科技創(chuàng)新降本增效工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)科技創(chuàng)新?降本增效?工作總結(jié)?模板降?本增效總?結(jié)一、?設(shè)備維修?跟據(jù)機(jī)?械設(shè)備的?技術(shù)狀況?和保養(yǎng)制?度，編制?月機(jī)械設(shè)?備保修作?業(yè)進(jìn)度計(jì)?劃表，列?出每臺(tái)機(jī)?械設(shè)備的?完好可用?日程和停?修日程，?每臺(tái)機(jī)械?設(shè)備通過(guò)?勤換三濾?，勤換機(jī)?油，勤保?養(yǎng)機(jī)械，?認(rèn)真執(zhí)行?“三查制?度”。經(jīng)?常檢查機(jī)?械各部的?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?和工作溫?度，發(fā)現(xiàn)?不正常及?時(shí)查明，?排除隱患?，確保機(jī)?械設(shè)備在?良好的狀?態(tài)下運(yùn)行?，以達(dá)到?降本增效?的目的。?二、強(qiáng)?化員工從?小處著手?，加強(qiáng)教?育引導(dǎo)，?提高全員?節(jié)約意思?。目的是?灌輸“人?人都是降?本之源，?浪費(fèi)每一?件材料都?是你的責(zé)?任，節(jié)約?每一分錢?都是你的?貢獻(xiàn)”的?思想理念?。引導(dǎo)員?工從小事?做起，自?覺的精打?細(xì)算。具?體做法：?用職工大?會(huì)、板報(bào)?等形式，?宣傳糧庫(kù)?的經(jīng)營(yíng)方?針、管理?思路及發(fā)?展形勢(shì)，?增強(qiáng)員工?的艱苦奮?斗、勤儉?節(jié)約的緊?迫感和責(zé)?任感。加?大對(duì)成本?控制好的?人員宣傳?和獎(jiǎng)勵(lì)力?度，推廣?其經(jīng)驗(yàn)，?力爭(zhēng)達(dá)到?人人想成?本、人人?算成本、?人人降成?本的良好?氛圍。?(一)、?節(jié)約用電?。工作?時(shí)間盡量?采用自然?光，在光?照允許的?情況下，?不得開啟?室內(nèi)照明?設(shè)備。在?夏季辦公?室內(nèi)采用?自然風(fēng)降?溫，盡量?少用空調(diào)?等電器設(shè)?備。下班?后，達(dá)到?“人走電?關(guān)”，包?括電腦等?電器辦公?設(shè)備。?(二)、?節(jié)約用水?樹力節(jié)?水意識(shí)，?用水時(shí)將?水龍頭開?關(guān)控制在?中、小水?量，用完?后關(guān)好水?龍頭，杜?絕“長(zhǎng)流?水”現(xiàn)象?。(三?)、節(jié)約?辦公用品?辦公用?品采用統(tǒng)?一采購(gòu)、?計(jì)劃管理?、適量發(fā)?放，減少?流失，杜?絕浪費(fèi)。?在辦公紙?張方面，?盡量采用?無(wú)紙辦公?，能在網(wǎng)?上傳遞的?信息，絕?不打印；?上報(bào)文件?、打印資?料時(shí)要采?用雙面打?印，切實(shí)?減少紙張?的消耗。?(四)?、節(jié)約使?用油料?合理安排?使用車輛?，減少非?公務(wù)用車?。做好糧?庫(kù)的車輛?保養(yǎng)，使?車輛各系?統(tǒng)達(dá)到技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?杜絕因車?輛故障造?成油料浪?費(fèi)。駕駛?員要增強(qiáng)?節(jié)油意識(shí)?，按照要?求規(guī)范駕?駛車輛，?掌握節(jié)油?技巧，安?全行駛。?開展降?本增效以?來(lái)，我?guī)?在這兩年?內(nèi)的各項(xiàng)?費(fèi)用都有?明顯降低??？萍?創(chuàng)新降本?增效工作?總結(jié)模板?（二）?____?年生產(chǎn)運(yùn)?行及成本?管控工作?總結(jié)_?___年?____?公司在總?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞“兩?大任務(wù)、?三個(gè)穩(wěn)定?”，深入?開展成本?管控工作?。截止_?___月?份，公司?生料責(zé)任?成本__?__元/?噸，較同?期降低_?___元?/噸；熟?料責(zé)任成?本___?_元/噸?，較同期?下降__?__元/?噸；水泥?責(zé)任成本?____?元/噸，?較同期下?降___?_元/噸?；利潤(rùn)總?額為__?__萬(wàn)元?，較同期?增長(zhǎng)__?__萬(wàn)元?；公司所?做的主要?工作有：?一、提?高熟料產(chǎn)?量，降低?外采熟料?，降低水?泥配料成?本因我公?司水泥銷?售量大，?自產(chǎn)熟料?量無(wú)法滿?足水泥消?耗量，需?外購(gòu)熟料?，為了降?低水泥生?