物資部部員個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物資部部?員個(gè)人工?作總結(jié)?我叫__?__，物?資部部員?，___?_月__?__日經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)同意?由___?_zh1?標(biāo)調(diào)來(lái)寧?西二線第?一項(xiàng)目部?，在來(lái)到?項(xiàng)目的第?一刻起，?對(duì)我的感?受就是，?這里是一?支充滿朝?氣的團(tuán)隊(duì)?，我為能?來(lái)到這個(gè)?項(xiàng)目而感?到欣慰。?在來(lái)到項(xiàng)?目部后在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，部?長(zhǎng)的教導(dǎo)?下，同事?的幫助下?，熟悉各?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?迅速進(jìn)入?工作狀態(tài)?，運(yùn)用自?己所學(xué)為?項(xiàng)目開展?工作極力?奉獻(xiàn)自身?能量。?現(xiàn)將我來(lái)?項(xiàng)目后思?想、工作?、學(xué)習(xí)做?簡(jiǎn)單總結(jié)?：第一?、強(qiáng)化自?身修養(yǎng)、?提升業(yè)務(wù)?素質(zhì)、端?正工作作?風(fēng)，雖然?我還不是?一名黨員?，但我始?終嚴(yán)格要?求自己以?一個(gè)黨員?的價(jià)值觀?對(duì)待工作?、對(duì)待學(xué)?習(xí)，從而?努力工作?，勤奮學(xué)?習(xí)，不懂?就問(wèn)，踏?踏實(shí)實(shí)做?好工作，?不斷加強(qiáng)?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，培?養(yǎng)良好的?工作作風(fēng)?，加強(qiáng)_?___觀?念，注重?團(tuán)結(jié)，擺?正位置、?正確處理?同事關(guān)系?，共同配?合完成各?項(xiàng)工作。?第二、?工作中嚴(yán)?于律己，?遵照各項(xiàng)?規(guī)章制度?，實(shí)事求?是，細(xì)心?工作，按?照領(lǐng)導(dǎo)要?求及各項(xiàng)?管理制度?使物資部?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?規(guī)范化，?統(tǒng)一材料?點(diǎn)收、發(fā)?料、建立?物資收、?發(fā)、存臺(tái)?賬，物資?明細(xì)賬、?消耗、盤?點(diǎn)等賬務(wù)?，完善設(shè)?備、固資?、低值易?耗品等臺(tái)?賬。第?三、學(xué)?習(xí)上認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)公?司各項(xiàng)管?理制度及?各類下發(fā)?文件，豐?富自身理?論知識(shí)，?同時(shí)努力?學(xué)習(xí)物資?管理相關(guān)?知識(shí)，拓?寬知識(shí)體?系，提高?運(yùn)用理論?指導(dǎo)實(shí)踐?的能力。?存在不?足和今后?努力的方?向：第?一、工作?自主性不?強(qiáng)，在今?后的工作?中要不斷?提升業(yè)務(wù)?素質(zhì)，培?養(yǎng)獨(dú)立思?考的能力?，加強(qiáng)創(chuàng)?新，提高?工作主動(dòng)?性。第?二、社會(huì)?閱歷淺、?工作經(jīng)驗(yàn)?不足，在?以后的工?作中要多?去現(xiàn)場(chǎng)，?了解施工?現(xiàn)場(chǎng)情況?，積累經(jīng)?驗(yàn)才能更?好的為施?工現(xiàn)場(chǎng)提?供物資保?障服務(wù)?第三、在?下一年的?工作中我?將加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)、?苦干實(shí)干?，努力提?高工作質(zhì)?量和效率?，沉著冷?靜對(duì)待每?件事，積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)同事，?努力完成?各項(xiàng)工作?。物資?設(shè)備部?