司優(yōu)?秀的管理?制度。通?過開早會(huì)?、培訓(xùn)、?技術(shù)交流?會(huì)、員工?大會(huì)等，?其既能提?高其辦事?交流，又?能主各位?員工都站?在統(tǒng)一的?戰(zhàn)線上，?協(xié)同管理?好公司，?我相信：?在這種優(yōu)?秀的管理?制度之下?，只要“?萬眾一心?，眾志成?城”，海?峰實(shí)業(yè)會(huì)?越來越好?，實(shí)行飛?越式發(fā)展??；蛟S?對(duì)于海峰?實(shí)業(yè)而言?，我只是?一個(gè)普普?通通的過?客。汽?車維修車?間工作總?結(jié)樣本（?三）經(jīng)?過一年的?工作，我?們?nèi)〉昧?可喜的成?績，不過?工作中還?存在很大?的不足，?現(xiàn)總結(jié)如?下：第?一，我們?的基礎(chǔ)建?設(shè)投入不?是多了，?而是力度?不夠大。?自去年?以來，我?們累計(jì)投?入基礎(chǔ)建?設(shè)資金_?___元?，實(shí)施了?維修廠搬?遷、門市?整修等多?項(xiàng)工程，?現(xiàn)公司整?體經(jīng)營面?積擴(kuò)展到?____?平方米。?而前段時(shí)?間我參觀?的___?_(地址?)，僅去?年一年，?就投入基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)資金_?___元?，經(jīng)營面?積達(dá)到_?___平?方米。面?對(duì)各地競(jìng)?相加快城?市建設(shè)的?形勢(shì)，我?們決不能?在城市建?設(shè)投入上?有任何的?遲疑和絲?毫的顧慮?，堅(jiān)決破?除自滿自?足和畏難?發(fā)愁思想?，以資金?大投入帶?動(dòng)城市規(guī)?模大膨脹?，推動(dòng)公?司經(jīng)營效?益大發(fā)展?。第二?，我們公?司整體競(jìng)?爭(zhēng)力不是?強(qiáng)了，而?是優(yōu)勢(shì)不?夠突出。?現(xiàn)在，?汽車維修?保養(yǎng)行業(yè)?各單位之?間的競(jìng)爭(zhēng)?越來越集?中在技術(shù)?實(shí)力與服?務(wù)態(tài)度的?競(jìng)爭(zhēng)上，?而這兩項(xiàng)?正是是公?司競(jìng)爭(zhēng)力?的重要組?成部分，?直接決定?著整個(gè)公?司的整體?發(fā)展前景?。公司?通過近幾?年的建設(shè)?和經(jīng)營，?我們經(jīng)營?各方面的?功能不斷?完善，經(jīng)?濟(jì)承載能?力不斷提?高，但總?的看，經(jīng)?營的框架?還沒有完?全拉開，?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)設(shè)施剛?剛配套，?經(jīng)營環(huán)境?才得到初?步改善，?還不能適?應(yīng)公司快?速發(fā)展的?需要。我?們必須緊?緊抓住技?術(shù)實(shí)力和?服務(wù)態(tài)度?這兩個(gè)方?面不放松?，進(jìn)一步?加大經(jīng)營?力度，增?強(qiáng)公司的?吸納、聚?集功能和?對(duì)外吸引?力，提升?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。第?三，我們?經(jīng)營成績?不是很高?了，而是?還有許多?不盡人意?的地方。?汽車是?改善人居?環(huán)境、提?高人民群?眾生活質(zhì)?量的重要?載體，而?我們從事?的汽車售?后服務(wù)業(yè)?是支撐這?一載體的?重要組成?部分。雖?然這幾年?我公司的?經(jīng)營取得?的成績有?目共睹，?得到了廣?大客戶和?生產(chǎn)廠家?的認(rèn)可和?好評(píng)，但?仍有許多?方面不能?滿足生產(chǎn)?廠家和廣?大客戶的?要求，如?售后服務(wù)?缺乏主動(dòng)?、服務(wù)態(tài)?度缺乏熱?情的問題?，維修質(zhì)?量不高、?經(jīng)營運(yùn)作?不夠規(guī)范?的問題等?。我們必?須牢固樹?立抓住“?為廠家負(fù)?責(zé)、為客?戶負(fù)責(zé)，?挖潛增效?，創(chuàng)造效?益”的經(jīng)?營思想，?堅(jiān)持不懈?地抓好服?務(wù)站建設(shè)?，樹立公?司的良好?形象，創(chuàng)?造良好的?工作業(yè)績?。為了?實(shí)現(xiàn)公司?的再發(fā)展?，我們將?在公司推?行“四個(gè)?一”工程?：1、?確定一個(gè)?明確的整?