服裝公司年終工作總結(jié)2023年參考樣本（3篇）

第9頁共9頁服裝公司?年終工作?總結(jié)20?23年參?考樣本?回顧過去?的一年，?我和各位?員工一起?在自己的?工作崗位?上付出了?很大的努?力。服裝?行業(yè)每年?開年都面?臨著人員?招聘及人?員流失等?問題。我?在董事長?的安排下?積極配合?綜合辦，?生產(chǎn)車間?進行人員?招聘，做?員工的思?想穩(wěn)定工?作，同時?還協(xié)助綜?合辦解決?勞資糾紛?工作，為?公司領(lǐng)導?分憂解難?。___?_前期雖?然做了大?量的工作?，人員仍?流失了一?部分，由?于人員流?失，縫紉?車間缺少?技術(shù)輔導?員，我主?動承擔了?此項工作?，并積極?配合縫紉?車間進行?技術(shù)輔導?及產(chǎn)品檢?驗入庫工?作。在?____?年___?_月為了?迎接《_?___省?工業(yè)企業(yè)?質(zhì)量信用?現(xiàn)場核查?》工作，?在公司_?___的?帶領(lǐng)下，?做了大量?的準備工?作，整理?資料，認?真做好企?業(yè)的各項?制度及工?藝流程編?制。如《?生產(chǎn)工藝?單》《產(chǎn)?品檢驗報?告》等等?，終于于?____?年___?_月__?__日以?優(yōu)異的成?績獲得了?aa級信?用企業(yè)。?接著為申?報《__?__省計?量合格確?認體系》?工作也做?了大量的?工作，同?時利用此?次機會完?善了公司?多年存在?的一些頑?固性問題?，以前面?，輔料庫?長期以來?只記流水?賬，面，?輔料入庫?和領(lǐng)用均?沒有建立?臺賬。技?術(shù)室于裁?剪車間樣?板領(lǐng)用沒?有正規(guī)的?交接手續(xù)?，經(jīng)常由?于樣板缺?少產(chǎn)生爭?議。裁剪?車間收發(fā)?裁片給縫?紉車間無?臺賬，以?及各項單?據(jù)填寫涂?改，不簽?全名的問?題嚴重。?在此項工?作中都得?到改善。?于___?_年__?__月_?___日?順利得通?過專家的?認可。_?___年?____?月___?_日又迎?來了《i?so90?01：_?___質(zhì)?量體系認?證》升級?工作，經(jīng)?過兩天緊?張的工作?，順利通?過。使企?業(yè)又提升?了一個臺?階。雖然?取得了這?些成績，?但是我深?知我們企?業(yè)存在的?問題遠遠?不至這些?，有待于?在今后的?工作中將?進一步去?改進和完?善。我?們___?_服裝公?司一直以?來是以民?族服裝旗?袍，禮服?，中老年?女裝，棉?衣為主。?今年__?__月在?____?的思路引?導下，我?積極配合?開發(fā)了中?老年羽絨?服，從羽?絨服制版?，打樣的?技術(shù)性輔?導，工藝?的指導到?生產(chǎn)配置?的機械，?我都投入?了大量的?精力，包?括羽絨，?拉鏈，欽?扣等輔料?的購置都?親力親為?，多打聽?多比較，?力求以最?好的質(zhì)量?，最優(yōu)的?價格進輔?料。對所?進原輔料?質(zhì)量層層?把關(guān)。順?利地使羽?絨服開發(fā)?成功，并?取得了可?喜的成績?。一年?的工作就?這樣結(jié)束?了，在_?___年?的工作中?我做到了?盡心盡職?，沒有出?現(xiàn)過重大?失誤，_?___年?的工作盡?管取得了?一定的成?績，但是?還有許多?不足之處?。沒有創(chuàng)?新性的思?路，個別?工作做的?不夠完善?。在今后?的工作中?我將會努?力差找自?身的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服。同?時還要多?找經(jīng)驗，?掌握好產(chǎn)?品的重要?性，提高?自己的工?作能力，?加強責任?感，及時?做好各項?工作，不?斷的總結(jié)?與提高，?不斷的讓?自己充實?，提高自?身素質(zhì)，?適應(yīng)企業(yè)?的發(fā)展與?公司進步?，與員工?們共同努?力，把各?項工作做?的更好。?服裝公?司年終工?作總結(jié)2?023年?參考樣本?（二）?____?年我服裝?公司進一?步全面落?實公司工?作會議精?神，在張?總的正確?領(lǐng)導下，?在全體員?工的團結(jié)?努力下，?截至__?__月份?為止，女?裝廠共計?生產(chǎn)服裝?____?萬件/套?，總產(chǎn)值?____?萬元。?____?年伴隨著?我服裝品?牌化的啟?航，我們?在工廠生?產(chǎn)能力和?人員素質(zhì)?培訓上狠?下功夫，?市場需要?什么我們?就做什么?。產(chǎn)品在?品種、復?雜程度和?出貨期的?要求上較?去年相比?有了很大?的提高。?為了將?公司設(shè)計?的新款式?能夠盡快?上市，以?全面配合?時尚女裝?的品牌推?廣，我們?在生產(chǎn)上?做出了很?大的調(diào)整?，每個新?款都是按?照跳碼、?跳色的原?則安排生?產(chǎn)，以確?保每個專?賣店都有?新款式。?為此我們?努力提高?生產(chǎn)效率?、提升員?工技能水?平，剔除?不合格、?偷工、怠?工人員，?提高現(xiàn)有?員工的技?術(shù)水平和?綜合素質(zhì)?，同時也?在加大力?度招收熟?練員工，?以壯大我?們的生產(chǎn)?隊伍。設(shè)?備的配置?上增加了?多臺專用?設(shè)備和一?批電腦車?臺，使車?間的生產(chǎn)?效率大大?提高。?開年伊始?，我們就?根據(jù)市場?需求研發(fā)?了新款女?裝版型六?十余款，?為了迎合?不同行業(yè)?、不同年?齡、不同?體型人群?的著裝習?慣，我們?有針對性?的對服裝?的各細節(jié)?部位做了?調(diào)整。在?試制過程?中，為了?使成衣達?到更好的?效果，期?間對板型?都進行了?多次調(diào)整?和修改，?雖然不斷?的試做樣?品對生產(chǎn)?線的生產(chǎn)?效率造成?了一些影?響，但我?們認為這?是值得的?。同時?，在試制?的過程中?，生產(chǎn)線?也在認真?琢磨版型?修改和制?作手法細?節(jié)上的處?理對成品?服裝出來?效果的影?響。大家?共同研究?探討，努?力處理每?個問題，?力求達到?完美。正?如一直以?來張總教?育我們技?術(shù)質(zhì)量的?事情不可?有半點馬?虎，只有?這樣在研?究中得到?提高，在?學習中得?到鍛煉。?提高產(chǎn)?量，更要?加強質(zhì)量?。我們充?分利用例?會和班前?班后會將?公司前景?和會議指?導精神認?真?zhèn)鬟_，?同時也堅?持不懈的?灌輸質(zhì)量?責任意識?，使員工?們都真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?、目標和?要求。班?長和質(zhì)檢?員間合理?分工協(xié)作?，互相監(jiān)?督信任，?同時參照?優(yōu)秀質(zhì)檢?員的考核?標準，把?不合格品?杜絕在半?成品階段?，有效地?提高了產(chǎn)?量，返修?率控制在?規(guī)定標準?以內(nèi)。?____?月份，在?____?的關(guān)心下?為我們組?織了副班?長以上管?理人員_?___游?。通過這?次集體活?動，讓我?們更加堅?定的看到?在公司各?部門同事?之間都是?心連心，?共同協(xié)作?團結(jié)，充?滿了凝聚?力！我們?就這次出?游在員工?