物資部部?員個(gè)人工?作總結(jié)（?二）項(xiàng)?目即將結(jié)?束，回想?走過(guò)的腳?印，深深?淺淺半年?時(shí)間，有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年前?半年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。我們?樹立"為?公司節(jié)約?每一分錢?"的觀念?，積極落?實(shí)采供工?作要點(diǎn)和?年初制定?的工作計(jì)?劃。堅(jiān)持?"同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?"的工作?原則。現(xiàn)?將主要工?作做如下?總結(jié)：?一、對(duì)物?資部門工?作崗位的?認(rèn)識(shí)物?資部是梁?場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)非常?重要的環(huán)?節(jié)，是梁?場(chǎng)能夠改?變收益的?部門。一?直以來(lái)，?物資部的?工作都是?服務(wù)與生?產(chǎn)，它的?任務(wù)就是?以最低的?采購(gòu)成本?提供滿足?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期三大條?件的主材?、輔材和?二三項(xiàng)料?。換句話?說(shuō)，生產(chǎn)?就是物資?部的客戶?；質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期就是?生產(chǎn)的三?點(diǎn)要求。?生產(chǎn)的?三點(diǎn)要求?對(duì)物資部?對(duì)物資部?來(lái)說(shuō)就是?三個(gè)責(zé)任?。向誰(shuí)買?，買多少?，何時(shí)買?。向誰(shuí)買?就是人價(jià)?格、質(zhì)量?等方面考?察，選擇?出合適的?供應(yīng)商。?買多少就?是根據(jù)月?生產(chǎn)計(jì)劃?，編制采?購(gòu)計(jì)劃。?何時(shí)買?就是根據(jù)?梁場(chǎng)的生?產(chǎn)能力及?各種材料?的交貨期?，確認(rèn)各?種材料合?理的最低?庫(kù)存量，?即能保證?生產(chǎn)，又?能使庫(kù)存?物資占地?最小化。?綜上所?述，物資?部創(chuàng)造的?價(jià)值在于?保障供應(yīng)?，降低成?本。在完?成這兩項(xiàng)?工作的基?礎(chǔ)上，還?需注重自?己的工作?服務(wù)質(zhì)量?，提高生?產(chǎn)技術(shù)部?門對(duì)本部?門工作的?滿意度，?無(wú)論工作?效率，驗(yàn)?收和采購(gòu)?流程及產(chǎn)?品質(zhì)量，?均需定期?自我總結(jié)?，定期征?求生產(chǎn)技?術(shù)部和管?理部門的?反饋，已?記錄生產(chǎn)?一線部門?對(duì)物資部?的直接意?見(jiàn)和建議?。2、?完成的工?作情況?1、在高?總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司?其他同仁?的配合下?，梁場(chǎng)新?簽合同_?___份?，執(zhí)行情?況良好，?較圓滿地?完成了所?承擔(dān)的任?務(wù)。2?、對(duì)各種?物資進(jìn)行?及時(shí)點(diǎn)收?、入庫(kù)以?及發(fā)放，?做到帳、?卡、物相?符。隨著?制梁任務(wù)?的進(jìn)行，?我部門建?立并完善?了各種記?錄：物資?驗(yàn)收記錄?，鋼材、?支座及灌?漿料等材?料的可追?溯性記錄?、油料的?使用記錄?、物資收?、發(fā)明細(xì)?臺(tái)帳、并?及時(shí)編制?物資需求?計(jì)劃。?3、在工?期緊、任?務(wù)重、資?金不足的?情況下，?物資部及?時(shí)聯(lián)系供?應(yīng)商發(fā)貨?，對(duì)對(duì)每?批材料的?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?、材料的?委托試驗(yàn)?。物資?部部員個(gè)?人工作總?結(jié)（三）?我叫_?___，?物資部部?員，__?__月_?___日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意由_?