體發(fā)展思?路。新?的一年里?，公司將?在保持現(xiàn)?有紅巖服?務(wù)站、_?___服?務(wù)站__?__定點(diǎn)?維修站，?能夠獨(dú)立?承攬__?__的維?修保養(yǎng)工?作的基礎(chǔ)?上，再加?一把勁，?再鼓一下?力，對(duì)公?司的管理?程序、經(jīng)?營程序進(jìn)?一步規(guī)范?，進(jìn)一步?壯大南陽?分公司，?爭(zhēng)取取得?____?專業(yè)認(rèn)證?，在鄭州?市乃至河?南省的汽?車維修保?養(yǎng)行業(yè)中?，占據(jù)一?個(gè)不容忽?視的席位?。2、?營造一個(gè)?友好、和?協(xié)的發(fā)展?環(huán)境。?公司的發(fā)?展需要一?個(gè)安定的?創(chuàng)業(yè)環(huán)境?，離不開?友好相處?的同事關(guān)?系。為此?，公司在?以后的經(jīng)?營中，將?對(duì)周邊環(huán)?境的創(chuàng)造?予以重視?，與鄰居?友好相處?，與各有?關(guān)管理部?門友好相?處，支持?社區(qū)工作?，為公司?的發(fā)展創(chuàng)?造條件。?在公司內(nèi)?部，部門?之間、同?事之間也?同樣要友?好相處，?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?不搞“窩?里斗”，?嚴(yán)禁內(nèi)部?鬧矛盾，?使每一個(gè)?人舒心地?工作，高?興地生活?。3、?建立一套?責(zé)任清楚?、獎(jiǎng)懲合?理的管理?制度。?公司將涉?及公司發(fā)?展的承攬?業(yè)務(wù)量、?創(chuàng)造效益?額、維修?質(zhì)量、工?作進(jìn)度、?服務(wù)態(tài)度?等每一個(gè)?環(huán)節(jié)納入?管理之中?，明確每?一個(gè)崗位?的責(zé)任，?制定相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)。真正?讓賢者有?其位、能?者有其惠?，根據(jù)個(gè)?人的工作?能力、工?作態(tài)度、?工作成績?真正拉開?收入檔次?，激勵(lì)每?一位職工?以更大的?熱情、更?大的干勁?、更精的?技術(shù)投入?工作，共?同創(chuàng)造公?司美好的?明天。?4、培養(yǎng)?一支業(yè)務(wù)?精干的技?術(shù)隊(duì)伍。?新的一?年里，公?司將適度?加大業(yè)務(wù)?精干人員?的招聘工?作，引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?。同時(shí)，?在現(xiàn)有職?工中開展?比學(xué)趕幫?超活動(dòng)，?讓技術(shù)熟?練的帶動(dòng)?技術(shù)一般?的，讓管?理經(jīng)驗(yàn)豐?富的帶動(dòng)?管理生疏?的，進(jìn)而?使公司的?各個(gè)環(huán)節(jié)?走向高效?、規(guī)范，?富有競(jìng)爭(zhēng)?力。讓每?一位職工?在公司里?，業(yè)務(wù)技?術(shù)得到提?高，同樣?富有競(jìng)爭(zhēng)?力。統(tǒng)?一思想，?明確任務(wù)?，強(qiáng)化措?施，圓滿?完成新一?年的工作?新的一年?里，我們?要進(jìn)一步?增強(qiáng)公司?的凝聚力?和向心力?，并肩攜?手，共創(chuàng)?新一年的?輝煌。為?了達(dá)到這?個(gè)美好的?目標(biāo)，我?想請(qǐng)大家?思考一個(gè)?問題：四?川長虹集?團(tuán)是怎樣?由一個(gè)民?營小企業(yè)?走向國際?性的大集?團(tuán)的廣西?____?公司是如?何由只有?幾個(gè)人的?小作坊發(fā)?展壯大起?來的甚至?名揚(yáng)天下?的微軟如?何能由幾?個(gè)捆在一?起的兄弟?手中騰飛?的經(jīng)過思?考，我想?答案有很?多，天時(shí)?、地利、?人和缺一?不可，但?我認(rèn)為最?重要的一?條是：人?和!這一?點(diǎn)尤其關(guān)?鍵。如果?創(chuàng)業(yè)之初?長虹集團(tuán)?中幾個(gè)元?老過分考?慮自己的?得失，如?果廣西_?___的?合作伙伴?同床異夢(mèng)?，如果微?軟幾個(gè)兄?弟不放眼?未來。他?們的發(fā)展?會(huì)迎來讓?人如此眩?目的秋天?嗎回顧我?們自己的?公司，我?們已經(jīng)擁?有了他們?并不擁有?的創(chuàng)業(yè)基?礎(chǔ)，我相?信在我們?的