簡述企業(yè)文化建設環(huán)境(多篇)

簡述企業(yè)文化建設環(huán)境（多篇）當前國有大型企業(yè)或企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合與重組成為國企功其隨著更高層次更高水平重組工作的繼續(xù)推程著能棄，你我的。企業(yè)文化融合潛在并強有力地影響著企業(yè)發(fā)展績效的方方面面也是決定重組企業(yè)在規(guī)模做大以后能否繼續(xù)做強的內(nèi)在因素本文結合我國近兩年國企重組的工作實踐談一些認識和觀點，和大家一起探討企業(yè)文化融合應從何人手，該怎樣推進。一企業(yè)文化的本質(zhì)和特點何謂文化?何謂企業(yè)文化國內(nèi)外的學者與企業(yè)家對此有許多不同的見解筆者認為文化從某種意義上講就是習慣企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)過不斷實踐和提煉而形成的共同價值英語論文發(fā)表/ywlwfabiao觀與行為準則，素。既源善的一種學科門類。之，業(yè)形華看核定得只先，企業(yè)文化建設要力戒以下四種傾向企業(yè)文化的孤立化企業(yè)文化的中間層是制度文化建設如果脫離完善的制度片面地就了木2文化可措詞鏗鏘的標語口號，如“求實”、“拼搏”、“奉獻”、“創(chuàng)新”、“一流”等，這本無可非議，但關鍵在于能不能真實地反映本企業(yè)的價值取向經(jīng)營哲學行為方式管理理念能不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴3)化規(guī)。客觀來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情、凝聚整體人心但僅有此還不是真正的企業(yè)文化4企的急的長，而個而何不能建業(yè)。二正確對待重組企業(yè)的文化差異正如人的個性一樣不同的企業(yè)文化相異同一個企業(yè)的不同歷史階段其企業(yè)文化也有不同的核心內(nèi)涵與個性特征企業(yè)文沒有絕的優(yōu)劣分但絕不意味著個企業(yè)組后會自形成一文化優(yōu)的企業(yè)所以，企重組術覺。正確對待重組企業(yè)的文化差異筆者認為要從以下幾個方面做起1重融重組生文化背景與價值取向都不相同，既然走到一起了就應該求大同存小異將重組前不同的文化共性特征提煉成為重組后企業(yè)的文化外形完是立企浮水面閡統(tǒng)都會對企業(yè)實施協(xié)同管理產(chǎn)生負面影響其有些題可通過制度來決如果進一強化識業(yè)管理平就得到大幅提升3斷文企關才能增加相同性，減少差異性。(4)與時俱進、全同滅異是建立法律論文發(fā)表/fllwfabio型重組企業(yè)文化的最高境充分信任并教育引導職工倡命運共同讓各種環(huán)境要素與企業(yè)內(nèi)部的設備、制度及組織機構等有效地連接起來進而達到新的平衡最終通過企業(yè)文化與環(huán)境管理各要素的有機結合帶動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。是指不同思想文化不同管理理