石油鉆井井隊(duì)管理制度

石油鉆井井隊(duì)管理制度指導(dǎo)思想：堅(jiān)持公司工作的指導(dǎo)思想，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能鉆井為先導(dǎo)，以科技增效為途徑，緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化精細(xì)管理，狠抓“三基”基礎(chǔ)工作，杜絕人身、井下、設(shè)備事故的發(fā)生，努力爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古煤炭建設(shè)工程(集團(tuán))總公司鉆井定向工程處金牌鉆井隊(duì)。生產(chǎn)運(yùn)行制度⑴開鉆前、組織職工按工程設(shè)計(jì)、制定鉆井周期，建井周期生產(chǎn)流程圖，做好以經(jīng)濟(jì)效益為中心的動(dòng)員發(fā)動(dòng)。⑵每天生產(chǎn)碰頭會(huì)，由值班干部通報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，對(duì)明天的具體工作作出安排。⑶重點(diǎn)組織好搬家、安裝、鉆進(jìn)、完井“四個(gè)階段”的特殊作業(yè)，抓住安全，確保質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度。⑷抓好以“三標(biāo)”管理為主為主要內(nèi)容的設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理和安全生產(chǎn)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑸定期召開工作總結(jié)會(huì)、全面分析生產(chǎn)形勢(shì)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，找出存在的問題，表彰先進(jìn)、樹立典型、提出下步雙文明建設(shè)規(guī)劃。及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)上級(jí)要求強(qiáng)化或調(diào)整本隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)變化情況、制定切實(shí)可行的冬夏季安全生產(chǎn)措施、強(qiáng)化節(jié)假日期間的干部值班和隊(duì)伍管理。安全生產(chǎn)管理制度(1)隊(duì)長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者、對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，教育職工樹立“安全第一”的思想、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度.健全專職安全員管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展多種形式的安全活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。⑵全隊(duì)每周開展一次以“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)，并做好記錄。(3)全隊(duì)每月進(jìn)行一次全面安全檢查，崗位堅(jiān)持每天的交接班檢查及巡回檢查，檢查要有標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查出的事故隱患要及時(shí)組織整改、一時(shí)整改不了的，要逐級(jí)上報(bào)，每次檢查及復(fù)查整改情況要做記錄，要堅(jiān)持開展反違章活動(dòng)。⑷特種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)新工人和調(diào)換工種人員按要求進(jìn)行安全教育，考試合格，簽訂師徒合同后才能上崗。對(duì)發(fā)生各類事故。都要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞；對(duì)各類事故都要做認(rèn)真分析，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查。嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位工人安全監(jiān)督十項(xiàng)權(quán)利及安全生產(chǎn)十五項(xiàng)禁令，安全標(biāo)志裝設(shè)齊全，位置合理，各種護(hù)罩安全正規(guī)，各種繩索符合規(guī)格，完好無損，消防器械配備達(dá)到施工要求，保持完好靈敏。⑺堅(jiān)持開好班前班后會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化情況，安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，已出現(xiàn)的事故苗頭和天氣變化情況等，提出具體的安全措施和注意事項(xiàng)，努力掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。成本管理制度⑴成本核算員在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，制定挖潛增效措施。⑵按口井投資，對(duì)油料、材料、泥漿藥品、設(shè)備維修等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到班組和各主要崗位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。⑶根據(jù)上級(jí)部門制定的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)消耗和資金占用進(jìn)行嚴(yán)格控制，并健全原始記錄和臺(tái)賬。⑷與其他單位發(fā)生的勞務(wù)、協(xié)作、服務(wù)費(fèi)用。要按內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行結(jié)算。