房建工程施工階段的工程造價(jià)控制研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

房建工程施工階段的工程造價(jià)控制研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：工程造價(jià)控制的效果，將會(huì)直接影響到房建工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)直接影響到施工單位的發(fā)展。因此，本文針對(duì)房建工程施工階段的工程造價(jià)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對(duì)性的控制措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工階段;工程造價(jià);造價(jià)控制;

房建工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，由于市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大。對(duì)于施工企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，同時(shí)還要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視。在施工過程中，施工單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的控制，在保證施工質(zhì)量可以得到有效提升的基礎(chǔ)上，可以促使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的綜合實(shí)力可以得到有效提升，這樣對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展而言，也具有非常重要的影響和作用。特別是在項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)要將施工階段的管理作為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)還要制定和落實(shí)符合實(shí)際要求的造價(jià)成本控制計(jì)劃和方案，促使該方案可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)提供保障。

1房建工程施工階段工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.1缺乏規(guī)范化的建設(shè)程序

隨著現(xiàn)代人的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提出了更高的要求。同時(shí)，由于房建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大，所以很多施工單位為了在市場(chǎng)中強(qiáng)占先機(jī)，會(huì)加大對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目在施工過程中，規(guī)范了最基本的施工程序和流程要求。在房建工程項(xiàng)目的具體施工過程中，由于受到大環(huán)境的影響，項(xiàng)目指揮部在成立時(shí)也過于倉(cāng)促，這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中，決策、設(shè)計(jì)以及施工這些環(huán)節(jié)處于同步進(jìn)行的狀態(tài)。施工單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，必須要提前做好一系列的施工準(zhǔn)備工作，不能夠急于施工，否則就會(huì)導(dǎo)致施工的整個(gè)流程達(dá)不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也無法對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌控[1]。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量無法得到有效控制，而且還會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃在制定和落實(shí)時(shí)無法滿足實(shí)際要求。

1.2合同管理不到位

房建工程項(xiàng)目在施工過程中，要想從根本上促使工程項(xiàng)目的施工造價(jià)可以得到有效控制，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，保證合同管理水平的有效提升，這樣對(duì)整個(gè)施工階段的造價(jià)控制而言，具有非常重要的影響和作用。通過對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的合同管理過程中，合同管理水平并不是很高，管理效果也不是很理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是由于很多合同管理人員在日常工作過程中，缺乏對(duì)合同業(yè)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和了解。與此同時(shí)，在針對(duì)合同業(yè)務(wù)進(jìn)行具體處理時(shí)，并沒有落實(shí)到實(shí)處，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。除此之外，由于合同管理人員缺乏法律意識(shí)，法律意識(shí)不夠強(qiáng)烈，所以在針對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制定，這樣就會(huì)導(dǎo)致合同在執(zhí)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位等情況[2]。與此同時(shí)，由于在針對(duì)合同進(jìn)行制定和利用時(shí)，缺乏健全合理的合同管理機(jī)構(gòu)，這樣就很難在實(shí)踐中積極采取有針對(duì)性的措施，保證合同管理效果。由于受到合同的管理影響，所以很容易導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目在施工過程中的成本有所增加。

2房建工程施工階段工程造價(jià)控制措施

2.1制定和落實(shí)科學(xué)合理的施工方案

眾所周知，在當(dāng)前房建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。施工單位要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段造價(jià)的有效控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在房建工程項(xiàng)目的施工過程中，要與各種不同類型的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠保證施工方案在制定和落實(shí)過程中的科學(xué)性和合理性。比如，在房建工程項(xiàng)目的施工過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)過程中的基本情況、成本控制組機(jī)構(gòu)、成本在控制過程中的具體流程等。有部分建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，由于很多項(xiàng)目自身存在一定的特殊性，所以對(duì)施工方案的制定和落實(shí)也提出了個(gè)性化的要求。在針對(duì)方案進(jìn)行制定時(shí)，要與這些客觀因素、業(yè)主要求等進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)還要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，在保證遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同的合理性、科學(xué)性等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的審查和落實(shí)[3]。特別是要針對(duì)合同當(dāng)中的各個(gè)條款進(jìn)行分析，對(duì)其中一些存在模糊不清的條款問題，要及時(shí)提出有針對(duì)性的意見和建議，保證各個(gè)條款的高度透明和清晰。

2.2施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和完善

施工階段一直以來都是房建工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中非常重要的一部分，會(huì)直接影響到建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)在施工階段對(duì)施工成本的控制也提出了非常高的要求。由于在施工過程中，會(huì)涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，所以對(duì)于施工單位而言，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，在施工階段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。在具體操作過程中，施工組織設(shè)計(jì)一直以來都是施工單位在針對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行編制和落實(shí)過程中的主要依靠。施工組織在具體操作過程中，其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)施工整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)科學(xué)合理的部署和落實(shí)，同時(shí)還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在具體操作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行科學(xué)合理的配置和利用，這樣不僅可以保證施工方案在制定和落實(shí)過程中的有效性，而且還能夠保證相關(guān)技術(shù)組織措施可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處。比如在具體施工過程中，基礎(chǔ)施工階段一直以來都是其中非常重要的一部分，所以在針對(duì)基坑圍護(hù)方案進(jìn)行制定和選擇時(shí)，要保證方案選擇的合理性和有效性，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在這一環(huán)節(jié)對(duì)施工造價(jià)成本的有效控制。通常情況下，施工技術(shù)管理人員在對(duì)工程造價(jià)提出管理措施時(shí)，比較看重技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較忽視。所以，在這種背景下，要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，將理論方法作為其中的基礎(chǔ)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的分析和利用，而且還能夠在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，從中選擇出最符合實(shí)際要求的施工方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)施工階段成本的有效控制。

2.3增加人員編制、審查水平的提升措施

房建工程項(xiàng)目在施工過程中，施工階段的成本造價(jià)控制在其中具有非常重要的影響和作用。要想保證造價(jià)控制效果，就必須要提高造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平。造價(jià)控制人員在日常工作過程中，要與工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)還要提前做好市場(chǎng)調(diào)研，這樣可以為工程項(xiàng)目的造價(jià)控制效果打下良好基礎(chǔ)。在針對(duì)市場(chǎng)異常波動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行具體分析時(shí)，造價(jià)控制人員必須要結(jié)合實(shí)際情況，提出符合實(shí)際要求的應(yīng)對(duì)方案和措施，這樣才能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到嚴(yán)重的損害影響，實(shí)現(xiàn)