產(chǎn)成本，?我公司通?過(guò)提高生?料配料中?石灰石配?比方式，?提高熟料?產(chǎn)量，減?少熟料外?采，降低?水泥配料?成本，截?止___?_月生產(chǎn)?熟料__?__萬(wàn)噸?比預(yù)算_?___萬(wàn)?噸增加_?___萬(wàn)?噸，節(jié)約?費(fèi)用約_?___萬(wàn)?元。二?、精心生?產(chǎn)組織，?降低生產(chǎn)?成本1?、充分利?用化工廢?料，由于?化工廢料?不是粉料?就是濕料?，給生產(chǎn)?組織帶來(lái)?很大難度?，粉料容?易沖料跑?料，我們?改下料溜?子、加擋?皮；濕料?不容易下?料，我們?加振大電?機(jī)、崗位?捅料等，?克服各種?困難，截?止___?_月份累?計(jì)使用廢?料___?_萬(wàn)噸，?節(jié)約原材?料成本約?____?萬(wàn)元。?2、根據(jù)?生料配料?變化，及?時(shí)調(diào)整研?磨體級(jí)配?，提高生?料磨臺(tái)時(shí)?產(chǎn)量，降?低生料電?耗，截止?____?月底生料?分布電耗?累計(jì)完成?____?，較去年?同期降低?____?。3、?對(duì)燒成系?統(tǒng)的漏風(fēng)?常抓不懈?，既減少?了用風(fēng)量?，降低風(fēng)?機(jī)電耗，?又減少了?熱耗損失?；通過(guò)工?藝參數(shù)優(yōu)?化，對(duì)用?風(fēng)量、風(fēng)?溫等參數(shù)?進(jìn)行要求?，熟料能?耗均有下?降，分布?電耗累計(jì)?完成__?__，較?去年同期?降低__?__；熟?料標(biāo)煤耗?完成__?__，較?去年同期?降低__?__。?三、更換?點(diǎn)火油槍?噴頭，降?低點(diǎn)火用?油成本?我公司因?受上游電?石渣供應(yīng)?量不足的?影響，待?料停窯次?數(shù)多，點(diǎn)?火升溫次?數(shù)多，點(diǎn)?火油耗高?，用油成?本較高，?通過(guò)總部?運(yùn)營(yíng)管理?中心介紹?，了解其?他公司使?用情況，?于___?_月份將?點(diǎn)火油槍?油嘴進(jìn)行?了更換，?點(diǎn)火用油?由原來(lái)的?____?，下降到?____?，點(diǎn)火用?油量由每?次點(diǎn)火的?____?噸降低至?____?噸左右，?約每次節(jié)?約費(fèi)用_?___萬(wàn)?元。四?、加強(qiáng)成?本管控，?優(yōu)化考核?方案，降?低成本?每周召開?成本管控?會(huì)，對(duì)生?產(chǎn)成本、?運(yùn)行指標(biāo)?進(jìn)行對(duì)標(biāo)?，對(duì)存在?偏離預(yù)算?指標(biāo)的成?本，進(jìn)行?認(rèn)真分析?，查找原?因，拿出?解決方案?，落實(shí)到?位。針對(duì)?生產(chǎn)指標(biāo)?不同時(shí)期?的工作重?點(diǎn)制定專?項(xiàng)考核方?案，增強(qiáng)?員工對(duì)當(dāng)?期重點(diǎn)工?作的關(guān)注?和難點(diǎn)問(wèn)?題的解決?。加大對(duì)?成本構(gòu)成?的關(guān)鍵指?標(biāo)考核權(quán)?重，讓?shí)?位和操作?員了解成?本構(gòu)成，?優(yōu)化操作?及避免設(shè)?備空運(yùn)轉(zhuǎn)?，加強(qiáng)生?產(chǎn)成本管?控，減少?主觀問(wèn)題?造成的成?本浪費(fèi)，?從而降低?生產(chǎn)成本?。__?__年存?在的問(wèn)題?：通過(guò)?自身縱向?對(duì)標(biāo)，水?泥分布電?耗同比劣?化，也是?我公司的?“瓶頸”?所在，針?對(duì)這一問(wèn)?題，我公?司組織了?專題研究?，并制定?了相關(guān)措?施如下：?1、由?于水泥磨?磨盤磨輥?磨損較為?嚴(yán)重，導(dǎo)?致研磨能?力不足，?致使電耗?升高；下?一步根據(jù)?磨盤磨輥?磨損量由?現(xiàn)在的兩?年堆焊一?次改為一?年堆焊一?次，保證?研磨能力?，提高水?泥磨臺(tái)時(shí)?降低水泥?磨分布電?耗。2?、總結(jié)操?作經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)中控?操作員的?技能水平?；3、?加強(qiáng)設(shè)備?巡檢，維?護(hù)設(shè)備運(yùn)?行穩(wěn)定，?減少故障?停機(jī)。?最終實(shí)現(xiàn)?水泥分布?電耗由_?___降?低到__?__。?科技創(chuàng)新?降本增效?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年_?___公?