⑸完井后，組織有關(guān)人員對(duì)全井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一次全面分析，核算可控成本，計(jì)算內(nèi)部盈虧，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施。技術(shù)管理制度⑴基層隊(duì)日常的生產(chǎn)技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)。⑵嚴(yán)格按上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定組織生產(chǎn)，重點(diǎn)井、特殊工藝井要制定特殊措施確保各項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。⑶積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新工具，提高科技增效意識(shí)，開展技術(shù)革新活動(dòng)。⑷經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)教育，建立工人技術(shù)檔案。⑸定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，制定可行性措施。(6)開展質(zhì)量教育，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程，積極開展“三工序”活動(dòng)（愛護(hù)、監(jiān)督上工序、干好本工序、為下道工序服務(wù)）。⑺做好計(jì)量器具的使用、管理和維護(hù)，建立計(jì)量器具臺(tái)賬，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠。⑻做好技術(shù)基礎(chǔ)資料的錄取。收集、整理、保管、歸檔工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表。設(shè)備管理制度（1）鉆井隊(duì)成立由一名副隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工長(zhǎng)和司機(jī)長(zhǎng)為骨干力量的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組（3-5人），有設(shè)備的后勤單位也相應(yīng)的成立以領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開展以標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理活動(dòng)。⑵實(shí)行全員設(shè)備管理和設(shè)備目標(biāo)管理，結(jié)合本單位實(shí)際制定設(shè)備完好率、利用率、優(yōu)良率等指標(biāo)及實(shí)施措施，開展月度優(yōu)秀設(shè)備、優(yōu)秀操作手評(píng)比活動(dòng)。⑶把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、持操作證上崗，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備的維修保養(yǎng)制、巡回檢查制和設(shè)備操作規(guī)程。⑷搞好以“四懂三會(huì)”（即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）、“十四字作業(yè)”（即：整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、安全X“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為主要內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工設(shè)備管理的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。⑸按“十四字作業(yè)法”搞好在用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備性能和安全防護(hù)達(dá)到規(guī)定要求。設(shè)備安裝要達(dá)到“平、正、穩(wěn)、牢、全、靈、通”和“油、氣、水、電、泥漿”五不漏；井場(chǎng)布置要標(biāo)準(zhǔn)化，組織檢查、驗(yàn)收開鉆前的設(shè)備安全質(zhì)量；完鉆前，搞好設(shè)備的技術(shù)鑒定。⑺搞好設(shè)備的油水管理工作，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度，設(shè)備用油必須做到“油品對(duì)路、密封儲(chǔ)送、壓力過濾、有效沉淀、專具專用”和黃油密封不見天。動(dòng)力機(jī)必須使用合格的軟化水，嚴(yán)禁用臟水和污水；油罐、水罐內(nèi)外要保持清潔且加蓋密封。⑻杜絕設(shè)備事故。設(shè)備發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)公司資產(chǎn)裝備科，事故單位要做全面地調(diào)查，進(jìn)行分析事故原因，如實(shí)、認(rèn)真的填寫事故報(bào)告及處理意見，制定預(yù)防措施，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故做到“三不放過”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度。⑼認(rèn)真搞好設(shè)備的資料管理工作。認(rèn)真的填寫好各類機(jī)型的設(shè)備保養(yǎng)記錄及設(shè)備管理綜合記錄本，杜絕設(shè)備的超保、漏?，F(xiàn)象。(10)深入開展設(shè)備年審活動(dòng)和入冬前的設(shè)備整修升級(jí)活動(dòng)；開展好各種設(shè)備的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。