___z?h1標(biāo)調(diào)?來(lái)寧西二?線第一項(xiàng)?目部，在?來(lái)到項(xiàng)目?的第一刻?起，對(duì)我?的感受就?是，這里?是一支充?滿朝氣的?團(tuán)隊(duì)，我?為能來(lái)到?這個(gè)項(xiàng)目?而感到欣?慰。在來(lái)?到項(xiàng)目部?后在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，部長(zhǎng)的?教導(dǎo)下，?同事的幫?助下，熟?悉各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，迅速?進(jìn)入工作?狀態(tài)，運(yùn)?用自己所?學(xué)為項(xiàng)目?開展工作?極力奉獻(xiàn)?自身能量??，F(xiàn)將?我來(lái)項(xiàng)目?后思想、?工作、學(xué)?習(xí)做簡(jiǎn)單?總結(jié)：?第一、強(qiáng)?化自身修?養(yǎng)、提升?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、端正工?作作風(fēng)，?雖然我還?不是一名?黨員，但?我始終嚴(yán)?格要求自?己以一個(gè)?黨員的價(jià)?值觀對(duì)待?工作、對(duì)?待學(xué)習(xí)，?從而努力?工作，勤?奮學(xué)習(xí)，?不懂就問(wèn)?，踏踏實(shí)?實(shí)做好工?作，不斷?加強(qiáng)提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，培養(yǎng)良?好的工作?作風(fēng)，加?強(qiáng)___?_觀念，?注重團(tuán)結(jié)?，擺正位?置、正確?處理同事?關(guān)系，共?同配合完?成各項(xiàng)工?作。第?二、工作?中嚴(yán)于律?己，遵照?各項(xiàng)規(guī)章?制度，實(shí)?事求是，?細(xì)心工作?，按照?領(lǐng)導(dǎo)要求?及各項(xiàng)管?理制度使?物資部各?項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)?范化，統(tǒng)?一材料點(diǎn)?收、發(fā)料?、建立物?資收、發(fā)?、存臺(tái)賬?，物資明?細(xì)賬、消?耗、盤點(diǎn)?等賬務(wù)，?完善設(shè)備?、固資、?低值易耗?品等臺(tái)賬?。第?三、學(xué)習(xí)?上認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)公司?各項(xiàng)管理?制度及各?類下發(fā)文?件，豐富?自身理論?知識(shí)，同?時(shí)努力學(xué)?習(xí)物資管?理相關(guān)知?識(shí)，拓寬?知識(shí)體系?，提高運(yùn)?用理論指?導(dǎo)實(shí)踐的?能力。?存在不足?和今后努?力的方向?：第一?、工作自?主性不強(qiáng)?，在今后?的工作中?要不斷提?升業(yè)務(wù)素?質(zhì)，培養(yǎng)?獨(dú)立思考?的能力，?加強(qiáng)創(chuàng)新?，提高工?作主動(dòng)性?。第二?、社會(huì)閱?歷淺、工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，在以?后的工作?中要多去?現(xiàn)場(chǎng)，了?解施工現(xiàn)?場(chǎng)情況，?積累經(jīng)驗(yàn)?才能更好?的為施工?現(xiàn)場(chǎng)提供?物資保障?服務(wù)第?三、在下?一年的工?作中我將?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)、苦?干實(shí)干，?努力提高?工作質(zhì)量?和效率，?沉著冷靜?對(duì)待每件?事，積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)同事，?努力完成?各項(xiàng)工作?。物資?設(shè)備部?一、全面?抓好設(shè)備?、材料供?應(yīng)各方面?工作。?1、高效?完成設(shè)備?、材料招?標(biāo)及合同?談判及簽?訂工作?上半年，?