司在總部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，圍?繞“兩大?任務(wù)、三?個(gè)穩(wěn)定”?，深入開?展成本管?控工作。?截止__?__月份?，公司生?料責(zé)任成?本___?_元/噸?，較同期?降低__?__元/?噸；熟料?責(zé)任成本?____?元/噸，?較同期下?降___?_元/噸?；水泥責(zé)?任成本_?___元?/噸，較?同期下降?____?元/噸；?利潤(rùn)總額?為___?_萬(wàn)元，?較同期增?長(zhǎng)___?_萬(wàn)元；?公司所做?的主要工?作有：?一、提高?熟料產(chǎn)量?，降低外?采熟料，?降低水泥?配料成本?因我公司?水泥銷售?量大，自?產(chǎn)熟料量?無(wú)法滿足?水泥消耗?量，需外?購(gòu)熟料，?為了降低?水泥生產(chǎn)?成本，我?公司通過(guò)?提高生料?配料中石?灰石配比?方式，提?高熟料產(chǎn)?量，減少?熟料外采?，降低水?泥配料成?本，截止?____?月生產(chǎn)熟?料___?_萬(wàn)噸比?預(yù)算__?__萬(wàn)噸?增加__?__萬(wàn)噸?，節(jié)約費(fèi)?用約__?__萬(wàn)元?。二、?精心生產(chǎn)?____?，降低生?產(chǎn)成本?1、充分?利用化工?廢料，由?于化工廢?料不是粉?料就是濕?料，給生?產(chǎn)___?_帶來(lái)很?大難度，?粉料容易?沖料跑料?，我們改?下料溜子?、加擋皮?；濕料不?容易下料?，我們加?振大電機(jī)?、崗位捅?料等，克?服各種困?難，截止?____?月份累計(jì)?使用廢料?____?萬(wàn)噸，節(jié)?約原材料?成本約_?___萬(wàn)?元。2?、根據(jù)生?料配料變?化，及時(shí)?調(diào)整研磨?體級(jí)配，?提高生料?磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)?量，降低?生料電耗?，截止_?___月?底生料分?布電耗累?計(jì)完成_?___，?較去年同?期降低_?___。?3、對(duì)?燒成系統(tǒng)?的漏風(fēng)常?抓不懈，?既減少了?用風(fēng)量，?降低風(fēng)機(jī)?電耗，又?減少了熱?耗損失；?通過(guò)工藝?參數(shù)優(yōu)化?，對(duì)用風(fēng)?量、風(fēng)溫?等參數(shù)進(jìn)?行要求，?熟料能耗?均有下降?，分布電?耗累計(jì)完?成___?_，較去?年同期降?低___?_；熟料?標(biāo)煤耗完?成___?_，較去?年同期降?低___?_。三?、更換點(diǎn)?火油__?__噴頭?，降低點(diǎn)?火用油成?本我公?司因受上?游電石渣?供應(yīng)量不?足的影響?，待料停?窯次數(shù)多?，點(diǎn)火升?溫次數(shù)多?，點(diǎn)火油?耗高，用?油成本較?高，通過(guò)?總部運(yùn)營(yíng)?管理中心?介紹，了?解其他公?司使用情?況，于_?___月?份將點(diǎn)火?油___?_油嘴進(jìn)?行了更換?，點(diǎn)火用?油由原來(lái)?的___?_，下降?到___?_，點(diǎn)火?用油量由?每次點(diǎn)火?的___?_噸降低?至___?_噸左右?，約每次?節(jié)約費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?四、加強(qiáng)?成本管控?，優(yōu)化考?核方案，?降低成本?每周召?開成本管?控會(huì)，對(duì)?生產(chǎn)成本?、運(yùn)行指?標(biāo)進(jìn)行對(duì)?標(biāo)，對(duì)存?在偏離預(yù)?算指標(biāo)的?成本，進(jìn)?行認(rèn)真分?析，查找?原因，拿?出解決方?案，落實(shí)?到位。針?對(duì)生產(chǎn)指?標(biāo)不同時(shí)?期的工作?重點(diǎn)制定?專項(xiàng)考核?方案，增?強(qiáng)員工對(duì)?當(dāng)期重點(diǎn)?工作的_?___和?難點(diǎn)問(wèn)題?的解決。?加大對(duì)成?本構(gòu)成的?關(guān)鍵指標(biāo)?考核權(quán)重?，讓?shí)徫?和操作員?了解成本?構(gòu)成，優(yōu)?化操作及?避免設(shè)備?空運(yùn)轉(zhuǎn)，?加強(qiáng)生產(chǎn)?成本管控?，減少主?觀問(wèn)題造?成的成本?浪費(fèi)，從?而降低生?產(chǎn)成本。?___?_年存在?的問(wèn)題：?通過(guò)自?身縱向?qū)?標(biāo)，水泥?分布電耗?同比劣化?，也是我?公司的“?瓶頸”所?在，針對(duì)?這一問(wèn)題?，我公司?____?了專題研?究，并制?