材料管理制度材料員全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的供應(yīng)、管理、使用、收舊核銷工作。⑵建立一帳(庫存物資收發(fā)結(jié)存臺(tái)賬)兩本(班組領(lǐng)料登記本)(工具領(lǐng)用登記本)⑶庫存物資新舊分存，整齊清潔、五五擺放，做到帳卡物資金四對(duì)口。⑷露天物資、重晶石粉、泥漿藥品等整齊碼垛上蓋下墊妥善保管，不得散失。⑸不準(zhǔn)外銷處理成品油，不準(zhǔn)以成本搞變通。(6)及時(shí)做好廢舊器材，包裝容器的回收工作，有數(shù)量帳。⑺按月結(jié)賬、算賬，及時(shí)提供庫存報(bào)表，公布班組用料核算結(jié)果，促進(jìn)降耗增效。節(jié)能環(huán)保管理制度⑴有一名副職干部分管節(jié)能環(huán)保工作，成立由泥漿組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、鍋爐工、場(chǎng)地工為骨干力量的管理小組。⑵按規(guī)定，控制井場(chǎng)占地面積，嚴(yán)格控制污水、泥漿亂排亂放。⑶發(fā)生污染要及時(shí)處理并向上級(jí)環(huán)保部門匯報(bào)。⑷井場(chǎng)、宿舍去掉長(zhǎng)明燈，完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃。職工培訓(xùn)管理制度⑴一名干部分管職工培訓(xùn)工作。⑵每月組織職工培訓(xùn)不少于6小時(shí)。⑶本著從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，干什么學(xué)什么。干什么練什么的原則，組織職工開展經(jīng)常性的崗位練兵活動(dòng)。⑷每季度對(duì)職工技術(shù)狀況考核一次。⑸建立工人技術(shù)培訓(xùn)檔案。(6)職工年培訓(xùn)率不低于80%。⑺按要求派員參加公司組織的各種培訓(xùn)。生活管理制度有一名領(lǐng)導(dǎo)分管食堂管理工作，每月召開一次伙委會(huì)，審查賬目，指導(dǎo)食堂工作。⑵健全以炊管人員崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。⑶宿舍擺放整齊，布局合理，安全用電、用氣及時(shí)打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔，積極開展?fàn)巹?chuàng)文明宿舍活動(dòng)。⑷炊管人員必須加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制，做好四防(即防火、防食物中毒、防盜、防觸電)工作。⑸搞好食堂賬目管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，堅(jiān)持日清月結(jié)，每月十日前公布賬目、上報(bào)月報(bào)表。(6)搞好庫房管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)、健全出入庫驗(yàn)收登記，庫房保持通風(fēng)干燥，以防食品腐爛、變質(zhì)造成食物中毒，物品擺放整齊，上蓋下墊，面粉擺放離地30公分，做到無鼠、無蠅。⑺食堂各種炊、機(jī)具必須是專人管理，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，經(jīng)常擦洗，定期保養(yǎng)。⑻搞好住地環(huán)境衛(wèi)生，院內(nèi)必須有排水溝、保證污水正常排出，宿舍前后無雜草，無垃圾，廁所及豬圈遠(yuǎn)離食堂居住區(qū)，做好除“四害”工作，預(yù)防和消除傳染病。⑼實(shí)行科學(xué)配餐，努力提高飯菜質(zhì)量，改善職工生活，早餐要合理調(diào)劑，中晚餐提倡集體就餐，每餐桌不少于六菜一湯。若實(shí)行分餐不得少于四菜一湯。主食品種每天不少于四種。10.人員管理⑴任何人請(qǐng)銷假必須經(jīng)指導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、各班負(fù)責(zé)人同意，不經(jīng)允許按礦工處理，一天500元，一年曠工累計(jì)15天者，報(bào)勞資處理，特殊作業(yè)特殊天氣事假一天按照三天至五天扣除獎(jiǎng)金，不得參加年底評(píng)獎(jiǎng)。(婚喪嫁娶按上級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行假期)。⑵前線大班人員按7晚(當(dāng)月)進(jìn)行公休，超者按事假處理。大班休假原則是每口井二開第二個(gè)鉆頭下井或泥漿成形后方可倒休，任何情況下大班至少有一人在井。⑶后勤大班人員每口井搬安和完井期間，必須穿工衣上班，不聽安排者全月不得獎(jiǎng)，(特殊情況除外)。⑷在井人員，違反勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作規(guī)程按安全管理制度處罰，被上級(jí)有關(guān)部門查處的，后果自負(fù)。⑸凡是各路大班干部簽單造成的返工罰錢，根據(jù)成本進(jìn)行一次性罰款100-500元。(6)全隊(duì)職工嚴(yán)禁在崗飲酒或者酒后上崗，節(jié)假日或者特殊情況經(jīng)正職干部批準(zhǔn)可酌情處理。⑺嚴(yán)禁打架鬧事，違者罰款500元，產(chǎn)生后果的自負(fù)。晚值班由不住井的副職值班，無故不值班者按事假處理。住井干部大班必須認(rèn)真組織好班前、班后會(huì)，做到安全高效生產(chǎn)、雙崗人員不得同時(shí)離井。取證學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間每天按4個(gè)工時(shí)考核，休班學(xué)習(xí)?；锓咳藛T做好伙食調(diào)劑工作，不得在工作崗位上吸煙等有違食品衛(wèi)生的事情。12、取證學(xué)習(xí)人員在休班學(xué)習(xí)期間每天按4個(gè)工時(shí)考核。11.井場(chǎng)材料管理（1）日常用料要有計(jì)劃，有組織，盡可能減少應(yīng)急料，各路要對(duì)庫存料及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)，做好材料領(lǐng)取、驗(yàn)收、消耗記錄本。