物流供應(yīng)鏈管理介紹

供給鏈管理

介紹大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維物流供應(yīng)鏈管理介紹第1頁什么是供給鏈管理？供給商、制造商、運(yùn)輸企業(yè)、分銷商和零售商將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品并將產(chǎn)品供給給消費(fèi)者系統(tǒng)。生產(chǎn)過程完成后供給鏈部分有時(shí)被稱為分銷網(wǎng)絡(luò)。物流供應(yīng)鏈管理介紹第2頁供給鏈管理目標(biāo)供給鏈管理關(guān)注供給商、生產(chǎn)商、倉庫和商店有效整合，以確保商品：生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量送往恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)在恰當(dāng)時(shí)間目標(biāo)是使整個(gè)系統(tǒng)成本最小化滿足客戶服務(wù)要求物流供應(yīng)鏈管理介紹第3頁注意包含誰？目標(biāo)是什么？包含哪些水平活動(dòng)？整合意味著什么？物流供應(yīng)鏈管理介紹第4頁供給起源：工廠零售商港口區(qū)域倉庫：:stockingpointsFieldWarehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinks生產(chǎn)/采購成本存貨與倉庫成本運(yùn)輸成本存貨與倉庫成本運(yùn)輸成本物流供應(yīng)鏈管理介紹第5頁供給鏈管理戰(zhàn)略全部應(yīng)用于供給鏈管理先進(jìn)戰(zhàn)略、技術(shù)和方法都關(guān)注：全局優(yōu)化管理不確定性物流供應(yīng)鏈管理介紹第6頁最優(yōu)化什么是最優(yōu)化？為何很主要？各種工具和方法有什么作用？物流供應(yīng)鏈管理介紹第7頁最化化工具與戰(zhàn)略決議支持系統(tǒng)庫存控制網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)物流設(shè)計(jì)直接轉(zhuǎn)運(yùn)物流供應(yīng)鏈管理介紹第8頁全局優(yōu)化什么是全局優(yōu)化？為何全局優(yōu)化比局部優(yōu)化更加好？供給鏈目標(biāo)沖突是什么？實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化工具和方法是什么？物流供應(yīng)鏈管理介紹第9頁采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃需求計(jì)劃次序優(yōu)化供給協(xié)議/協(xié)作/信息系統(tǒng)與決議支持系統(tǒng)采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃需求計(jì)劃全局優(yōu)化次序優(yōu)化vs.全局優(yōu)化Source:DuncanMcFarlane

物流供應(yīng)鏈管理介紹第10頁為何全局優(yōu)化很困難？供給鏈很復(fù)雜不一樣步驟目標(biāo)相互沖突供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)供需雙方能力不停改變系統(tǒng)隨時(shí)間改變物流供應(yīng)鏈管理介紹第11頁供給鏈中目標(biāo)沖突1.采購 ?穩(wěn)定且大量需求 ?靈活交貨時(shí)間 ?極少改變 ?極大數(shù)量2.生產(chǎn) ?長久生產(chǎn) ?高質(zhì)量 ?高生產(chǎn)率 ?低生產(chǎn)成本物流供應(yīng)鏈管理介紹第12頁供給鏈中目標(biāo)沖突3.倉庫 ?低庫存 ?降低運(yùn)輸成本 ?快速補(bǔ)貨能力4.客戶 ?短暫訂貨提前期 ?庫存量大 ?品種繁多產(chǎn)品 ?價(jià)格低物流供應(yīng)鏈管理介紹第13頁全局優(yōu)化工具和方法一切都要優(yōu)化，加上……戰(zhàn)略聯(lián)盟/供給搭檔供給協(xié)議/激勵(lì)方案物流供應(yīng)鏈管理介紹第14頁不確定性什么是改變？什么是隨機(jī)？我們利用什么工具和方法應(yīng)對這些問題？物流供應(yīng)鏈管理介紹第15頁預(yù)測有沒有作用？預(yù)測總是錯(cuò)預(yù)測時(shí)期越長，預(yù)測結(jié)果越差對成品預(yù)測更不準(zhǔn)確物流供應(yīng)鏈管理介紹第16頁為何不確定性難以應(yīng)對？匹配供給與需求很困難。預(yù)測處理不了這一問題。庫存與訂貨水平通常在供給鏈中大幅波動(dòng)。需求不是不確定性惟一起源：訂貨提前期產(chǎn)量運(yùn)輸時(shí)間自然災(zāi)害各步驟可取得性物流供應(yīng)鏈管理介紹第17頁供給鏈可變性數(shù)量時(shí)間Source:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998實(shí)際用戶需求零售倉庫到商店零售商訂貨生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)商對銷售預(yù)測物流供應(yīng)鏈管理介紹第18頁管理者面對……數(shù)量時(shí)間Source:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998消費(fèi)者需求生產(chǎn)計(jì)劃物流供應(yīng)鏈管理介紹第19頁管理者希望……數(shù)量時(shí)間Source:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998消費(fèi)者需求生產(chǎn)計(jì)劃物流供應(yīng)鏈管理介紹第20頁應(yīng)對不確定性拉動(dòng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)集中化延期戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同預(yù)測物流供應(yīng)鏈管理介紹第21頁供給鏈規(guī)模1998年，美國企業(yè)花費(fèi)了8980億美元用于與供給相關(guān)活動(dòng)（占GDP10.6%）。運(yùn)輸占

