2023年安全員月工作總結(jié)

2023年安全員月工作總結(jié)平安員月工作總結(jié)1

一、平安基礎(chǔ)管理

1、本月檢查班組平安建設(shè)臺(tái)帳，都能按時(shí)完成，具體評(píng)比附后。

2、8月份《班組平安檢查表》、《車(chē)間周檢表》、《班組月檢表》都按時(shí)完成。查出的問(wèn)題，能整改的部分，車(chē)間已經(jīng)整改完成;少部分尚未整改的，已經(jīng)做安排整改，并剛好反饋;

3、本月接著開(kāi)展“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”的相關(guān)內(nèi)容;

4、做好新進(jìn)廠職工、轉(zhuǎn)崗位職工的“廠級(jí)”平安教化工作;

二、現(xiàn)場(chǎng)檢查

1、廠內(nèi)日常抽查特種作業(yè)票證沒(méi)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題;

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查平安管理，實(shí)現(xiàn)平安檢修;

3、清明節(jié)前進(jìn)行了節(jié)前平安檢查，確保平安生產(chǎn);

三、各類(lèi)事故

本月無(wú)事故

四、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、本月無(wú)重大火災(zāi)、爆炸、中毒事故

2、本月無(wú)工傷事故;

3、本月均千人負(fù)傷率為0‰;

五、平安活動(dòng)

1、開(kāi)展全年的“平安生產(chǎn)競(jìng)賽”和“百日平安生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)相關(guān)工作;

六、9月份主要工作安排

1、督促平安隱患的整改力度和進(jìn)度;

2、嚴(yán)抓勞保用品的正確穿戴及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作;

3、接著執(zhí)行平安檢查表、平安周檢表、檢修理風(fēng)險(xiǎn)分析及危急源辨識(shí)和危急源的“三定”檢查表等;

4、組織開(kāi)展全年的`“平安生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)和20xx年第一次“百日平安生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)工作;

5、整理更新九月的平安標(biāo)準(zhǔn)化文檔工作;

6、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)學(xué)習(xí)人員的平安監(jiān)督和管理;

7、接著做好平安、消防考核、考評(píng)工作。

平安員月工作總結(jié)2

悠悠萬(wàn)事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年上半年一切工作的動(dòng)身點(diǎn)。以安排作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成果。下面就我個(gè)人上半年的工作總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門(mén)對(duì)下半年的工作做出支配。在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺(tái)了多個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、安排施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工安排入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、限制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的協(xié)作和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平安等的問(wèn)題施工一線(xiàn)，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我非常注意現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的'知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，主動(dòng)幫助項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，公司部門(mén)平安管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查；組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門(mén)參與，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、施工用電等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)平安例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了平安班例會(huì)制度，剛好的了解項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，增進(jìn)平安員和公司之間的溝通，剛好解決平安員工作中的困難等。使公司平安工作開(kāi)展得更全面、有效。

過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)特長(zhǎng)，為了創(chuàng)建更美妙的將來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將接著盡自己個(gè)人的實(shí)力，兢兢業(yè)業(yè)，為公司而努力。

平安員月工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，我來(lái)xx公司實(shí)習(xí)已經(jīng)x月了。這段時(shí)間，接收到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，同時(shí)也在這段時(shí)間學(xué)到了許多。

行動(dòng)上到處想著局利益主動(dòng)上進(jìn)，幫助所長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)平安意識(shí)淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)平安日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問(wèn)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目發(fā)展利于平安生產(chǎn)的'自己身先立足。

在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治愛(ài)護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能駕馭分管的設(shè)備運(yùn)行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，剛好了解平安生產(chǎn)狀況。進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)重大的平安隱患缺陷照實(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)督促完善。能剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

主動(dòng)主動(dòng)牽頭做好“平安性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流中建筑企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把平安關(guān)，進(jìn)一步提高了平安的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安隱患局面。

20xx年在平安管理工作中雖然取得了肯定成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有肯定差距，在下半年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，做出更大貢獻(xiàn)。

平安員月工作總結(jié)4

在即將過(guò)去的20xx年里，鋼構(gòu)公司全體員工以“平安責(zé)任重于泰山”為主題，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。堅(jiān)持平安發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，把“隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)整治”落實(shí)到日常的生產(chǎn)中，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)方針目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平安年。20xx年鋼結(jié)構(gòu)公司主要從事以下工程，

1、sz36—1whpg平臺(tái)井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)

2、sz36—1whpe平臺(tái)井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)

3、葵東101、102號(hào)井組井火炬平臺(tái)加固項(xiàng)目樁管、撐管的生產(chǎn)

4、伊朗雅達(dá)項(xiàng)目隔水套管的生產(chǎn)

5、2號(hào)作業(yè)平臺(tái)改造

6、風(fēng)力發(fā)電塔架，華能山西原平段家堡。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項(xiàng)目，制造等項(xiàng)目，為確保公司實(shí)現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)值目標(biāo)。做出了極大的貢獻(xiàn)，并取得了顯著的成效。截止到20xx年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒(méi)有發(fā)生一起人身、設(shè)備平安事故，圓滿(mǎn)地完成了公司的平安生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)。這些可喜成果的取得，我公司主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、制定明確的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

