精慧營銷策劃

精慧營銷策劃公司公司介紹12銷售組織3營業(yè)計劃4人力資源5風(fēng)險控制公司介紹12銷售組織3營業(yè)計劃4人力資源5風(fēng)險控制公司概況1.經(jīng)營范圍2.市場分析3.市場定位4.競爭優(yōu)勢6.企業(yè)文化經(jīng)營理念5.發(fā)展戰(zhàn)略7.

精慧公司是一家專業(yè)的營銷策劃公司，總部坐落在湖北武漢市，成立三年之久，公司總資產(chǎn)超過500萬。而且在去年也分別在宜昌、襄樊、荊州三地分別開設(shè)了辦事處。我們有專業(yè)策劃人員達(dá)人，服務(wù)過十幾個行業(yè)數(shù)百家企業(yè)，幫助了很多的企業(yè)取得了優(yōu)異的業(yè)績，已經(jīng)開始有一些老客戶，從我們開業(yè)就開始為之服務(wù)，取得了長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。公司簡介武漢總部宜昌荊州襄樊公司的主要產(chǎn)品服務(wù)：市場洞察,營銷策略,品牌定位,品類創(chuàng)新,產(chǎn)品賣點,廣告創(chuàng)意,廣告制作,網(wǎng)絡(luò)互動營銷,媒介策略,營銷診斷項目托管，CI設(shè)計，LOGO設(shè)計，包裝設(shè)計，開業(yè)促銷等項目策劃，分銷渠道建設(shè)。

公司概況市場分析3900.6813.91294843.39928.38數(shù)量（萬戶）合計農(nóng)民專業(yè)合作社個體工商戶外商投資內(nèi)資企業(yè)企業(yè)類型971.77667.79282.7221.26數(shù)量（萬戶）合計第三產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型1070991萬元海南白馬廣告媒體投資有限公司975900萬元北京大禹偉業(yè)廣告有限公司8125200萬上海廣告有限公司7156000萬元廣東省廣告有限公司6193554萬元北京未來廣告公司5240638萬元智威湯遜—中喬廣告有限公司上海分公司4250657萬元北京電通廣告有限公司3309930萬元麥肯*光明廣告有限公司2338429萬元盛世長城國際廣告有限公司1381722萬元李奧貝納廣告有限公司排名營業(yè)額公司名稱企業(yè)戶數(shù)（國家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)）廣告公司收入（2005年數(shù)據(jù)）目標(biāo)市場：主要集中力量服務(wù)于中小型私企。市場定位：本公司把自身定位于“中小企業(yè)的私人醫(yī)生及軍師”。堅持在自身優(yōu)勢能力范圍內(nèi)做各行業(yè)的營銷策劃，堅持在客戶企業(yè)未有劇烈“不良反應(yīng)”時就發(fā)現(xiàn)問題端倪，并給出解決之道；在客戶企業(yè)有營銷策劃需求時，又可以給出制勝奇謀，取得戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的勝利。（1）本公司企業(yè)文化是：儒商！講求誠信、中庸、仁愛、立人、達(dá)人的雙贏、多贏哲學(xué)，志存高遠(yuǎn)，重道義，義利結(jié)合，注重休閑養(yǎng)生之道，勇于競爭和善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng)新精神。（2）本公司經(jīng)營理念是：加減乘除，瀟灑自如。加，就是給客戶企業(yè)更多實際利益，更多增值空間。減，就是減去一切夸大其詞的成分，不給客戶企業(yè)做不到的承諾，讓客戶無后顧之憂。乘，就是用精慧人專業(yè)的服務(wù)、態(tài)度與能力，讓客戶企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績，甚至企業(yè)的整體質(zhì)的飛躍。除，就是除去條條框框，以更人性化的服務(wù)，更靈活化的策劃和執(zhí)行，使客戶企業(yè)輕輕松松執(zhí)行策劃內(nèi)容。

市場定位企業(yè)文化精益求精全面精確整體優(yōu)化1.專人在營銷執(zhí)行的過程中進(jìn)行全程跟進(jìn)和指導(dǎo)2.深刻扎跟區(qū)域市場，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、習(xí)俗、區(qū)域結(jié)構(gòu)特點有較全面精確的了解3.在許多項目策劃，尤其是收購，兼并等戰(zhàn)略咨詢上我們的精英策劃團(tuán)隊能夠給予整體化，系統(tǒng)化的解決方案。競爭優(yōu)勢奠定良好的客戶口碑與客戶關(guān)系形成自身的核心競爭能力，和服務(wù)特色區(qū)域性強(qiáng)勢企業(yè)全國范圍內(nèi)設(shè)立辦事處或子公司進(jìn)一步調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)入全國市場提供一站式服務(wù)，包括管理咨詢、營銷策劃、廣告投放、財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、融資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)與項目托管……發(fā)展企業(yè)集團(tuán)考慮自身的資本運(yùn)作之路，思考在哪個交易所上市，以及股權(quán)結(jié)構(gòu)與收購兼并等。并開始邁向世界、邁向全球。

