分公司總經(jīng)理-績(jī)效考核表

分公司總經(jīng)理績(jī)效考核表,,,,,,,,,,

部門(mén)：分公司崗位：總經(jīng)理姓名：評(píng)估日期：______年____月____日,,,,,,,,,,

總分,序號(hào),考核項(xiàng)目,權(quán)重,目標(biāo)值要求,實(shí)際值,數(shù)據(jù)來(lái)源,評(píng)分等級(jí),得分,,

,,,,,,,,直接上級(jí)評(píng)分,經(jīng)管委審核意見(jiàn)（通過(guò)/駁回）,原因說(shuō)明

績(jī)效考核總分（100分）,1,銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成,20%,"1.完成個(gè)人月度銷(xiāo)售額目標(biāo)萬(wàn)元；

2.完成分子公司月度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元；

要求完成率100%。",,財(cái)務(wù)管控中心,"按要求完成100%，20分；

完成81%-99%，（實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)/計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)）*權(quán)重*100%；完成80%（不含）以下，0分。",,,

,2,成本控制,15%,"1)負(fù)責(zé)分子公司宣傳推廣費(fèi)（宣傳費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)）、業(yè)務(wù)費(fèi)（接待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)）等費(fèi)用控制，要求費(fèi)銷(xiāo)率控制在總回款實(shí)洋2%以內(nèi)；（考核周期為6個(gè)月）

2)負(fù)責(zé)分子公司贈(zèng)送樣書(shū)成本控制，要求樣書(shū):實(shí)銷(xiāo)數(shù)量=1:10；（考核周期為6個(gè)月）",,財(cái)務(wù)管控中心,"按照要求完成，15分；1）費(fèi)銷(xiāo)率每超出0.1%，扣2分；

費(fèi)銷(xiāo)率超出0.5%，0分；2）樣書(shū)每超出實(shí)銷(xiāo)數(shù)量的0.1%，2分；

樣書(shū)超出實(shí)銷(xiāo)數(shù)量的0.5%,0分；",,,

,3,利潤(rùn)目標(biāo)完成,20%,完成公司年度利潤(rùn)目標(biāo)要求，年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)到萬(wàn)元，完成率100%。,,財(cái)務(wù)管控中心,"按要求完成100%，20分；

完成81%-99%，（實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)/計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)）*權(quán)重*100%；完成80%（不含）以下，0分。",,,

,4,回款目標(biāo),20%,根據(jù)公司下達(dá)回款指標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成月度回款任務(wù)萬(wàn)，（要求完成率90%以上）,,財(cái)務(wù)管控中心,"按要求完成100%，20分；

完成81%-99%，（實(shí)際回款目標(biāo)/計(jì)劃回款目標(biāo)）*權(quán)重*100%；完成80%（不含）以下，0分。",,,

,5,市場(chǎng)規(guī)劃,5%,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研（經(jīng)銷(xiāo)商、學(xué)校、教學(xué)信息等），并根據(jù)銷(xiāo)售指標(biāo)制定市場(chǎng)策略、推廣預(yù)算、銷(xiāo)售計(jì)劃（每月25日前提交《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》給營(yíng)銷(xiāo)管理中心副總經(jīng)理）,,營(yíng)銷(xiāo)管理中心,按要求完成，5分；出現(xiàn)延誤一次，扣1-2分；,,,

,6,團(tuán)隊(duì)管理,5%,"1）負(fù)責(zé)所屬人員的績(jī)效、薪酬談判、晉升工作；2）對(duì)所屬人員進(jìn)行日常管理、培訓(xùn)（每月至少培訓(xùn)2個(gè)課時(shí)）；

3）崗位編制達(dá)標(biāo)率在80%以上；",,營(yíng)銷(xiāo)管理中心,"按要求完成，5分；

1）培訓(xùn)每少一小時(shí)，扣1-2分；

2）崗位編制達(dá)標(biāo)率每降低10%，扣1-2分；",,,

,7,風(fēng)險(xiǎn)管控,5%,分子公司運(yùn)營(yíng)健康，無(wú)工商、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；遵守保密制度；,,財(cái)務(wù)管控中心,按要求完成，5分；未完成，0分；,,,

,8,企業(yè)資源管理,5%,維護(hù)公司外部資源關(guān)系（含客戶、合作商、供應(yīng)商、主管單位等）；,,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),按要求完成，5分；未完成，0分；,,,

,9,臨時(shí)事務(wù)完成,5%,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)（完成率100%）。,,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),"按要求完成，5分；

出現(xiàn)延誤或差錯(cuò)一次，扣1-2分；

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總分,,,100%,,,,,0,,

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