提高相識(shí)抓管理，落實(shí)責(zé)任促提高，全體員工齊心合力構(gòu)和諧，爭(zhēng)創(chuàng)平安先進(jìn)年。詳細(xì)指標(biāo)是：杜絕重傷、工亡、火災(zāi)和重大設(shè)備事故。

二、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，接受員工合理化建議，成立以鋼結(jié)構(gòu)公司王經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，結(jié)合隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)治理工作。深化現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)檢查和督查，查出平安隱患，馬上督促整改，整改率達(dá)100%。仔細(xì)組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會(huì)，激勵(lì)職工對(duì)平安生產(chǎn)提出合理化建議，仔細(xì)聽(tīng)取了職工對(duì)平安生產(chǎn)的看法或建議。通過(guò)座談，接受職工對(duì)平安生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并實(shí)行相應(yīng)措施落實(shí)到每一位員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓重點(diǎn)

嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠屑?xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，讓每一個(gè)員工時(shí)刻牢記平安關(guān)系到每個(gè)人切身利益。主動(dòng)發(fā)動(dòng)廣闊員工，做到群管成網(wǎng)，至上而下。全員、全過(guò)程、全方位的平安生產(chǎn)管理模式。不斷提高平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，主動(dòng)查找平安生產(chǎn)中的平安隱患，實(shí)行切實(shí)可行的平安防范措施，把平安隱患消退在萌芽之中，杜絕平安事故的發(fā)生。

四、開(kāi)展形式多樣的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)教化活動(dòng)

切實(shí)增加員工平安意識(shí)，堅(jiān)持每天下午召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和平安生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議主要以分析本公司平安生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司平安生產(chǎn)工作等內(nèi)容，鋼結(jié)構(gòu)公司各車(chē)間在施工現(xiàn)場(chǎng)也堅(jiān)持傳統(tǒng)的每天早會(huì)和每天的生產(chǎn)支配會(huì)議，把每天的生產(chǎn)任務(wù)和平安留意事項(xiàng)傳達(dá)到每一位施工人員。通過(guò)各種會(huì)議，堅(jiān)固樹(shù)立了“事故可防”的平安意識(shí)。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“平安生產(chǎn)月”及平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的開(kāi)展，組織開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣的平安教化活動(dòng)，增加了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高了平安操作技能。將全員的平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教化落實(shí)到位，開(kāi)展全體職工的'平安學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，提高職工平安素養(yǎng)和自我防護(hù)實(shí)力，同時(shí)不斷凝合職工思想，形成“人人關(guān)愛(ài)生命，人人關(guān)注平安，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚。

五、深化開(kāi)展平安、生產(chǎn)活動(dòng)深化開(kāi)展平安、生產(chǎn)活動(dòng)

活動(dòng)緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題。為加強(qiáng)今年平安、生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安、生產(chǎn)活動(dòng)的有效落實(shí)和實(shí)施，公司成立了平安、生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)安排》，由王經(jīng)理親自?huà)鞄涁?fù)責(zé)本次平安、生產(chǎn)活動(dòng)的組織，各部門(mén)和全體員工主動(dòng)協(xié)作。鋼結(jié)構(gòu)公司向車(chē)間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司平安、生產(chǎn)活動(dòng)安排》，安排要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題，結(jié)合《平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查》開(kāi)展此次活動(dòng)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，使鋼結(jié)構(gòu)公司平安、生產(chǎn)活動(dòng)一起先就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常軌道，并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在平安、生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)任何大小生產(chǎn)平安事故發(fā)生。平安、生產(chǎn)活動(dòng)期間，鋼結(jié)構(gòu)公司主動(dòng)籌備，制定安排，加強(qiáng)員工對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)事故緊急預(yù)案等宣揚(yáng)資料的學(xué)習(xí)。組織全體員工學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》等。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增加全部員工的平安理念和強(qiáng)化平安意識(shí)，特殊組織學(xué)習(xí)了各自的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制和自己崗位工種的平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，明確自己所在崗位的職責(zé)和生產(chǎn)留意事項(xiàng)。平安、生產(chǎn)活動(dòng)期間，實(shí)行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)演練”活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)和演練，使公司員工對(duì)滅火器材有了充分的相識(shí)，并駕馭了正確的運(yùn)用方法，演練取得了預(yù)期效果。

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

確保平安生產(chǎn)防護(hù)措施的落實(shí)，提高平安生產(chǎn)條件，今年，我們針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保平安生產(chǎn)，加大對(duì)高空危急作業(yè)、交叉作業(yè)、重點(diǎn)防火部位及施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、防毒、防酸等方面的平安防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理。根據(jù)建設(shè)部的相關(guān)要求，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)防護(hù)和日常管理工作。加大平安生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的投入，仔細(xì)落實(shí)開(kāi)工前的施工組織方案和平安技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持嚴(yán)格的日常平安檢查，結(jié)合月度、季度、專(zhuān)項(xiàng)和突擊性平安生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。同時(shí)做好風(fēng)塔項(xiàng)目外包施工單位的平安生產(chǎn)管理工作，督促各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的詳細(xì)落實(shí)，把各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實(shí)，責(zé)任到人，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高平安生產(chǎn)條件確保公司事事平安。