克服__?__兩地?辦公的不?便，創(chuàng)造?性地開展?工作，共?完成定標(biāo)?設(shè)備約_?___臺(tái)?共計(jì)__?__個(gè)多?億，完成?了地下管?網(wǎng)材料和?現(xiàn)場(chǎng)交通?、勞保等?物資的供?應(yīng)。為保?證所訂設(shè)?備按時(shí)生?產(chǎn)，及時(shí)?與計(jì)劃財(cái)?務(wù)部門配?合完成投?料款的付?款-__?__作，?基本圓滿?完成了公?司交給的?任務(wù)。?2、完成?了空分等?進(jìn)口設(shè)備?免稅前的?準(zhǔn)備工作?經(jīng)過(guò)努?力獲得了?國(guó)家發(fā)改?委進(jìn)口免?稅的備案?批文，為?項(xiàng)目節(jié)省?資金預(yù)計(jì)?將達(dá)四千?多萬(wàn)元。?3、審?時(shí)度勢(shì)，?適時(shí)啟動(dòng)?了設(shè)備催?貨工作?根據(jù)項(xiàng)目?進(jìn)度安排?，前期所?定設(shè)備陸?續(xù)投產(chǎn)，?為了提高?設(shè)備制造?質(zhì)量，保?證工程?建設(shè)進(jìn)度?，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)__?__研究?決定，由?供應(yīng)部牽?頭，各工?段負(fù)責(zé)人?具體負(fù)責(zé)?，全面啟?動(dòng)設(shè)備催?貨工作。?4、開?展建設(shè)項(xiàng)?目工程物?資管理自?查及整改?按照兗?礦集團(tuán)有?限公司_?___開?展___?_年度建?設(shè)項(xiàng)目工?程物資檢?查___?_文件精?神，對(duì)照?六項(xiàng)檢查?內(nèi)容及標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)建?設(shè)項(xiàng)目工?程物資管?理逐項(xiàng)進(jìn)?行了自查?，查找不?足，改正?錯(cuò)誤。?5、初步?完善了設(shè)?備檔案登?記。針?前期設(shè)備?采購(gòu)訂貨?量大，合?同多，供?應(yīng)部人手?少，再加?上兩地辦?公，資料?管理沒(méi)有?及時(shí)跟上?，現(xiàn)在充?實(shí)人員后?，安排專?人做好檔?案管理工?作，完善?了設(shè)備檔?案登記。?二、完?善___?_機(jī)構(gòu)，?明確職責(zé)?，建章立?制，規(guī)范?管理1?、根據(jù)公?司關(guān)于項(xiàng)?目基本建?設(shè)的要求?，健全物?資供應(yīng)和?倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)?，充實(shí)了?得力人員?，編制了?《供應(yīng)部?崗位責(zé)任?制》進(jìn)行?了明確具?體的工作?分工，明?確了各?崗位的責(zé)?任范圍，?為項(xiàng)目建?設(shè)大幕漸?漸拉開、?供應(yīng)工作?山雨欲來(lái)?做好了人?員和機(jī)構(gòu)?的準(zhǔn)備。?2、對(duì)?物資管理?相關(guān)制度?結(jié)合工程?項(xiàng)目建設(shè)?要求和實(shí)?際進(jìn)行修?改了和整?合，使物?資管理制?度能夠適?應(yīng)建設(shè)時(shí)?期客觀實(shí)?際同時(shí)達(dá)?到簡(jiǎn)明、?清晰的要?求，從制?度上明確?。三、?加強(qiáng)人員?培訓(xùn)，開?展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，打造?適應(yīng)項(xiàng)目?建設(shè)需要?的供應(yīng)隊(duì)?伍。在?做好各自?工作的同?時(shí)，積極?____?供應(yīng)部成?員利用每?天一到二?個(gè)小時(shí)的?時(shí)間進(jìn)行?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不定時(shí)?進(jìn)行__?__學(xué)習(xí)?，掌握物?資供應(yīng)相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)，熟悉?項(xiàng)目建設(shè)?的管理工?作及各個(gè)?