資本國際化運(yùn)作發(fā)展規(guī)劃本公司目前尚屬于一個區(qū)域性的小企業(yè)，為了明晰今后的發(fā)展方向，并逐步培養(yǎng)自身的核心競爭優(yōu)勢，現(xiàn)初步把公司的發(fā)展戰(zhàn)略里定位四步走公司介紹12銷售組織3營業(yè)計劃4人力資源5風(fēng)險控制公司介紹12銷售組織3營業(yè)計劃4人力資源5風(fēng)險控制銷售組織結(jié)構(gòu)圖1崗位主要職責(zé)2業(yè)務(wù)流程圖3合作伙伴4執(zhí)行董事總經(jīng)理財務(wù)部創(chuàng)意部市場部日常行政部人力部會計稅務(wù)CDADAC執(zhí)行員市場信息部策略部客服部規(guī)劃部考核部創(chuàng)意部設(shè)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)ECD,下設(shè)創(chuàng)意總監(jiān)CD，創(chuàng)意總監(jiān)下設(shè)文案AC、美術(shù)指導(dǎo)AD和執(zhí)行人員。執(zhí)行人員就是在創(chuàng)意與策劃在執(zhí)行的過程中進(jìn)行全程跟進(jìn)的那個人，所以需要他熟悉策劃的精神實質(zhì)，所以在策劃過程中是需要他參與的?？头藛T也不同于其他公司的客服，這里的客服主要是與客戶商討其遇到的問題，了解其要達(dá)到的目標(biāo)；在公司內(nèi)部以客戶的視角來審視策劃的接受程度；以及向客戶提案做好的策劃。財務(wù)人員一方面要進(jìn)行本公司內(nèi)部的財務(wù)管理，另外有一部分人員是要為策略進(jìn)行當(dāng)中涉及的財務(wù)、稅務(wù)的環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持你。人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才的規(guī)劃、招聘，并適時的給予一定的培訓(xùn)，使其能更適應(yīng)工作，并為將來的業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備。組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)流程圖創(chuàng)意部市場部CDADAC執(zhí)行員市場信息部策略部客服部本公司在宜昌、襄陽、荊州的三個辦事處，每處只有兩個客服人員，他們接到業(yè)務(wù)之后把信息傳回武漢總部，由武漢總部的創(chuàng)意人員來策劃好之后就傳給辦事處，再由辦事處人員與客戶公司進(jìn)行接洽辦事處安排合作伙伴官方商會戰(zhàn)略伙伴資本媒體網(wǎng)絡(luò)：新浪財經(jīng)搜狐財經(jīng)報紙：武漢商報三峽商報雜志：新營銷商業(yè)評論

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本公司為了更好的服務(wù)客戶，在各個方面均為客戶考慮，于是構(gòu)建了一個全面立體的合作伙伴體系。精慧公司介紹12銷售組織3營業(yè)計劃4人力資源5風(fēng)險控制公司介紹12銷售組織3營業(yè)計劃4人力資源5風(fēng)險控制營業(yè)計劃業(yè)務(wù)定價機(jī)制營業(yè)目標(biāo)分解營業(yè)預(yù)算凈利潤分析一般按項目所涉及總金額的一定百分比來收取，初步定為按總金額的12%來收取費用。若為廣告項目策劃，再向所投放的媒體再收取10%的提成。業(yè)務(wù)定價機(jī)制有一些策劃，如分銷渠道建設(shè)、CI、LOGO設(shè)計、品牌運(yùn)作、營銷診斷……則無法確定其具體涉及的金額，此時可以按客戶公司規(guī)模大小、可大致創(chuàng)造的利潤……來確定收費標(biāo)準(zhǔn)。由于有一些客戶公司資金緊張，這樣以來支付不起我們的收費，另一方面可能連項目實施的資金都沒有。遇到這種情況，我們并不會放棄，反而覺得只要這家公司還有潛力則是我們很理想的客戶。我們對此提供三種服務(wù)供其選擇：向我們合作的金融財團(tuán)進(jìn)行融資接受項目托管參股客戶公司銷售目標(biāo)分解按1萬*35個計算

按6萬*20個計算

按15萬*7個計算

35萬0.5-335小型項目120萬3-1020經(jīng)常項目105萬10-207重大項目項目數(shù)量（個）金額（萬/個）合計（約）備注按1萬*50個計算

按6萬*30個計算

按15萬*10個計算

50萬0.5-350-55小型項目180萬3-1030-35經(jīng)常項目150萬10-2010-12重大項目項目數(shù)量（個）金額（萬/個）合計（約）備注2009年2010年本財年由于新招聘了創(chuàng)意人員與客服人員，一方面提高了人員，另一方面也提高了工作效率，所以營業(yè)額有較大的提高。利潤=營業(yè)額-營業(yè)費用=3800000-60000-50000-1807600-500000-12000=1370400.利潤分析在日常辦公管理費用方面，約為500000元招聘及培訓(xùn)費用，約為12000媒體宣傳預(yù)算（輔助宣傳方法），約為60000元營業(yè)推廣預(yù)算（以此宣傳方法為主），約為50000元。薪酬開支預(yù)算1、企業(yè)合伙人：董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，市場總監(jiān)，人力總監(jiān)等。這部分人不領(lǐng)取工資，進(jìn)行稅后利潤分享。2、企業(yè)員工（除業(yè)務(wù)員外）：本公司采用基本職位工資+績效工資+部分分紅，平均創(chuàng)意部人員工資3000—3500元，財務(wù)部人員工資1500—2500元，市場部人員工資1500—2500元，人力資源部人員工資1500—2500元，日常行政部人員工資1500—2