七、加強(qiáng)對(duì)危急源、環(huán)境職業(yè)健康和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理

加大對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司在各項(xiàng)施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響因素進(jìn)行了具體的分析，同時(shí)也辨識(shí)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危急源，確定重大危急源，依據(jù)危急源動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格根據(jù)公司關(guān)于對(duì)危急源分級(jí)限制管理的規(guī)定，細(xì)致查找各作業(yè)場(chǎng)所危急有害因素，剛好辨識(shí)和確認(rèn)危急源，對(duì)存在的危急性、觸發(fā)因素，明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。將專(zhuān)檢、日檢、月檢、季度檢查結(jié)合起來(lái)，做到發(fā)覺(jué)隱患剛好解決。另外對(duì)生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危急性較大的作業(yè)，必需確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促各項(xiàng)平安防護(hù)措施的落實(shí)以及個(gè)人防護(hù)用品的正確運(yùn)用，確保萬(wàn)無(wú)一失。

八、規(guī)范分包工程的平安管理

嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍平安生產(chǎn)條件，分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，剛好簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，確定和區(qū)分各自的平安責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕以包代管，包而不管的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包工程和勞務(wù)隊(duì)伍的平安管理，嚴(yán)格審查勞務(wù)人員的各類(lèi)證件和從業(yè)資格。加大對(duì)勞務(wù)施工人員的平安“三級(jí)教化”工作、組織平安教化學(xué)習(xí)。通過(guò)各項(xiàng)平安檢查落實(shí)項(xiàng)目施工平安防護(hù)措施和勞務(wù)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品，并主動(dòng)改善勞務(wù)人員的施工作業(yè)條件。

九、強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核

結(jié)合實(shí)際，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司平安生產(chǎn)考核方法，制定平安生產(chǎn)管理制度及考核方法，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，參照建設(shè)部的詳細(xì)要求，結(jié)合各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核和年終總評(píng)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工平安生產(chǎn)防護(hù)水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大平安投入，努力提高平安生產(chǎn)條件，從而增加平安生產(chǎn)“群防群治”的主動(dòng)性和主動(dòng)性，剛好消退平安生產(chǎn)中存在的平安隱患。

回顧20xx年我公司的平安生產(chǎn)工作，在某些方面還要加強(qiáng)管理，比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，在外用工方面還要加強(qiáng)外協(xié)人員平安技能方面的培訓(xùn)，我們會(huì)在今后的工作中作為重點(diǎn)加以管理和落實(shí)，20xx年即將過(guò)去，我們會(huì)在新的一年里以新的目標(biāo)、新的形象、新的起點(diǎn)，從零做起，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，接著進(jìn)一步深化平安生產(chǎn)和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，使鋼結(jié)構(gòu)公司平安生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善，爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階。

平安員月工作總結(jié)5

一、協(xié)作平安組長(zhǎng)擬定工區(qū)11月份平安生產(chǎn)施工組織措施及11月份平安生產(chǎn)教化活動(dòng)培訓(xùn)安排;

二、組織了10月份全礦通風(fēng)防塵業(yè)務(wù)保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書(shū);對(duì)下發(fā)的通風(fēng)隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí);組織實(shí)施了風(fēng)機(jī)安裝拆除工作：

1、拆除500水平B34線(xiàn)30Kw風(fēng)機(jī);

2、拆除500水平B62線(xiàn)55Kw風(fēng)機(jī);

3、拆除508水平B38線(xiàn)回風(fēng)井腳30Kw風(fēng)機(jī);

4、在508水平B38線(xiàn)回風(fēng)井腳安裝了一臺(tái)55Kw風(fēng)機(jī);組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風(fēng)門(mén)的安裝;組織完成10月份9次大爆破炮煙檢測(cè)、資料整理存檔、評(píng)估上報(bào)工作;結(jié)合系統(tǒng)通風(fēng)，每班對(duì)檢查落實(shí)長(zhǎng)距離獨(dú)頭掘進(jìn)及盤(pán)區(qū)局部通風(fēng)，仔細(xì)做好局部通風(fēng)的服務(wù)、指導(dǎo)及管理工作;組織4次對(duì)全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點(diǎn)及13個(gè)監(jiān)督站進(jìn)行綜合性平安檢查，查出平安隱患6項(xiàng)，對(duì)查出的隱患百分之百進(jìn)行了處理，確保了作業(yè)人員的平安健康。