施工流程?。四、?工作中的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)上半?年供應(yīng)部?工作有收?獲、有失?敗，有經(jīng)?驗(yàn)、有教?訓(xùn)。1?、物資供?應(yīng)各項(xiàng)工?作開展順?利，克服?兩地辦公?的困難，?一套班子?分成兩撥?人馬，協(xié)?調(diào)一致、?通力合作?，創(chuàng)造性?的工作，?既完成了?設(shè)備集中?訂貨的繁?重任務(wù)?，又保證?了施工現(xiàn)?場(chǎng)物資的?充足供應(yīng)?。2、?充分體現(xiàn)?整理作戰(zhàn)?理念，在?設(shè)備招標(biāo)?過(guò)程中，?供應(yīng)部、?安全技術(shù)?部不分你?我共同協(xié)?作，完成?了一個(gè)又?一個(gè)的設(shè)?備的招標(biāo)?采購(gòu);現(xiàn)?場(chǎng)物資供?應(yīng)，供應(yīng)?部?jī)H僅依?靠本部門?的力量是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，在工?程部、安?全技術(shù)部?、綜合部?的大力支?持下，圓?滿完成了?現(xiàn)場(chǎng)的物?資供應(yīng)和?管理工作?。3、?完成工作?的同時(shí)也?存在一些?失誤，對(duì)?計(jì)劃的控?制和執(zhí)行?沒(méi)有嚴(yán)格?把關(guān)，造?成一些工?作上的被?動(dòng)，在今?后的供應(yīng)?工作中必?須謹(jǐn)記教?訓(xùn)，嚴(yán)格?控制計(jì)劃?和采購(gòu)程?序。物?資設(shè)備部?工作總結(jié)?光陰似?水，潺潺?徐徐，欲?截不止，?轉(zhuǎn)眼間又?是一年。?這是我人?生中彌足?珍貴的一?年，也有?著許多美?好而精彩?的記憶，?身上的責(zé)?任又增加?了一層。?于__?__年_?___月?份又回到?____?公司，將?自己積攢?將近一年?的全部精?力附注于?這來(lái)之?不易的工?作機(jī)會(huì)中?，心中充?滿了感激?和激勵(lì)。?很快就調(diào)?往___?_項(xiàng)目中?來(lái)，這段?時(shí)間里，?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同仁給?予了我足?夠的支持?和幫助，?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)深深銘?記，更加?給予了我?信心，讓?我能從低?迷的狀態(tài)?中抽身而?出，再次?鼓起積極?的信心附?注于當(dāng)下?的工作當(dāng)?中，讓我?充分的感?受到領(lǐng)導(dǎo)?的廣闊胸?襟和人格?____?力，同時(shí)?也讓我有?機(jī)會(huì)成為?____?項(xiàng)目部的?一份子更?感到高興?。進(jìn)入項(xiàng)?目后的將?近一年的?時(shí)間里，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的不?懈努力，?各方面取?得了一定?的成績(jī)，?現(xiàn)將我部?門的工作?情況作一?下總結(jié)匯?報(bào)：一?、保證工?程的材料?供應(yīng)_?___工?程的主要?材料是鋼?承口頂管?，其采購(gòu)?，要求提?前向供應(yīng)?商預(yù)定，?給予供應(yīng)?商足夠的?制造時(shí)間?才能不影?響工程的?正常施工?。___?_的制造?周期為_?___天?，所以在?工程量的?核定方面?就要做到?萬(wàn)無(wú)一失?，因?yàn)橄?差一米，?供應(yīng)商沒(méi)?有預(yù)制完?成的__?__，也?會(huì)給工程?進(jìn)度造成?阻礙。?所以在工?程量的核?準(zhǔn)方面，?我物資部?門要與工?程部門密?切配合，?責(zé)任到人?，由項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、?工程部門?負(fù)責(zé)人、?物資部門?負(fù)責(zé)人三?方聯(lián)簽_?___的?采購(gòu)計(jì)劃?，這是在?態(tài)度上給?予各部門?人員以提?醒，讓每?一個(gè)相關(guān)?人員提起?一萬(wàn)分的?精神對(duì)待?