降本增效項目獎懲辦法

降本增效項目獎懲辦法為進一步落實公司年度方針目標，切實推進公司調(diào)結構、降成本、增利潤工作見實效，建立激勵與約束相結合的管理機制，特制定本辦法。一、獎罰范圍公司年度方針目標所列的降成本項目、公司調(diào)結構重點項目及本年度公司新增推進的重大工作項目。二、獎罰原則1、實行分檔考核的原則。有指標項目按照年度目標的70%作為基本任務進行獎勵與考核。從3月份起按月統(tǒng)計實際實現(xiàn)價值，年度累計未達到基本考核任務，對未完成部分按獎勵比例的50%進行考核。累計實現(xiàn)指標超過基本考核任務后，實行只獎勵不處罰的激勵政策。2、實行不同獎勵比例的原則。根據(jù)項目的難易程度確定不同的獎勵比例。設計、工藝降成本項目，對成熟產(chǎn)品、轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品實行不同的降成本獎勵比例。成熟產(chǎn)品降成本難度較大，給予較高的獎勵比例；轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品其項目組已按銷售毛利提成的，對項目組不另獎勵，其他環(huán)節(jié)、工藝制造、采購等降成本項目按正常比例獎勵。3、實行歸口獎罰、逐級分解的原則。公司按實現(xiàn)項目統(tǒng)一核定獎勵數(shù)額，由主管部門對所主管項目確定具體實施單位的獎勵分配方案。4、實行當年項目、當年獎罰的原則。真正實現(xiàn)節(jié)約方可提取獎勵，產(chǎn)品、工藝、比價降成本項目按月計算節(jié)約額進行獎勵。節(jié)約管理費用項目以年度計算節(jié)約額進行獎勵。5、為鼓勵廣大員工只爭朝夕降成本，公司對降成本項目原則上不實行跨年度獎勵，特殊項目實施較晚需跨年獎勵時，由部門提出延長獎勵期限申請，公司主管領導審核、總經(jīng)理批準后延長至次年一季度。三、獎勵提取比例各類項目考核任務指標及獎勵比例見附件。四、核定程序、計算辦法及獎勵審批發(fā)放1、降本增利實現(xiàn)情況由項目主管部門統(tǒng)一組織申報，各項目的主管部門為：序號項目名稱主管部門年度任務指標（萬元）1利用處置積壓在制品生產(chǎn)部6002設計降成本技術中心22003工藝降成本技術部13004采購降成本采購部10005降低零件、外協(xié)廠商結算價格價格辦5006其它方面各單位5002、申報程序各降本增效項目實施中所涉及到的單位，在取得效果后將實現(xiàn)效果向該項目的主管部門申報，由主管部門統(tǒng)一填報降本增效價值認定表，并附加值計算相關資料附件，報財務部；財務部對口人員對單位申報的降本增效價值進行復核；確認無誤后由財務部主管領導簽字批準，報戰(zhàn)略管理部。3、節(jié)約價值計算認定的方法（1）設計、工藝降成本的計算辦法設計、工藝降成本金額=（該零件原成本金額-該零件當前成本金額）×成本降低后的實際銷售臺份注：總成本降低額=降低成本金額-增加成本金額。（2）處置積壓物資的計算辦法處置金額=實際對外銷售收入金額+通過改造被利用金額-稅金（3）減少輔助流程降成本計算辦法降成本金額=（原生產(chǎn)流程成本-減少輔助流程后的生產(chǎn)流程成本）×生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量（4）應用“四新”技術降成本計算辦法降成本金額=（“四新”技術應用前的加工成本-“四新”技術應用后的加工成本）×加工產(chǎn)品數(shù)量-“四新”技術投入費用（5）采購降成本計算辦法降成本金額=年采購價格-現(xiàn)價格（剔除材料漲價因素）（6）降低零件、外協(xié)廠商結算價格計算辦法降成本金額=年結算價格-現(xiàn)結算價格注：產(chǎn)品零部件節(jié)約價值計算必須以已經(jīng)實際應用到生產(chǎn)入庫的產(chǎn)品之上為準。4、經(jīng)認定的降本增效項目由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一匯總并定期在OA進行公示，接受全公司的監(jiān)督。項目申報單位須在本單位內(nèi)部向全體員工公示周知。5、經(jīng)認定的節(jié)約價值按照本辦法計算可提取獎勵額度，由戰(zhàn)略管理部核定匯總報公司主管領導審批后，根據(jù)各主管部門確定的獎勵分配方案核入相應單位的工資中發(fā)放。在獎勵分配時嚴禁搞“大鍋飯”、平均主義，戰(zhàn)略管理部同人力資源部、財務部對分配情況及合理性進行不定期抽查和監(jiān)督。6、各獨立核算單位的獎勵由公司核定獎勵額度下達，子公司內(nèi)部自行獎勵。五、本辦法所涉及項目已經(jīng)列入年度方針目標的，單位不再申請立項；未列入年度方針目標的，在實現(xiàn)節(jié)約后由實現(xiàn)單位進行申報；按照本辦法規(guī)定的核定程序、計算辦法及獎勵審批發(fā)放辦法進行辦理。六、公司對年度方針目標對策措施完成并經(jīng)月度督查驗證后按照300元/項給予目標管理實施獎勵，對其中涉及公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型、結構調(diào)整、管理創(chuàng)新等重點項目，根據(jù)實施效果及效益和對企業(yè)長遠發(fā)展的重要影響，由項目管理委員會討論決定后給予項目專項獎勵。七、本辦法由戰(zhàn)略管理部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，與之不符的相關獎勵辦法即日起停止執(zhí)行。

附件：降本增效利潤考核指標及提獎比例表序號項目名稱主管部門參與單位年度指標基本考核指標提獎比例備注1利用處置積壓在制品生產(chǎn)部生產(chǎn)單位6004203*變現(xiàn)系數(shù)變現(xiàn)系數(shù)=處置價值/賬面價值2設計降成本技術中心相關單位22001540成熟產(chǎn)品10轉(zhuǎn)批產(chǎn)品按毛