三、結(jié)合第十一個(gè)平安月主題活動(dòng)，以“平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為核心，組織全區(qū)管理人員及職工學(xué)習(xí)國(guó)家刑法、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，勞動(dòng)紀(jì)律;員工“三違”行為;“六類(lèi)”事故預(yù)知范防學(xué)問(wèn)，技術(shù)技能的培訓(xùn)。增加工區(qū)全員平安生產(chǎn)水平及操作技能水平，提高職工的平安防范意識(shí)，讓員工能真正將學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)消化、汲取，并且能夠應(yīng)用到平安生工作中去，創(chuàng)新全員平安教化形式，轉(zhuǎn)變員工思想，從要我平安轉(zhuǎn)化為我要平安，我管平安，平安人人抓的新型理念，全新提高每個(gè)員工平安素養(yǎng)。有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安防范措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，定期和定期對(duì)作業(yè)人員的進(jìn)行操作規(guī)程和平安學(xué)問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的抽查，其實(shí)提升了員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急、有害因素的辨識(shí)和處理實(shí)力，限制事故發(fā)生率。

四、主動(dòng)協(xié)作平安組長(zhǎng)做好工區(qū)平安生產(chǎn)各種類(lèi)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)管理和平安生產(chǎn)臺(tái)帳整理上報(bào)工作，加強(qiáng)隊(duì)組臺(tái)帳創(chuàng)建管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)平安工作與平安生產(chǎn)臺(tái)帳管理，對(duì)工區(qū)隊(duì)組綜合量化考核檢查4次，考核4次，對(duì)查出的問(wèn)題剛好交待隊(duì)組進(jìn)行整改。落實(shí)三班現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查、完善問(wèn)責(zé)制度、規(guī)范三班問(wèn)責(zé)和問(wèn)責(zé)方法，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)責(zé)落實(shí)力度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度，指導(dǎo)工區(qū)隊(duì)(班)組,做好各類(lèi)《平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳》《隊(duì)組平安生產(chǎn)管理檢查臺(tái)帳》和《五型班組臺(tái)帳》進(jìn)行檢查評(píng)估，做好月底對(duì)工區(qū)、隊(duì)組進(jìn)行平安生產(chǎn)綜合量化評(píng)估、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

五、主要存在的問(wèn)題：通風(fēng)防塵工作經(jīng)過(guò)工區(qū)的不斷改善，大大提高通風(fēng)質(zhì)量，削減粉塵污染。

1、部分生產(chǎn)工區(qū)對(duì)防塵工作處理不夠完善，主要表現(xiàn)在供礦盤(pán)區(qū)部分降塵裝置損害沒(méi)有剛好修復(fù)，部分簡(jiǎn)單產(chǎn)生粉塵的`地方還未完善降塵裝置，一些長(zhǎng)距離掘進(jìn)迎頭局部通風(fēng)不到位，風(fēng)筒損壞等;

2、一些生產(chǎn)工區(qū)對(duì)貫穿下發(fā)布剛好或不下發(fā)到通風(fēng)工區(qū)，給平安管理帶來(lái)肯定的難度;3、供運(yùn)礦物流改變較大，550中段東部監(jiān)督站的進(jìn)入，385中段監(jiān)督站的進(jìn)入，實(shí)施了二次對(duì)斗放礦，對(duì)一些振機(jī)放礦還存在問(wèn)題;4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測(cè)超標(biāo)點(diǎn)線(xiàn)多，給工作組織帶來(lái)難度;5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大;

本月度在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全方面多層次的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，增加工區(qū)全員平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了工區(qū)全員平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，完成工區(qū)本月度各項(xiàng)平安指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本月平安事故零目標(biāo)。

平安員月工作總結(jié)6

做一名合格的平安員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職半年來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，20xx年上半年在所長(zhǎng)的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我特別珍惜這個(gè)平安角色，以主動(dòng)的看法投入工作，今年上半年的工作我感到特別充溢的半年?，F(xiàn)將半年來(lái)工作總結(jié)如下：

1、以做一名合格的平安員作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上到處想著局利益主動(dòng)上進(jìn)，幫助所長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)平安意識(shí)淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)平安日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問(wèn)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治愛(ài)護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能駕馭分管的設(shè)備運(yùn)行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在x電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，剛好了解平安生產(chǎn)狀況。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、主動(dòng)主動(dòng)牽頭做好平安性評(píng)價(jià)工作、創(chuàng)一流供電企業(yè)和做好春季、夏季、秋季冬季平安大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

5、仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)安評(píng)工作中嚴(yán)把平安關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷x萬(wàn)余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20xx年上半年在平安管理工作中雖然取得了肯定成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有肯定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

平安員月工作總結(jié)7

一、工作概況

1、依據(jù)轎子山·財(cái)寶中心項(xiàng)目部實(shí)際狀況和四公司公司當(dāng)前平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全了項(xiàng)目部各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度（平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檢查制度、平安教化制度、平安生產(chǎn)資金保障制度、文明施工管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、班組平安活動(dòng)制度、“反三違”管理制度、目標(biāo)管理和應(yīng)急救援預(yù)案），這些制度能滿(mǎn)意各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的檢查要求，同時(shí)也知道了我項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)管理工作。

2、對(duì)項(xiàng)目部管理人員及各個(gè)班組進(jìn)行常常性的平安教化培訓(xùn)，對(duì)各班組進(jìn)行了入場(chǎng)平安教化、本工種平安操作規(guī)程培訓(xùn)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的交底工作，監(jiān)督工長(zhǎng)做好各分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的平安技術(shù)交底工作，及各班組長(zhǎng)仔細(xì)開(kāi)展每天的班組平安活動(dòng)，這些工作都形成了書(shū)面的資料記錄和影像資料記錄。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司“四個(gè)一”和“三定”原則，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查，開(kāi)一次平安生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并做出周檢簡(jiǎn)報(bào)；對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定整改時(shí)間、定整改措施、定整改責(zé)任人進(jìn)行整改；經(jīng)過(guò)對(duì)目前全部周檢記錄分析，檢查出的隱患問(wèn)題整改率達(dá)到98.2%.

