標(biāo)準(zhǔn)成本管理-管理會計-課件

第8章標(biāo)準(zhǔn)成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)

◆理解理想標(biāo)準(zhǔn)成本和可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本◆理解標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)點1ppt課件第8章標(biāo)準(zhǔn)成本管理1ppt課件8.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是為了更有效地進(jìn)行經(jīng)營管理，事先確定經(jīng)營管理所要達(dá)到的目標(biāo)，然后據(jù)此衡量執(zhí)行的效果并反映目標(biāo)在執(zhí)行過程中是否發(fā)生了偏差，以便采取措施加以控制的一種企業(yè)成本控制制度。2ppt課件8.1.1標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是為了更有效標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)各種有關(guān)的成本資料，在充分分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。8.1.2標(biāo)準(zhǔn)成本的種類3ppt課件標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)各種有關(guān)的成本資料，在充分分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：

1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本

2、基本標(biāo)準(zhǔn)成本

3、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)4ppt課件標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：4ppt課件理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。5ppt課件理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)基本標(biāo)準(zhǔn)成本是以某一時期正常的耗用水平、正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)。6ppt課件基本標(biāo)準(zhǔn)成本是以某一時期正常的耗用水平、正常的價格和正常的生正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下和有效經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。7ppt課件正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下和有效經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上制定8.1.3實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的基本程序：第一步：制定標(biāo)準(zhǔn)成本。第二步：執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)第三步：確定成本差異第四步：成本反饋8ppt課件8.1.3實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的基本程序：8ppt課件8.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價格×數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)是由工程技術(shù)部門確定；“價格”標(biāo)準(zhǔn)是由會計、采購和人事部門確定。9ppt課件8.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價格×數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)98.2.1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×

直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格10ppt課件8.2.1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：10ppt課件8.2.2直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率11ppt課件8.2.2直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：11ppt課件8.2.3制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定按生產(chǎn)情況，制定制造費用的預(yù)算，同時確定預(yù)計生產(chǎn)量和預(yù)計生產(chǎn)工時，并確定單位小時的制造費用標(biāo)準(zhǔn)。12ppt課件8.2.3制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定12ppt課件制造費用分為變動性制造費用和固定性制造費用。⑴變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)事先制定全年變動制造費用預(yù)算和預(yù)計產(chǎn)量的預(yù)算生產(chǎn)工時，然后確定單位小時的變動性制造費用，即變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。本期變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率13ppt課件制造費用分為變動性制造費用和固定性制造費用。13ppt課件⑵固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本：本期固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率14ppt課件⑵固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本：14ppt課件8.2.4標(biāo)準(zhǔn)成本卡標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定，就應(yīng)按不同種類，不同規(guī)格產(chǎn)品，編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，作為控制和考核成本執(zhí)行業(yè)績的依據(jù)。一般應(yīng)為每一產(chǎn)品、每一工序設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，它包括直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用四個部分。直接材料應(yīng)按材料的不同種類和規(guī)格詳細(xì)列明。直接人工應(yīng)按不工序分別列出。15ppt課件8.2.4標(biāo)準(zhǔn)成本卡15ppt課件標(biāo)準(zhǔn)成本差異：實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異，稱為有利差異，表示成本節(jié)約；實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異，稱為不利差異，表示成本超支。

8.3

標(biāo)準(zhǔn)成本計算16ppt課件標(biāo)準(zhǔn)成本差異：實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。8.3標(biāo)準(zhǔn)成8.3.1直接材料成本差異的計算與分析產(chǎn)品耗用單一材料的差異計算：直接材料成本差異＝直接材料實際成本－直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＝實際用量×實際價格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格

(1)直接材料數(shù)量差異直接材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格(2)直接材料價格差異直接材料價格差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際數(shù)量

17ppt課件8.3.1直接材料成本差異的計算與分析17ppt課件標(biāo)準(zhǔn)價格AB實際價格標(biāo)準(zhǔn)用量實際用量C18ppt課件標(biāo)準(zhǔn)價格AB實際價格標(biāo)準(zhǔn)用量實際用量C18ppt課件2.產(chǎn)品耗用多種混合材料的差異計算例：某公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品預(yù)定材料混合成本資料如圖表11.2所示，該公司本月投入A材料1100磅，B材料900磅，實際產(chǎn)量為975件。

材料成本資料實際的混合比例與預(yù)定的混合比例不同，就會產(chǎn)生差異，這種差異叫材料結(jié)構(gòu)差異

19ppt課件2.產(chǎn)品耗用多種混合材料的差異計算19ppt課件以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格==13.5元以實際混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格==13.65元以實際混合比例計算的平均實際價格==14.4元材料結(jié)構(gòu)差異=(13.65-13.5)×(1100+900)=300元材料產(chǎn)出差異=〔(1100+900)-975×2〕×13.5=675元價格差異=(14.4-13.65)×(1100+900)=1500元20ppt課件以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格=20ppt課件材料數(shù)量差異=材料結(jié)構(gòu)差異+材料產(chǎn)出差異材料結(jié)構(gòu)差異=()×實際數(shù)量材料產(chǎn)出差異=()×價格差異=()×實際數(shù)量21ppt課件材料數(shù)量差異=材料結(jié)構(gòu)差異+材料產(chǎn)出差異21ppt課件8.3.2直接人工差異的計算與分析直接人工成本差異＝實際工資－標(biāo)準(zhǔn)工資＝實際工時×實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率(1)直接人工效率差異直接人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

(2)直接人工工資率差異直接人工工資率差異=[實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率]×實際工時實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時ABC22ppt課件8.3.2直接人工差異的計算與分析直接人工成本差異＝實際工(3).直接人工的多種類型例：匯豐公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，單件甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本如圖表11.4所示，Ⅱ級工人和Ⅲ級工人實際發(fā)生的工時分別為270小時和280小時，Ⅱ級工人和Ⅲ級工人實際小時工資率分別為11元和8元。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本23ppt課件(3).直接人工的多種類型23ppt課件以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)小時工資率==9.6元以實際混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)小時工資率==9.49元以實際混合比例計算的平均實際小時工資率率==9.473元人工結(jié)構(gòu)差異=(

-9.6)×(270+280)=-60元人工產(chǎn)出差異=〔(270+280)-(2×100+3×100)〕×9.6=480元工資率差異=(-)×(270+280)=-1024ppt課件以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)小時工資率=24ppt課件人工結(jié)構(gòu)差異=()×實際工時人工產(chǎn)出差異=()×工資率差異=()×實際工時25ppt課件人工結(jié)構(gòu)差異=(8.3.3制造費用差異的計算與分析一、變動制造費用差異計算與分析分為變動制造效率差異和變動制造費用開支差異實際工時實際費用實際制造費用曲線標(biāo)準(zhǔn)制造費用曲線標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)分配率實際分配率ABCNDEMF026ppt課件8.3.3制造費用差異的計算與分析一、變動制造費用差異計算與實際工時實際費用實際費用曲線標(biāo)準(zhǔn)費用曲線標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)分配率實際分配率二、固定制造費用差異計算與分析分為效率差異、開支差異和能力差異能力工時ADBCNEMFH27ppt課件實際工時實際費用實際費用曲線標(biāo)準(zhǔn)費用曲線標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束28ppt課件結(jié)束28ppt課件1.固定成本P6

2.變動成本P73.資金時間價值P1244.遞延年金P1295.