中形成的?積極影響?，大力抓?好員工的?思想工作?，大家的?工作激情?都非常高?漲，員工?的潛力得?到了進一?步的挖掘?。在_?___年?的工作里?，我們對?自己也有?新的目標?和要求，?我們會更?加努力，?不辜負領(lǐng)?導對我們?的信任。?1、狠?抓安全生?產(chǎn)不放松?，加強對?班組安全?檢查力度?，消除安?全隱患，?完善崗位?責任制，?確保下半?年的安全?生產(chǎn)。?2、加強?政治理論?學習不放?松，更出?色的完成?各項任務(wù)?。3、?加強各部?門協(xié)調(diào)溝?通，更快?更好地解?決生產(chǎn)中?遇到的問?題，完成?公司下達?的各項任?務(wù)。4?、加強車?間管理工?作，及時?針對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題，有?目標性的?開展產(chǎn)品?控制。?5、制定?更加詳細?的員工培?訓計劃和?內(nèi)容，使?員工能夠?真正的提?高自身素?質(zhì)。我?們深知_?___年?的工作將?是更加艱?巨、更加?充滿挑戰(zhàn)?性，我公?司的全體?員工將會?全身心的?投入到工?作中，認?真學習其?他榜樣公?司員工的?工作責任?感和認真?的工作態(tài)?度，加快?步伐，以?確保__?__年的?目標任務(wù)?順利完成?。服裝?公司年終?工作總結(jié)?2023?年參考樣?本（三）?時光荏?苒，__?__年已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。一年?來，在服?裝公司領(lǐng)?導及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴?格要求自?己，按照?服裝公司?及車間的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且通?過努力，?使自己在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改進。?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1、本組?的建設(shè)與?管理得到?加強_?___成?立的時間?不長，因?其前身“?____?服裝廠”?的管理比?較混亂，?故在班組?中存在許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵制?度的措施?。對于本?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對于表現(xiàn)?較差的員?工則堅決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎懲分明?，公平公?正的考核?辦法，本?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2、狠抓?安全管理?制衣車?間相對于?服裝廠其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給服裝廠?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓，?智者用教?訓避免事?故”。身?為一組之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著服?裝公司規(guī)?模的擴大?和品牌和?知名度的?日益提升?，消費者?對___?_的質(zhì)量?要求也越?來越高，?因此，服?裝廠高層?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為整?制衣產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，制衣?車間所肩?負的責任?也越來越?大。我深?知作為車?間的組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對服裝廠?的負責任?，我在質(zhì)?量控制一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗班的同?事及時進?行信息的?溝通與交?流，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質(zhì)量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動?制衣車間?就像一個?大家庭，?我每天生?活工作在?這個溫暖?的大家庭?里，作為?這個大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動，并?調(diào)動班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對車?間提出了?許多有價?值的改善?。5、?加強自身?學習，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領(lǐng)導學習?，向同事?學習，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?管組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達?能力等都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全生產(chǎn)?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠；安?全培訓不?到位；檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進行操?作的現(xiàn)象?從而導致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故?。現(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心；其?次：在安?全檢查沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強安?全培訓的?力度并改?進相關(guān)培?訓的形式?并強化班?組安全員?的責任感?，使班組?每位員工?都認識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。2?、質(zhì)量控?制質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前服?裝廠從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關(guān)班組?的通力合?作，我認?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴?、細、實?”的原則?，要嚴格?管理，認?真細致，?狠抓落實?。3、?班組管理?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?