4、主動(dòng)開(kāi)展隱患排查工作，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患心中有數(shù)。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危急源、機(jī)械設(shè)備、三寶四口五臨邊、腳手架、模板支架進(jìn)行監(jiān)控和日常檢查，形成連續(xù)的檢查、監(jiān)控記錄；開(kāi)展了五一節(jié)前、國(guó)慶節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)平安隱患排查工作和雨季施工期間的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作，也都形成書(shū)面和影像資料記錄。

5、仔細(xì)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，在一年一度的“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中組織項(xiàng)目部管理人員和各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)平安發(fā)展”這一主題，觀看了“違章原委害了誰(shuí)”、“血的教訓(xùn)”等影片，還代表項(xiàng)目部參與了兩區(qū)管委會(huì)組織的平安月學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，在這一個(gè)月培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，現(xiàn)場(chǎng)大部分作業(yè)人員觀念已從“我要平安”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔視?huì)平安”。

6、依據(jù)轎子山·財(cái)寶中心項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練安排的內(nèi)容，組織項(xiàng)目部管理人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援演練，還多次通過(guò)每周一學(xué)習(xí)同項(xiàng)目部各管理人員進(jìn)行了桌面演練。

7、“反三違”工作，在公司平安生產(chǎn)部的號(hào)召下，公司各執(zhí)行項(xiàng)目部要進(jìn)行全年的“反三違”活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上我項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況編制了《轎子山財(cái)寶中心項(xiàng)目部反三違管理制度》，明確了對(duì)違章者的懲罰細(xì)微環(huán)節(jié)，并一一兌現(xiàn)，經(jīng)過(guò)了大半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)的三違現(xiàn)象已明顯削減。

8、nc的錄入工作，目前我項(xiàng)目部平安管理的nc錄入已全部跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，平安月報(bào)錄至11月、危急源月報(bào)錄至11月、平安教化錄至11月25日、平安技術(shù)交底錄至11月23日、平安培訓(xùn)錄至11月25日、平安檢查錄至11月30日、平安隱患整改通知單錄至11月30日、平安隱患回執(zhí)單錄至11月30日。

二、重點(diǎn)工作狀況

1、“四個(gè)一”工作的開(kāi)展，項(xiàng)目平安部每周組織主要管理人員和各班組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)大檢查，（檢查內(nèi)容包括平安管理、文明施工、腳手架、模板支架、塔機(jī)、施工用電、物料提升機(jī)、施工機(jī)具、高處作業(yè)、基坑工程），在檢查結(jié)束后馬上召開(kāi)周平安例會(huì)，在例會(huì)上對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定整改時(shí)間、定整改措施、定整改責(zé)任人，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)行跟蹤整改，整改期限完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的`整改狀況進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，制作出周檢簡(jiǎn)報(bào)。

2、現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和反三違工作，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危急源、高處作業(yè)、腳手架、模板支架、機(jī)械設(shè)備、施工用電進(jìn)行監(jiān)控檢查，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的違章?tīng)顩r進(jìn)行檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，進(jìn)行跟蹤整改，并對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化和懲罰，形成影像和書(shū)面的隱患排查記錄，主動(dòng)消退現(xiàn)場(chǎng)隱患和杜絕違章。

3、雨季施工和平安月的工作開(kāi)展，雨季施工期間仔細(xì)做好了大雨前后的腳手架、施工用電、基坑工程的檢查，主動(dòng)解除潛在隱患，一旦發(fā)覺(jué)隱患問(wèn)題就先停工再整改，直到隱患徹底消退后在接著施工，并形成不間斷的監(jiān)控記錄?！捌桨苍隆逼陂g仔細(xì)開(kāi)展對(duì)農(nóng)夫工的平安教化培訓(xùn)，通過(guò)平安培訓(xùn)講座、觀看教化影片、有針對(duì)性的平安技術(shù)等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行教化，增加了一線(xiàn)作業(yè)人員的平安意識(shí)，使他們的觀念發(fā)生了從“我要平安”到“我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

三、存在問(wèn)題的思索

1、閱歷不足，組織、溝通實(shí)力上還有欠缺，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理不嚴(yán)不細(xì)，存在平安管理的盲區(qū)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的的學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)、增加才能。