（2） 對(duì)井上設(shè)備設(shè)施、物資因責(zé)任心不強(qiáng)丟失或者無故損壞者罰款責(zé)任人500-2000元，搬家設(shè)備由住井人員負(fù)責(zé)。（3） 井上所有廢舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一處理、下賬，任何人不得隨意處理。（4） 建立修舊利廢制度，可根據(jù)物品成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（5） 嚴(yán)禁任何人倒賣井場(chǎng)物質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處理。（6） 材料站回收材料建立登記臺(tái)賬。（7） 無特殊原因中途不得上急料。12.油料管理（1） 油料到井后，由住井干部、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)確認(rèn)油表數(shù)和油量后方可卸油，卸完油三人記好表數(shù)，通知伙房人員再次將油控干。（2） 卸油成立卸油小組，必須由干部帶頭，卸完后嚴(yán)格檢查，經(jīng)主管干部檢查確認(rèn)后方可蓋章簽字。（3） 杜絕一切關(guān)系油，否則后果當(dāng)事人自負(fù)。（4） 一律不準(zhǔn)給外協(xié)單位車輛加油，如有特殊情況，必須經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、司機(jī)長(zhǎng)共同協(xié)商后報(bào)二公司紀(jì)委或公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可加油。（5） 鉆前施工拖拉機(jī)必須有油票，由隊(duì)上正職干部同意后，按照油票數(shù)量加油，加油時(shí)必須用25公斤桶提，堅(jiān)決禁止直接用油管線加油，如有發(fā)現(xiàn)扣除職工當(dāng)月獎(jiǎng)金。（6） 嚴(yán)禁隊(duì)上人員倒賣油品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2000-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司保衛(wèi)科處理。（7） 各部潤(rùn)滑油要分類使用、存放，嚴(yán)禁混用。（8） 外部潤(rùn)滑、防腐、清洗盡可能使用廢機(jī)油。井架起放拆安管理（1） 井架起放由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他干部大班小班負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)。（2） 井架拆、安由住井副隊(duì)長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，另兩名副隊(duì)長(zhǎng)左右分工，安全隊(duì)長(zhǎng)在安裝本崗所管設(shè)備的同時(shí)，進(jìn)行安全監(jiān)督，各路大班各負(fù)其責(zé)，并監(jiān)督小班職工對(duì)所拆、安物品的擺放。（3） 穿大繩由住井副隊(duì)長(zhǎng)匯同工長(zhǎng)、鉆臺(tái)大班負(fù)總責(zé)，其他人員配合。（4） 起放井架前由安全隊(duì)長(zhǎng)組織各路人員對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（5） 井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)由定額員統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。（6） 在井架拆、安特殊作業(yè)期間任何人不得請(qǐng)假，凡請(qǐng)假者比平時(shí)加倍處罰，請(qǐng)假一天扣除5天工資獎(jiǎng)金。工時(shí)、獎(jiǎng)金發(fā)放制度（1） 由住井副隊(duì)長(zhǎng)分配各班組的工時(shí)，司鉆分配本班工時(shí)，（多勞多得）。（2） 住井副隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)班時(shí)效進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3） 住井干部所拿工時(shí)：司鉆最高工時(shí)，值班干部拿司鉆平均工時(shí);（4） 大班所拿工時(shí)：司鉆平均工時(shí)；（5） 后勤大班工時(shí)：助手平均工時(shí)；（6） 伙房人員工時(shí)：助手平均工時(shí)；（7） 服務(wù)人員工時(shí)：比炊事員少20個(gè)工時(shí)；（8） 打掃衛(wèi)生人員工時(shí)：比炊事員少20個(gè)工時(shí)；（9） 泥漿工所拿工時(shí)：當(dāng)班副司鉆工時(shí)；（10） 司機(jī)所拿工時(shí)：當(dāng)班井架工工時(shí)；（11） 司助所拿工時(shí)：當(dāng)班場(chǎng)地工工時(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)考核規(guī)定⑴每月由考核委員會(huì)評(píng)出雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)100元，先進(jìn)個(gè)人每班一名，先進(jìn)班組兩名，泥漿、機(jī)房、炊事班各一名獎(jiǎng)50元。有安全問題的一票否決。主要以工作積極性、安全施工、出勤率考核。此考核納入年底先進(jìn)評(píng)選，如有錯(cuò)報(bào)名額作廢。⑵為本隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)或者爭(zhēng)得榮譽(yù)者一次50--500元。⑶提出合理化建議并被隊(duì)上取得突出效益的一次獎(jiǎng)勵(lì)50--500元。⑷避免重大人身、設(shè)備、井下事故的一次獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。⑸因違章指揮或者指揮不當(dāng)造成事故