此項(xiàng)采購(gòu)?工作，讓?此項(xiàng)采購(gòu)?工作不出?現(xiàn)一絲一?毫的誤差?，這是堅(jiān)?決不予許?發(fā)生的事?情。再有?就是資金?方面上，?因?yàn)樾枰?預(yù)制，所?以供應(yīng)商?要求必須?預(yù)付貨款?，這在資?金提供上?，也要十?分留意小?心，在預(yù)?付資金沒(méi)?有用盡時(shí)?，就要及?時(shí)給供應(yīng)?商提供下?一筆鋼承?口頂管的?預(yù)制貨款?，所以要?求物資部?門在每一?次的進(jìn)貨?時(shí)間和數(shù)?量上做好?精準(zhǔn)的記?錄，嚴(yán)防?貨款用盡?，___?_沒(méi)有提?前預(yù)制的?情況發(fā)生?。同時(shí)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?存儲(chǔ)條件?還十分有?限，不能?存放過(guò)多?的___?_，這又?對(duì)___?_的每次?進(jìn)貨批量?提出了一?個(gè)很嚴(yán)峻?的問(wèn)題，?這就要求?物資部門?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的每日工?作量和現(xiàn)?場(chǎng)存貨數(shù)?量進(jìn)行隔?天的進(jìn)貨?計(jì)劃安排?，從而避?免材料到?場(chǎng)而不?能卸貨的?尷尬情況?，如果這?種情況發(fā)?生，就會(huì)?讓供應(yīng)商?對(duì)我方提?出不滿，?以至于可?能會(huì)造成?下次進(jìn)貨?的不利，?與供應(yīng)商?合作順利?，也是保?證物資供?應(yīng)及時(shí)、?工程進(jìn)展?順利的前?提。截?止目前為?止，__?__工程?三處施工?地點(diǎn)，共?計(jì)。__?__供應(yīng)?無(wú)一米差?池，我物?資部門順?利、及時(shí)?并完全的?完成了這?一艱巨的?采購(gòu)任務(wù)?，確保了?工程的順?利進(jìn)行，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的保證了?工程的材?料供應(yīng)。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?物資部人?員的__?__素質(zhì)?物資部?在保證工?程材料供?應(yīng)的同時(shí)?，加強(qiáng)職?員工的自?身素質(zhì)培?養(yǎng)。要求?大家通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)、頻?繁考察市?場(chǎng)等方式?密切跟蹤?市場(chǎng)，研?究市場(chǎng)相?關(guān)材料的?價(jià)格走勢(shì)?，盡量降?低材料采?購(gòu)的成本?。對(duì)__?__公司?機(jī)物部每?月下發(fā)的?《物資價(jià)?格信息周?刊》進(jìn)行?認(rèn)真學(xué)習(xí)?研究，其?中包含了?全國(guó)各省?份、地區(qū)?相關(guān)材料?的價(jià)格走?勢(shì)及生產(chǎn)?廠家的供?應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情?況，再通?過(guò)我們工?程項(xiàng)目所?在地__?__當(dāng)?shù)?的市場(chǎng)情?況與《?物資價(jià)格?信息周刊?》中介紹?的概念上?的市場(chǎng)情?況進(jìn)行對(duì)?比分析，?從而更好?且更立體?的了解當(dāng)?地市場(chǎng)各?種相關(guān)材?料的價(jià)格?情況，使?在實(shí)際的?采購(gòu)活動(dòng)?中能夠心?中有數(shù)，?在與供應(yīng)?商進(jìn)行價(jià)?格談判時(shí)?更有底氣?和信心。?三、勤?政廉政，?____?倡廉物?資部門是?敏感部門?，要求大?家加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?針對(duì)當(dāng)前?形勢(shì)，作?好過(guò)苦日?子、緊日?子的準(zhǔn)備?，要為公?司節(jié)省每?一分錢，?要求職員?工嚴(yán)格執(zhí)?行公司經(jīng)?理制定的?規(guī)定和相?關(guān)的