2、班組平安活動(dòng)開(kāi)展不剛好，每天一次的班組平安活動(dòng)是平安教化的一種形式，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展起來(lái)比較困難，但有的項(xiàng)目部卻能夠堅(jiān)持每天開(kāi)展，我們只是間或開(kāi)展，和優(yōu)秀的項(xiàng)目部比起來(lái)我們還是有差距，但是只要我們都想向好的方向去發(fā)展，并一步一步腳踏實(shí)地的走，也會(huì)漸漸好起來(lái)。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查出的隱患問(wèn)題整改不徹底，有時(shí)候明明就是一個(gè)很簡(jiǎn)單就可以整改的隱患，總是因?yàn)檫@樣那樣的緣由造成對(duì)隱患的整改不徹底，這種問(wèn)題關(guān)鍵是只找到了隱患的存在，卻找不到解決隱患的方法，以后在“三定”的過(guò)程中肯定要找到最切實(shí)可行的隱患整改措施，這樣隱患就肯定能達(dá)到百分之百的整改。

平安員月工作總結(jié)8

在國(guó)泰公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)礦提出的“發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)一流人品，員工隊(duì)伍軍事化”的管理要求，在平安管理上本著“以人為本、和諧管理”原則，嚴(yán)格根據(jù)三大規(guī)程履行了監(jiān)督檢查工作的職能，平安管理走上了正規(guī)軌道，平安制度逐步建立，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展，特做工作總結(jié)如下:

一、平安狀況：十月份杜絕了輕傷及其以上事故，平安生產(chǎn)事故為零。

二、平安管理制度制定狀況:在礦每月、每周召開(kāi)的平安例會(huì)上，提出了嚴(yán)格按一工程、一規(guī)程的施工要求，對(duì)皮帶巷下山無(wú)平安技術(shù)措施施工的狀況下，剛好監(jiān)督檢查，并得到了落實(shí)。制定起草了各項(xiàng)平安管理制度及各項(xiàng)平安責(zé)任制度9項(xiàng)，煤礦干部帶班卡和干部下井巡察檢查卡2表，設(shè)備技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)措施1項(xiàng)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)把井下全部的廢舊巷道進(jìn)行了掛牌管理’嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示牌，嚴(yán)格遵守礦制定的“若干制度”等制度。

三、平安教化培訓(xùn)狀況:依據(jù)我礦的發(fā)展要求，招收了25名基建隊(duì)，利用5天時(shí)間在班前會(huì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與基建隊(duì)簽訂了合同，使今后的平安管理有了保障，組織學(xué)習(xí)了1002運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽的.規(guī)程，施工人員并在規(guī)程上進(jìn)行簽字，做到了教化、培訓(xùn)常抓不懈。

四、井下現(xiàn)場(chǎng)管理狀況:平安工作主要在井下，現(xiàn)場(chǎng)管理是保障平安重中之重的工作。要堅(jiān)持下井靠前指揮，隨著我礦今后的發(fā)展，井下人員增多，設(shè)備中增多，必需全力跟上管理，并全面熟識(shí)井下各施工地點(diǎn)，各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，才能杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

五、依據(jù)我礦現(xiàn)實(shí)狀況，本人提議經(jīng)礦委會(huì)確定，成立了平安科，組成科長(zhǎng)1名，平安員2名的平安管理隊(duì)伍，并制定了平安科長(zhǎng)平安員崗位責(zé)任制，平安隊(duì)伍得到了落實(shí)，并迎接了這次平安大檢查軟件材料的打算工作。

六、本月下井13班次，(休班8天)查處隱患7條，并剛好在現(xiàn)場(chǎng)及調(diào)度會(huì)支配處理解決，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。在隱患治理上做到了四定制度即：定時(shí)間、定人員、定整改措施、定驗(yàn)收。確保了平安生產(chǎn)。

11月工作準(zhǔn)備

1、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)好上級(jí)指示精神及有關(guān)文件，做到剛好傳達(dá)。仔細(xì)履行好職責(zé)，全面抓好平安工作。

2、根據(jù)礦所提出的5000噸的產(chǎn)煤安排，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，并監(jiān)督檢查好全礦的平安工作。

3、工作中要做到三個(gè)到位“抓措施方法到位、查清平安隱患到位、整改平安隱患到位”，努力干好自己所分管的平安工作。

平安員月工作總結(jié)9

依據(jù)8月份職業(yè)健康平安環(huán)保專(zhuān)業(yè)會(huì)的部署平安，結(jié)合二季度平安發(fā)展形勢(shì)，充分利用有利手段對(duì)工區(qū)管轄區(qū)域范圍進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控，保障了了平安生產(chǎn)穩(wěn)步推動(dòng)。

我工區(qū)點(diǎn)多、面廣、分布困難，從330到790風(fēng)機(jī)管理87臺(tái)，每個(gè)平面的通風(fēng)系統(tǒng)比較困難,每天都有貫穿巷道和天井,造成跑風(fēng)、漏風(fēng)，給通風(fēng)管理加大料難度，大爆破一氧化碳檢測(cè)垮中段超標(biāo)。工區(qū)還要負(fù)責(zé)全礦13個(gè)監(jiān)督站供礦職能管理，13個(gè)監(jiān)督站都是礦的重要職責(zé)崗位。給平安監(jiān)管工作，任務(wù)特別繁重。