58%存貨占

38%管理占

4%1998年，第三方物流服務(wù)增加15%，到達(dá)近400億美元。物流供應(yīng)鏈管理介紹第22頁供給鏈規(guī)模據(jù)預(yù)計(jì)，經(jīng)過采取高效物流戰(zhàn)略，零售業(yè)能夠節(jié)約300億美元（占運(yùn)行成本10%）。一箱谷類食品從廠商到市場需要3個(gè)多月時(shí)間。一輛新車需要15天時(shí)間才能從工廠運(yùn)到經(jīng)銷商手中，而實(shí)際運(yùn)輸時(shí)間是5天。物流供應(yīng)鏈管理介紹第23頁供給鏈規(guī)?？蛋赜?jì)算機(jī)企業(yè)預(yù)計(jì)，1995年，因?yàn)椴荒芗皶r(shí)供貨，它在筆記本和臺式機(jī)銷售上損失約為5000萬至10億美元。1997年10月，因?yàn)椤霸牧隙倘薄⒘悴考┙o短缺……”波音飛機(jī)企業(yè)損失了26億美元訂單。物流供應(yīng)鏈管理介紹第24頁供給鏈潛力寶潔企業(yè)預(yù)計(jì)，在過去18個(gè)月中，經(jīng)過供給鏈，零售客戶節(jié)約了6500萬美元。

“寶潔企業(yè)稱，其方法關(guān)鍵點(diǎn)是生產(chǎn)商與供給商緊密合作……共同制訂商業(yè)計(jì)劃，以消除整個(gè)供給鏈中對資源浪費(fèi)”。

(Journalofbusinessstrategy,Oct./Nov.1997)物流供應(yīng)鏈管理介紹第25頁供給鏈潛力中，沃爾瑪經(jīng)過改變其物流系統(tǒng)而重塑了自己。與其它折扣零售商相比，它擁有最高每平方英尺銷售額、庫存周轉(zhuǎn)率和營運(yùn)利潤。在1988年至1998年間，戴爾計(jì)算機(jī)企業(yè)股東價(jià)值上漲了3000%（參見AndersonandLee,1999）。它是經(jīng)過以下戰(zhàn)略到達(dá)這一目標(biāo)：直銷商業(yè)模式按訂單生產(chǎn)戰(zhàn)略物流供應(yīng)鏈管理介紹第26頁供給鏈復(fù)雜性國家半導(dǎo)體企業(yè)生產(chǎn)在6個(gè)不一樣地點(diǎn)生產(chǎn)芯片：4個(gè)在美國，一個(gè)在英國，一個(gè)在以色列。芯片被運(yùn)到東南亞7個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行組裝。配送最終產(chǎn)品被運(yùn)輸?shù)饺蛏锨€(gè)機(jī)構(gòu)。0條不一樣路徑。12條不一樣航線。95%產(chǎn)品在

45天內(nèi)交貨。5%產(chǎn)品90天內(nèi)交貨。物流供應(yīng)鏈管理介紹第27頁新發(fā)展全球競爭產(chǎn)品生命周期縮短全新低成本配送渠道客戶談判能力更強(qiáng)，更見多識廣因特網(wǎng)和電子商務(wù)戰(zhàn)略物流供應(yīng)鏈管理介紹第28頁關(guān)鍵問題問