為了更好地完成平安監(jiān)管任務(wù)，我們平安組與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)緊密協(xié)作，結(jié)合通風(fēng)工區(qū)實(shí)際狀況，通過(guò)實(shí)踐研討，反復(fù)探討，制定了周密的工作安排，并開(kāi)展了從原來(lái)的一個(gè)大組分成三個(gè)小組，充分體現(xiàn)了平安責(zé)任人人落實(shí)，人人管平安的責(zé)任。制定了有關(guān)的工作措施，本月平安工作中取得了良好的成果?，F(xiàn)將我在8月份的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、協(xié)作平安組長(zhǎng)擬定工區(qū)9月份平安生產(chǎn)施工組織措施及9月份平安生產(chǎn)教化活動(dòng)培訓(xùn)安排;

二、組織了8月份全礦通風(fēng)防塵業(yè)務(wù)保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書(shū);對(duì)下發(fā)的通風(fēng)隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí);組織實(shí)施了風(fēng)機(jī)安裝拆除工作：

1、拆除500水平B34線(xiàn)30KW風(fēng)機(jī);

2、拆除500水平B62線(xiàn)55KW風(fēng)機(jī);

3、拆除508水平B38線(xiàn)回風(fēng)井腳30KW風(fēng)機(jī);

4、在508水平B38線(xiàn)回風(fēng)井腳安裝了一臺(tái)55KW風(fēng)機(jī);組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風(fēng)門(mén)的安裝;

5、組織完成8月份9次大爆破炮煙檢測(cè)、資料整理存檔、評(píng)估上報(bào)工作;結(jié)合系統(tǒng)通風(fēng)，每班對(duì)檢查落實(shí)長(zhǎng)距離獨(dú)頭掘進(jìn)及盤(pán)區(qū)局部通風(fēng)，仔細(xì)做好局部通風(fēng)的服務(wù)、指導(dǎo)及管理工作;組織4次對(duì)全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點(diǎn)及13個(gè)監(jiān)督站進(jìn)行綜合性平安檢查，查出平安隱患6項(xiàng)，對(duì)查出的隱患百分之百進(jìn)行了處理，確保了作業(yè)人員的平安健康。

三、結(jié)合第十一個(gè)平安月主題活動(dòng)，以“平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為核心。組織全區(qū)管理人員及職工學(xué)習(xí)國(guó)家刑法;職業(yè)

病防治法等法律法規(guī)，勞動(dòng)紀(jì)律;員工“三違”行為;“六類(lèi)”事故預(yù)知范防學(xué)問(wèn)，技術(shù)技能的培訓(xùn)。增加工區(qū)全員平安生產(chǎn)水平及操作技能水平，提高職工的平安防范意識(shí)，讓員工能真正將學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)消化、汲取，并且能夠應(yīng)用到平安生工作中去，創(chuàng)新全員平安教化形式，轉(zhuǎn)變員工思想，從要我平安轉(zhuǎn)化為我要平安，我管平安，平安人人抓的新型理念，全新提高每個(gè)員工平安素養(yǎng)。

有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安防范措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，定期和定期對(duì)作業(yè)人員的進(jìn)行操作規(guī)程和平安學(xué)問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的抽查，其實(shí)提升了員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急、有害因素的'辨識(shí)和處理實(shí)力，限制事故發(fā)生率。

四、主動(dòng)協(xié)作平安組長(zhǎng)做好工區(qū)平安生產(chǎn)各種類(lèi)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)管理和平安生產(chǎn)臺(tái)帳整理上報(bào)工作，加強(qiáng)隊(duì)組臺(tái)帳創(chuàng)建管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)平安工作與平安生產(chǎn)臺(tái)帳管理，對(duì)工區(qū)隊(duì)組綜合量化考核檢查4次，考核4次，對(duì)查出的問(wèn)題剛好交待隊(duì)組進(jìn)行整改。落實(shí)三班現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查、完善問(wèn)責(zé)制度、規(guī)范三班問(wèn)責(zé)和問(wèn)責(zé)方法，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)責(zé)落實(shí)力度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度，指導(dǎo)工區(qū)隊(duì)(班)組,做好各類(lèi)《平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳》《隊(duì)組平安生產(chǎn)管理檢查臺(tái)帳》和《五型班組臺(tái)帳》進(jìn)行檢查評(píng)估，做好月底對(duì)工區(qū)、隊(duì)組進(jìn)行平安生產(chǎn)綜合量化評(píng)估、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

五、主要存在的問(wèn)題：通風(fēng)防塵工作經(jīng)過(guò)工區(qū)的不斷改善，大大提高通風(fēng)質(zhì)量，削減粉塵污染。

1、部分生產(chǎn)工區(qū)對(duì)防塵工作處理不夠完善，主要表現(xiàn)在供礦盤(pán)區(qū)部分降塵裝置損害沒(méi)有剛好修復(fù)，部分簡(jiǎn)單產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長(zhǎng)距離掘進(jìn)迎頭局部通風(fēng)不到位，風(fēng)筒損壞等;

2、一些生產(chǎn)工區(qū)對(duì)貫穿下發(fā)布剛好或不下發(fā)到通風(fēng)工區(qū)，給平安管理帶來(lái)肯定的難度;

3、供運(yùn)礦物流改變較大，550中段東部監(jiān)督站的進(jìn)入，385中段監(jiān)督站的進(jìn)入，實(shí)施了二次對(duì)斗放礦，對(duì)一些振機(jī)放礦還存在問(wèn)題;

4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測(cè)超標(biāo)點(diǎn)線(xiàn)多，給工作組織帶來(lái)難度;5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大;

本月度在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全方面多層次的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，增加工區(qū)全員平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了工區(qū)全員平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，完成工區(qū)本月度各項(xiàng)平安指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本月平安事故零目標(biāo)。

平安員月工作總結(jié)10

12月份****車(chē)間各類(lèi)平安事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)平安工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)實(shí)行****消防、平安專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車(chē)間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)平安工作進(jìn)行了支配和布置，對(duì)****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行了主動(dòng)的整改和落實(shí)，主要有：

1、對(duì)部分崗位運(yùn)用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩平安防護(hù)狀況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

2、利用****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了修理和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用安排，貨到即安裝復(fù)原正常。

4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了修理，滴漏隱患已整改。

二、在****消防科有關(guān)人員的主動(dòng)協(xié)作下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理；對(duì)腐蝕比較嚴(yán)峻的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換；對(duì)三足離心機(jī)所存在的平安隱患進(jìn)行了消退，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國(guó)慶節(jié)期間加強(qiáng)了平安檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的`正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。

六、仔細(xì)做好本職工作，主動(dòng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問(wèn)題：

目前，****工段運(yùn)用的****型干燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派修理、電儀專(zhuān)家前來(lái)幫助解決。

下一步車(chē)間將加大平安管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，協(xié)作生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，剛好曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，愛(ài)護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安。

平安員月工作總結(jié)11

時(shí)間似箭，轉(zhuǎn)瞬間八月已過(guò)去了，在這一個(gè)月里，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和車(chē)間員工的共同努力奮斗下，平安工作始終放在車(chē)間工作、員工心理的首位，硫化車(chē)間平安工作取得較大的進(jìn)步。

1、全年平安事故發(fā)生0起，火災(zāi)0起，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。發(fā)覺(jué)整改平安隱患10項(xiàng)，其中1項(xiàng)因備件未到或技術(shù)實(shí)力不成熟未完成。硫化車(chē)間平安隱患形式多樣，主要是傳動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位：傳動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位是近年公司出現(xiàn)工傷最多的位置，也是開(kāi)放性看似平安的部位。在公司“習(xí)慣性違章訂正”活動(dòng)中，C區(qū)主動(dòng)響應(yīng)公司、部門(mén)號(hào)召，發(fā)覺(jué)問(wèn)題訂正問(wèn)題，改正問(wèn)題，各跨運(yùn)輸帶安裝愛(ài)護(hù)罩，其他部位因技術(shù)問(wèn)題未得到好的整改方法。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查管理。

(1)平安愛(ài)護(hù)裝置的點(diǎn)檢與整改：

1、硫化機(jī)前平安檔桿(共有86個(gè)，檢查發(fā)覺(jué)6個(gè)檔桿出現(xiàn)異樣不靈敏，已整改。)

2、硫化機(jī)急停按鈕(共有90個(gè)，有2個(gè)失靈或破損都已完成整改)。

3、傳送帶急停繩(共有18段，有2段破損，復(fù)位開(kāi)關(guān)24個(gè)，有兩個(gè)復(fù)位開(kāi)關(guān)壞，已完成整改)

(2)消防器材的盤(pán)查與檢修：

1、C區(qū)內(nèi)共有消防栓26個(gè)，其中有1個(gè)護(hù)欄損壞嚴(yán)峻，起不到愛(ài)護(hù)作用，保全已整改修復(fù)完成，兩扇消防栓柜門(mén)破損。

2、C區(qū)現(xiàn)共有滅火器34臺(tái)，其中干粉27臺(tái)、二氧化碳7臺(tái)。共檢修1次

3、車(chē)間級(jí)平安培訓(xùn)：、

(1)新員工三級(jí)培訓(xùn)27人，均考試合格平安上崗。

(2)車(chē)間級(jí)平安培訓(xùn)：

8月份事故案例培訓(xùn)——《半剛A區(qū)看板壓人平安事故》、《半剛壓延卷曲平安事故》

3、通過(guò)近期工作發(fā)覺(jué)自身不足之處：

由于以前沒(méi)有接觸過(guò)平安工作，感到自身缺乏平安管理閱歷，在現(xiàn)場(chǎng)與操作人或班長(zhǎng)有時(shí)溝通方式不正確，時(shí)常會(huì)發(fā)生一些小摩擦，有時(shí)工作方法有點(diǎn)力不從心，處理問(wèn)題不全面，看到的只是表面的，有些問(wèn)題處理方式不對(duì)或考慮不全面。

現(xiàn)場(chǎng)考核整改有時(shí)會(huì)心慈手軟，放寬期限，通過(guò)近一年的的平安管理閱歷和領(lǐng)導(dǎo)教化指